把珍珠串成项链

蜡烛 以事为中心 注重员工的显能 管理现在员工
蓄电池 以人为本 挖掘员工的潜能 对组织的员工进行科学的 预测和规划
二．
联想集团的核心人才包括哪些？ 联想集团的核心人才包括哪些？联想集团的核心人才如何支 撑公司的竞争优势？ 撑公司的竞争优势？
核心人才是指知识的创新者和企业家
领军人物 众多的研发人才 高级技术人才 一线的技能人才 中高级管理人才 (如联想公司 如联想公司 里的年轻的高级经理人才， 行 里的年轻的高级经理人才，IT行 业的精英等。 业的精英等。)
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购， 这标 志着新联想的诞生。
上海 联想集团总公司（图分别为上海和北京）
北京
一．
请你谈谈你对人才从“蜡烛” 请你谈谈你对人才从“蜡烛”到“蓄电池”转变的看法，这 蓄电池”转变的看法， 反映了从“人事管理” 人力资源管理”哪些方面的化？ 反映了从“人事管理”到“人力资源管理”哪些方面的化？
拉拢关键人物
求同存异
组长： 组长：温奕然 队员：邹敏立、 庄剑辉、 队员：邹敏立、苏敏 、庄剑辉、吴建培 曾永龙、 王海鹏、 曾永龙、杨凯 、王海鹏、林晓媚 张嘉泳
市场营销一班
李岚
郭为
陈国林
三．
联想集团并购IBM个人电脑事业部的过程在人力资源管理方 联想集团并购IBM个人电脑事业部的过程在人力资源管理方 IBM 面给了你什么启示？ 面给了你什么启示？
1. “并购情 绪综 并购情 合症” 合症”
对策 稳定压倒一切 对策
2. “离职风险” 离职风险” 离职风险 对策 3. “文化变革” 文化变革” 文化变革
【案例分析题 案例分析题】 案例分析题
把珍珠串成项链 ——联想集团的人力资源管理经验
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请谈谈你对人才从“蜡烛”到“蓄电池” 转变的看法，…哪些方面的变化？ 联想核心人才包括哪些？。。如何支撑公 司的竞争优势？ 联想集团并购IBM个人电脑事业部…给了 你什么启示？
联想集团背景资料
联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司， 联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原 集团公司 IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联 个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业， 全球个人电脑市场的领导企业 个人电脑事业部所组成 想从事开发、制造并销售最可靠的、 想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业 的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式 电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、 电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商 年开始， 品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是 年开始 联想电脑销量位居中国国内市场首位， 发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。 发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月，联想 年 月 合作欲改变笔记本电脑行业格局。 与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 合作欲改变笔记本电脑行业格局
联想的核心人才包括： 联想的核心人才包括：Biblioteka 1. 2. 3. 4. 5.
联想总裁
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联想集团助理总裁李岚、联想电脑公司总经理， 联想集团助理总裁李岚、联想电脑公司总经理，联想科技发展公司 总经理郭为、联想科技园区总经理陈国林等等都是没超过35岁的年 总经理郭为、联想科技园区总经理陈国林等等都是没超过 岁的年 轻人。他们各自掌握着几个亿，甚至几十个亿营业额的决策权。 轻人。他们各自掌握着几个亿，甚至几十个亿营业额的决策权。