文化对制度的反噬

文化对制度的反噬
在讲到企业文化如何实施的时候，我总近乎偏执地强调制度建设对企业文化形成的影响，强烈建议企业文化源于企业发展的长期积累，但主要管理者对企业文化的形成起着关键的作用。

企业文化的推进实施更需要经营者的关注，要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力，使企业文化建设真正成为企业经营的自觉行为。

管理者还需要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带来的观念障碍和模式自缚，实现文化转变。

同时，还要把握企业文化建设在人力和物质的保证。

一、管理者行为决定了企业文化形式
在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。

他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种特征。

领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响。

企业管理者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生，作为优秀的管理者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。

在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。

二、管理者位居企业文化建设的主导地位
在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的管理者行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。

没有领导的倡导、实际参与和指导，一个良好的企业文化将难以形成。

领导的日常行为也对企业文化产生影响，管理者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。

通过沟通，建立共识，塑造新的企业文化，与员工沟通并提倡企业文化是第一种方式就是言传，即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观;管理者平时的行动也会影响到他人，他们的身体力甚至比言辞更重要，直接起到引导、宣传的作用。

三、管理者担任的文化建设角色
管理者行为决定文化形式，并对文化产生重要影响。

通过与员工沟通，即通过言谈及文字。