渭水之滨平地起传奇——档案背后的“交大速度”

经验交流
Exchange of experience
2023/8（下）总第417期
一、两次西迁连创“交大速度”
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，交通大学发端、滋养于1896年的南洋公学，发轫之初，就是新式教育体系建设的先驱，应时代之需将“自强必先储才，储才必先兴学”作为办学使命。

65年前，为适应国防形势和社会主义建设布局的需要，党中央做出交大西迁的战略决策，从考察选址到第一批师生顺利开学，仅仅17个月时间，一座万人规模的高水平大学在兴庆宫旁矗立而起，创造了中国高等教育搬迁史上的奇迹。

65年后，交大人“二次向西”，积极探索21世纪大学与社会发展相融合的新形态，主动寻求能够辐射带动西部地区乃至全国和“一带一路”沿线高质量发展的科技创新大平台，西安交通大学和西咸新区共建中国西部科技创新港，从开工到竣工，短短600余天，实现了从一片荒芜到高楼林立的华丽转身，建设再创“交大速度”乃至“中国建设奇迹”。

从上海黄埔江畔到西安兴庆宫旁，再到渭河水畔，交大人敢为人先、勇立潮头的精神薪火相传，“两次西迁”校园建设创造“交大速度”的故事已镌刻史册。

2021年2月23日，中国西部科技创新港52栋建筑群荣获中国建筑最高奖“鲁班奖”，这也成为鲁班奖有史以来获奖面积最大的群体性工程。

继“鲁班奖”之后，又荣获
了国家优质工程金奖。

所有交大人都沸腾了。

二、匠心守护建设记忆
那么，作为一名收集人，一名从事基建档案收集10余年的档案人，如何守护好学校发展进程中这份特殊而珍贵的建设记忆，无疑就成为自己最大的初心和使命，当然，这也是自己工作以来，前所未有面临的一次归档周期最长、材料构成最复杂、归档体量最大的一次档案收集，极具挑战和考验。

不同于学校以往的常规建设项目，中国西部科技创新港的建设涉及单位较多，建设伊始，自己便主动和创新港办公室、创新港发展公司、主要承建方陕西建工集团等参建单位取得联系，多方反复
沟通了解各自的职能和定位，梳理确定归档移交对接的单位，并在沟通交流中，努力将各参建单位收集积累、妥善留存的意识早早建立起来；2018年、2020年先后两次发函《关于协商创新港建设基建档案归档事宜的函》《关于创新港建设前期规划设计等相关材料归档的函》，明确了归档的范围和整理的要求，以及关于竣工图双套制归档的详细要求。

52栋单体，因为体量非常大，为了保障陕建在创新港能高效使用“数字档案管理系统”，档案馆主动联系网信中心，为其申请临时专用的Net ID ；业务人员多次前往创新港对陕建资料员进行Excel 导入、“档案管理系统”规范使用的系列培训；同时对导入“档案管理系统”的每一条数据和整理好的实体档案进行多次实地检查，每一份档案都仔细地进行专业审视；另外，根据各项目资料整理中检查发现的问题，及时整理形成《创新港项目归档著录注意事项》，共享至资料员微信交流群；并设立了5、18号楼档案整理“样板”项目，以榜样引领，示范带动，大大提升了创新港整体项目归档整理的规范性和效率。

这也是档案馆业务指导以“远程指导”为主进行的一次生动实践探索。

如今，每当触摸和凝望着那一卷卷、一册册、一张张整理有素的案卷、照片、实物时，满心欢喜和自豪，同时也心生疑问：“交大速度”到底意味着什么？它是怎样的速度？一次又一次的创造奇迹难道真的是偶然和巧合吗？那些可以穿越时空的档案，文字成了歌，符号成了诗，仿佛将我置身当时的历史，一幅幅令人动容而鲜活的画面在眼前慢慢浮现出来，每个跃动的音符串联起了一曲昂扬奋进之歌。

