公司团队建设调查问卷
员工满意度调查表
总工办工程部前期部经营部采购部财务部行政部营销部拆迁部企发部请在隶属的部门后横线上打√调查问卷说明：（1）本问卷旨在了解公司现有运行状况，员工的工作状态及满意度，并希望通过此问卷解决大家现存的问题。
因此希望大家积极配合反映真实的工作情况。
（2）本调查问卷共有8个部分组成，问题采用单项选择的形式，（请在您认为合适的选择项上打“√”）。
如遇需要填写的部分，请在横线上填写。
本调查问卷属不记名问卷并且任何信息都将严格保密，所以您可以放心回答。
（3）为保证问卷统计的有效性，请您将问卷填写完整。
第一部分现阶段公司整体状况调查1、我认为公司目前最主要的优势在于：A、公司的支持B、管理C、客户D、产品、技术E、人员其他(请注明)：2、我认为公司如果要保持竞争中的优势最需要发展的是：A、公司策略B、管理C、客户资源D、技术E、人员其他(请注明)：3、我们公司的工作效率及生产力都很高。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意（选D、E请简要说明原因）4、为了更有效地参与竞争，公司应该进行必要的改革。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意5、相对同行业公司我们的办公设备很先进。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意6、在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意7、我们部门的工作效率及工作品质都很高。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意8、大多数情况下，影响我工作效率或进度是因为设备及材料不足原因造成的。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意（或其他，请标注）第二部分公司规章制度调查1、我认为公司目前的考勤及请假制度A、合理B、不确定C、不合理选C项的请注明原因：2、我认为公司目前的工作时间安排及加班制度。
A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：3、我认为公司目前的内部调动制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：4、我认为公司目前的晋升制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：5、我认为公司规章制度执行严格。
《高绩效团队建设工作坊》训前问卷
---资料及问卷请详细阅读资料后认真填写问卷，目的是帮助您进入《高绩效团队建设工作坊》获得更大的成果。
填好后请将该问卷的第4——7页于_2__月10 日前交回公司人力资源部。
祝您工作愉快！万事如意！《高绩效团队建设工作坊》资料一般资料：在该课程中，您将会能够探索您自己的各方面：理智的、感情的、躯体的及灵性的。
您会有机会观察您自己的行为表现，以及掌握到更多窍门，令您在生命中的重要事情上，变得更有效能。
大多数参加者认为高绩效团队建设课程是一个刺激而有价值的学习经验，您能够透过参加课程而获得什么益处，主要视乎您有多愿意去参与。
在为参加课程准备时，考虑一下您是否愿意以坦诚开放的态度，去正视您自己的一生，以及是否愿意面对诘难和对立，然后才就课程会否对您有益作出明智决定。
课程时间表：课程由这些时间组成：____________________________ 要作好安排，参加整项课程。
君子守则：在课程开始的第一天，主讲者讲述一组守则，每一个学员都会被要求同意遵守守则，以及在守则的规范下完成课程。
讲座：主讲者就关乎您如何与其他人，甚至整个世界相处的不同主题作出讲述。
您无需同意主讲者讲述的观点。
讲座对您的重要性和价值，在于澄清您的思想及观察您的参与和反应。
游戏：课程中的若干学习过程，是透过一些游戏进行的，在游戏中，重要的概念会通过您与其他学员的接触而获得。
与主讲者的互动：课程主讲者决志负责您在课程中的体验成功和有价值，为达致此目标，您与主讲者之间的接触，有时会带有诘难成份，甚至看起来出现对立场面。
与主讲者的任何接触，目的是增强学习。
小组：在整个课程中，您会在小组助教的辅导之下，交流经验及给予回应。
小组环境更为针对个人的参与机会。
分享：分享提供一个宝贵机会，让您表达您自己的体验和聆听别人的体验。
籍以澄清和深化您的学习体会。
课程中的分享有三个方面：单对单分享、小组分享及全体学员之间分享。
在整个课程中，会有很多分享机会，而分享是出于自愿的。
管理工作调查问卷题目模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业管理现状及存在的问题，提升企业管理水平，我们特此开展本次管理工作调查问卷。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在企业的行业是：（）制造业（）服务业（）建筑业（）金融业（）其他3. 您在企业中的职位是：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工（）其他二、企业管理现状4. 您认为贵企业在以下哪些方面存在管理问题？（可多选）（）组织结构不合理（）人力资源管理不足（）财务管理不规范（）生产管理效率低下（）市场营销策略不当（）其他5. 您认为贵企业员工的工作满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意6. 您认为贵企业员工的离职率如何？（）非常低（）低（）一般（）高（）非常高7. 您认为贵企业是否具备良好的企业文化建设？（）是（）否8. 您认为贵企业的决策机制如何？（）科学合理（）一般（）不够科学合理（）混乱9. 您认为贵企业的创新能力如何？（）非常强（）强（）一般（）弱（）非常弱三、企业管理改进建议10. 您认为贵企业在人力资源管理方面需要改进的地方有哪些？（）招聘与选拔（）薪酬福利（）培训与发展（）绩效管理（）其他11. 您认为贵企业在财务管理方面需要改进的地方有哪些？（）成本控制（）预算管理（）财务分析（）资金管理（）其他12. 您认为贵企业在生产管理方面需要改进的地方有哪些？（）生产计划（）生产组织（）质量管理（）设备管理（）其他13. 您认为贵企业在市场营销方面需要改进的地方有哪些？（）市场调研（）产品策略（）价格策略（）渠道策略（）促销策略（）其他14. 您认为贵企业在企业文化建设方面需要改进的地方有哪些？（）价值观塑造（）团队建设（）员工激励（）社会责任（）其他四、其他意见与建议15. 您对贵企业未来发展的信心如何？（）非常有信心（）有信心（）一般（）没有信心（）非常没有信心16. 您对本次调查问卷有何意见和建议？感谢您的参与！祝您工作顺利，身体健康！—— [问卷结束] ——。
