有关产品质量事故分析报告(汇编12篇)

有关产品质量事故分析报告（精选12篇）
有关产品质量事故分析报告（精选12篇）
有关产品质量事故分析报告篇1
按全年度的监督抽查方案，结合产品质量和食品平安专项整治的工作部署，08年下半年，我局对全区机电、建材、化工、轻工、食品等5大类产品进行了产品质量定期监督抽查，现将抽查状况报告如下:
一、基本状况
下半年，共对全区130家原材料检验检验总批次为 13，合格率为 100%；
b) 过程检验生产总数为 33496，不良数为 77，合格率为 99.77% ； c) 出厂检验出厂产品合格率 100%，顾客满足度＞85 分。

由此可见，我司所建立的对过程掌握的方法是有效的，也是适合我司运作的。

总之，通过 TS-16949 质量体系的推行，规范了质量管理，提高了全员的质量意识，增加了产品的市场竞争力量，提高了企业的经济效益。

但是，很多方面还存在着诸多不足之处，如部分订正措施和预防措施在实施过程中，未能对实施部门和相关责任人员进行有效的跟进；原材料检验只能通过目测及验证法，缺少先进的仪器设备；持续改进的措施落实不到位；事先预防的意识不强；防错措施做得还不够到位等。

后续我们将更加努力，首先要组织各部门管理人员对 TS-16949 标准、质量手册及相关体系文件进行再学习，再培训，深刻领悟其思想和精神。

其次，要仔细贯彻其“事先预防、持续改进”的思想，做到“一切行动按程序”；再次，我们要购买先进的检测仪器设备，强化质量掌握的各个环节；最终我们要强化生产现场的管理，做好“5S”工作，严格执行各项管理的程序文件，努力提高产品质量。

有关产品质量事故分析报告篇10
X年第三季度，在省局和州委、州政府的正确领导下，我局结合本地经济进展状况和产业结构状况，切实加强产品质量监管，提高企业质量管理水平和产品质量水平，实行监督抽查的方式，重点对建材、农资、日用消费品等工业产品进
行监督检查，促进了全州产品质量稳步提高。

现将我州产品质量状况分析报告如下。

一、产品质量平安状况
第三季度，工业产品质量状况稳中向好，没有消失区域性、行业性和系统性的重大产品质量平安问题。

全州工业企业1000多家，全国工业产品生产许可证企业39家40张证书（其中，水泥7家7张证书，人造板6家6张证书，溶解乙炔3家3张证书，复混肥4家4张证书，磷肥3家3张证书，碳化钙2家2张证书，钛及钛合金加工1家1张证书，钢筋混凝土排水管7家7张证书，钢筋1
家1张证书，食品包装容器工具等制品5家6张证书）。

第三季度，我州开展了对非金属矿物制品、橡胶和塑料制品、化学原料和化学制品制造等3大类11种产品的监督抽查，涉及101家企业109批次产品，合格91家99批次产品，批次合格率为9008%。

二、主要问题及缘由分析
（一）工业产品质量监督抽查状况1、省级监督抽查第三季度对我州荤腥混凝土电配装眼镜2大类2种产品进行省级监督抽查，其中合格产品2种，占抽查产品种数100%。

2、州级监督抽查第三季度，完成了对水泥包装袋、混凝土一般砖、烧结一般砖、烧结多孔砖等3大类9种产品的监督抽查，共抽查了92家企业100批次产品，合格82家企业90批次产品，合格率为90%。

（二）工业产品质量不合格缘由分析第三季度不合格产品主要出此刻州级监督抽查中，不合格缘由分析如下：1、1个批次的烧结多孔砖不合格。

不合格指
标是抗压强度和密度等级。

不合格缘由：一是使用的粘土杂质较多，质量不高；二是煤炭价格上涨，生产者为节约成本，缩短烧制时间；三是工人素养不高，无专人负责质量管理工作，未严格执行产品标准，对原料的属性未进行分析，致使砖机出口尺寸掌握无法满意最终产品的尺寸偏差要求，加上凭阅历对产品进行打算，无科学的方法解决产品尺寸就应掌握的允许偏差范围。