三、走进档案，解心中之惑
作为教育部和陕西省共建的国家级重点项目，中国西部创新港的建设备受关注，社会影响力大。

2014年6月16日，经周密地考察选址，中国西部科技创新港位于西咸新区沣西新城，北临渭河。

总体规划分为“一廊、三核、四绿楔、五区块”，鸟瞰如展翅的雄鹰。

建筑是凝
渭水之滨平地起传奇
——档案背后的“交大速度”
文/西安交通大学档案馆
刘淑妮
石慧敏
王华泾
【摘要】从上海黄埔江畔到西安兴庆宫旁，再到渭河水畔，交通大学两次西迁连创“交大速度”，先后创造了中国高等教育史搬迁史上的奇迹和中国建设的奇迹。

一次又一次的创造奇迹绝非偶然和巧合，一起走进档案，跟着档案去旅行，去探寻和体悟奇迹背后蕴藏的动容故事和精神力量。

【关键词】交大速度；档案；西迁；中国西部科技创新港
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固的艺术，在设计上传承交大百年脉络及西安地域文化特征，中轴线对称布局，红色坡屋顶为色基，使情感在新老校区间交融碰撞，“饮水思源不忘根”的理念在创新港的建筑群里得到了淋漓尽致的诠释。

当然，除了传承，更是创新性地提出了“科研巨构群”的形态，在国内率先打造“没有围墙的大学”，一座座各具风格，赋予了创新港开放、精致、典雅、国际化的别样之美。

总承包陕西建工集团，虽为陕西建筑龙头企业，但这也是前所未有面临的挑战，第一时间成立了项目建设指挥部，并将项目定位为“五个一”工程：一号工程、一把手工程、一流的项目管理团队、一流的施工质量、项目经理由全国一流项目经理沈兰康担任，在建设之初就明确了该项目整体创建“鲁班奖”的一流目标。

作为我国一次性同时开工面积最大、总包难度最大、社会影响最大的建筑项目，困难远比想象中大，项目初期，一望无际的荒烟蔓草，傲然挺立的断壁残垣，如何实现“三通一平”？让项目经理沈兰康万分焦灼，没有电力，他们就自己购置设备发电；没有水源，就自己打井取水；没有道路，就自己抢修施工道路。

在生活上，起初没宿舍，私家车就成了他们的移动住所；没有食堂，盒饭就成了他们的伙食标配……就这样，自力更生攻坚克难，用
36小时抢通了1公里施工进场路，用12天搭建了7470平方米的项目临建。

2017年3月25日，项目终于破土动工，1750亩的创兴港工地犹如火热的战场，5家设计院、6家监理单位、22家专业单位、3万余名劳务人员联合作战；96台塔吊挥舞展臂、160部施工电梯共同作业；520辆施工车辆来回穿梭；216台大型机械，24小时接力作业……这些惊人的数字背后是井然有序、有条不紊，为确保工期和质量，陕建铁腕级管理手段应运而生，那就是“追赶超越争创一流六比六赛劳动竞赛”，大家比安全管理到位，赛安全生产；比工程一次成优，赛工程质量；比工序安排合理，赛施工进度，比、学、赶、超、帮，一片斗志昂扬，万名建设工人挥汗如雨、争分夺秒、不舍昼夜，不敢有丝毫的懈怠，20余家施工单位齐步走的整齐，走的铿锵有力，也走出了陕建人的虎虎生威。

然而，持续的苦战、鏖战，项目人员各方面面临心力交瘁的危机，此时，“将支部建在项目上”的党建示范引领成为一面飘扬的旗帜，哪里有困难，哪里就有党组织，哪里有压力，哪里就有党员，支部独特的人文关怀和无微不至的服务更是成为大家坚持下来的力量，针对农民工，项目首创“十项服务”：免费体检、免费培训、夫妻房、微信群、幸福小路建设、加装热水龙头和购物小洞、每间宿舍配备空调、建立“互联网+”维权平台……倍感温暖的同时也为业务沟通搭起了互通的桥梁，政治上的爱护，生活上的关心、工作上的帮扶，这些温情的举措，凝聚着各方的力量，引领大家攻坚克难，推进项目高质量不断向前发展，新工艺新技术的应用层出不穷，在整个项目建设中，仅建设部推广的新工艺新技术就用到了10大项49子项，取得“五小”科技创新成果84项，全程运用BIM技术、建立全国领先的5G校园；树立了零排放地热供热项
目典范等，技术上的创新引领了行业的进步，也让创新港
项目卓尔不凡。

