前期部工作总结5篇

前期部工作总结5篇
前期部工作总结1
上半年转瞬间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，依据公司下达的任务，在大家的全都努力下，顺当的完成了各项任务，应当说成果是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。

一、工作状况（按项目）
1、xx项目
该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎全部人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。

该项目已经依据方案与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只支配了3个人进行少量的优化工作。

2、xx项目
该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx 移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，依据方案将在7月15日提交修改和优化的最终版本。

该项目有前期的一些积累，开发
工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc 平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。

3、xx项目
该项目于启动后，始终是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入个工作日的工作量，该组全部人员都直接参预了该项目的开发，目前该项目已经在重庆运行，并依据方案投放了部分手机盒子做试点。

现在开发工作量小。

4、xx业务平台
对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年依据要求从平台事业部接手过来，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。

5、xx、xx、xx移动pc客户端接入，xx移动pc客户端扩容项目
针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。

6、xx总部行业应用平台项目
xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系
统的终验工作。

目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。

终验申请以及相关文档资料已经提交，正等待局方审批。

目前系统运行稳定，已经接入sp52家，每天业务量在150万条左右，业务运行正常，同时我们已经协作产品部同事开头做三期扩容方案。

二、工作状况（按工作量）
上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和个工作日，具体分布状况如下（略去）
从上面两张表可以看出，主要工作量体现在xx农信通农政、农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。

三、团队管理方面状况
1、团队建设
在团队管理方面，上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作，依据公司进展需要，将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合，3个组合并为2个组，调整了原有各组人员结构，依据pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点，并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组，对工作进行了细分，使得更加趋于合理。

2、思想工作
依据公司要求，留意做好人员的思想训练工作，多次开会强调工作重要性，培育团队合作精神，提高团队成员士气，竭力解决员工提出的.各种问题。

3、方案考核
在方案执行方面，要求两个组项目经理制定一个月的详细工作方案支配，下二个月的或许方向和粗的开发方案，由我们协商定出方案，再由他们精分到项目组每个人的每一天。

严格要求按时提交工作周报、方案、总结，每月依据要求实事求是的做好成员的考核工作。

四、存在问题和缺点
在成果的背后，总是存在一些问题，具体表现在
1、团队人员的流失问题
上半年特别是客户端组，人员流失状况比较的严峻，纠其缘由有很多，从一个团队建设者和管理者的角度来说，虽然自己也做了不少工作，但是应当负有确定的责任，今后再多思索多想解决方案，尽可能的做好本质工作。

2、工作方案的执行监控问题
需要提高方案执行监控问题，方案的执行状况监控工作还要连续加大力度，提高执行率。

3、管理方面学问的缺乏问题
方案通过学习一些相关的学问不断充实自己，多向同事请教相关学问，努力提高管理水平。

五、总结
上半年过去了，下半年我们将面临很多的机遇，如xx 部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等，同时我们也不得不面对更多的挑战，人员的不整、技术上xx这些技术和业务上确定会遇到很多问题和困难，但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情，不怕艰险，我们就确定能够完成下半年公司交代的各项任务。

前期部工作总结2
紧急劳碌的20xx年即将过去。

本着全面、客观回顾和总结20xx年度各项工作的原则，以及为了更好地开展20xx年各项工作，现就前期部今年的工作状况总结如下:
一、20xx年全年主要工作完成状况
从年初开头，随着公司全年开发项目建设方案的不断扩展、深入到到和项目开发力度的不断增加，前期部全力投入，主动跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，求真务实，先后精彩地完成了项目总体规划审批手续；完成了项目A地块的净地进场工作；完成了A地块建设工程规划许可证手续的办理；完成了8#、9#楼的建设工程施工许可证手续；完成了A地块项目的其他部分前期手续；完成了A地块立项批文及可研报告的修改及审批工作，为银行贷款供应了必要的文件；准时办理公司资质年审手续；准时办理广告牌的审批；
按时完成了领导交办的其他任务。