四是生产设备比较落后，达不到标准规定要求。

2、7个批次的混凝土一般砖不合格。

不合格指标是
抗冻性和强度等级。

不合格缘由：生产企业基本属于小作坊，生产设备落后，生产工艺大多是仿照操作过程而不是学习方法，以致混凝土一般砖达不到质量要求。

3、2个批次的水泥包装袋不合格。

不合格指标是物理力学性能（经向、纬向），
不合格缘由：企业为降低生产成本，在原材料进口上把关不严，工艺过程掌握不到位，出厂检验潜力差，造成水泥包装袋拉力不够。

三、实行的工作措施和成效
（一）实行的工作措施
产品质量不合格后处理工作是质量监督工作中的一个重要环节。

针对20xx 年第三季度州级产品质量监督抽查中消失不合格的状况，我局高度重视，实行四项有力措施，督促帮忙抽查不合格企业解决监督抽查中发觉的产品质量问题，有效消退质量平安隐患。

一是准时向抽查不合格企业通报状况，提高其质量主体职责意识。

针对每一份涉及不合格企业的监督抽查报告，在第一时间向企业发出《产品质量监督抽查不合格后处理通知书》，告知企业监督抽查不合格的项目、整改复查的时限和工作要求，使企业对整改工作做到心中有数。

二是帮扶企业整改落实。

充分发挥机关科室、技术机构的力气，帮忙企业分析缘由，制定行之有效的整改措施，并严格落实，指导企业严把生产各环节质量关，建立健全质量管理体系，努力提高质量管理水平，避开发生不合格的问题。

三是仔细组织复查验收。

企业整改完成后，依据申请对抽查不合格企业的整改工作进行现场核查和产品复查检验，使复查工作做到规范、有序。

四是建立后处理工作档案。

将企业整改通知书、企业整改报告和复查申请、企业整改状况验证记录、整改工作现场核查表、企业产品监督抽查不合格报告及复查报告等相关文书和记录进行归档，做到一企一档。

（二）取得的成效
目前，我州已经完成对监督抽查不合格的10家企业的后处理。

透过后处理整改工作有效有序的开展，提高了企业的质量管理水平和产品质量意识，促进了企业的健康进展。

四、质量平安隐患和预警分析
从抽查状况看，有少部分企业质量主体职责落实不够。

主要表此刻：一是部分企业质量管理薄弱，没有建立完善的质量管理制度，过程掌握记录和出厂检验等落实不够。

二是从业人员素养较低，在工艺操作过程中不严格根据作业指导书和平安技术规范要求执行的状况时有发生。

三是原材料把关不严，对原材料查验工作落实不到位，致使其他物质带入到成品，导致企业产品质量不合格。

针对企
业质量主体职责落实不到位的状况，我局拟实行以下措施：一是成立产品质量平安监控领导小组，责成相关部门加强业务协调协作，加大对重点产品的监督力度，变事后监督为事前防范。

二是加大对不合格企业的后处理力度，对量大面广的企业要进行适时跟踪，增加监督抽查频次，严峻打击偷工减料、无证生产状况。

三是加大对企业的帮扶，充分发挥质监职能和技术机构技术潜力，帮忙企业完善产品出厂检验制度和质量体系建设。

五、下一步措施和推举
（一）加强《质量进展纲要》和相关法律法规的宣贯培训。

构建新闻宣扬平台，专心宣扬质量法律法规、名牌进展战略和质量平安学问。

分批对企业法定代表人、质量负责人逐次开展《质量进展纲要》和质量管理相关法律法规培训，强化企业质量主体意识。

以“进学校、进社区、进市场”等多种形式对广阔群众进行质量普及训练，提高全社会质量意识，使“转变经济进展方式，走质量效益型道路”的思想意识深化人心。

（二）深化质量诚信体系建设。

建立获证生产企业不良行为记录卡，对巡查和监督检验不合格的企业记入企业不良行为档案，作为制定巡查、监督检验频次和企业年审的重要依据，增加工业生产企业的自律意识；加强对获得质量信用等级企业的巡查回访，督查企业在原材料把关、生产工艺过程关键点掌握、出厂检验等方面的自律行为，促进企业质量信用的持续性和有效性。

