大水头煤矿2015年10月份精细化考核会议纪要
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5、工资的准确性上还存在问题，三个维修队由于任务轻、考核项目少、定额不准确等原因排在了前面，要求人力资源部进一步加强劳动工资定额管理。（整改责任人：时俊）
6、个队发言的时候，排名前三的单位没有总结出实质性的工作经验，相反，排在后面的三个单位发言比较好，在发言过程中态度端正，认识清晰，措施得力，方向明确，相信这些单位有能力有信心干好自己的本职工作。
（二）指出本次会议存在的问题：
1、考核汇总表提前已经下发给大家了，安检室、机运部、通防部等考核部门要将考核项目进行综合分析，例如：“三违主要哪几家考核的比较多，考核多的原因主要是哪几个方面？”。（整改责任人：吴国君及相关考核部门负责人）
2、调度室只需将有考核的项目进行分析通报，下个月将罚款数据交给精细办统一通报。（整改责任人：赵生界、吴国君）
（四）结合董事长在11月6日中心组学习会上的发言，对我矿今后的发展进行了说明，提出了“一个贯彻，三个转变”。
“一个贯彻”就是全面贯彻十三届五中全会会议精神。目前提出的“跑、冒、滴、漏、抓”仅仅是微调阶段，起不了多大作用，在这种情况下，要进行“凤凰涅槃”式的转变，全面推进改革，所以提出了“三个转变”。第一个转变是，由粗放型向精细型转变，各单位、各部门必须实现“独立经营、自负盈亏，将合作关系转变为以内部模拟市场为载体的买卖交易”，最终各单位和各业务部室都要实现计件管理，让利益作用于每个核算单位的每个人上，从而实现“效益最大化，消费最小化，真正实现做强企业，化小经营核算单位”；第二个转变是，由寡人型向全员型进行转变，今后要把责任和担子逐步下移，由原先的一个人承担，逐步转变为“人人肩上有担子，个个身上有指标”，目的是将公司核给矿上的产量、进尺、煤质、成本、资金、利润等指标详细地划分下去，与每个员工的工资息息相关，使企业的每个员工都是经营者、各个都是小老板，千方百计节支降耗,提质增效，打好“全员战争”，让经营者不再是“寡人”，不再是孤军奋战；第三个转变是，由模糊型向数字型转变，依托信息化管理，每个单位、部门要实现一日一统计，将盈亏的状况、每天完成的工作量及时准确的利用数字进行预警和分析，提出防范措施。
（四）、杨书记对后勤管理工作提出两点要求：
1、保卫部对车辆管理的考核没有通报。（整改责任人：章斌）
2、生活公司扣分原因较多，会后组织召开班子会，认真分析考核结果，并提出针对性措施，争取下个月取得更好的成绩。（整改责任人：居家杰）
五、邵矿长对本次精细化考核会进行评价，并做重要讲话。
（一）对精细化考核会提出三点要求：
3、人力资源部要切实加强劳动工资定额管理，尤其是零星工程工资定额管理，为全面实现内部模拟市场化打好基础。（整改责任人：时俊）
靖远煤电股份有限公司大水头煤矿
2015年11月15日
发 送：矿各部室、队（厂）
抄 送：矿领导
2、今后我们的防范措施：认真学习设备检修标准，认真落实设备检修和出厂验收的闭环管理流程，做到详细检查，确保检修和加工质量，杜绝今后再出现类似问题。
运输队表态发言：
1、主要有两个方面做得不到位，第一，设备的管理不到位，导致设备的影响次数较多、影响时间较长；第二，现场安全管理不到位，出现违章的现象比较多。
（二）范书记对本次精细化考核会做了点评：
通报会各项考核分值比较准，分析对比较透彻，会议流程科学严谨、图文并茂，能够很直观地反映全矿的经营状况，奖罚分明，各项工作能够落实到位。
（三）王矿长对精细化考核会提出三点要求：