正在进行的工作，正在进行项目猜度揣测绘，以及办理物业公司资质等工作。

下一步加紧办理预售许可证。

二、今年的工作体会
1、前期工作，重在实效。

今年公司项目开工时间相对比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必需跟上各项目的节拍。

由于赶工期，
在规划、设计、施工等环节有时打破常规，从而留给前期办理手续的时间特殊有限，既带来了压力和紧迫感，也带来了动力，迫使前期工作准时调整思路，从实际动身，加强业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑，勤跑，主动催办。

同时，努力提高办事预见性，加强工作协作协调，确保办事成效。

做到每周有方案，每天有落实。

一年来，为完成目标任务做了实实在在的工作。

2、加强内部联系，做好对外协调工作。

我们在自身严格要求，加强团结，加强分工协作的.基础上，与公司工程、财务、营销等部门主动协作，建立良好的协作关系和营造快乐的工作氛围。

同时，加强与相关部门的相互沟通与沟通。

在公司领导的大力关怀和共同努力下，与区政府、宁海街道办、村里以及政府相关部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。

并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任
务奠定了基础，同时，给公司减免了部分前期费用，节省了资金。

三、明年的工作思想
明年前期部更加重视各项工作的前瞻性和预见性，在几项基本的工作内容如办理土地使用权证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证等方面，结合公司、项目的实际状况，将各项工作按时、准时的完成，保证公司项目的顺当实施。

20xx年是公司开发建设步入强力进展的一年。

明年的工作会更加紧急、繁忙和充实。

前期部已经做好充分预备，随时预备迎接新的挑战，更加精彩地完成明年的各项工作任务。

前期部工作总结3
20xx年6月，依据集团公司人事支配，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。

虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。

这对我而言又是一个崭新的开头，在新的岗位中将接受新的学习和熬炼。

前期工作，顾名思义，前有将来，展望的意思，期有商定时日的意思，所以前期工作的界定应当是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。

随着时间的消逝，20xx年即将过去。

在本着学习、熬炼和提高的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的急躁指导带领下，在同事的热忱关怀下，全年完成或基本完成了以下工作：
一、中心小区开发项目：
1、房屋销售合同网上备案开户手续
2、专项修理基金开户、垫付手续及缴清证明
3、项目户籍备案手续
4、自来水外网施工图及手续办理
5、面积实测手续办理
6、小区排水许可证办理
7、消防验收网上备案
8、节能竣工验收备案
9、防雷工程合格证办理
10、人防工程验收
1 1、开发项目手册二次核验
二、东城人家开发项目
1、办理廉租房易地建设费缓交手续
2、建设用地规划许可证的办理
3、总平图一次方案的报审
4、总平图二次方案的报审、联审
5、交警分局办理项目车位审批
三、其它工作
1、开发公司每月考勤的汇总
2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检
3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季
度网上审报工作
4、在公司党组织xxxxx学习、党建月活动及党组换届期间关心王主任打印、整理有关资料
5、领导支配的其它工作
前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样特别重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。

因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。

工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好内功，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。

当然人无完人，金无足赤，在工作中也有不足之处。

首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解;其次，对相关专业学问的认知不足;房地产前期策划好吗房地产前期策划方案房地产前期策划案例
四、房地产前期部职责督促检查各职能部门做好对施工人员的平安训练和技术培训工作，提高作业人员的平安意识和自我爱惜力气，防止各类事故的发生。

五、支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促工作。

六、监督材料部门选购平安物资的质量，防止和杜绝假
冒伪劣产品流入施工现场。

七、负责本工程重点危险部位施工管理。

八、组织有关人员进行每周一次以上的定期平安检查，以便准时发觉施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保平安施工顺当进行。

