中建股份项目管理手册(质量篇)
《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》(2014-8发布稿)
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1总则1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《、工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。
1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6所属施工企业应积极贯彻 ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2术语2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
1/ 212.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
中建质量管理手册2
附件:质量策划模板工程质量策划编制：审核：审批：工程项目部年月日目录第一部分工程项目质量管理1工程概况、工程特点与难点2 工程管理目标3 项目质量管理体系3.1质量管理体系建立3.2质量管理机构图3.3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度4 项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程三、建筑屋面屋面工程第一部分工程项目质量管理1、工程概况、工程特点与难点1.1建设概况1.2建筑设计概况1.3工程重点、难点及针对性措施2、工程质量目标3、项目质量管理体系 3.1 质量管理体系建立3.1.1项目部配备 质量总监， 质量检查员；专业配备 专职质检员。
3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。
3.1.3 主要专业管理人员持证上岗专职质检员 名，持证 名。
兼职质检员 名，持证 名。
3.2质量管理机构图项目经理现场经理商务经理机电经理项目总工质量总监3.3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 预算员技术员 资料员 试验员质量员4、项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理执行公司发布的《技术管理手册》中相关管理办法。
4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程工程质量实测实量实施办法一．总则（一）目的1 . 为满足业主日益严格的质量要求和市场需求，我们必须提高对社会和建筑业的认知、增强质量意识，只有在施工过程中切实做好实测实量工作，持续改善和提高我们的施工质量，确保底线、争创精品，用数据证明我们产品的质量，建造出高标准的的产品，我们的企业才能在社会上和广大业主中长久立足，持续发展。
中建项目质量样板标准化手册
中建项目质量样板标准化手册I believe that the standardization of quality benchmark manuals for China Construction projects is a crucial step in ensuring consistency and excellence in construction projects. 我相信为中建项目制定质量样板标准化手册是确保工程建设一贯性和卓越性的关键步骤。
Having a standardized manual in place can help set clear expectations for quality across all projects, leading to improved efficiency and reduced risks. 有一个标准化的手册可以帮助明确规定所有项目的质量期望，从而提高效率，降低风险。
Consistency in quality standards is essential in ensuring that the end product meets the requirements and expectations of clients and stakeholders. 质量标准的一致性对确保最终产品符合客户和利益相关者的要求和期望至关重要。
By standardizing quality benchmark manuals, China Construction can streamline its processes and improve its overall project management practices. 通过标准化质量样板手册，中建可以简化其流程，改进整体项目管理实践。
This can lead to better resource allocation, improved communication, and more effective decision-making throughout the project lifecycle. 这可以带来更好的资源分配、改进的沟通以及在整个项目生命周期内更有效的决策。
[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)
![[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)](https://img.taocdn.com/s3/m/3b4fa589bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8f8.png)
工程质量控制工作手册２０１8年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。