1、职培中心的考核表需要调整，内容显示太小；人力资源部通报过程中，幻灯片最后一部分的文字说明显示不正常，以后不能再出现类似问题。（整改责任人：吴国君、时俊）
会
议
内
容
一、精细办通报了九月份精细化考核会工作落实情况。
二、会议通报了十月份全矿安全生产经营指标完成及考核情况，并对重点指标完成情况进行了分析说明。
三、当月精细化考核排名前三、后三的基层单位负责人分别做了经验介绍和表态发言。
开拓二队、开拓一队、生产准备队工作中好的经验：
1、合理地安排出勤，并做到两点：一是，每月开始，根据当月的制度工日和职工的具体情况提前制定出勤计划，并设置两个灵活的制度工日；二是，职工当月需调休的，要提前告知班长，由班长及时调整轮休时间，并严格按照轮休时间休息，不按照规定休息的，将按照旷工进行处罚。
六、11月份精细化工作计划和安排。
1、精细办及主要考核部门对考核结果进行综合分析，总结好的方面，查找工作中存在的问题，提出考核组意见和建议，促使各单位不断取得进步。（整改责任人：吴国君及相关部室负责人）
2、精细办及相关部室认真做好2016年指标测算工作，依照近三年的平均值，采取市场倒逼机制，做到合理、准确、有可操作性，能考核的要全部核到使用单位。（整改责任人：吴国君及相关单位负责人）
大水头煤矿十月份精细化考核会议纪要
签 发：王富忠
时间
2015-11-11
地点
调度会议室
主 持 人
王富忠
参加人 员
邵嗣华杨继祯高生丽范国敬刘广勤王富忠孙自理王吉成赵生界苏学友雷红兵唐银虎吴国君刘 琛梁 鑫姚 意杨希仁赵世秀王彦卓时 俊刘龙飞章 斌居家杰等部室部室长、队长（书记）、其他人员共42人参加了会议。
2、根据上月的考核情况，我们及时发现存在的问题，并制定了班组考核办法和班组的工序单价，从而提高了职工完成生产任务的积极性。
3、通过及时调整班次，减少了供车、供料对生产任务的影响，使我们圆满地完成了生产任务。
机修厂表态发言：
1、主要失分原因：主要是检修的责任心不强，检修的工作还是不细致、不到位；管理和质量验收上还存在漏洞。
3、本月考核未能靠前，我们将召开班子会，认真总结经验，向好的单位学习，争取下月取得更好的成绩。
通防队表态发言：
1、本月考核排名靠后的主要原因是：超前预判不足，技术指导不到位，防范措施滞后，现场管理没有跟上，通风系统不合理。
2、针对上述问题，今后我们将采取以下措施：一是，要超前预判，和主管部室、副总加强沟通，制定并采取针对性的措施；二是，职工培训方面，对不按计划培训的人员要加强考核；三是，加强井下监测系统的维护和风机的检修工作；四是，对现场管理、技术措施、打钻抽放等要加强管理，对跟班队长和打钻员施行交接班管理。
2、从前面各业务部室通报的总体情况来看，原煤和进尺都是欠的，这两项指标没有完成是导致成本超的主要原因；支护材料几个掘进队都是超的，要求各队加强工程质量管理，提高工作效率，杜绝返工，减少材料、人工的浪费。（整改责任人：苏学友）
3、开会结束后，各单位要认真总结，借鉴好的工作经验，对本单位存在的不足采取得力措施，促进各项工作得到改进和完善，使会议取得切实成效。
1、精细办在每月考核会前将精细化考核分析表复印，会前下发给各单位。（整改责任人：吴国君）
2、各单位行政负责人无特殊情况必须参加精细化考核会。
3、精细化考核是全矿的综合管理，召开精细化考核会可以将全矿的方方面面，点点滴滴都展现给大家，因此业务部室要认真履行自己的职责，考核内容要准确，并将其内容展示给大家。
7、从下个月考核会开始，要求排在前三、后三的业务部室分别进行经验介绍和表态发言。（整改责任人：吴国君）
（三）对全年指标的核定工作提出三点要求：