九、正确对待生产和平安的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展平安活动。

十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参预事故调查处理。

十一、房地产前期部职责适时组织对工程项目部的平安体系评估和协调。

前期部工作总结4
敬重的公司领导及各位同事，你们好：
紧急劳碌的20xx年即将过去。

今年，我的感觉是：工作快乐而充实。

遵照公司年末的工作支配，本着全面、客观回顾和总结20xx年度各项工作的原则，和为了更好地开展20xx 年各项工作，现就前期部今年的工作状况向领导及各位同事做一个简要的汇报，请你们提出宝贵看法。

一、20xx年全年主要工作完成状况。

从年初开头，随着公司全年开发项目建设方案的不断扩展、深入到到和项目开发力度的不断增加，前期部在李总、郑总的总体领导下以及在牛总的悉心指导下，主动跟进，紧
紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工协作，求真务实，先后精彩地完成了人防工程、消防工程的审查和备案，环境评价报告、交通评价报告、园林绿化设计方案的审批以及D2C1、D2F1地块四个建设工程规划许可证的取证和施工许可证的取证工作。

在完成上一阶段工作项目具备施工条件的同时，市政各种管线的报批报建工作也在同步进行。

依据市政各管线报装工作的轻重缓急和报装次序首先进行了现场施工用临水、临电的报装及施工工作，上述两项工作在项目开工前就已经完成，具备施工场地用水用电条件，没耽搁现场施工。

报装临时施工用水、用电的同时穿插进行了项目永久用水、永久用电的报装及询问工作。

永久用水的报装及方案审批工作在今年的12月中旬已全部完成，永久用电还在询问阶段，方案明年上半年进行报装工作。

燃气、热力的设计报装工作也在进行中。

项目施工用临时道口和永久道口进行了同时审批，在审批过程中，接触了市政九个单位的相关管理人员，上述相关单位的主要管理人员在审批方面给了我方很多便利，缩短了我们道口审批的周期，也为下一步进行与道口有关的事情赢得了时间。

在办理项目前期手续的过程中，我们与亦庄政府相关局处的大多数部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。

并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工
作任务奠定了基础，起到了事半功倍的作用。

二、除了完成本年度的本职工作外，也协作其他部门做了大量工作。

如协作策划部做房屋预售许可证的审批工作，关心工程部做施工许可证的审批工作，关心预算部做市政绿化、路灯等相关费用的预算协调工作，以及关心总包办理临时施工许可证、临时雨污水的排放许可等。

通过与其他部门的合作，虽然增加了我的工作量，但也拓宽了我的工作视野，为全面了解前期工作流程和交叉工作面积累了宝贵阅历
20xx年对于我是充实的一年，提高的一年，在这一年里我有了新的收获，20xx年也是公司开发建设步入强力进展的一年。

明年的工作会更加紧急和繁忙，认为正确而不怀疑也会更加快乐和充实。

前期部全员已经做好充分预备，随时预备迎接新的挑战。

我们有信念在公司的正确领导下，更加精彩地完成明年的各项工作任务。

前期部工作总结5
今年3月末，我带着热忱和希望加入某某公司。

我心里很清楚，这将是我职业生涯中最值得珍惜的一段新经受的开头。

回顾即将过去的一年，首先感谢公司领导对我的信任与支持，感谢公司同仁对我的关怀与协作，尤其要感谢某某和某某二位对我工作的鼎力相助。

现就今年的工作总结如下：一、今年已完成的主要工作。

（一）沁mm项目规划评审、局部调整和审批；
（二）mm购物中心项目规划审批；
（三）二mm综合楼项目规划审批；
（四）宜mm小区6—7号、10号、22—23号住宅楼项目补办规划手续；
（五）宜mm小区6号住宅楼续建项目规划审批；（六）青某某二期15号—27号楼住宅楼项目前期手续；（七）青某某幼儿园项目规划手续；
（八）青某某二期1—3号综合楼项目前期手续；（九）mm大厦项目规划评审、方案调整和审批；（十）宁mm项目总规评审、调整和审批；
（十一）白某某小区东侧、mm试验学校（包括相邻的彩瓦厂）、租用我公司的mm肉干厂、mm步行街以北“经济综合体”和雅某某相邻的“旧城改造区”等五处拟开发地块的民航限高手续.
二、今年尚未完结的工作。