前期准备：1、资料档案盒36个；2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；3、各种资料封面见附件《资料封面》；4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；内容:1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；使用表格：管理交底记录—附件一⑵；表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”；资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴；使用表格：管理交底记录—附件二⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”；资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴；管理交底记录—附件三⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC－PM－1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份；2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；3、因工作急需，产品未经检验和试验放行（原材料、结构件），必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件，由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》（ZJLJZB/MS-B-15-01）报项目经理部技术负责人批准后实施。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。
中国建筑工程公司质量手册
0.前言0.1质量承诺0.1.1质量方针过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲。
内涵解释：公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。
通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造“中国建筑”的名牌效应，做大做强中国建筑。
0.1.2质量目标工程合格率达到100%，工程优良率达到80%，顾客满意率达到90%。
内涵解释：所有工程的一次交验合格率为100%；单位工程竣工面积的优良率达到80%以上；使90%以上的顾客满意。
1.范围1.1总则本手册为公司制定了质量管理体系要求。
手册适用于公司市场经营、设计和施工服务的各个过程。
手册的内容可以充分证实，公司有能力满足顾客要求及生产符合法律、法规要求的产品。
公司以顾客为关注焦点通过质量管理体系的有效实施，包括持续改进体系的运行以达到顾客满意。
1.2范围和适用领域《质量手册》适用于以总公司名义和公司名义承接的工业与民用建筑、市政道路、桥梁和公用管道等的设计、施工、安装和服务，以及地基与基础、钢结构、环保、水电大坝、城市轨道交通5个专业承包过程。
质量管理体系覆盖的产品为以总公司和公司名义承接和管理的工程项目。
质量管理体系涉及的职能部门包括总经理、管理者代表、副总经理、综合管理部、市场经营部、合约商务部、项目管理部、技术发展部、人力资源部、财务资金部，以及各分公司、各项目。
1.3应用为确保质量管理体系的有效性、适宜性和充分性，更好地提供满足顾客和符合法律、法规要求的产品，公司不对第七章中的任何条款进行删减。
2.引用标准在质量管理体系文件中引用如下标准：GB/T19000—ISO9000：2000《质量管理体系——基础和术语》；GB/T19001—ISO9001：2000《质量管理体系——要求》；GB/T19004—ISO9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》；中国建筑工程总公司《质量手册》（2000版）；中国建筑工程总公司《质量体系程序文件》（2000版）。
中建股份《项目管理手册》印刷版
中建股份《项目管理手册》印刷版项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司内部资料注意保密项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司2009年12月编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀马国荣肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔存建吴峥嵘何昌杰张华锋荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓郭洪涛马国荣郭成林胡普生刘立新卢彦斌李勇虢明跃周勇王存贵丁建民校荣春韩绍洪李君樊光中张运龙白文山陈绍业李重文蔡甫邵辉李海建郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚杨洪禄郝传志杨双田邹俊常陆军文件修订第0次修订目录发布令 ................................. 错误!未定义书签。
