员工异动制度流程模板

员工异动制度流程模板
一、目的
为了规范员工职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等手续及工作交接等相关作业，确保人与岗位的合理匹配，确保员工队伍的合理化，特制订本办法。

二、范围
本办法适用于集团及各分、子公司人事调整的申请、审批、管理等过程的控制，其中包括集团及各分、子公司部门内部、集团及各分、子公司部门之间、分、子公司之间，集团与分、子公司之间的岗位人事调整，分、子公司内部人员调整按分公司内部人员调整管理程序执行。

三、职责
1. 集团各部门主管及分、子公司各部门主管提出人事调整申请。

2. 集团人力资源部负责集团员工，各分、子公司总监级以上员工及特殊岗位（董
事长委派）人员调整申请的审核。

3. 有人事授权的分管领导和分、子公司总经理负责普通员工级人员调整申请的审批。

4. 集团各部门员工人事异动由集团董事长审批或董事长授权领导审批。

四、工作程序
1. 人事调整原则
1.1 人岗适宜原则：确保调整后员工的能力、意识和经验能满足新岗位的要求；
1.2 试用考察原则：员工调整后，应给予适当的试用期，以考察员工是否胜任新的岗位；
1.3 有效沟通原则：进行人事调整，必须进行有效的内部沟通，以获得公司领导、人事调整部门双方的支持和认可。

2. 人事调整类别
2.1 晋升晋级调整
2.2 降职降级调整
2.3 岗位调动调整
2.4 离职辞退调整
3. 人事调整流程
3.1 晋升晋级调整流程
1) 员工向所在部门主管提出晋升晋级的书面申请；
2) 部门主管审核并通过申请后，将申请提交给人力资源部；
3) 人力资源部对申请进行审核，并根据公司规定进行评估和考核；
4) 人力资源部将审核结果提交给集团董事长或授权领导审批；
5) 集团董事长或授权领导审批通过后，人力资源部负责办理晋升晋级手续；
6) 晋升晋级员工进行试用期，试用期结束后，正式晋升晋级。

3.2 降职降级调整流程
1) 员工向所在部门主管提出降职降级的书面申请；
2) 部门主管审核并通过申请后，将申请提交给人力资源部；
3) 人力资源部对申请进行审核，并根据公司规定进行评估和考核；
4) 人力资源部将审核结果提交给集团董事长或授权领导审批；
5) 集团董事长或授权领导审批通过后，人力资源部负责办理降职降级手续；
6) 降职降级员工进行试用期，试用期结束后，正式降职降级。

3.3 岗位调动调整流程
1) 员工向所在部门主管提出岗位调动的书面申请；
2) 部门主管审核并通过申请后，将申请提交给人力资源部；
3) 人力资源部对申请进行审核，并根据公司规定进行评估和考核；
4) 人力资源部将审核结果提交给集团董事长或授权领导审批；
5) 集团董事长或授权领导审批通过后，人力资源部负责办理岗位调动手续；
6) 岗位调动员工进行试用期，试用期结束后，正式到新岗位工作。

3.4 离职辞退调整流程
1) 员工向所在部门主管提出离职辞退的书面申请；
2) 部门主管审核并通过申请后，将申请提交给人力资源部；
3) 人力资源部对申请进行审核，并根据公司规定进行评估和考核；
4) 人力资源部将审核结果提交给集团董事长或授权领导审批；
5) 集团董事长或授权领导审批通过后，人力资源部负责办理离职辞退手续；
6) 离职辞退员工进行工作交接，交接完成后，正式离职。

五、管理要点
1. 员工调岗
(1)员工部门间借调，期限在一个月内的，不需上报人事科，被借调人员的考勤等信息仍在原部门统计。

(2)员工部门间借调超过一个月的，需履行异动程序，并且被借调人员一律按照调出进行处理，其人事关系隶属借用部门，出勤现况直接在借用部门进行统计。

六、作业内容
1. 员工异动流程
1.1 员工试用期结束，考核、转正等相关流程，详见《员工转正作业指导书》；
1.2 员工离职相关流程，详见《离职作业指导书》；
七、修订程序
本办法执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。

八、生效程序
本办法由公司董事长审批通过后生效。

九、附则
本办法自颁布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。

如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。