KPF建筑事务所

一、走进KPF
KPF事务所成立பைடு நூலகம்1976年 。年轻的KPF事务所只能在 纽约曼哈顿西67大街的一座 AB新闻播报办公楼中落脚 。事务所初期佩特森接受一 位企业家委托在斯特兰顿山 坡上建造的一座度假屋，正 是这个别具一格的方案极大 地左右了事务所的前进方向 ，并打开了一条驾驭创造性 研究的设计理念的思想道路 ，使得KPF已经变成全美中 大型办公楼设计的旗帜。并 在1989年成立了伦敦事务所 ，将KPF变成国际知名的建 筑事务所，项目遍及整个欧 洲乃至中东。
2、矩阵式项目管理方式
KPF建筑事务所设置固定的业务部门，在接受工程设计委托后，从各专业部门抽调人员，组 成项目组，从头到尾对项目负责，项目组由项目经理全权领导，形成项目组和专业部门的矩阵 式管理，是其普遍实行的项目管理方式。
3、建筑师的总承包制
对KPF这样专业性强的建筑师事务所而言，通常业主方要求建筑师对整个项目设计总承包， 由建筑师寻找相应的结构和机电设计事务所、组成联合设计体，并由建筑师负责项目设计及施 工配合过程中的总协调，建筑师向业主负责，分包方向建筑师负责。
一、走进KPF——人员构成
KPF建立初期主要是由尤金 科恩、威廉佩特森和福克斯（已故）共同 联名创建的合作室。也就是现在KPF建筑事务所的总裁，负责事务所内一 切的事物，管理各项事务。
由于建筑事务所的不断扩大，完成不同的项目设计，事务所内根据 管理的需要还包含了项目经理、项目协调人、绘图员和秘书等。保证事 务所内部日常工作的运作。
一、 技术层和劳务层的分离
二、矩阵式项目管理方式
三、建筑师的总承包制
四、强调品牌意识、服务意识从而提高资信度
五、借助工程承包商的深化设计，共同完成作品
一、走进KPF——运作模式
1、技术层和劳务层的分离
KPF建筑事务所强调公司的技术骨干力量，做到良好的级配和各层次资源的合理设置，同 时，充分利用社会上的劳动力量，分层次地双向选择，择优上岗、高才厚薪，有工程时扩充， 无工程时缩减，使公司始终保持合理的人力资源。
解读美国建筑事务所
——KPF建筑事务所
Kohn Pedersen Fox Associates
事物的表象和本质脱离关系之时，也正是粗劣的作品横行之时。 脱离了环境的建筑不能被称为好建筑。 ——佩特森（William Pedersen)
一、走进KPF
1976年，尤金 科恩（A.Eugene Kohn）、威廉 佩特森（Willian Pedersen）和 福克斯（Sheldon Fox）创立了KPF建筑事务所，他们希望建筑是能够融合环 境并且改变环境的——这也是KPF创作的一贯宗旨。
低层：主要由绘图员。助理建筑师与实习学生等组成完成具体的绘 图工作。
一、走进KPF——运作模式
建筑师作为一种特殊职业。其工作范畴不属干传统意义上的艺术、科学 、工程、社会学等单一领域。因此在西方教育体系中，建筑师的教育与培 训独立于上述学院之外。建筑师事务所也与大多教企业公司在组织生产市 场以及发展等方面有较大的区别。成功的事务所除了善于商务运作还依赖 于有很强专业能力的设计团队和名牌建筑师。人力资源管理构成了设计事 务所管理制度中非常重要的一环。
一、走进KPF——成员介绍
高层: 主要是老板（通常本人也是建筑师）、设计总监、资深建筑 师/设计师组成。决策公司的宏观发展，客户市场开拓，定拉与项目的 设计取向等。一般不参与项目具体的技术设计。 KPF事务所总裁：尤金 科恩、威廉 佩特森和福克斯（已故） 公司主管：罗伯特 西奥帕、李 波利山诺 主要设计者：威廉 罗伊
佩特森的建筑 包含课三个要素， 他们分别是雕塑造 型、表现主义和几 何构成。而他所有 的建筑都围绕着一 点——混合凭借才 能去雕刻和表达， 表达这种混合和二 元性。故意利用规 则与不规则、古典 与现代、激情与保 守等矛盾，并通过 这些矛盾冲突来表 达尺度，形式和感 觉。
二、KPF的设计理念
第二个概念——表现主义形式 突出了歪曲的框架，变现了对 边的风格
一、走进KPF——成员介绍
充足良好的人 力资源决定了公司 的生产力。美国事 务所普遍设有人力 资源经理，除了面 试应聘者外，还定 期向管理层呈交员 工状况报告，是管 理层决定员工升降 级、控制经营成本 的重要参照信息。 在对已有入力资源 的运用上，美国事 务所重视维护合理 的人员梯队结构（ Hierarchy）。简言之 ，合理的建筑师梯 队结构应该具备至 少高、中、低3个层 次。
二、KPF的设计理念
现在在北美的 城市里，或者 在西方，有两 种相关而对立 的观念，一种 通过对厚重传 统的仿造对表 达过去的一种 承认，一种是 轻巧的现代主 义，这种做法 或许也可以称 为现在的过去 。而KPF恰恰 是处在这两种 观点不和谐的 共存中。
二、KPF的设计理念
自从公司成立以来，KPF始终坚持着发现、发展和进步的信条。在早期业 务中，几位合伙人积极的思考着，建立起了一种积极进取的企业文化，与其 他设计公司相比，KPF在设计上花费了不同寻常的时间来让建筑精益求精。
4、强调品牌意识、服务意识从而提高资信度
股份制和不同种类的私有经济形式迫使各事务所强调品牌，强调对各种不同类型建筑设计的 突破，形成自身的特色，进而由品牌带来经济效益。KPF建筑事务所的特色是高层建筑，并在 其领域范围内进行创新。
5、借助工程承包商的深化设计，共同完成作品
新技术、新材料的不断涌现和社会分工的不断细化，使产品材料供应商及施工承包方加入 到深化设计的过程中，一方面加速了新技术、新材料的广泛运用，同时体现了各负其责的法则 。
第三个概念——几何构成 通常采用两种纯粹的几何形体， 底层平面通常是穿插的圆和方挥着 直线与曲线的交叉
中层：主要由项目经理以及具备一定技术与经验的建筑师组成，能 够在大方向确定的条件下落实技术细节。 项目主管：戴维 莱文塞尔、保罗 卡兹、吉尔 勒娜、安东尼 摩西里 、卡伦 安 库克 主要建筑师：迈克尔 格里尼、格里高利 克莱蒙特、詹姆斯 凡 克莱 普尔、伊 农 贝克尔、弗雷德 皮尔布朗、詹姆斯 奥顿