什么是团队建设？如何去开展团队建设？
什么是团队建设？如何去开展团队建设？团队建设是一种有计划、有目的地促进整个团队成员相互了解、相互信任、共同目标意识增强、集体荣誉感提高的一系列活动。
它是团队管理的核心，也是企业成功的关键之一。
下文将介绍什么是团队建设以及如何开展。
一、什么是团队建设？1. 团队建设的定义团队建设是通过开展一系列活动，帮助团队成员之间相互了解，增进关系、信任和协作能力，提高集体凝聚力和执行力，从而实现更好的团队协作、工作效率和生产效益。
2. 团队建设的重要性团队建设是企业成功的关键之一。
通过团队建设，可以增强团队凝聚力，提高团队成员的工作效率和生产效益，从而获得更好的业绩。
团队建设还可以提高团队成员的自我发展和成长，从而增加企业的可持续性发展。
3. 团队建设的目标团队建设的目标主要包括以下几个方面：（1）加强沟通和信任，提高团队凝聚力，增强团队成员的责任心。
（2）优化团队角色分配，提高团队协作能力和工作效率。
（3）强化团队文化，提高团队执行力和工作效益。
（4）激发团队成员的创造力和潜力，提高团队创新能力。
（5）促进团队成员自身发展和成长，从而增加企业的可持续性发展。
二、如何开展团队建设？1. 制定团队建设方案在开展团队建设活动之前，应该先制定团队建设方案，包括活动的目的、方式、时间、地点等方面的内容。
制定方案应该根据不同团队的特点和需要进行个性化定制，使活动更加有针对性和实效性。
2. 开展团队建设活动团队建设活动应该注重活动的设计和实施方式。
可以通过举办团队拓展、团队游戏、团队培训、团队交流等多种方式来实现团队建设的目标。
活动的内容应该具有针对性、创新性和实用性，能够满足不同团队的需求。
3. 鼓励团队成员参与团队建设的成功离不开团队成员的积极参与。
应该有多种方式来鼓励团队成员参与，如颁发奖励、提供机会等等。
通过积极的参与，团队成员可以更深入地理解团队建设的重要性和好处，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 评价团队建设效果团队建设活动结束之后，应该进行整体效果的评估。
培训问卷调查模板
培训问卷调查模板一、个人信息。
姓名， _________________________ 性别，男 / 女年龄， _________。
职务， _________________________ 工作年限， _________。
联系电话， _________________________ 电子邮箱，_________________________。
二、培训需求调查。
1. 您认为目前最需要提升的技能是什么？（可多选）。
A. 沟通能力。
B. 团队协作能力。
C. 创新思维能力。
D. 专业技能。
E. 其他（请注明）_____________。
2. 您对目前公司提供的培训课程满意度如何？A. 非常满意。
B. 满意。
C. 一般。
D. 不满意。
E. 非常不满意。
3. 您希望未来一年内参加哪些类型的培训课程？（可多选）。
A. 专业技能培训。
B. 软技能培训（如沟通、领导力等）。
C. 团队建设培训。
D. 创新创业培训。
E. 其他（请注明）_____________。
4. 您对培训课程的时间安排有何要求？A. 白天工作时间。
B. 晚上工作时间。
C. 周末。
D. 灵活安排。
5. 您更倾向于哪种形式的培训？A. 线下面授。
B. 在线直播。
C. 自主学习（如视频教程、电子书等）。
6. 您对培训课程的费用预算是多少？A. 500元以下。
B. 500-1000元。
C. 1000-2000元。
D. 2000元以上。
7. 您认为公司在员工培训方面还有哪些需要改进的地方？（可多选）。
A. 培训内容不够实用。
B. 培训形式单一。
C. 培训资源匮乏。
D. 其他（请注明）_____________。
8. 您对公司提供的员工培训有何建议？三、意见和建议。
请您针对公司的培训工作，提出您的宝贵意见和建议，我们将认真听取并加以改进。
四、感谢您的参与！您的意见对我们的培训工作至关重要，感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷，祝您工作顺利，生活愉快！。
(完整)培训需求调查问卷(中、高层管理者)
□课堂讲授 □个别指导 □小组讨论 □观看光盘
1、请根据您的喜好将培训方 □游戏训练 □案例分析 □角色扮演 □拓展训练
式进行排序
□沙盘模拟 □其它
请在方框中填写排序数字，数字越小说明您越喜欢这种培训方式。
2、请根据您的喜好将培训时 □上班时间 □平时下班时间 □周六、日 □脱产
□建立学习型组织 □高效团队建设 □有效授权和激励 □教练式领导 □识才和选才（招聘） □其它
□大客户开发 □沟通技巧 □其它
□拓展训练 □态度决定一切
□职场英语 □office软件使用 □其它
7、如以上培训项目不能包含您参加过的所有培训，请注明课程名称。
□压力调节和情绪控制 □企业核心竞争力 □项目管理 □市场营销 □冲突管理 □其它
您希望公司安排英语培训 吗？
□ 希望 □ 不希望
第 3 页，共 4 页
培训需求调查问卷
三、团队建设（注：“下属”不包含实习生）
1、下属人数
男性: 名，女性： 名，共 名
2、下属分类
中心总监 名，经理 名，主管 名，员工 名
3、下属年龄
