2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案

2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精
选附答案
大题（共12题）
一、背景：某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺，将此分部工程分包给B基础工程公司。

工程实施过程中发生以下事件：事件1：地基与基础工程中，检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，分部工程由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收。

监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收，参与验收分部工程质量的验收。

事件2：主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。

事件3：单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。

建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署工程竣工报告。

问题：1．事件1中质量验收的正确做法是什么?2．事件2中质量验收的正确做法是什
么?3．事件3中质量验收的正确做法是什么?4．单位工程竣工验收备案由谁组织备案时间上有什么要求
【答案】1．正确做法：地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收。

地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。

地基与基础分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。

2．正确做法：主体结构分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

3．正确做法：(1)当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。

总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验。

(2)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

(3)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。

4．单位工程竣工验收备案的组织者和时间要求：单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

备案时间应在单位工程竣工验收合格后15日内进行。

二、某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。

实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。

在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。

施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。

事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。

专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》。

事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。

总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。

因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。

为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。

问题：1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。

2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。

3.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。

4.针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

【答案】1.事件1中专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当及理由：(1)专业分包单位提出的要求妥当。

理由：预拌混凝土是由施工单位采购供货。

(2)施工单位提出的要求不妥当。

理由：建设单位不是预拌混凝土供货合同的签订方。

2.事件2中专业分包单位做法的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：深基坑土方开挖专项施工方案经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查。

正确做法：应将专项施工方案报施工单位审批。

(2)不妥之处：报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业。

正确做法：应在专项施工方案按程序获得审批同意后方可施工。

(3)不妥之处：安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。

正确做法：应安排专职安全管理人员进行现场监督。

3.事件2中专业监理工程师的做法正确。

理由：深基坑土方开挖专项施工方案未经总监理工程师审核完成、未组织专家论证会论证。

三、背景：某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。

基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。

项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计
变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。

总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问题： 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处。

写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确做法。

【答案】1.（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作是妥当的；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施不妥。

正确做法：重新调整施工组织设计应先经总监理工程师审核、签认；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划不妥。

正确做法：应由总监理工程师负责主持修订监理规划；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议不妥。

正确做法：应由总监理工程师负责处理合同争议；（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料不妥。

正确做法：应由总监理工程师负责主持整理工程监理资料。

2.项目监理机构决定以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算价格的做法不妥。

正确做法：项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款依据，变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见不正确。

理由：依据法律、法规规定项目监理机构有工程分包单位的否决权。

程序：专业监理工程师应审查总承包单位报送的乙安装分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

4.由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请不妥。

正确做法：由甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。

由于建设单位要求设计单位进行设计变更，所以费用损失应由建设单位承担。

四、事件4：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。

施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位
进行下道工序施工。

问题：4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法。

【答案】4.(1)不妥之处:施工单位电话通知项目监理机构进行现场检查;正确做法:施工单位应报送监理通知回复单。

(2)不妥之处:监理员检查确认整改合格后同意施工单位进行下道工序施工;正确做法:监理员应报专业监理工程师检查确认。

五、某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。

工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。

进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。

质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。

事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；
②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。

事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨工程造价控制；⑩工程项目实施的组织；?监理工作设施；?施工单位需配合监理工作的事宜。

事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。

会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。

经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。

＜1>、指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。

＜2>、指出事件2中的不妥之处，说明理由。

＜3>、指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。

根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。

＜4>、指出事件4中的不妥之处，说明理由。

【答案】1.事件1所列监理目标控制工作不妥之处：（1）投资控制：1）“组织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作；2）“审查工程概算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。

（2）进度控制：“检查工程投入物的质量”不妥，因属于施工阶段质量控制工作。

（3）质量控制：1）“确定设计质量标准”不妥，因属于设计阶段质量控制工作；2）“审核工程结算书”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。

2.事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）主持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）调解合同争议；（4）调换不称职监理人员。

六、某工程，试试过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复合工程计量有关数据。

问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

【答案】1：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；不妥。

总监理工程师职责②专业监理工程师处理工程索赔；不妥。

总监理工程师职责③专业监理工程师编制监理实施细则；妥当④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；不妥。

专业监理工程师职责⑤监理员复合工程计量有关数据。

妥当
七、某工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。

该工程合同条款中部分规定如下：（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险；（2）施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任；（3）建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用；（4）施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573天。