（三）着力提高工业产品平安监管的有效性。

一是围绕打击无证生产、假冒伪劣生产的行为，加强与各部门联合执法，加大惩戒力度；二是加大对重点产品、重点企业、重点区域的整治力度，对平安风险性行业和人们生活亲密相关的产品开展重点整治；三是充分发挥产品质量平安特邀员和高校生志愿者的作用，注意联合检查、定期沟通和信息共享，动态把握区域内生产企业运行状况，准时发觉平安风险隐患，预防平安职责事故的发生。

有关产品质量事故分析报告篇11
1、概述
精益六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更简单，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不行能胜利的。

领导的支持应当是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，
所以这就要求领导也要参加到精益六西格玛管理变革中去，只有参加其中，才能发觉问题，有力地推动精益六西格玛。

在利用精益六西个玛方法对系统分析之后，针对详细某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。

例如对于简洁问题，就应当用Kaizen的策略，用精益生产的方法和工具直接解决，假如还用六西格玛的方法和工具，必定降低过程的速度；而对于简单的问题，假如不用六西格玛的方法和工具，就不能发觉真正的缘由，不能有效解决问题：还有一些简单问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。

因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必需确定问题的种类，针对详细问题选用恰当的处理方法和工具。

2、精益六西格玛项目实施流程
我们把精益六西格玛活动可以分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动。

精益改善活动主要是针对简洁问题，这类问题可以直接用精益的方法和工具解决。

精益六西格玛项目主要是针对于简单问题，它把精益生产的方法和工具与六西格玛的方法和工具结合起来，实施流程采纳新的“定义——测量——分析——改进——掌握”流程，称为DMAIC II，它与传统的DMAIC过程的区分是它在实
施中加入了精益的哲理、方法和工具。

DMAIC II各阶段内容为：定义阶段利用精益思想定义价值、提出流程框架，在此框架下，结合六西格玛工具，定义改进项目；测量阶段把精益生产时间分析技术与六西格玛管理工具结合测量过程管理现状；分析阶段运用六西格玛技术与精益流淌原则结合，分析变异和铺张；改进阶段以流淌和拉动为原则，运用两种模式中的全部可以利用的工具对流程增加、重排、删除、简化、合并，同时对详细流程稳健性和过程力量改进；最终是掌握阶段，除了完成六西格玛管理掌握内容外，还要对实施中产生的新问题进行总结，以便下一个循环对系统进行进一步完善。

精益六西格玛项目的实施步骤为：
定义阶段：
1.定义顾客需求，分析系统，查找铺张或变异，确定改进机会；
2.分析组织战略和组织的资源
3.确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。

测量阶段：
4.定义流程特性
5.测量流程现状（包括各流程或动作需要的时间）；
6.对测量系统分析：
7.评价过程力量。

分析阶段：
8.分析流程，查找铺张根源或变异源；
9.确定流程及关键输入因素。

改进阶段：
10.确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；
11.定改进方案。

掌握阶段：
12.建立运作规范、实施流程掌握：
13.验证测量系统，验证过程及其力量；
14.对实施结果进行总结，规范胜利阅历，提出新问题。

3、精益六西格玛项目实施中工具的选择
实施精益六西格玛项目时应当合理选择精益生产与六西格玛的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择最佳的工具，简洁的问题要用简洁的工具，否则，铺张资源。

GE推行精益六西格玛的启示
精益六西格玛管理思想是当今公认的先进管理方法，关键在于接受了这种管理思想后，如何实施和推行。

实施和推行精益六西格玛管理方法应与企业的实际状况相结合，不能照抄照搬，更不能抱有一蹴而就的幻想。

1.高层认可是推行精益六西格玛管理的前提和保证六西格玛管理是一种自上而下的变革，它涉及到企业运作流程的整合和优化，涉及到企业内部部门利益的再安排，涉及到员工行为思想的变革，这一切都需要企业最高层的有力推动。