1、必须依照近三年的平均值，采取市场倒逼机制，做到合理、准确、有可操作性，能考核的要全部核下去，留在矿上的部分作为不可预测的和井下地质情况发生重大变化的补充，其余费用全部核定到使用单位。（整改责任人：吴国君及相关部室负责人）
2、针对以上两个方面，队上采取下列三点措施：一是，严格落实设备包机责任制，完善设备检修考核制度，并由检修队长每天进行验收；二是，加强岗位司机的培训，确保规范操作，杜绝再次发生由于操作不当造成的设备影响；三是，加强现场跟班队长及班组长的安全挂联考核，重新制定班组长、跟班队长与现场三违人员的挂联考核办法。
四、矿领导对精细化考核及相关工作提出以下要求和安排。
（一）刘矿长对全矿机电运输、设备管理等方面工作提出三点要求：
1、机修厂要在设备出厂验收管理环节做到闭环管理。（整改责任人：刘进科）
2、采掘连队要做好设备的集中运输管理，减少一类负荷的用电量，尽量在主要出煤时间段集中运输。
3、进入冬季以后，全矿用电负荷将增加，电量挖掘的潜力主要还是在“避峰填谷”上，特别是井下排水，要把排水安排在谷期进行。（整改责任人：贺永宗）
3、人力资源部、资产财务部对各个职能部室的考核分数还是偏小，要逐步加大对职能部室的考核力度。（整改责任人：时俊、刘龙飞）
4、精细办对考核结果横向分析的多，纵向比较的少，下一步可以选择具有代表性单位进行环比分析，针对工作中存在的问题给出考核组建议，主管领导要对这些建议进行把关，相应单位在这些方面一定要注意，采取措施，加强管理，补足短板，使我们的工作不断进步。（整改责任人：各二级单位负责人）
2、工资核算过程中，对零星工程工资定额未能准确核定，这是定额员的失职，明年开始要将零星工程定额核定的特别准确，全面实现内部市场化运行机制。（整改责任人：时俊）
3、明年的考核设计上，要加大所有管理部门和非生产单位的考核力度，凡是能定量的决不定性，对这些考核少的单位要从严考核。我们把今年的工作总结好，把明年的工作安排好，在目前这样困难的情况下，希望我们通过这种管理使得我们的企业维持下去。（整改责任人：各二级单位负责人）
6、个队发言的时候，排名前三的单位没有总结出实质性的工作经验，相反，排在后面的三个单位发言比较好，在发言过程中态度端正，认识清晰，措施得力，方向明确，相信这些单位有能力有信心干好自己的本职工作。
（二）指出本次会议存在的问题：
1、考核汇总表提前已经下发给大家了，安检室、机运部、通防部等考核部门要将考核项目进行综合分析，例如：“三违主要哪几家考核的比较多，考核多的原因主要是哪几个方面？”。（整改责任人：吴国君及相关考核部门负责人）
2、调度室只需将有考核的项目进行分析通报，下个月将罚款数据交给精细办统一通报。（整改责任人：赵生界、吴国君）
（四）结合董事长在11月6日中心组学习会上的发言，对我矿今后的发展进行了说明，提出了“一个贯彻，三个转变”。
“一个贯彻”就是全面贯彻十三届五中全会会议精神。目前提出的“跑、冒、滴、漏、抓”仅仅是微调阶段，起不了多大作用，在这种情况下，要进行“凤凰涅槃”式的转变，全面推进改革，所以提出了“三个转变”。第一个转变是，由粗放型向精细型转变，各单位、各部门必须实现“独立经营、自负盈亏，将合作关系转变为以内部模拟市场为载体的买卖交易”，最终各单位和各业务部室都要实现计件管理，让利益作用于每个核算单位的每个人上，从而实现“效益最大化，消费最小化，真正实现做强企业，化小经营核算单位”；第二个转变是，由寡人型向全员型进行转变，今后要把责任和担子逐步下移，由原先的一个人承担，逐步转变为“人人肩上有担子，个个身上有指标”，目的是将公司核给矿上的产量、进尺、煤质、成本、资金、利润等指标详细地划分下去，与每个员工的工资息息相关，使企业的每个员工都是经营者、各个都是小老板，千方百计节支降耗,提质增效，打好“全员战争”，让经营者不再是“寡人”，不再是孤军奋战；第三个转变是，由模糊型向数字型转变，依托信息化管理，每个单位、部门要实现一日一统计，将盈亏的状况、每天完成的工作量及时准确的利用数字进行预警和分析，提出防范措施。