但在施工合同中，双方约定：工期为586天。

在工程实际实施过程中，出现了下列情况。

（1）工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。

该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知，承包商按要求暂停施工。

（2）复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。

＜1>、该工程合同条款中约定采用的总价合同形式是否恰当？说明理由。

＜2>、该合同条款中存在哪些不妥之处？指正并说明理由。

＜3>、本工程的合同工期为多少天？为什么？
【答案】1.该工程合同条款中约定采用的总价合同形式不恰当。

原因：项目工程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价合同。

2.该合同条款中存在的不妥之处和理由如下。

（1）不妥之处：建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料供施工单位参考使用。

理由：建设单位向施工单位提供保证资料真实、准确的工程地质和地下主要管网资料，作为施工单位现场施工的依据。

（2）不妥之处：允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

理由：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，禁止分包单位将分包的工程再次分包。

（3）不妥之处：施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此
引起的工期延误和费用增加的责任。

理由：施工组织设计是由施工单位编制的，即使监理、业主审批后，在实施过程中也是由施工单位承担因此引起的工期延误和费用增加。

3.本工程的合同工期应为586天。

理由：根据施工合同文件的解释顺序，协议条款应先于招标文件来解释施工中的矛盾。

4.（1）对国务院指令暂时停工的处理：由于国家指令性计划有重大修改或政策上原因强制工程停工，造成合同的执行暂时中止，属于法律上、事实上不能履行合同的除外责任，这不属于业主违约和单方面中止合同，故业主不承担违约责任和经济损失赔偿责任。

（2）对不可抗力事件的暂时停工的处理：承包商因遭遇不可抗力事件被迫停工，根据《中华人民共和国合同法》的规定，可以不向业主承担工期拖延的经济责任，业主应给予工期顺延。

八、某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位。

共有A、B、
C、D、E五家施工单位投标。

工程实施过程中发生下列事件：事件1：招投标过程中，评标委员会认为A单位投标报价可能低于成本，要求A单位作出书面说明并提供相关证明材料，A单位投标文件拒绝提供。

B单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到，C单位在投标截止时间前半小时提交了降价5％的补充材料，D单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标。

E单位按时按规定递交了投标文件。

事件2：E单位中标后，经建设单位同意，选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位。

乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商甲未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。

为不影响工程进度，总监理工程师要求E施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，E单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。

安装完成后，由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。

E单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。

乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。

报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤。

问题：1．事件1中，A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理，说明理由。

2．事件2中，总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。

3．指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

4．指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

5．事件4中的质量事故，E单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。

监理单位是否有责任?说明理由。

【答案】1．A单位投标文件应做废标处理。

理由：根据《工程施工招标投标管理办法》，投标人的报价明显低于其他投标报价，投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。

B单位投标文件，招标人应拒绝接收。

理由：根据《中华人民共和国招投标法》逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人应当拒收。

C单位投标文件有效，降价材料应做为补充材料加入投标文件。

理由：在投标截止时间之前，投标人可以对投标文件进行修改。

D单位投
标文件有效。

理由：《招标投标法》第31条规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

2．不妥。

理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。

3．塔吊验收程序不符合要求。

理由：只有E、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。

4．不妥之处：向乙施工单位签发《工程暂停令》。

理由：《工程暂停令》应由总监理工程师向E单位签发。

5．(1)E单位承担连带责任。

因E单位是总承包单位。

九、某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。

工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。

经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。

为此．项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。

经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3．41%。

施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4．8万元，工作时间为10天。

该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4．8万元和延长10天工期的申请。

该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表6—1。

1司题：1．项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?2．写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。

3．计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。

项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4．8万元和延长10天工期的要求?说明理由。

4．如果第5个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。

5．如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。

【答案】1．(1)200×(1-5%)=190(万元)(2)300×(1-5%)=285(万
元)(3)500×(1-5%)=475(万元)2．(1)签发《监理工程师通知单》；(2)批复处理方案；(3)跟踪检查处理方案的实施；(4)检查、鉴定和验收处理结果；(5)提交质量问题处理报告。

3．(1)措施费：200×5%=10(万元)直接费：
200+10=210(万元)间接费：210×8%=16．8(万元)利润：
(210+16．8)×4%=9．o7(万元)税金：(210+16．8+9．07)×3．41%=8．04(万元)工程造价：210+16．8+9．07+8．04=243．91(万元)
一十、某建设工程，建设单位决定进行公开招标。

经过资格预审，A、B、C、D 四家施工单位通过了审查，并在规定时间内领取了招标文件。

投标人A在取得了招标文件后，认真核对了工程量，根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况，基于询价，并对措施项目作出处理后确定报价。

在报价全部完成后，投标人A按照规定时间将投标文件送达了招标单位。

投标人D在赶。