30岁以下 名，30-40岁 名，40以上
名
4、您对您下属的工作绩效是 否满意
□沟通：
□协作：
5、请选择您认为自己的团队 □团结：
中存在的主要问题并列举具 □业务知识：
体表现
□技能水平：
□其它：
□是 □否
6、请列举您认为需要对下属 □职业技能 □沟通技巧 □商务礼仪
进行培训的课程名称
□职业态度 □Office软件使用 □其它：
4、以往培训是否与个人的绩 效考核相联系
□是 □否
5、以往培训后对工作技能、 绩效是否有明显提升
(团队建设)个人与团队管理题
王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习，这属于（D）。
A工作观摩B岗位轮换C委托培训D脱产学习小李经常制订计划，但工作中出现的一些情况常常将他的计划打乱，他开始觉得“计划赶不上变化”，甚至怀疑继续制订计划是否还有必要。
对此，正确的看法是（A）。
A在变化频繁的环境中，小李应该更倾向于制订指导性计划和短期计划B计划限制了小李的行动自由C如果形势变化太快，小李做具体的和短期的计划就没有意义D小李的计划对他没有任何帮助，不必再制订在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的（B）。
A数字传真B即时信息沟通C电子邮件D视频会议李教授经常使用建议书的方式向政府部门提供政策方案，这种形式属于（B）方式。
A口头沟通B书面沟通C副语言沟通D会议沟通身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是（D）A面部表情B肢体语言C姿态语言D电子文档销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是（C）。
A中间形式B从上到下形式C平级形式D从下到上形式天合国际是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，该家公司的输入主要为（A）。
A编码、数据、技术B软件、开发过程C开发过程、服务D软件、产品许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为（）。
A组织特征B组织行为C组织价值观D组织目标消极的反馈会令人不愉快，特别是出乎意料的反馈，面对这种情况，做法不正确的是（D）。
A主动寻求反馈B采取积极的态度C预见反馈D逃避反馈小张在学习的过程中遇到一些学习障碍，不属于学习障碍的是（A）。
A自信果断B缺乏时间C不良的学习经历D惧怕新的方式要想提高时间的利用率，必须首先了解自己的工作习惯，能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是（B）。
A波士顿矩阵B活动跟踪表1C PEST分析法D安索夫矩阵小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（A）。
访谈问卷调查表--Questionnaire interview
附录：问卷访谈记录表 Questionnaire interview record《工程公司海外EPC总承包项目多元文化团队建设与管理》《Construction and management of multi-culture team of overseas EPC project of Chinese Engineering Company》访谈记录表(I nterview Record)第一部分：基本信息11第二部分：问卷调查部分 Questionnaire Investigation说明：这一部分主要描述您对以下一些概念的认同程度，请按您真实意思在相应表格打上“√”Note: This section mainly describes the degree to which you agree with the following concepts. Please put “√”in below table accordingly.A、基本认知： GENERAL2233B、组建项目团队（To Establish/Organize Project Team）：5566C、建设项目团队（Project Team Building）778899D、管理项目团队（To Manage Project Team）10101111E、项目经理的角色（Role of Project Manager-PM）1212第三部分:选择 (单选/多选)1).当你与外籍员工发生分歧时,你会: (1)(2) .When you disagree with foreign staff, you will: .(1)当面说清楚 (2)邮件沟通 (3)保持沉默 (4)找上级解决 (5)其他(1) face to face to say clearly (2) mail communication (3) To keep silence (4) To report to superiors (5) others2)外方员工作为你的主管,你会: (1)(2)(3) .If you work as subordinate of foreign staff, you will: ;(1) 认真服从,(2)积极协助其工作 (3)学习他先进的管理方法 (4)自行其是(1)To accept him willingly (2) actively assist his job (3)To learn advanced management methods from him (4)Act as your think.3)你作为外方员工的主管,你会: (1)(2) （4） .If you work as the supervisor of the foreign1313staff, you will ;(1) 积极听取他们的意见,(2) 经常找他们聊天，了解他们工作和生活上的情况；尽力去帮助他们；（3）放手他们的工作，（4）有限制的使用(1) actively listen to their views, (2) often chat