可以说，企业最高管理者就是实施精益六西格玛项目的明星，没有明星的决心，
没有提倡者调动足够资源的支持，企业实施六西格玛管理变革只能是海市蜃楼。

当然，企业最高管理层对实施六西格玛的支持还应当建立在对六西格玛管理原理、思想有较全面熟悉的基础上，要熟悉到企业实施六西格玛管理取得胜利是一个循序渐进的过程，在这个过程中确定布满着艰辛和挫折，要有足够的思想预备。

2.实施六西格玛项目是推行六西格玛管理的关键环节依据GE等公司的阅历，企业推行精益六西格玛管理的关键环节在于有效实施六西格玛项目。

通过实施六西格玛项目培训大批的明星、黑带、绿带，宣扬六西格玛管理的理念，从而渐渐形成企业的共同语言——六西格玛文化。

3.在实践中进展六西格玛管理方法坚持与时俱进是世界上先进理论必需具有的品质，精益六西格玛管理理论也会在实际应用中不断地进展与完善。

精益六西格玛管理理论本身没有独有的东西，它是把过去一些行之有效的方法、工具有机地结合起来形成一套系统的方法。

鞍钢如推行精益六西格玛管理，肯定不能脱离实际，要与原有的管理方法进行结合，并在实践中有所创新。

4.配套政策支持推行精益六西格玛管理是一项系统工程。

GE的胜利阅历是将它作为公司三大进展战略之首考虑的。

所以要推行精益六西格玛管理就必需把它提升到公司进展战略的角度来考虑。

为有力地推行这个战略，需要相关配套政策支持.
4、5S现场管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。

5S活动起源于日本，并在日该企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。

“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的方案与措施，从而达到规范化管理。

“5S”活动的核心和精髓是修身，假如没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去.
(1)5S的应用范围
应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员
等生产要素开展相应活动。

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的胜利之处。

(2)5S的作用
1. 提高企业形象
2.提高生产效率
3.提高库存周转率
4.削减故障，保障品质
5.加强平安，削减平安隐患
6.养成节省的习惯，降低生产成本
7.缩短作业周期，保证交期
8.改善企业精神面貌，形成良好企业文化
(3)5S管理的效用
5S管理的五大效用可归纳为：
5个S.即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1.5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客赞扬为洁净干净的工厂使客户有信念，乐于下订单；会有许多人来厂参观学习；会使大家盼望到这样的工厂工作.
2.5S管理是节省家（Saving）----降低不必要的材料、工具的铺张；削减查找工具、材料等的时间；提高工作效率.
3.5S管理对平安有保障（Safety）----宽广光明、视野开阔的职场，遵守积累限制，危急处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4.5S管理形成令人满足的职场（Satisfaction）----制造光明、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

（4）5S管理检查要点
1.有没有用途不明之物
2.有没有内容不明之物
3.有没有闲置的容器、纸箱
4.有没有不要之物
5.输送带之下，物料架之下有否置放物品
6.有没有乱放个人的东西
7.有没有把东西放在通路上
8.物品有没有和通路平行或成直角地放
9.是否有变型的包装箱等捆包材料
10.包装箱等有否破损（容器破损）
11.工夹具、计测器等是否放在所定位置上
12.移动是否简单
13.架子的后面或上面是否置放东西
14.架子及保管箱内之物，是否有根据所标示物品置放
15.危急品有否明确标示，灭火器是否有定期点检
16.作业员的脚边是否有零乱的零件
17.相同零件是否散置在几个不同的地方
18.作业员的四周是否放有必要之物（工具、零件等）
19.工场是否处处保管着零件
5、报告总结
通过这次报告使我接收到了新的思想和学问，让我知道了许多先进企业的生产模式。

如lean six sigma 5S现场管理 JIT准时生产。

我觉得日本的企业管理模式的确值得去学习，以后自己可以往这个方向进展，作为一个企业管理阶层，必需得接受并融会贯穿这些思想，当然也要依据企业实际状况进行适当的创新。

20xx年X月XX日
有关产品质量事故分析报告篇12
市质监局:
上半年，在市局党组和县委、县政府的顽强领导下，根据“抓质量、保平安、促进展、强质检”总要求，紧紧围绕打造“中国箫笛名城、新型工业重镇、黔东经济进展极”的奋斗目标，深化贯彻落实国务院《质量进展纲要(20xx—20xx)》、
省人民政府《关于贯彻落实《质量进展纲要(20xx-20xx年)》全面推动质量兴省工作的意见》和市人民政府《关于印发《铜仁市全面推动质量兴市工作实施意见》的通知》(铜府发[20xx]19号)文件精神，仔细履行质监职能，扎实开展产品质量监管工作。

