组织行为学13权力与政治

变革策略
政治敏感度高的个体或团队能够灵活运用权 力与政治，制定有效的变革策略，实现个人 或组织目标。
权力与政治的挑战战之一，当个体或团队过度追求自 身利益时，可能导致组织整体利益受损。
政治阴谋
政治阴谋可能导致组织内部出现不信任和分裂，削弱组织的凝聚力 和执行力。
斗争焦点
产品战略、营销策略、领导 风格等。
结果
乔布斯成功夺回控制权，并 对公司进行了一系列改革， 使苹果公司成为全球最有价 值的品牌之一。
非营利组织中的政治策略案例
案例一
国际红十字会的政治策略
背景
国际红十字会是一个全球性的非营利组织，旨 在提供人道主义援助。
关键人物
彼得·塞莱斯廷、凯文·科斯特纳等。
派系结构
在组织内部，不同的利益集团或派系可能形成自 己的权力网络，通过影响关键决策来维护自身利 益。
组织中的政治策略
联盟策略
为了实现共同目标或应对外部威 胁，组织内部的不同利益方可能 结成联盟，共同对抗其他势力。
信息操控
通过控制信息流动来影响他人的 决策，例如隐瞒某些关键信息或 散布虚假信息。
资源争夺
企业内部的权力斗争案例
斗争焦点
控制权、资源分配、战略方向等。
结果
经过一系列的权力斗争，任正非巩固了自己的地位， 但也使得公司内部关系复杂化。
案例二
苹果公司的权力斗争
企业内部的权力斗争案例
背景
苹果公司是一家全球知名的 科技公司，其创始人乔布斯 在回归后与公司高管展开了 一系列权力斗争。
关键人物
史蒂夫·乔布斯、约翰·斯卡利 等。
影响组织文化
权力与政治可以塑造组织的文 化和价值观，影响员工的行为
和态度。
02 组织中的权力结构与政治 策略
组织中的权力结构
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层级结构
组织中的权力通常按照层级结构进行分配，高层 管理者拥有更大的决策权和资源分配权。
职能结构
根据组织职能的不同，权力分配也会有所侧重， 例如市场营销、生产、研发等部门可能有各自的 权力中心。
结果 美国环保局在环境保护方面取得 了显著成果，但也面临着来自政 治压力和预算削减的挑战。
关键人物 斯科特·普鲁特、罗伯特·戈尔等。
政治策略 利用其监管权力，推动环境法规 的制定和执行，与国会和其他政 府机构建立合作关系，共同应对 气候变化等环境问题。
跨国公司中的权力结构调整案例
案例一
谷歌公司的权力结构调整
政治行为对组织决策过程、资源 分配和晋升机会产生影响，同时 也影响组织效率和公平性。
权力与政治理论的比较与整合
相似之处
两者都关注组织内部成员之间的关系和互动，都涉及到影 响力和策略的运用。
不同之处
权力更关注影响力的来源和运用，政治更关注利益和资源争夺；权力更关注正 式结构，政治更关注非正式网络；权力更关注单向控制，政治更关注双向互动 。
决策合法性
政治手段可以增强决策的合法性，通过争取关键利益相关者的支 持，使决策更容易得到接受和执行。
权力与政治在组织变革中的作用
推动变革
权力与政治在组织变革中起到推动作用，通 过权力的运用和政治手段，能够加速或引导 组织变革的方向和进程。
抵制变革
权力与政治也可能成为抵制变革的因素，既得利益 者可能通过政治手段维护自身利益，阻碍组织变革 的实施。
组织行为学13：权力与政治
目录
• 权力与政治的定义与重要性 • 组织中的权力结构与政治策略 • 权力与政治的应用与挑战 • 组织行为学中的权力与政治理论 • 案例研究：权力与政治的实际应用
01 权力与政治的定义与重要 性
权力的定义与类型
法定权力
基于组织结构和职 位的权力，如经理、 主管等。
专家权力
案例二
大众汽车公司的权力结构调整
跨国公司中的权力结构调整案例
背景
大众汽车公司是一家全球知名的汽车制造商，近年来因排放门事件而 面临严重的公关危机和法律诉讼。
关键人物
马丁·温特科恩、赫伯特·迪斯等。
调整内容
对公司的管理层进行大规模调整，加强内部审计和风险管理，同时对 公司的战略方向进行调整，以应对危机和未来的挑战。
ABCD
来源