with them, to understand their work and life situation; try to help them; (3) to let go of their work, (4) To use them in restriction extent4) 外方员工加入EPC项目团队，主要目的（1） ;In your opinions: Foreign employees participate the EPC project team, the main purpose are;（1）薪酬（2）发挥所长，实现自我价值 (3)学习或适应对方的文化 (4)寻求长期合作的可能(1) To earn salary (2) to achieve the value of self (3) to learn or adapt to the others culture (4) to seek long-term cooperation5) 在EPC 团队中，你觉得有效的与外籍员工相处的方式是：（1）（2）（3）（4）（5）. In the EPC team, you find that the effective way to get along with foreign employees is:（1）多多交流与沟通；（2）通过团队建设（3）通过工作的磨合；（4）交朋友；（5）了解学习对方的文化与习俗并让对方了解自己的文化与习惯；(1) Try to communicate so much; (2) through the team building (3) through the work running ; (4) to make friends;(5) To learn about other's culture and customs, and let the other-side to understand your culture and habits;6）对外籍员工有吸引力的因素有：（2）. In your opinions: Factors that attract foreign workers are: ;（1）企业文化 (2)工资，福利（3）健全的保障体系（4）完善的外籍员工的管理体系（5）建立合格外籍人员人才库，规划长期合作的可能；1414(1) Corporate culture (2) salary and welfare (3) sound security system (4) perfect management system for foreign employees;(5) To establish qualified foreign talent person pool, To have possibility of long-term cooperation;第四部分：访谈部分（Q/A）问题：QuestionsQ1：您对海外EPC项目多元文化团队建设的观点是什么What are your views on the multicultural team building of overseas EPC projectsAnswer：多元文化团队建设是基于多样化价值观基础的，考虑到不同员工、组织、团体等需要而确立起来的包含多种并以一种企业文化为主元文化的一种新型的、复杂的企业文化。
公司员工培训调查问卷（5篇）
公司员工培训调查问卷（5篇）第一篇：公司员工培训调查问卷公司员工培训调查问卷你的姓名：你目前的工作部门和岗位：本次调查问卷，是为了有效倾听员工的心声和真实想法，调动员工的工作积极性，以促进和改善公司的各项管理落到实处。
请根据你本人对本卷阅题后的第一反应，务必坦率、认真、如实地回答问卷，真诚是我们沟通的最好方法，谢谢。
一、你认为公司目前的工作环境：A很好；B较好；C一般；D较差；E很差；如果你选择3-5项，你本人认为应改进的是：（）二、你认为公司未来发展的前景会：A越来越好；B可能会好；C维持现状；D说不清楚；E会变差；如果你选择3-5项，你认为其中最大的问题在于：（）三、你对自己目前的工作岗位：A很合适，有信心做好；B喜欢，但感觉自己能力上还不够；C 不理想，还能做；D不太适合，最好能换个岗位；如果你选择了3-4项，你认为最好的做法是：（）四、你认为自己的能力是否已经得到充分发挥：A已尽我全力； B还可发挥； C有所埋没； D没有施展的机会；如果你选择了3-4项，你认为最理想的是：（）五、在就业选择中，你认为最看重的是企业的：（可多选）A薪酬和福利； B公司的稳定和发展； C工作环境； D个人发展空间；E轻松的工作； F同事间的和谐关系； G培训机会；六、你认为哪种方式最能提高和调动你的工作积极性：A提高收入； B职位晋升； C领导的赏识； D挑战性的工作；E培训机会； F其他（）七、你对自己当前的薪酬是否满意：A非常满意； B比较满意； C说不上满意，还行吧； D不满意；八、你对自己工作的职责了解程度是：A非常清楚； B比较清楚； C了解不透； D不清楚；九、你自己认为迫切需要哪方面的培训提高：A公司文化； B心理抗压能力； C岗位知识； D工作技能； E专业知识； F组织协调与沟通；十、你希望我们的公司有什么样的价值取向：（选你认为最重要的三项）A竞争机制； B团队精神； C以人为本； D盈利目的；E不断创新； F服务社会； G人尽其才； H增强公司凝聚力；十一、你在这一年中对自己最期待的目标是什么：A增加收入； B获得晋升； C当上先进； D稳定工作； E维持现状； F没有想过。
关于企业培训情况的调查问卷
关于企业培训情况的调查问卷调查问卷：企业培训情况调研亲爱的受访者：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查，我们希望通过这份问卷了解您所在企业的培训情况，以便改进和优化我们的培训服务。
请您如实填写以下问题，并尽量提供详细和准确的回答。
保证您的回答将会保密，并只用于统计和分析。