（四）、杨书记对后勤管理工作提出两点要求：
1、保卫部对车辆管理的考核没有通报。（整改责任人：章斌）
2、生活公司扣分原因较多，会后组织召开班子会，认真分析考核结果，并提出针对性措施，争取下个月取得更好的成绩。（整改责任人：居家杰）
五、邵矿长对本次精细化考核会进行评价，并做重要讲话。
（一）对精细化考核会提出三点要求：
3、人力资源部要切实加强劳动工资定额管理，尤其是零星工程工资定额管理，为全面实现内部模拟市场化打好基础。（整改责任人：时俊）
靖远煤电股份有限公司大水头煤矿
2015年11月15日
发 送：矿各部室、队（厂）
抄 送：矿领导
2、今后我们的防范措施：认真学习设备检修标准，认真落实设备检修和出厂验收的闭环管理流程，做到详细检查，确保检修和加工质量，杜绝今后再出现类似问题。
运输队表态发言：
1、主要有两个方面做得不到位，第一，设备的管理不到位，导致设备的影响次数较多、影响时间较长；第二，现场安全管理不到位，出现违章的现象比较多。
（二）范书记对本次精细化考核会做了点评：
通报会各项考核分值比较准，分析对比较透彻，会议流程科学严谨、图文并茂，能够很直观地反映全矿的经营状况，奖罚分明，各项工作能够落实到位。
（三）王矿长对精细化考核会提出三点要求：
1、职培中心的考核表需要调整，内容显示太小；人力资源部通报过程中，幻灯片最后一部分的文字说明显示不正常，以后不能再出现类似问题。（整改责任人：吴国君、时俊）
会
议
内
容
一、精细办通报了九月份精细化考核会工作落实情况。
二、会议通报了十月份全矿安全生产经营指标完成及考核情况，并对重点指标完成情况进行了分析说明。
三、当月精细化考核排名前三、后三的基层单位负责人分别做了经验介绍和表态发言。
开拓二队、开拓一队、生产准备队工作中好的经验：
1、合理地安排出勤，并做到两点：一是，每月开始，根据当月的制度工日和职工的具体情况提前制定出勤计划，并设置两个灵活的制度工日；二是，职工当月需调休的，要提前告知班长，由班长及时调整轮休时间，并严格按照轮休时间休息，不按照规定休息的，将按照旷工进行处罚。
六、11月份精细化工作计划和安排。
1、精细办及主要考核部门对考核结果进行综合分析，总结好的方面，查找工作中存在的问题，提出考核组意见和建议，促使各单位不断取得进步。（整改责任人：吴国君及相关部室负责人）
2、精细办及相关部室认真做好2016年指标测算工作，依照近三年的平均值，采取市场倒逼机制，做到合理、准确、有可操作性，能考核的要全部核到使用单位。（整改责任人：吴国君及相关单位负责人）
大水头煤矿十月份精细化考核会议纪要
签 发：王富忠
时间
2015-11-11
地点
调度会议室
主 持 人
王富忠
参加人 员
邵嗣华杨继祯高生丽范国敬刘广勤王富忠孙自理王吉成赵生界苏学友雷红兵唐银虎吴国君刘 琛梁 鑫姚 意杨希仁赵世秀王彦卓时 俊刘龙飞章 斌居家杰等部室部室长、队长（书记）、其他人员共42人参加了会议。
2、根据上月的考核情况，我们及时发现存在的问题，并制定了班组考核办法和班组的工序单价，从而提高了职工完成生产任务的积极性。
3、通过及时调整班次，减少了供车、供料对生产任务的影响，使我们圆满地完成了生产任务。
机修厂表态发言：
1、主要失分原因：主要是检修的责任心不强，检修的工作还是不细致、不到位；管理和质量验收上还存在漏洞。