前言 (3)项目管理方针 (7)总则 (8)1目的 (8)2适用范围 (8)3相关文件 (8)4项目管理机构 (9)5项目管理职能 (11)6项目管理基本流程图 (22)7手册使用与修订 (23)第一章项目启动及策划 (25)1项目启动管理 (25)2项目全过程管理 (25)3项目策划 (25)文件修订第0次修订4项目授权管理 (26)第二章项目投标管理 (28)1项目调查分析 (28)2项目风险分析 (28)3项目现金流分析 (28)4项目投标总结 (29)第三章项目组织管理 (30)1项目组织原则 (30)2项目部岗位及定员 (30)3项目部组织机构及岗位职责 (31)4项目部责任书 (32)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (32)6党群工作 (33)第四章项目部薪酬与项目考核 (38)1项目部薪酬管理 (38)2项目管理能力考核 (38)4项目部绩效考核 (39)文件修订第0次修订5项目审计与监察 (40)第五章项目合同管理 (41)1合同日常管理 (41)2合同谈判及索赔管理 (41)3合同责任分解及交底 (41)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (42)第六章项目资金管理 (45)1工程款管理 (45)2项目现金流管理 (45)3合同履约保函及履约保证金 (46)4劳务人员工资支付管理 (46)5工程拖欠款的管理 (47)6项目尾款及保修款的管理 (47)7项目银行账户与印鉴管理 (48)第七章项目设计管理 (49)1设计管理体系 (49)2设计策划与计划 (49)文件修订第0次修订3设计实施与控制 (50)第八章项目技术管理 (51)1技术标准规范管理 (51)2图纸会审 (51)3工程洽商与设计变更 (52)4施工组织设计 (52)5施工方案 (53)6技术交底 (53)7技术复核 (54)8技术资料 (55)9计量器具 (56)10新技术开发与应用 (56)第九章项目物资及设备管理 (57)1项目物资及设备日常管理 (57)2物资需用计划 (57)3供应商管理 (57)4物资采购 (58)5物资验收与检验 (59)文件修订第0次修订6物资贮存 (59)7物资使用及盘点 (59)8建设方提供的物资 (60)9周转料具管理 (60)10设备租赁管理 (61)11设备进（退）场管理 (61)12设备日常运转管理 (61)第十章项目分包管理 (63)1分包商注册 (63)2分包商考核 (63)3分包商选择 (63)4分包商进场 (64)5分包商使用管理 (65)6分包商退场 (65)7分包结算 (66)第十一章项目生产与工期管理 (67)1项目生产与工期管理计划 (67)2施工准备及项目开工管理 (67)文件修订第0次修订3施工进度控制 (67)4施工（工区）作业面管理及每日情况报告68 5施工影像管理 (69)6施工进度检查与考核 (69)第十二章项目成本管理 (80)1项目成本测算 (80)2项目成本核算及控制 (80)3项目成本检查及预警 (81)4项目部成本还原 (81)第十三章项目质量管理 (82)1项目质量策划与质量计划 (82)2检验与试验 (82)3质量控制 (82)4质量验收 (83)5成品保护 (83)第十四章项目安全与职业健康管理 (85)1日常施工安全及职业健康管理 (85)文件修订第0次修订2安全教育与培训 (85)3危险作业工作许可证 (85)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）85 5应急救援 (86)6安全事故处理及成本分析 (86)7现场作业人员防保用品 (86)8消防工作 (87)9项目保安工作 (87)第十五章项目环境管理 (88)1环境管理实施计划 (88)2环境管理因素识别与控制 (88)3环境监察与监测 (88)4环境应急准备与应急措施 (89)5卫生防疫 (89)6项目节能减排 (89)第十六章项目收尾管理 (91)1项目收尾工作计划 (91)2现场清理 (91)文件修订第0次修订3工程移交与工程竣工结算 (92)4工程资料归档及移交 (92)5保修期管理 (93)6工程总结及项目部撤离 (93)7项目部撤消 (94)第十七章项目部信息及沟通管理 (95)1信息与沟通需求识别 (95)2项目信息管理计划 (95)3日常信息管理 (95)第十八章项目部综合事务管理 (97)1项目部综合事务管理计划 (97)2项目部办公秩序管理 (97)3项目部生活服务管理 (97)4项目法律事务管理 (97)5项目CI形象管理 (98)6项目部资产管理 (98)7项目部接待及重大活动管理 (98)文件修订第0次修订附录一：术语 (100)附录二：工程项目特征性质分类规定 (103)附录三：表格 (107)CSCEC－PM－0101项目启动令........ 错误!未定义书签。
中建最新项目管理手册（最终完成版）
中建最新项目管理手册（最终完成版）第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (6)五、项目管理内容 (8)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (10)一、项目经理部组建管理 (10)二、项目经理部解体管理 (14)第三章项目管理策划 (18)一、项目实施方案 (18)二、项目施工组织设计 (20)第四章项目资源管理 (29)一、现场劳动力管理 (30)二、物资管理： (36)三、施工机械设备管理 (68)四、监视测量设备管理 (77)五、工作环境管理 (87)六、项目资金管理 (100)第五章项目文件管理 (112)一、项目文件管理原则 (112)二、项目文件分类 (112)三、项目文件管理主要内容 (112)四、项目文件管理要求 (112)第六章、项目技术管理 (122)一、项目技术管理原则 (122)二、项目技术管理主要内容 (122)三、项目技术管理要求 (122)四、设计与开发 (124)五、施工组织设计与施工方案 (126)六、技术交底： (128)七、施工日志 (129)八、竣工图 (130)九、建筑安装工程资料管理 (130)十、技术总结 (131)第七章项目进度及统计管理 (139)一、项目进度管理 (139)二、项目统计管理 (142)第八章项目质量管理 (145)一、项目质量管理原则 (145)二、项目质量管理程序 (145)三、项目质量管理要求 (145)第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)二、项目安全及消防管理内容 (181)三、项目安全及消防管理要求 (181)第十章项目现场管理 (200)一、项目现场管理原则 (200)二、项目现场管理主要内容 (200)三、项目现场管理要求 (200)第十一章项目分包招标管理 (220)一、分包方分类 (220)二、分包招标管理原则 (220)三、分包招标管理主要内容 (220)四、分包招标管理要求 (220)五、分包工程内部招标管理说明 (223)第十二章项目合同管理 (233)一、工程合同分类 (233)二、项目合同管理原则 (233)三、项目合同管理主要内容 (233)四、项目合同管理要求 (233)第十三章项目成本管理 (249)一、项目制造成本分类 (249)二、项目成本管理原则 (249)三、项目成本管理主要内容 (249)四、项目成本管理要求 (249)第十四章项目考核评价 (268)一、公司对项目经理部的考核评价 (268)二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
中建工程质量管理手册
中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保障工程按时按质完成，特制订本手册。
本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规，并结合中建工程实际进行编制。
1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。
1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。
第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命，质量第一是企业的根本保证。
中建工程将始终把质量放在首位，坚持高标准、严要求，严格控制施工过程，确保工程质量。
2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作，每个员工都要对自己的工作质量负责，不断提高专业技术水平，提高质量管理意识。
2.3 预防为主预防比纠正重要，中建工程将加强先期控制，确保质量控制在前期，避免事后纠偏。
2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程，中建工程将督促每个项目组不断总结经验，改进工作方式，提高工程质量水平。
第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、监督工程质量管理，协调各部门间的质量工作。
3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组，负责具体质量管理工作，包括质量检验、质量风险管理等。
3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织，共同推动工程质量管理工作。
第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度，各项目组织必须严格按照手册规定执行。
4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准，确保各项目组织执行质量管理工作有依据。
4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序，明确工作程序、职责分工，确保质量管理工作顺利进行。
第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。
[实用参考]中国建筑股份公司项目管理手册
![[实用参考]中国建筑股份公司项目管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/7ec664dfaeaad1f346933f43.png)
优质参考文档项目管理手册（送审稿）中国建筑股份有限公司20PP年10月优质参考文档目录发布令 (1)前言 (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (6)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章项目启动及策划 (13)1项目启动管理 (13)2项目全过程管理 (13)3项目策划 (13)4项目授权管理 (14)第二章项目投标管理 (15)1项目调查分析 (15)2项目风险分析 (15)3项目现金流分析 (15)4项目投标总结 (15)第三章项目组织管理 (16)优质参考文档1项目组织原则 (16)2项目部岗位及定员 (16)3项目部组织机构及岗位职责 (16)4项目部责任书 (17)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17)6党群工作 (17)第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 (19)2项目管理能力考核 (19)4项目部绩效考核 (20)5项目审计与监察 (20)第五章项目合同管理 (21)1合同日常管理 (21)2合同谈判及索赔管理 (21)3合同责任分解及交底 (21)4项目部商务经理月度报告及项目履约管理 (21)第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 (23)2项目现金流管理 (23)3合同履约保函及履约保证金 (23)4劳务人员工资支付管理 (24)5工程拖欠款的管理 (24)6项目尾款及保修款的管理 (25)优质参考文档7项目银行账户与印鉴管理 (25)第七章项目设计及技术管理 (26)1技术标准规范管理 (26)2项目设计管理 (26)3图纸会审 (26)4工程洽商与设计变更 (27)5施工组织设计 (27)6施工方案 (27)7技术交底 (28)8技术复核 (28)9技术资料 (29)10计量器具 (29)11新技术开发与应用 (30)第八章项目物资及设备管理 (31)1项目物资及设备日常管理 (31)2物资需用计划 (31)3供应商管理 (31)4物资采购 (32)5物资验收与检验 (32)6物资贮存 (32)7物资使用及盘点 (33)8建设方提供的物资 (33)9周转料具管理 (33)优质参考文档10设备租赁管理 (34)11设备进（退）场管理 (34)12设备日常运转管理 (34)第九章项目分包管理 (35)1分包商注册 (35)2分包商考核 (35)3分包商选择 (35)4分包商进场 (36)5分包商使用管理 (36)6分包商退场 (37)7分包结算 (37)第十章项目生产与工期管理 (38)1项目生产与工期管理计划 (38)2施工准备及项目开工管理 (38)3施工进度控制 (38)4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (39)5施工影像管理 (39)6施工进度检查与考核 (40)第十一章项目成本管理 (43)1项目成本测算 (43)2项目成本核算及控制 (43)3项目成本检查及预警 (43)4项目部成本还原 (44)优质参考文档第十二章项目质量管理 (45)1项目质量策划与质量计划 (45)2检验与试验 (45)3质量控制 (45)4质量验收 (46)5成品保护 (46)第十三章项目安全与职业健康管理 (47)1日常施工安全及职业健康管理 (47)2安全教育与培训 (47)3危险作业工作许可证 (47)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (47)5应急救援 (47)6安全事故处理及成本分析 (48)7现场作业人员防保用品 (48)8消防工作 (48)9项目保安工作 (48)第十四章项目环境管理 (49)1环境管理实施计划 (49)2环境管理因素识别与控制 (49)3环境监察与监测 (49)4环境应急准备与应急措施 (49)5卫生防疫 (50)6项目节能减排 (50)优质参考文档第十五章项目收尾管理 (51)1项目收尾工作计划 (51)2现场清理 (51)3工程移交 (51)4工程资料归档及移交 (52)5保修期管理 (52)6工程总结及项目部撤离 (53)7项目部撤消 (53)第十六章项目部信息及沟通管理 (54)1信息与沟通需求识别 (54)2项目信息管理计划 (54)3日常信息管理 (54)第十七章项目部综合事务管理 (56)1项目部综合事务管理计划 (56)2项目部办公秩序管理 (56)3项目部生活服务管理 (56)4项目法律事务管理 (56)5项目CI形象管理 (56)6项目部资产管理 (56)7项目部接待及重大活动管理 (57)附录一：术语 (58)附录二：工程项目特征性质分类规定 (60)附录三：表格 (61)优质参考文档项目启动令 (61)项目实施过程动态管理表 (62)项目策划任务表 (64)工程项目授权管理表 (65)项目建设方基本情况调查表 (66)项目所在现场情况调查表 (67)项目风险评估表 (68)工程投标总结表 (70)项目部主要管理人员审批表 (71)项目部岗位职务说明书（格式表） (72)《项目部实施计划》编写任务表 (73)项目经理月度报告表 (74)项目管理能力考核汇总表 (75)项目部实施过程绩效考核汇总表 (77)合同谈判策划书 (78)合同责任分解及交底表（一） (80)项目部商务经理月度报告表 (85)工程收（付）款计划表 (87)项目现金流分析表 (88)工程保函（保险）管理计划表 (89)项目主要技术方案计划表 (90)项目新技术开发或应用计划表 (91)分项工程技术交底卡 (92)优质参考文档主要物资（设备）需求计划表 (93)物资采购比价会审表 (94)供货商登记表 (95)工程分包计划表 (97)分包商选择综合分析表 (98)分包商登记表 (99)分包商年度评审记分表 (100)《项目生产与进度管理计划》编制表 (101)项目每日情况报告表 (102)项目盈亏预测汇总表 (103)项目成本分析表 (104)项目成本控制及措施计划表 (105)项目成本还原及指标分析 (106)物资（设备）进场验收计划 (107)工程检验批划分及验收计划 (107)工艺试验及现场检（试）验计划 (108)关键部位控制及监测计划 (108)工程项目安全生产费用投入计划表 (109)项目重大危险源识别表 (109)环境因素评估及环保管理计划表 (110)项目节能减排计划表 (110)项目部收尾工作计划表 (111)项目部管理资料归档表 (112)。
项目质量手册(计划)范本
目录1项目概况 (4)2质量方针和目标 (4)3项目组织机构与岗位职责 (4)3.1 项目组织机构图 (4)3.2 岗位职责 (4)4与产品有关要求的确定与评审 (8)4.1 招标文件评审 (8)4.2 合同评审 (8)4.3 合同修订 (8)5设计控制 (9)5.1 设计策划 (9)5.2 设计输入 (9)5.3 设计输出 (9)5.4 设计评审 (10)5.5 设计验证 (10)5.6 设计确认 (10)5.7 设计更改 (10)6文件的控制 (10)6.1 文件的批准和发布 (10)6.2 文件的标识印章 (10)6.3 文件的更改 (10)6.4 文件的作废、回收及销毁 (11)7物资采购 (11)7.1 物资采购的策划 (11)7.2 公司采购的物资 (11)7.3 项目采购的物资 (11)7.4 分包商采购的物资 (12)7.5 物资的验证 (12)8工程分包 (12)8.1 工程分包策划 (12)8.2 公司选定的分包 (12)8.3 项目选定的分包 (13)8.4 分包工程的验证 (13)8.5 业主提供产品的控制 (13)9标识和可追溯性 (14)9.1 物资的标识 (14)9.2 施工过程的标识 (15)9.3 检验和试验状态标识 (15)9.4 追溯 (15)10施工过程控制 (15)10.1 一般过程的控制 (15)10.2 特殊过程的控制 (16)11检验和试验 (16)11.1 进货检验和试验 (16)11.2 过程检验和试验 (17)11.3 最终检验和试验 (17)12检验、测量和试验设备的控制 (17)13不合格品的控制 (18)13.1 不合格品的标识、记录和隔离 (18)13.2 不合格品的评审 (18)13.3 不合格品的处置 (18)14纠正和预防措施 (18)14.1 纠正措施 (19)14.2 预防措施 (19)15搬运、贮存、包装、防护和交付 (19)15.1 搬运 (19)15.2 贮存 (19)15.3 包装 (20)15.4 防护（工程成品保护） (20)15.5 交付 (20)16质量记录的控制 (20)16.1 质量记录的收集 (20)16.2 质量记录的标识、编目 (20)16.3 质量记录的归档与贮存 (21)17培训 (21)17.1 培训计划 (21)17.2 培训控制 (21)17.3 培训记录 (21)18服务 (21)18.1 竣工保修 (21)18.2 工程回访 (21)18.3 业主投诉 (21)19统计技术 (22)1项目概况注：包括工程概况和工作范围。
中建股份公司质量管理手册(最新版)
中建股份公司质量管理手册(最新版)本手册适用于中建股份公司所有部门和员工，旨在规范企业的质量管理体系，以提高产品和服务质量，增强客户满意度，实现企业可持续发展。
质量方针和目标本公司质量方针为“客户至上，追求卓越”，目标是通过不断提升质量管理水平，提供满足客户需求的产品和服务，以赢得客户的信任和忠诚，并实现企业的长期稳健发展。
质量管理体系为了实现质量方针和目标，本公司建立了一套完整的质量管理体系，并通过ISO9001质量管理体系认证。
该体系包括以下内容：- 质量组织和职责- 质量计划和目标- 质量控制和保证- 质量文件和记录- 内部审核和管理评审- 不断改进和提高质量管理的要求为了确保质量管理体系的有效运行，所有部门和员工必须遵守以下要求：1. 执行质量管理体系相关要求和程序；2. 积极参与内部审核和管理评审，并提出改进意见；3. 及时处理质量投诉和问题，并采取纠正和预防措施；4. 持续改进工作和提高服务品质；5. 加强质量意识和职业素质培训，提高员工技能和绩效。
质量保证措施为了保证产品和服务质量，本公司采取以下措施：1. 严格执行产品和服务标准，确保符合国家和行业要求；2. 采用先进的生产和服务设备，保证生产和服务效率；3. 实行全程质量跟踪和监控，确保产品和服务符合质量要求；4. 加强供应商管理和合作，确保所采购的原材料和设备符合质量要求；5. 对质量问题进行及时处理和反馈，以达到持续改进的效果。
质量记录和管理评审本公司建立了一套完整的质量记录和管理评审程序，以检验和评价质量管理体系的有效性和适用性。
其中包括：1. 质量手册和程序文件的编制和更新；2. 各部门的质量计划和目标的制定和实施；3. 内部审核和管理评审的组织和执行；4. 质量记录和报告的管理和分析；5. 不断改进和提高的管理和评价。
质量教育和培训为了提高员工的质量意识和职业素质，本公司采取了以下培训措施：1. 不断加强员工的入职培训和技能培训，提高员工的专业技能和工作效率；2. 加强员工的职业道德教育和素质提升，增强员工的责任感和使命感；3. 注重员工的团队合作和沟通能力培养，提高员工的协作能力和工作积极性；4. 提供必要的外部培训和研究机会，帮助员工不断研究和发展。
中建系统项目质量控制工作手册
中建系统项目质量控制工作手册背景中建系统作为一家国有企业，承接了许多大型工程项目。
在项目中，保证工程质量是至关重要的。
因此，中建系统特地编写了一份项目质量控制工作手册，以规范项目质量控制流程，提高工程的质量。
质量控制流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要制定项目质量目标和质量计划。
具体步骤如下：1.1 确定项目质量目标和要求在项目启动前，项目质量负责人应与业主或委托方确认项目质量目标和要求。
这些目标和要求应该在合同中明确规定，以确保双方的期望一致。
1.2 制定质量计划根据项目质量目标和要求，制定项目的质量计划。
质量计划应该包括以下内容：•项目质量标准：明确工程的质量标准和要求。
•质量保证控制：制定实施全过程的质量保证控制措施。
•质量管理和监控：确保在合同规定的质量标准下完成项目。
2. 工程设计阶段在工程设计阶段，需要对工程设计进行评审和审查。
具体步骤如下：2.1 设计评审根据质量计划，对工程设计进行评审。
评审内容包括：•设计方案的合理性、可行性、可靠性和安全性。
•设计方案的完整性和准确性。
2.2 设计审查对设计文件进行审查，确保符合规范和合同要求。
审查内容包括：•构造方案和图纸的准确性。
•产品和材料的正确使用。
•非标准件的标准化和规范化。
3. 施工阶段在施工阶段，需要进行施工现场质量控制。
具体步骤如下：3.1 质量管理质量管理包括现场工程质量管理和质量记录管理。
现场工程质量管理的具体措施包括：•严格按照施工图纸要求进行施工。
•定期对施工过程进行检查和验收。
质量记录管理的具体措施包括：•按施工阶段进行质量检查和验收，并记录质量检查和验收结果。
•严格控制工程文件的管理和归档，确保记录真实和准确。
3.2 竣工验收施工完成后，进行竣工验收。
验收内容包括：•工程质量合格证。
•工程验收记录。
•施工文件归档。
4. 质量保证质量保证包括产品质量保证和系统质量保证。
产品质量保证要求质量检验，确保产品符合规范和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序 号
检（试）验项 目
规格 型号
部位
检（试） 验依据
试验要求 工艺检 现场检
代表批量
检（试 ）验 方法
责任人
验 （试）验
1
2
3
4 5 6
7
编制 时间
审核 时间
112
批准 时间
工程名称及编码
项目基本情况
序 号
关键部位
1
2
3
4
5
6
7
中国建筑 项目管理表格
关键部位控制及监测计划
表格编号
CSCEC－PM－1304
