工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)

EPC 总承包项目经理
项目副经理
（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）
设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部
各设计组 各供货商 各施工段
工程总承包项目组织形式
一、工程总承包项目部组织机构
工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：
二、工程总承包项目部各部门主要职责
1、设计管理部
（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。

协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部
（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。

（4）负责施工信息化管理日常事务。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3、
合同采购部
（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调试；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。

（2）负责工程有关日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和管理，负责工程总承包项目部的资金、财务运作和保障，协助项目经理进行财务决策。

（3）根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资金投入计划，按时上报。

在实施中按实际进展进行合理调整。

（4）统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计报表并上报。

（5）参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪，办理合同的审核、签订、公证手续和建档管理。

（6）监督合同的执行情况，办理合同付款审核，审核对违约方的罚款或索赔。

（7）由工程管理部对各供应单位上报完成工程数量进行核查，合同采购部跟踪办理施工承包合同工程款计量、支付报表的审核。

（8）审核变更设计方案中数量和费用的增减。

（9）编制本项目工程建设决算报表。

（10）汇集、整理合同文件和中间计量审批报表，作为竣工资料组成部分归档。

4、综合管理部
（1）制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，也是工程总承包项目部的人力资源管理部门。

（2）负责项目党支部、工会、团支部的日常事务，配合公司组织开展劳动竞赛，负责工程总承包项目部的宣传工作，协助相关部门开展文明施工、环境保护、消防保卫等工作。

（3）完成施工临时用地的征用，办理本工程相关的手续申报，完成前期通水通电、场地平整、临设搭建等前期准备工作。

（4）配合业主完成工程建设征地拆迁、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等前期工作。

（5）负责协助建设单位施工期间与政府相关部门、产权单位、居民的协调工作等。

三、工程总承包项目部主要人员职责
1、项目经理
（1）项目经理的职责
①项目经理是 EPC 工程项目合同中的授权代表，代表工程总承包单位在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包单位的权利和义务。

②项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

③项目经理按照工程总承包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工
作。

根据总承包单位法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

（2）项目经理的主要工作任务
①建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

②在授权范围内负责与各职能部门、各关联单位、业主和监理工程师、供应单位等的协调，解决项目中出现的问题。

③组建项目经理部，并对项目部的管理人员进行考核、评估。

④负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各供应单位和各管理部门，使项目运行按照总目标的要求协调进行。

⑤负责项目的决策工作，领导制定项目部各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、试车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

⑥定期向项目的上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

⑦负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

2、设计经理
（1）设计经理的职责
①在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。

②在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。

（2）设计经理的主要工作任务
①根据项目合同，与业主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计工作。

②在项目经理的领导下，组建设计团队，确定设计标准、规范，制定统一的设计原则并分解设计任务。

③组织召开设计协调会议，负责与其他设计相关供应单位的管理和协调工作。

④根据项目经理的要求执行和审查设计修改。

⑤根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。

⑥组织技术人员对采购招标的技术标评审。

⑦合同相关部门就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费用控制方面的问题及时报告给项目经理。

⑧协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。

⑨组织处理项目在采购、施工和竣工保修阶段中出现的设计问题。

⑩组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。

3、施工经理
（1）施工经理的职责
①负责项目施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。

②负责对相关供应单位的协调、监督和管理工作。

③未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。

（2）施工经理的主要工作任务
①在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。

②按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

③根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工范围、任务、施工组织方式、施工招投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。

④根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。

⑤编制和确定施工组织计划、施工方案、施工安全文明管理等；制定工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。

⑥执行费用控制计划、进度控制计划。

⑦协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。

⑧汇同相关部门做好设备进场、交接工作，建立材料、设备的检查检验程序，建立仓库管理。

⑨组织对供应单位投标的技术标评审工作，在项目经理的授权下签订小额合同。

⑩编制项目完工报告，施工总结，编制项目施工竣工资料，协助项目
经理办理工程交接。

4、安全经理
（1）安全经理的职责
①负责组织合同项目的安全管理工作。

②负责监督、检查项目设计、采购、施工、试车的安全工作。

（2）安全经理的主要工作任务
①在项目合同中正确贯彻执行国家和省市地方关于劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。

②编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。

③监督、检查各供应单位专职安全员的工作，并编制安全检查日志和
安全预警报告。

④审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问
题。

⑤建立健全项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。

⑥负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。

⑦处理安全问题和事故的紧急处理。

⑧负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。

⑨负责编写项目安全报告。