现将上半年质量监督与管理的有关状况分析如下:
一、基本状况
(一)工业产品方面
目前，全县共有工业产品生产企业(小作坊)56家，涉及的产品主要为建筑模板、水泥、肥料、烧结砖、眼镜和硫酸、棉絮制品、冶金、混凝土输水管、透水砖、家私、塑胶管等，其中属于工业产品许可证产品名目内的生产企业7家，现获证企业7家。

上半年，我县共完成8类11家企业16个批次产品的抽样工作，合格11个批次产品，不合格3个批次产品，2个批次产品正在检验中，合格率79%，同比上升23个百分点。

(二)食品平安方面
目前，我县共有食品生产企业(小作坊)59家，涉及的产品主要为白酒、大米、植物油、豆腐、面条、糕点、酱腌菜、米粉、酱油及醋、饮用水、肉制品和雪菜等，其中获证企业10家，生产许可证11张。

上半年，共抽取县内46家企业及小作坊产品抽检样品76批次，其中合格72批次，其中包括两个托付检验样品，不合格4批次，合格率为95%。

(三)特种设备监察方面
截止6月25日，全县共有特种设备使用单位52家，特种设备总数205台，比20xx年增加17台，增长8、3%。

未发生一齐平安事故，无人员伤亡。

(四)计量工作
1.计量器具检定工作。

上半年，省市县计量检定机构共对我县的强制检定计量器具检定284台件，检定率95%
2.计量管理工作。

一是民生计量工作。

专心开展集贸市场计量器具专项整治行动和金银首饰计量专项整治。

共免费检定集贸市场106台计量器具，并对6家金银首饰销售店进
行了计量检查，在集贸市场现场查获5台(件)作弊计量器具，责令整改计量器具12台(件)，责令整改2家。

二是能源计量工作。

加大对纳入万家用能企业和市、县人民政府确定的重点用能单位监管工作，并与重点用能企业签订《共同推动节能降耗能源计量工作职责书》，根据市局文件要求，制定玉屏县万家企业“重点用能单位能源计量审查”实施方案，将贵州科特林水泥有限公司确定为今年首批审查企业。

(五)标准化工作
全力推动农业标准化工作。

根据《玉屏侗族自治县农业标准化示范区项目建设实施方案》的要求，一是专心申报玉屏油茶地理标志标志产品。

二是专心协作省林科院加快制定《贵州省油茶生产与加工标准体系建设》。

大力推动《箫笛》国家标准申报工作。

从制定的缘由和目的、制定的优势、制定关键掌握点、制定后的社会经济效益四个方面编制了《箫笛》国家标准的编制说明，并已提交申报申请书。

(六)执法打假
半年来共办理行政执法案件6个，其中一般程序案件2个，简易程序4个，涉及食品、计量器具和组织机构代码方面。

(七)产品质量投诉
截止6月25日，共受理质量投诉1起，已责令整改完毕。

三、产品抽查结果及分析
(一)抽查状况表
(二)存在的问题及缘由分析
工业产品方面。

主要不合格产品为混凝土模板胶合板、装配眼镜、预拌混凝土，不合格项分别为顺纹、柱镜轴位偏差、坍落度，经分析不合格缘由:一是企业未对生产工艺进行严格把关，标准不熟，质量意识不强；二是从业人员职责心不强，素养不高；三是没有根据标准生产。

食品平安方面。

从抽样结果来看此次抽样不合格产品为白酒，白酒不合格缘由为甜美素和糖精钠超标，主要是由于小作坊生产者对食品添加剂的熟悉不够、对食品平安不够重视，没有严格执行标准，在生产加工过程中非法使用食品添加剂，白酒中非法使用甜美素、糖精钠，主要缘由是为降低成本和调整产品口感。

特种设备监察方面。

主要存在企业主体职责。