建设中积累的先进经验和优秀的管理成果，也已成功入选“中国建设工程项目管理创新发展与治
理体系现代化建设”课题系列丛书实践案例。

伟大的工程背后必将蕴含着非凡的故事。

翻阅归档的
先进人物档案中，我看到了一群可爱的人：“就算把命搭
在这，我也要把这个事干好”这是2号巨构安装项目经理
徐波主动请缨时的豪言壮语，然而，在项目竣工时，这位80后的小伙子却积劳成疾；1号巨构项目管理员黎力，家离项目只有一河之隔，可近在咫尺的距离也未曾吸引他常
回家看看，同事们说他是现代版的“大禹”；“孩子，爸爸
知道亏欠你很多，但是相信当你踏进爸爸为之奋斗的这片
热土时，你也一定会热泪盈眶”，这是一位参与建设的爸
爸对孩子的绵绵细语；“来到这里，感觉太震撼了，创新
港的建设者们辛苦了”，这是一位西迁退休老教授来到创
新港的有感而发。

读着这些字句铿锵、感人肺腑的文字，我感到热血沸腾，那一刻，我由衷感觉到档案不是冰冷的，而是滚烫的，充满了无法言说的温情和力量。

档案中的这些人，这些故事，孕育的这些精神使我
深受感动，让我闻嗅到一种辛劳、笃实、清甜、微苦的
奋斗气息。

他们，因为一份共同的使命和责任相遇，召
之即来，来之能战，战之必胜，干着一份惊天伟业，远
离城市的繁华和便捷，舍“小家”，顾“大家”，“吃土”是家常便饭，“逛工地”是最大的休闲，3万余名建设者
们以一种“时不我待，只争朝夕”的精神奋战在这片热
土上。

是他们，以势如破竹之势撷取了一项又一项“第一”；是他们，用匠心共同擎起了“鲁班奖”这座丰碑；是他们，用责任和担当书写了“交大速度”，并为中国建
筑业书写了浓墨重彩的一笔。

在他们身上，闪耀着“西
迁精神”的时代光辉。

四、有感而思
2019年4月22日，创兴港项目竣工验收，2019年9月7日，首批研究生顺利入驻美丽的创新港；在此之后，创新港也不断迎来它的“高光时刻”：历时一个月的科
创月活动启动，359场活动，八方宾朋齐汇新港，共话合
作创新与发展；35个国家和地区135所高校加盟，将在
创新港共同搭建高等教育合作平台，如今，它已成为落
实国家“一带一路”倡议、创新驱动和西部大开发战略
的重要平台，而学校正在加速推进的“6352”工程，必
更加助力创新港成为陕西高质量发展的发动机、孵化器
和科技创新的“特区”。

在创新港建设初期的时候，时任
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中央政治局委员、国务院副总理的刘延东曾殷殷嘱托“希望中国西部科技创新港在陕西这片神奇的土地上创造奇迹”，交大人始终不负使命，奋进开拓，在这片土地上不断书写新的传奇。

我想，以后当我们偶然邂逅创新港，沉浸于它绿树广庭，如诗如画的环境中时，心中一定会感恩和铭记那些曾经为创新港建设播撒汗水的每一位平凡的他们。

当然，不能忘却的还有我们这些默默无闻的档案人，因为档案人，一张张图纸被折叠整齐、一条条数据被有序录入系统、一卷卷档案整洁入盒；因为档案人，烙印在这片土地上一桩桩、一件件感人的故事，永远被镌刻；因为档案人，每一位奋进者的呐喊，都将传来回响。

