业务连续性计划管理制度
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业务连续性计划管理制度
一、总则
为了加强企业业务连续性的管理,保障企业业务的稳定运行,提高企业抗风险的能力,制定本《业务连续性计划管理制度》(以下简称“本制度”)。
本制度旨在规范企业业务连续性计划管理工作,明确责任、权利和义务,确保企业在面临突发事件时能够快速做出相应的应对措施,最大限度地减少损失。
二、适用范围
本制度适用于企业所有部门和相关人员在业务连续性计划管理工作中的所有活动,包括但不限于制定业务连续性计划、演练业务连续性计划、跟踪业务连续性计划执行情况等。
三、业务连续性计划管理组织
1.业务连续性计划管理领导小组
企业应当成立业务连续性计划管理领导小组,负责规划、协调和监督业务连续性计划管理工作。
领导小组成员包括企业高层管理人员、IT部门负责人、安全部门负责人、运营管理人员等。
领导小组每年至少召开一次会议,讨论并审议业务连续性计划的制定、演练和执行情况,提出改进建议并报企业领导批准。
2.业务连续性计划管理工作组
企业应当成立业务连续性计划管理工作组,负责具体的业务连续性计划的制定、演练和执行工作。
工作组成员包括IT技术人员、安全管理人员、业务运营人员等。
工作组每年至少召开两次会议,讨论并制定业务连续性计划,组织演练和评估演练效果,定期对业务连续性计划的执行情况进行跟踪和检查。
四、业务连续性计划制定
1.业务连续性计划编制
业务连续性计划应当由业务连续性计划管理工作组编制,内容包括但不限于突发事件应急响应、数据备份和恢复、关键业务流程的演练方案、通讯和协调机制等。
业务连续性计划应当根据企业实际情况进行定制,确保能够覆盖到企业所有的关键业务和关键设施。
2.业务连续性计划修订
业务连续性计划应当定期进行修订,至少每年进行一次修订。
修订内容包括但不限于部门调整、信息系统变更、设施变更等。
修订应当由业务连续性计划管理工作组组织并经领导小组审批。
五、业务连续性计划演练
1.业务连续性计划演练计划
企业应当制定业务连续性计划演练计划,明确演练的时间、地点、内容和责任人。
演练计划应当经领导小组批准后执行。
2.业务连续性计划演练方式
企业可以采用部门联合演练、模拟演练、实地演练等方式进行业务连续性计划的演练,以检验业务连续性计划的可行性和有效性。
3.业务连续性计划演练评估
演练结束后,演练结果应当由业务连续性计划管理工作组进行评估,包括演练效果、发现的问题、改进的建议等。
评估报告应当提交给领导小组并做出相应的改进措斝
六、业务连续性计划执行
1.业务连续性计划执行责任
各部门应当明确业务连续性计划的执行责任人,负责组织实施业务连续性计划并做出相应的应急响应。
企业应当对业务连续性计划的执行情况进行定期检查和跟踪。
2.业务连续性计划执行情况报告
业务连续性计划执行责任人应当定期向业务连续性计划管理工作组报告业务连续性计划的执行情况。
报告内容包括但不限于业务连续性计划执行的困难、问题和解决方案等。
七、外部合作机制
企业应当与相关的政府部门、行业组织、供应商、客户等建立业务连续性计划的外部合作机制,共同应对突发事件带来的影响,保障社会的稳定和企业的持续发展。
八、业务连续性计划的宣传和培训
企业应当加强对业务连续性计划的宣传和培训工作,员工应当定期参加相关的业务连续性计划培训,增强业务连续性计划意识和能力。
九、业务连续性计划的检查和评估
1.业务连续性计划的检查
领导小组应当组织对业务连续性计划的实施情况进行检查,包括但不限于计划的制定、演练和执行情况。
检查结果应当报公司领导并要求相关部门立即整改。
2.业务连续性计划的评估
企业应当委托独立的第三方机构对业务连续性计划进行定期评估,评估结果应当向领导小组和企业领导报告,为业务连续性计划的改进提供依据。
十、业务连续性计划管理制度的完善
领导小组应当根据业务连续性计划管理工作的实际情况,适时对本制度进行修订和完善,提高业务连续性计划管理工作的水平和效率,确保企业在面临突发事件时能够稳定运行。
以上即是本《业务连续性计划管理制度》的全部内容。
企业应当严格遵守本制度的各项规定,确保业务连续性计划的顺利执行,保障企业业务的稳定运行和持续发展。