3、本月考核未能靠前，我们将召开班子会，认真总结经验，向好的单位学习，争取下月取得更好的成绩。
通防队表态发言：
1、本月考核排名靠后的主要原因是：超前预判不足，技术指导不到位，防范措施滞后，现场管理没有跟上，通风系统不合理。
2、针对上述问题，今后我们将采取以下措施：一是，要超前预判，和主管部室、副总加强沟通，制定并采取针对性的措施；二是，职工培训方面，对不按计划培训的人员要加强考核；三是，加强井下监测系统的维护和风机的检修工作；四是，对现场管理、技术措施、打钻抽放等要加强管理，对跟班队长和打钻员施行交接班管理。
2、从前面各业务部室通报的总体情况来看，原煤和进尺都是欠的，这两项指标没有完成是导致成本超的主要原因；支护材料几个掘进队都是超的，要求各队加强工程质量管理，提高工作效率，杜绝返工，减少材料、人工的浪费。（整改责任人：苏学友）
3、开会结束后，各单位要认真总结，借鉴好的工作经验，对本单位存在的不足采取得力措施，促进各项工作得到改进和完善，使会议取得切实成效。
1、精细办在每月考核会前将精细化考核分析表复印，会前下发给各单位。（整改责任人：吴国君）
2、各单位行政负责人无特殊情况必须参加精细化考核会。
3、精细化考核是全矿的综合管理，召开精细化考核会可以将全矿的方方面面，点点滴滴都展现给大家，因此业务部室要认真履行自己的职责，考核内容要准确，并将其内容展示给大家。
7、从下个月考核会开始，要求排在前三、后三的业务部室分别进行经验介绍和表态发言。（整改责任人：吴国君）
（三）对全年指标的核定工作提出三点要求：
1、必须依照近三年的平均值，采取市场倒逼机制，做到合理、准确、有可操作性，能考核的要全部核下去，留在矿上的部分作为不可预测的和井下地质情况发生重大变化的补充，其余费用全部核定到使用单位。（整改责任人：吴国君及相关部室负责人）
2、针对以上两个方面，队上采取下列三点措施：一是，严格落实设备包机责任制，完善设备检修考核制度，并由检修队长每天进行验收；二是，加强岗位司机的培训，确保规范操作，杜绝再次发生由于操作不当造成的设备影响；三是，加强现场跟班队长及班组长的安全挂联考核，重新制定班组长、跟班队长与现场三违人员的挂联考核办法。
四、矿领导对精细化考核及相关工作提出以下要求和安排。
（一）刘矿长对全矿机电运输、设备管理等方面工作提出三点要求：
1、机修厂要在设备出厂验收管理环节做到闭环管理。（整改责任人：刘进科）
2、采掘连队要做好设备的集中运输管理，减少一类负荷的用电量，尽量在主要出煤时间段集中运输。
3、进入冬季以后，全矿用电负荷将增加，电量挖掘的潜力主要还是在“避峰填谷”上，特别是井下排水，要把排水安排在谷期进行。（整改责任人：贺永宗）
3、人力资源部、资产财务部对各个职能部室的考核分数还是偏小，要逐步加大对职能部室的考核力度。（整改责任人：时俊、刘龙飞）
4、精细办对考核结果横向分析的多，纵向比较的少，下一步可以选择具有代表性单位进行环比分析，针对工作中存在的问题给出考核组建议，主管领导要对这些建议进行把关，相应单位在这些方面一定要注意，采取措施，加强管理，补足短板，使我们的工作不断进步。（整改责任人：各二级单位负责人）
2、工资核算过程中，对零星工程工资定额未能准确核定，这是定额员的失职，明年开始要将零星工程定额核定的特别准确，全面实现内部市场化运行机制。（整改责任人：时俊）
3、明年的考核设计上，要加大所有管理部门和非生产单位的考核力度，凡是能定量的决不定性，对这些考核少的单位要从严考核。我们把今年的工作总结好，把明年的工作安排好，在目前这样困难的情况下，希望我们通过这种管理使得我们的企业维持下去。（整改责任人：各二级单位负责人）