“库里有金须人炼，案中墨田要常耕”，未来，相信这些档案将更好地服务于创新港内涵建设。

这里是梦想开始的地方，
未来，交大人将不负时代，不负新港提供的大平台，更加砥砺奋进，成为世界之光。

历史无声，档案有痕。

基建档案，它不仅仅可以还原建筑本身，让历史和时代印记有迹可循，并为后期建筑物的维修改造提供重要参考依据，更为重要的是，以史为鉴，可以让蕴含其中的宝贵精神得以绵延传承和发扬光大，照亮我们奋进前行的路。

所以说，档案的价值从来都不是单一的，而是多维的，不仅是现实的，更是未来的，而档案人就像是岁月长河的摆渡者，虽默默无闻，而灼灼其华。

我想说，我骄傲，我是一名档案人！愿择其之，终一生，不为繁华易匠心，愿坚守平凡，为党旗增辉添彩，不断修炼自身的业务本领和从容应对挑战的底气，从而自信地向党和学校庄严承诺：“请党和学校放心，为党管档、为校守史有我。

”勇敢做时代的追风者。

有助于员工塑造积极乐观的精神状态，积极应对工作挑战，实现个人和企业的共同成长。

（二）营造和谐稳定的工作环境。

国有企业要培育一种相互尊重、互助合作的工作氛围。

1.国有企业可以建立一个开放、包容的沟通渠道，让员工有机会表达自己的意见和想法。

通过定期召开员工座谈会、设立员工反馈信箱等形式，鼓励员工积极参与到企业管理和决策中。

领导者应该保持开放的态度，倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，及时解决问题和困难。

这种双向沟通的机制可以促进员工与企业之间的相互理解和信任，促进团队合作和协调发展。

2.重视员工福利、职业培训和个人发展，为员工提供良好的工作条件和学习机会，进一步提升员工的幸福感和归属感。

企业要建立健全薪酬福利制度，保障员工的基本权益和社会保障，提高员工的物质生活水平；企业要注重员工职业培训和能力提升，为员工提供学习机会和成长空间，激发他们的内生动力和发展潜力；企业还可以设定职业发展规划和晋升通道，通过公平公正的评价体系，为员工提供晋升机会和广阔的发展前景。

3.国有企业还应建立公平、公正的竞争机制，避免恶性竞争和内斗现象的出现。

企业可以制定明确的规章制度，加强对员工的管理和督导，确保工作责任、权益的明确。

同时，企业还要建立良好的激励机制，对员工的优秀表现给予及时的肯定和奖励，激发员工的工作动力和团队合作精神。

（三）重视对员工素养的长期培养。

重视对员工素养的长期培养是国有企业激发员工内生动力的关键策略之一。

通过持续地培养和发展，可以提升员工的综合素质和个人能力，使他们能够更好地适应和应对不断变化的工作环境和挑战。

1.国有企业可以定期组织员工培训和学习活动，为员工提供不断学习的机会。

培训内容可以包括专业知识的更新、技能的提升和领导力的培养等
方面。

企业还可以根据员工的需求和岗位要求，设立不同层次和领域的培训计划，帮助员工提高工作能力和水平。

2.国有企业应该注重对员工个人发展规划的指导和支持。

管理层可以为员工提供个人发展规划咨询，帮助他们明确自己的职业目标和发展方向。

同时，企业可以提供晋升通道和跨部门合作的机会，鼓励员工积极主动地参与到公司的各类项目中，拓宽员工的工作经验和视野。

3.国有企业还可以提供员工素质培养的平台和资源。

例如，建立专门的员工学习交流平台，促进员工之间的互动和共享，激发他们的学习热情和创新能力。

同时，企业可以与高校、研究机构等建立合作关系，为员工提供进修学习和科研项目的机会，提高他们的专业素质和创新能力。

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