(一)宁某某小区项目因局部重新调整,需待逐级审批。

（二）宜某某25号商住楼项目因用地性质变更、容积率调整需重新申批。

三、今年的工作心得和体会。

（一）有压力才有动力，有动力才有实效。

今年公司开发量大且目标明确，项目任务紧、动工急，前期手续更急。

从
四月初开头，我几乎是马不停蹄的穿梭于各大局相关口子。

“某某手续办的如何”也几乎成了公司相关领导见我的头一句话。

其实也是我和本部门人员见面常说的一句话。

虽然工作有压力，但我还是时时提示自己：尽快将自己融入企业当中，变压力为动力，力争提前完成前期手续的办理工作，为下一项工作留出多一点的时间。

其实有些时候工作难度和工作压力的确是比较大的。

比如在“沁某某”项目实施过程中消逝的规划突然调整和某某大厦项目规划手续需要紧急办理的时候，以及在刚接手前期部工作时，宜某某小区几栋住宅楼急需补办规划手续的时候。

压力的确不小，但同时也激发了我的工作热忱。

除了准时寻求领导的关怀之外，最主要还是充分发挥了自己的主观能动性，全力以赴去完成工作任务。

今年前期部之所以能够比较好地完成上述工作，与部门人员自加压力、扎实工作亲热相关。

，
（二）只有协调好各部门关系，才能保证工作实效。

今年是国家对房地产业实施宏观调控力度最大的一年。

同时，也是规范行业管理严格办事程序力度最大的一年，本地区也不例外。

虽然各部门办事程序不尽相同，但还是比以往要规范和严格。

在任务紧、手续急的状况下，只有理顺和协调好各部门业务关系，才有可能既保障项目开发建设的合法性又能准时完成施工所必备的各项手续。

从“沁某某”项目起，我和本部门人员留意加强协调好外部关系，认真领会了并有所
体会领导意图，并依据各个项目的不怜悯况和轻重缓急，准时调整工作思路，加强与相关部门的沟通和联系，在具体办事过程中留意细节和方式方法，遇到一般问题准时协调准时处理，遇到难题充分协调合理应对，特殊问题请示领导特事特办，有效地保证了工作实效和前期各项工作的顺当推动前进。

（三）、其他。

自担当部门主任以来，本人能够严格遵守公司的各项规章制度，严峻组织纪律，听从领导指挥和支配，认真履行岗位职责，在实际工作中，能够团结和带领本部门人员主动完成既定目标任务和领导支配的各项工作。

同时主动参预公司组织的各项学习和劳动，与公司各部门相互协作，紧密协作，团结共进。

（四）、一点建议。

由于规划方案是前期办事的源头，不仅关系着项目方案的统一性和完整性，而且也关系着前期办事的实际效率，特别是在规划方案确定并批准实施阶段，应尽量避开做大的调整，假如是单一的或者规模较小的项目规划，适当调整尚可在短时间重新办理，超出20亩以上的用地，大幅度调整规划会造成前期办件的多次重复，对完成方案目标极为不利。

因此，建议公司加强规划方案的前瞻性和规范化管理。

我认为规划方案一旦确定，应当把它视为一幅完整的作品。

20xx年的前期工作会照旧紧急而劳碌，由于公司已经对
明年的经营目标有了比较详实的规划。

我也会照旧全心身地投入到工作当中去。

由于来到某某公司以后，使我深切感受到了公司求真务实的方方面面，也让我进一步领悟到了欢快工作和欢快生活的真谛亦在于求真务实。

因此，我会尽自己的力气，竭尽全力接受每一项工作，努力完成好每一项工作任务。

也诚意希望公司明年的经营目标顺当实现。