权力来源于组织内外的资源，如信息、知识、财富和地 位。
影响
权力对组织成员的行为、态度和绩效产生影响，同时也 影响组织的结构和文化。
组织行为学中的政治理论
01
定义与特征
政治是指组织内部成员为争取或 维护自身利益而采取的策略和行 动。
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策略与技巧
影响
政治策略包括议程控制、信息控 制、联盟和游说等；政治技巧包 括倾听、沟通、说服和谈判。
基于专业知识和技 能的权力。
定义
权力是指一种影响、 控制或指导他人的 能力。
奖惩权力
通过奖励或惩罚手 段来影响他人的行 为。
信息权力
通过控制信息来影 响他人的决策和行 为。
政治的定义与类型
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04
定义
政治是指组织内部的权力运作 和利益分配的过程。
组织政治
组织内部的权力斗争、利益联 盟和资源分配。
整合意义
整合权力与政治理论有助于更全面地理解组织内部成员之 间的关系和互动，为组织管理提供更有效的策略和方法。
05 案例研究：权力与政治的 实际应用
企业内部的权力斗争案例
案例一
华为的内部权力斗争
背景
华为是一家全球知名的通信技术公司，随着公司 规模不断扩大，内部权力斗争逐渐加剧。
关键人物
任正非、孙亚芳等。
非营利组织中的政治策略案例
政治策略
利用其在全球范围内的影响力，与各国政府建立合作关系，推动国 际人道主义法的发展。
结果
国际红十字会在全球范围内得到了广泛认可和支持，成为最具影响 力的非营利组织之一。
案例二
美国环保局的政治策略
非营利组织中的政治策略案例
背景 美国环保局是一个政府机构，旨 在保护环境和公众健康。
风险评估
对权力与政治的潜在风险进行评估，制定相应的防范措施，以降低其 对组织的不利影响。
04 组织行为学中的权力与政 治理论
组织行为学中的权力理论
定义与分类
权力是指影响他人行为的能力，分为正式权力（职位权 力）和非正式权力（个人影响力）。
运用
权力运用需谨慎，过度使用可能导致组织内部冲突和低 效。
背景
谷歌公司是一家全球知名的科技公司，随着业务不断拓展，其权力 结构也经历了多次调整。
关键人物
拉里·佩奇、谢尔盖·布林等。
跨国公司中的权力结构调整案例
调整内容
将原先的创始人领导模式转变为职业经理人领导模式，同时对公司的组织架构进行调整，以适应 业务发展需要。
结果
经过一系列的调整，谷歌公司的业务得到了进一步拓展和优化，同时也提高了公司的治理水平和 透明度。
利用组织内的资源分配来增强自 身地位或削弱对手的实力，例如 争取预算、项目或人力资源。
权力与政治的互动关系
权力对政治的影响
01
拥有更多权力的个体或团体在组织政治中更有影响力，能够左
右决策过程和结果。
政治对权力的作用
02
通过参与组织政治，个体或团体可以提升自身地位、扩大影响
力，进而获取更多权力。
相互依存与制约
结果
大众汽车公司在危机后成功地进行了权力结构调整和战略转型，恢复 了市场信心和品牌形象。
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公共政治
涉及组织与外部环境之间的政 治活动，如游说、政策制定等
。
国际政治
涉及国家之间的政治关系和全 球治理。
权力与政治在组织中的重要性
提高组织效率
通过权力和政治手段，可以协 调和整合资源，提高组织效率
。
促进组织变革
权力与政治可以推动组织内部 的变革和调整，以适应外部环 境的变化。
增强组织竞争力
通过权力和政治手段，可以获 取更多的资源和支持，提高组 织的竞争力。
03
权力与政治在组织中相互依存、相互制约，共同影响组织的稳
定与发展。
03 权力与政治的应用与挑战
权力与政治在组织决策中的应用
决策参与
权力与政治在组织决策中起到关键作用，通过参与决策过程，能 够影响决策结果，实现个人或组织目标。
资源分配
组织中的权力者可以通过资源分配来影响组织决策，掌握更多资 源的个体或团队在决策中更有话语权。