1. 您是哪个公司的员工？- 选项：a) 公司Ab) 公司Bc) 其他，请注明：___________2. 您参加过哪些类型的培训课程（可多选）？- 选项：a) 新员工培训b) 职业技能培训c) 领导力发展培训d) 团队建设培训e) 沟通与协作培训f) 其他，请注明：___________3. 您认为企业提供的培训对您的工作有帮助吗？ - 选项：a) 非常有帮助b) 有一定帮助c) 无帮助d) 不太清楚4. 您认为企业培训所提供的内容是否实用？- 选项：a) 非常实用b) 有一定实用性c) 不太实用d) 不清楚5. 您对当前培训课程的满意度如何？- 选项：a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 很不满意6. 您是否认为当前培训课程的时长合适？- 选项：a) 时长过长b) 时长适中c) 时长过短d) 不清楚7. 您对培训师的授课能力和培训方式有何评价？- 请提供详细回答：_________________8. 请评价与培训相关的设施和资源（如培训室、教材等）的质量：- 选项：a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 很不满意9. 企业是否提供了培训后的跟进和评估机制？- 选项：a) 是b) 否10. 在您看来，改进企业培训的最重要的方面是什么？- 请提供详细回答：_________________感谢您耐心填写以上问题。
如果您愿意进一步分享有关企业培训的经验或提供建议，我们将不胜感激。
请在下方填写您的意见和建议：______________________________________________________ ____________________________谢谢您的参与！您的反馈对我们非常重要，我们将根据您的意见和建议优化我们的培训服务，使其更好地满足您的需求。
高效团队建设的5W1H方法-案例描述
高效团队建设的5W1H方法案例描述小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因，为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷？这种空调是公司新开发的环保节能型空调，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，老李是产品开发工程师，虽然三人在公司的角色和岗位职责非常不一样，但是，自这种环保节能型空调投入试产一来，他们三人就在一起工作了。
在面对问题时，三人并不气馁，他们对每一个环节进行仔细分析，查找问题原因，不但解决了这个问题，而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。
在这次团队协作配合中，清楚地意识到如不是因为这次新产品的试生产任务，他们三人是很难在一起进行工作的，小王、小张和老李充分认识到各自的工作特点和能力长短，要达成团队工作目标，必须要打破传统部门分工的限制，紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作，使这个小小的团队高效地运转，最终完成团队的工作目标。
高效团队的好处从这个案例我们可以知道，小王、小张和老李能够顺利完成团队任务，这表明其团队运作是有效的。
高效团队表现在：团队整体运作所取得的工作成效通常大于单个人员取得的工作成效；团队可以有效地解决复杂的问题；团队工作可以激发人员的创造力；在团队中成员之间可以互相学习、互相弥补各自的不足；团队工作可以加强人员的自省，令团队成员充满工作激情。
高效团队的特点那么，高效团队有什么特点呢？有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不象大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手。
工会调查问卷范文模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的需求和意见，提升工会工作的针对性和实效性，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化服务具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您根据自身实际情况和感受如实填写。
感谢您的参与和支持！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 您的部门：____________________4. 您的职务：____________________二、工作环境与条件5. 您对目前的工作环境是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意6. 您认为公司提供的办公设施是否齐全？（）齐全（）基本齐全（）一般（）不齐全（）非常不齐全7. 您对公司提供的培训机会是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意三、薪酬福利8. 您对目前的薪酬水平是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意9. 您认为公司的福利待遇如何？（）非常好（）比较好（）一般（）不太好（）非常不好10. 您对公司提供的假期安排是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意四、企业文化与团队建设11. 您认为公司的企业文化如何？（）非常好（）比较好（）一般（）不太好（）非常不好12. 您对公司的团队建设活动是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意五、工会工作13. 您是否了解工会的工作内容？（）非常了解（）比较了解（）一般（）不太了解（）非常不了解14. 您对工会举办的各项活动是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意15. 您认为工会工作还有哪些需要改进的地方？____________________16. 您希望工会能为员工提供哪些方面的帮助？____________________六、其他17. 您对公司的发展前景有何看法？____________________18. 您对公司的意见和建议有哪些？____________________再次感谢您的参与和支持！请您认真填写问卷，我们将认真对待您的意见和建议，努力提升工会工作水平，为员工创造一个更加美好的工作环境。
