工程造价管理与成本控制

案例二：房地产项目的成本控制
要点一
总结词
要点二
详细描述
精细化要求高、资金投入大、风险控制重要
房地产项目的成本控制涉及土地购置、规划设计、施工建 设、销售等多个环节，需要精细化管理，严格控制各项成 本。同时，由于房地产项目资金投入大，风险控制尤为重 要，需要采取多种措施降低风险，确保项目的经济效益。
敏感性分析法
• 敏感性分析法定义：敏感性分析法是一种通过分析项目参数变化对项目目标的 影响程度，来评估项目风险和不确定性的一种方法。
敏感性分析法
01 02 03
敏感性分析法的步骤 1. 选择敏感性分析的参数 2. 确定参数变化的范围和概率
敏感性分析法
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02
03
3. 分析参数变化对项目目标的影 响程度
02 03
详细描述
施工质量问题可能由施工工艺、材料质量、设备故障等多 种原因引起。这些问题可能导致工程不符合设计要求或质 量标准，需要进行返工或维修。返工和维修不仅增加了工 程成本，还可能影响工期计划。
解决方案
加强施工过程中的质量监督和检测，确保施工工艺和材料 质量的合格。同时，建立完善的工程质量管理体系，规范 施工流程和质量标准。在发生质量问题时，及时采取有效 措施进行整改，避免问题扩大化。
06
工程造价管理案例研究
案例一：大型基础设施项目的造价管理
总结词
复杂度高、涉及面广、周期长
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥梁等，其造 价管理涉及多个方面，包括前期规划、设计、施工、 运营等阶段，需要进行全面、细致的管理和控制。同 时，由于项目规模大、周期长，需要采取科学的方法 和手段进行造价估算和成本控制。
工程造价管理与成本控制
汇报人：可编辑 2024-01-02
contents
目录
• 工程造价管理概述 • 工程造价管理的核心概念 • 工程造价管理流程 • 成本控制的方法与技术 • 工程造价管理的挑战与解决方案 • 工程造价管理案例研究
01
工程造价管理概述
定义与特点
定义
工程造价管理是指在项目的全生命周 期内，对工程项目的投资、成本、资 源进行规划、组织、协调和控制的一 系列活动。
4. 根据敏感性分析结果制定相应 的风险应对措施
敏感性分析法的应用：在工程造 价管理中，敏感性分析法被广泛 应用于项目的投资决策、风险评 估等方面，以实现项目风险的优 化和控制。
05
工程造价管理的挑战与解决方 案
市场价格波动
总结词
市场价格波动是工程造价管理面 临的主要挑战之一，可能导致预 算超支和成本增加。
全寿命周期成本分析
• 全寿命周期成本分析定义：全寿 命周期成本分析是一种对项目或 产品从规划、设计、施工、运行 、维护、更新直至报废的整个生 命周期内所花费的总成本进行预 测和管理的方法。
全寿命周期成本分析
2. 收集数据和信息
1. 确定目标与范围
全寿命周期成本分析步骤
01
03 02
全寿命周期成本分析
施工图预算是施工招投标、签订承包 合同、办理工程款拨付和竣工结算的 依据。
竣工结算
竣工结算是工程项目完工并经验收合格后，对实际完成工程 量进行的结算。
竣工结算反映了项目的实际造价，是项目经济效益的最终体 现，也是对工程概预算执行情况的总结。
施工预算
施工预算是指在施工准备阶段，根据施工图纸、施工组织设计和材料消耗定额等，编制的工程项目施工所需的人工、材料和 机械费用的计划成本。
设计阶段

设计概算
根据设计方案和工程量清单，对项目的 总投资进行概算，作为项目设计的经济 指标。
VS
限额设计
在设计阶段引入限额设计理念，对项目的 总投资进行控制，避免过度设计或设计不 足。
招投标阶段
招标文件编制
根据项目特点和要求，编制招标文件，明确 项目的范围、技术要求和报价要求。
投标评审
对投标文件进行评审，包括技术评审和商务 评审，选择符合要求的中标单位。
案例三：国际工程的造价管理
总结词
涉及国际法规、汇率波动大、文化差异影响
详细描述
国际工程的造价管理需要考虑不同国家的法律法规、市 场环境、文化差异等因素，同时还需要应对汇率波动带 来的风险。因此，需要具备丰富的国际工程经验和管理 能力，采取科学的方法和手段进行造价估算和成本控制 。
THANKS
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投资估算的准确性直接影响到项目的 成败，因此需要进行充分的市场调查 和资料收集，采用科学的方法进行估 算。
设计概算
设计概算是指在初步设计阶段，根据设计方案和工程量清单，对拟建项目的造价 进行初步估算。
设计概算是对投资估算的进一步细化，是项目投资计划、筹资和控制造价的重要 依据。
施工图预算
施工图预算是指在施工图设计阶段， 根据施工图纸和工程量清单，对拟建 项目的造价进行详细计算。
施工预算是施工单位组织生产、编制施工计划、材料需用计划和进行经济核算的依据，也是推行全面经济承包和开展劳动竞 赛的重要手段。
03
工程造价管理流程
投资决策阶段
投资估算
根据项目建议书和可行性研究报告，对项目投资进行初步估算，作为项目决策的依据。
风险评估
对项目投资的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等，为投资者提供决 策参考。
04
成本控制的方法与技术