质量控制方案 监测依据 监测方法 监测周期 责任人
编制 时间
审核 时间
113
批准 时间
3 质量控制
3.1 施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施 向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技 术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。 3.2 特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工 过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。 3.3 关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案， 明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。 3.4 过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机 、 料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。
47
工程名称及编码
中国建筑 项目管理表格
物资（设备）进场验收计划表
表格编号
CSCEC－PM－1301
项目基本情况
序 号
物资（设备） 名称
规格型 号
验收依 据
验收要求
核对资料
外观检 查
现场复 试
代表批量
复试方 法
1
责任 人
2 3 4
5
6
7
编制 时间
审核 时间
110
批准 时间
工程名称及编码
中国建筑 项目管理表格
4 质量验收
4.1 物资进场验收：按《物资进场验收计划》执行； 4.1 工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 的规定。
5 成品保护
5.1 项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分 部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。 5.2 项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面 工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。 5.3 项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业 面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程 中监督指导作业人员对成品实施保护。 5.4 项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质 量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。
46
中国建筑 项目管理手册
13 项目质量管理
文件编号 文件修订
CSCEC—PM—13 第 0 次修订
3.5 质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监 ， 通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。 3.6 附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键过 程控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。
中国建筑 项目管理手册
13 项目质量管理
文件编号 文件修订
CSCEC—PM—13 第 0 次修订
第十三章 项目质量管理
1 项目质量策划与质量计划
参照《中建股份项目质量策划》、企业质量体系文件的有关规定执行。
2 检验与试验
2.1 工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计 划 》、《 工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。 2.2 材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验 工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品 取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 2.3 取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人 员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应 标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取 样人员共同签字确认。 2.4 项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结 果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。 2.5 附 表 ：《物资进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及验收计 划 》（ CSCEC－PM－1302）。
工程检验批划分及PM－1302
项目基本情况
序 号
检验批名称
1
检验批编号
验收部位
划分及验收 依据
验收时间
验收人
2
3 4
5
6
7
编制 时间
审核 时间
111
批准 时间
工程名称及编码 项目基本情况
中国建筑 项目管理表格
工艺试验及现场检（试）验计划
表格编号
CSCEC－PM－1303