团队凝聚力的测量方法
团队凝聚力的测量方法团队凝聚力是团队成员之间协作、沟通和信任程度的表现，是团队内部有效协作的重要保障。
一个具有高凝聚力的团队往往能够在压力之下保持团结，有效应对各种挑战。
要想衡量团队凝聚力并非易事，因为团队凝聚力是一种复杂的心理和行为状态，不易直接观察和衡量。
如何测量团队凝聚力一直是团队管理者关注的焦点之一。
在本文中，将介绍一些常用的团队凝聚力测量方法，以供参考。
一、问卷调查法问卷调查法是最常见的团队凝聚力测量方法之一。
团队管理者可以设计一份针对团队成员的调查问卷，通过测量成员之间的互信程度、沟通效果、团队目标一致性等方面的情况，来了解团队的凝聚力水平。
问卷中的问题可以包括成员对团队目标的认同程度、对团队领导能力的评价、团队成员之间的合作频率等内容。
然后通过对问卷结果的分析，可以初步判断团队的凝聚力水平。
二、观察法观察法是通过观察团队成员在工作和日常交往中的行为来测量团队凝聚力。
团队管理者可以通过观察团队成员的互动方式、情绪表现、工作效率等方面，来判断团队的凝聚力水平。
团队成员之间是否能够积极合作、互相支持？是否存在紧张的关系和矛盾？通过这些观察，可以初步了解团队的凝聚力情况。
三、团队活动法团队活动法是通过组织一些团队活动来检验团队的凝聚力。
通过组织团建、团队培训、团队合作游戏等活动，可以观察团队成员在活动中的表现，了解他们的沟通、协作和团队意识等方面的情况。
通过这些活动的反馈和总结，可以初步判断团队的凝聚力水平。
四、心理测试法心理测试法是通过一些心理测评工具来测量团队凝聚力。
可以利用团队角色测试、沟通风格测试、冲突处理方式测试等，来了解每个团队成员在团队中的角色和表现，从而间接了解团队的凝聚力情况。
通过这些心理测试的结果，可以初步判断团队的凝聚力水平。
需要指出的是，以上方法仅能作为初步测量团队凝聚力的手段，要想全面了解团队凝聚力的情况，需要综合运用多种方法，结合实际情况进行综合分析。
团队凝聚力是一种动态的状态，需要持续关注和管理。
对员工能力的调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工的能力现状，优化人力资源配置，提升团队整体绩效，我们特开展此次员工能力调查。
您的宝贵意见将对公司发展起到重要指导作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 部门：__________________4. 职位：__________________二、专业知识与技能5. 您认为自己在以下专业知识方面掌握程度如何？（请根据实际情况选择）（）非常熟练（）熟练（）一般（）非常不熟练（1）专业技能（2）行业知识（3）管理知识（4）法律法规（5）其他（请说明）：__________________6. 您认为自己在以下技能方面掌握程度如何？（请根据实际情况选择）（）非常熟练（）熟练（）一般（）不熟练（）非常不熟练（1）沟通能力（2）团队协作能力（3）解决问题能力（4）创新能力（5）时间管理能力（6）其他（请说明）：__________________三、工作态度与职业素养7. 您认为自己的工作态度如何？（请根据实际情况选择）（）非常积极（）积极（）消极（）非常消极8. 您认为自己的职业素养如何？（请根据实际情况选择）（）非常优秀（）优秀（）一般（）较差（）非常较差9. 您是否认同以下价值观？（请根据实际情况选择）（）是（）否（1）诚信（2）敬业（3）责任（4）团结（5）创新四、个人发展与培训需求10. 您认为自己在以下方面还有哪些提升空间？（请根据实际情况选择）（1）专业技能（2）行业知识（3）管理知识（4）沟通能力（5）团队协作能力（6）解决问题能力（7）创新能力（8）时间管理能力（9）其他（请说明）：__________________11. 您希望公司提供哪些方面的培训？（请根据实际情况选择）（1）专业技能培训（2）行业知识培训（3）管理知识培训（4）沟通技巧培训（5）团队建设培训（6）其他（请说明）：__________________12. 您对公司的培训体系满意吗？（请根据实际情况选择）（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意五、其他建议13. 您对公司发展有哪些好的建议？（请简要说明）：__________________14. 您对公司的薪酬福利有哪些期待？（请简要说明）：__________________感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
企业团队建设的诊断与改进
企业团队建设的诊断与改进企业团队建设是现代企业管理中至关重要的一环，是企业发展的重要保障。
如何进行团队建设，并且不断完善，提高团队的凝聚力、执行力和创造力，这是每个企业都需要考虑的问题。
一、诊断团队建设现状企业团队建设的第一步是诊断现状，了解企业内部团队的组成情况、状况以及运转状态。
而为了更好地诊断团队建设现状，必须借助多种管理工具。
1. 绩效评估工具企业的绩效评估工具，可以帮助管理人员了解员工对于工作标准、任务分配、时间安排等方面的认知和感受，并就此制定针对性地方案和建议。
同时也可以帮助企业分析员工的绩效，有助于制定有效的奖惩。
2. 问卷调查问卷调查可以更全面地了解员工对于团队建设的认知和反馈，针对问题提出有效的解决方案。
3. 团队活动团队活动是诊断团队建设最好的体验之一，可以通过活动中的点滴，了解团队内部人员之间的合作方式、沟通能力和领导力。
二、发现团队建设的问题通过分析绩效评估、问卷调查、团队活动等多种途径，可以发现团队建设的问题。
具体而言，可以从下列方面进行具体的发现。