价值工程分析
价值工程分析定义：价值工程分析是一种以提高产品或 系统的价值为目的，通过功能与成本的分析来研究如何 以最低的全寿命周期成本实现必要功能的方法。 1. 功能定义和评价
3. 实施与效果评价
价值工程分析步骤
2. 方案创造和评价
价值工程分析的应用：在工程造价管理中，价值工程分 析被广泛应用于设计方案的比选、施工方案的优化等方 面，以提高项目的整体价值。
施工阶段
施工图预算
根据施工图纸和工程量清单，对项目的总投 资进行预算，作为施工阶段成本控制的目标 。
施工过程中的变更与索赔 管理
对施工过程中出现的变更和索赔进行管理， 确保项目的总投资控制在预算范围内。
竣工阶段
竣工结算
根据实际完成的工程量和合同条款，进行竣工结算，确定项目的实际投资总额。
后评估
对项目进行后评估，总结经验教训，为类似项目的投资决策和成本控制提供借鉴。
挣值分析法
挣值分析法的步骤 1. 确定项目预算和计划价值 2. 收集实际成本数据
挣值分析法
01
3. 计算挣值和实际完成百分比
02
4. 分析偏差并采取控制措施
03
5. 预测未来绩效和完工成本
04
挣值分析法的应用：在工程造价管理中，挣值分析法被广泛应用于项 目的进度和成本控制，以实现项目进度和成本的优化。
特点
系统性、专业性、动态性和复杂性。
工程造价管理的重要性
控制投资风险
有效的工程造价管理能够合理预 测和控制项目投资风险，提高投 资效益。
提升项目效益
科学的工程造价管理有助于优化 资源配置，降低成本，提升项目 的经济效益和社会效益。
保障工程质量
合理的工程造价管理能够确保工 程资源的合理使用，避免偷工减 料，从而保证工程质量。
01
3. 分析成本构成
02
4. 制定成本计划和控制措施
5. 实施与监控
03
全寿命周期成本分析
6. 评估与反馈
全寿命周期成本分析的应用：在工程造价管理中，全寿命周期成本分析被广泛应用于项目的投资决策 、设计方案的比选等方面，以实现项目总成本的优化和控制。
挣值分析法
• 挣值分析法定义：挣值分析法是一种通过 比较已完成工作的预算成本、实际成本和 计划成本，来评估项目的进度和成本绩效 的方法。
工程造价管理的历史与发展
历史回顾
从传统的定额管理到现代的全过程、 全方位的工程造价管理，经历了漫长 的演变过程。
发展趋势
随着信息技术的发展，工程造价管理 正朝着数字化、智能化、精细化的方 向发展。同时，全过程造价管理和全 面造价管理理念也越来越受到重视。
02
工程造价管理的核心概念
投资估算
投资估算是指在项目建议书和可行性 研究阶段，对拟建项目所需投资预先 估算，以便进行经济分析和决策。
偏差分析法
• 偏差分析法定义：偏差分析法是一种通过比较实际成本与计划成本的偏差，来评估项目的成本绩效的方法。
偏差分析法
01
偏差分析法的步骤
02
1. 确定项目计划成本和实际成本
03
2. 比较计划成本与实际成本的偏差
偏差分析法
3. 分析偏差产生的原因和影响
4. 采取控制措施纠正偏差 偏差分析法的应用：在工程造价管理中，偏差分析法被广泛应用于项目的 成本控制，以实现项目成本的优化和控制。
设计变更风险
总结词
设计变更风险是工程造价管理中的常见问题，可能导致工程量增加、成本上升和工期延误 。
详细描述
设计变更可能由多种原因引起，如设计缺陷、业主需求变更、政策法规调整等。设计变更 可能导致已完成的工程部分需要调整或拆除，增加了工程量和成本。同时，设计变更也可 能影响工期计划，导致工期延误。
详细描述
市场价格波动是由多种因素引起 的，如原材料价格、人工费用、 设备租赁等的变化。这些变化可 能导致工程成本增加，进而影响 整个项目的经济效益。
解决方案
建立完善的市场信息收集和预测 机制，及时掌握市场动态，调整 工程预算和成本控制策略。同时 ，加强与供应商和承包商的沟通 与合作，争取更优惠的价格和稳 定的供应渠道。
解决方案
加强设计阶段的审查和论证，确保设计方案的科学性和合理性。同时，建立完善的设计变 更管理制度，规范设计变更的申请、评估和审批流程。在发生设计变更时，及时调整工程 预算和施工计划，确保成本控制的有效性。
施工质量问题
01
总结词
施工质量问题可能导致返工、维修和安全事故等额外费用 ，影响工程造价控制。
要点三
解决方案
加强施工进度管理和调度，确保工期 计划的顺利实施。同时，建立完善的 工期延误应急预案，及时应对和处理 工期延误风险。在发生工期延误时， 及时调整施工计划和资源投入，确保 成本控制的有效性。
成本控制风险
总结词
详细描述
解决方案
成本控制风险可能导致工程实际成本 超出预算，影响项目的经济效益。
成本控制风险可能由多种因素引起， 如市场价格波动、设计变更风险、施 工质量问题和工期延误风险等。这些 风险可能导致工程实际成本超出预算 ，进而影响项目的经济效益和社会效 益。
建立完善的成本控制体系和预算管理 制度，加强成本核算和分析。同时， 加强与各相关方的沟通和协作，共同 应对成本控制风险。在发生成本超支 时，及时调整成本控制策略和预算计 划，确保项目的经济效益和社会效益 不受影响。
工期延误风险
要点一
总结词
工期延误风险可能导致额外人力、物 力和财力的投入，增加工程成本。
要点二
详细描述
工期延误可能由多种原因引起，如施 工组织不力、设计变更、施工质量问 题等。工期延误可能导致额外人力和 物力的投入，如加班工资、租赁设备 等费用增加。同时，工期延误还可能 影响项目整体效益和资源利用效率。