1. 团队沟通不畅由于成员各自独立工作，沟通协作不畅，因此，在团队建设过程中，最需要解决的问题就是沟通不充分的情况。
在沟通不畅的情况下，轻则会对团队的凝聚力产生影响，重则可能会导致团队的溃败。
2. 缺乏执行力很多团队建设中最常见的问题就是执行力不足。
在某些情况下，因为成员之间没有建立太多的关系，导致任务的安排和执行效果并不理想。
3. 人员流动频繁很多团队建设都面临着人员流动的问题，即某些成员会不定期离开团队。
这样便会使团队的建设进程得到极大的阻碍，影响其创造力和发展效率。
三、改进团队建设的方案在诊断团队建设现状的基础上，可以通过下列方案改进团队建设。
1. 加强沟通为了解决团队沟通不畅的情况，加强沟通十分重要。
具体措施如下：确立领导者，进行有效的团队会议，解决成员之间的互动矛盾，鼓励成员之间的沟通合作，促进团队凝聚力的提升。
人员调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位的员工情况，提升员工满意度，优化企业内部管理，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的学历：（）初中及以下（）高中/中专（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在的部门：____________________5. 您在单位的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、工作环境与条件6. 您对单位的工作环境（如办公条件、办公设施等）满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意7. 您认为单位提供的培训机会是否充足？（）非常充足（）充足（）一般（）不足（）非常不足8. 您对单位的薪酬福利待遇满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意9. 您认为单位的工作氛围如何？（）非常融洽（）融洽（）一般（）不融洽（）非常不融洽三、工作内容与压力10. 您认为您的工作职责是否明确？（）非常明确（）明确（）一般（）不明确（）非常不明确11. 您对目前的工作内容满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意12. 您在工作中遇到的主要压力来源是什么？（）工作量过大（）工作难度高（）人际关系复杂（）工作与生活平衡（）其他____________________13. 您认为单位在缓解员工工作压力方面有哪些不足？（）提供心理咨询（）开展团队建设活动（）改善工作环境（）调整工作安排（）其他____________________四、职业发展14. 您对目前的工作岗位是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意15. 您认为单位在员工职业发展方面有哪些支持？（）提供晋升机会（）开展职业培训（）提供学习资源（）建立职业规划体系（）其他____________________16. 您对未来职业发展有什么期望？____________________五、其他建议17. 您对单位有哪些意见和建议？____________________感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷，祝您工作愉快！。
对企业的建议调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您对我们企业的看法和建议，以便我们持续改进和提升服务质量，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们企业的发展具有重要意义。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上3. 您所在的城市：_______________4. 您所在行业：_______________5. 您在企业中的职位：_______________二、产品与服务评价6. 您对我们企业的产品/服务整体满意度如何？A. 非常满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您认为我们企业的产品/服务在以下方面表现如何？（多选）A. 质量稳定B. 性价比高C. 品牌知名度D. 技术创新E. 售后服务F. 其他（请说明）：_____________8. 您认为我们企业的产品/服务在哪些方面还有待改进？（多选）A. 产品/服务质量B. 售后服务C. 价格D. 包装E. 品牌宣传F. 其他（请说明）：_____________三、市场与竞争9. 您认为我们企业在市场上的竞争力如何？A. 非常强B. 强C. 一般E. 非常弱10. 您认为我们企业在以下方面有哪些优势？（多选）A. 产品质量B. 技术水平C. 品牌形象D. 售后服务E. 价格策略F. 其他（请说明）：_____________11. 您认为我们企业在以下方面有哪些劣势？（多选）A. 产品质量B. 技术水平C. 品牌形象D. 售后服务E. 价格策略F. 其他（请说明）：_____________四、公司管理12. 您对我们企业的管理团队满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意13. 您认为我们企业在以下方面管理较为薄弱？（多选）A. 人力资源管理B. 生产管理C. 财务管理D. 市场营销E. 技术研发F. 其他（请说明）：_____________五、员工与企业文化14. 您对我们企业的企业文化满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意15. 您认为我们企业在以下方面需要加强？（多选）A. 企业价值观B. 企业精神C. 团队建设D. 员工培训E. 激励机制F. 其他（请说明）：_____________六、其他建议16. 您对我们企业还有什么其他建议或意见？_______________感谢您参与本次调查问卷！您的宝贵意见将帮助我们不断。
班组组长调查问卷模板范文
尊敬的组长：您好！为了更好地了解我单位班组组长的履职情况、工作需求和存在的问题，我们特开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升班组管理水平具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：____________________2. 您所在班组：____________________3. 您的职务：____________________4. 您在班组工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、履职情况5. 您认为您在履行班组组长职责方面做得如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您认为以下哪些工作对班组管理最为重要？（可多选）（1）安全生产（2）团队建设（3）人员培训（4）设备维护（5）质量管控（6）成本控制（7）其他：____________________7. 您认为在安全生产方面，以下哪些问题较为突出？（可多选）（1）安全意识薄弱（2）操作规程不熟悉（3）安全设施不完善（4）安全培训不到位（5）其他：____________________8. 您认为在团队建设方面，以下哪些问题较为突出？（可多选）（1）团队凝聚力不足（2）沟通协作能力差（3）员工积极性不高（4）员工流失率高（5）其他：____________________三、工作需求9. 您认为以下哪些培训对您的工作帮助最大？（可多选）（1）安全生产培训（2）班组管理培训（3）团队建设培训（4）设备操作培训（5）其他：____________________10. 您在工作中遇到的最大困难是什么？____________________11. 您认为单位在以下哪些方面可以提供更多支持？（可多选）（1）资源配备（2）政策支持（3）人员培训（4）设备更新（5）其他：____________________四、意见和建议12. 您对班组管理有哪些好的意见和建议？____________________13. 您认为如何才能提高班组长的履职能力？____________________14. 您认为如何才能提升班组整体管理水平？____________________感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司团队建设调查问卷
各位同事，大家好！良好的团队，是公司发展和个人提升的重要动力；尊重个体，协同合作，营造公司团结共进的文化氛围，才能实现个人与公司的共同进步。
为此，特邀请大家参加此次问卷调查，了解各位同事的真实想法，以有效开展公司的团建工作。
以下问题如未标明多选，则为单选题。
1、1、您的性别？【单选题】
○ 女
○ 男
2、2、所在的部门（店）【填空题】
________________________
3、3、您在公司的工作年限【单选题】
○ 1年以下
○ 1—3年
○ 3—5年
○ 5—10年
○ 10年以上
4、4、您的职务【单选题】
○ 职员
○ 基层管理人员（主管）
○ 中高层管理人员
5、5、您现在的工作状态是怎么样的【单选题】
○ 主动进取
○ 按部就班
○ 在压力下被动工作
○ 消极应付
6、6、您认为本部门团队精神【单选题】
○ 非常好
○ 一般
○ 较差
○ 非常差
7、7、您认为在本部门，同事之间关系怎么样【单选题】
○ 大部分同事关系融洽
○ 部门内部有小团体，但部门有事情时，大家能同心协力
○ 关系不好，但是大部分有自己的好友
○ 其它
8、8、您认为您所在团队最大的优势是什么【单选题】
○ 成员之间的互相信任
○ 成员的整体素质高
○ 主管领导卓越的领导能力与业务能力
○ 团队分工合理
○ 团队良好的绩效考核机制
○ 其它
9、9、您认为您的团队最大的问题是什么【单选题】
○ 领导带队无方，业务能力差
○ 团队成员业务能力低
○ 团队意识差
○ 沟通不足
○ 分工不合理，搭便车现象严重
○ 缺乏有效的绩效考核机制
10、10、您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情（多选）【多选题】
□ 公平、及时、恰当的激励
□ 良好的工作氛围和团队协作精神
□ 加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰
□ 培训，获得与岗位相关的知识
11、11、您认为在团队建设的过程中的障碍有什么（多选）【多选题】
□ 管理能力较弱
□ 员工素质不高
□ 资金保障不足
□ 业务流程不畅
□ 工作效率低下
□ 技术水平不高
□ 团队合作不够
□ 领导观念陈旧
□ 服务意识差
□ 规章制度不健全
□ 创新能力不足
□ 执行力度差
□ 其它
12、12、您认为多久举行一次团队活动最为合理【单选题】
○ 一个月
○ 一个季度
○ 半年
○ 其它
13、13、您对以下哪种团队建设方式或方法最感兴趣？（可多选，并按先后次序排列）【多选题】
□ ①团队竞赛类
□ ②文化活动类
□ ③户外拓展类
□ ④旅游类
□ ⑤聚餐类
□ ⑥公益活动类
□ ⑦会议/培训
□ 排序结果
14、14、团建活动，您喜欢在室内还是室外【单选题】
○ 室内
○ 室外
○ 都可以，针对不同活动来着
15、15、您希望活动在哪里开展【单选题】
○ 市区
○ 郊外
16、16、您更希望开展部门内部团建还是跨部门的团建【单选题】
○ 部门内部团建
○ 跨部门团建
○ 都可以
17、17、如果公司针对你所在的团队组织培训/活动，你最希望是什么方面内容【单选题】
○ 加强团队沟通
○ 增强团队凝聚力
○ 提升个人能力
○ 加强团队协作
○ 增强团队信任
○ 解决团队问题
18、18、如果团建活动费用超出部门或公司预算，您能接受一定额度的自费或半自费吗【单选题】
○ 完全不能接受
○ 金额不大，可以接受
○ 完全没有问题
19、19、您对公司团队建设及发展还有哪些建议？请说明【填空题】
________________________。