物流成本的分析、预测与决策
第四章 物流成本预测与决策
例：某企业每年需用包装箱36000件，外购每件单价为25元，现该企业辅 助车间有剩余生产能力可以生产这种包装箱，经测算每件自制成本为27元， 其中直接材料11元，直接人工4元，变动性制造费用2元，固定制造费用10元。 要求： (1)作出该包装箱是自制还是外购的决策分析。 (2)假定全年包装箱的需用量不知道，自制包装箱时辅助车间每年需追加专属 固定成本320 000元，要求作出该包装箱是自制还是外购的决策分析。 。
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4.2物流成本预测的步骤和方法
(2)加权算术平均法示例 假如给予观察值相应的权数依次为：1，2，3，4， 5，6，用加权平均法预测的7月份物流成本是：
加权算术平均法考虑了近期的物流成本对预测影响较 大而给予较大权数，这样可能更符合实际。运用加权 算术平均法的关键在于确定适当的权数。
4.4物流成本决策的方法
5.成本无差别点分析法
成本无差别点分析法就是对不同的备选方案首先计算成本无差别点，然后把 它作为数量界限来筛选最优方案的一种决策分析方法。成本无差别点是指两个 备选方案在总成本相等时的业务量。当预计业务量低于成本无差别点时，则固 定成本较小，单位变动成本较大的方案为较优方案；当预计业务量高于成本无 差别点时，则固定成本较大，单位变动成本较小的方案为较优方案。
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决策树
解：计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(一20)]×10-300=340(万元)， E2=(0.7×40+0.3×30)×10-140=230(万元)， E4=95×7-200=465(万元)， E5=40×7=280(万元)， E4>E5， E3=0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10-140=359.5(万元)。 比较E1，E2，E3，选择方案3为最好。
物流成本预测与决策
ti2
4 1 0 1 4
∑ti2=10
a=∑Yi/n=270/5=54 B=∑tiYi/∑ti2=21/10=2.1
Yi=54+2.1t Y6=54+2.1*3=60.3(万元）
因果分析法
公式
Y=a+bx
根据经济现象之间的相互关系 原理 来进行预测。
本节训练题
某公司2009年全年的采购成本如下表所示
高低点法
公式
方 法
Y=a+ b x
选用一定历史资料中的最高 业务量与最低业务量的总成本 (或总费用)之差△y，与两者 业务量之差△x进行对比，求 出b；
再根据公式，y=a+ b x， 将最高业务量或最低业务量有 关数据代入，求解a。
高低点法实例
某企业2010年1～6月份配送次 数和物流总成本资料
（2）价值工程分析法
含义
价值工程是通过各相关领域的 协作，对所研究对象的功能与成 本进行系统分析，不断创新，旨 在提高所研究对象价值的思想方 法和管理技术。 价值工程分析法是根据价值工 程原理，按功能与成本的匹配关 系，达到优化成本设计和实现成 本控制目的的方法。
高低点法
当业务量的最高点与成本的 最高点不在同一期，业务量
注 的最低点与成本的最低点也
不在同一期时，可以按照业
意 务量为依据确定最高点和最
低点，也可以以成本为依据 确定最高点和最低点。最高 点和最低点确定后，业务量 和成本必须是同一期的数据。
高低点法练习
某企业2013年1～4季度保管量 和物流总成本资料
解：F=60000元，V=1.8元，P=3元
（1）已知Q=100000件 I=P*Q—（F+V*Q） =3*100000—（60000+1.8*100000） =60000（元） 该方案可取 （2）Q*=F/（P—V）
上交大《物流成本管理》教学资料包 课后习题答案 第四章
第四章物流成本预测与决策一、思考题1.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？答：物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估计。
物流成本预测的6个原理1.系统性原理、2.不确定性原理、3.类推原理 4.因果原理、5.连贯性原理、6.可控制性原理。
2.什么是德尔菲法？德尔菲法有何特点？答：德尔菲法是以匿名发表意见的方式，即专家之间互不见面、不得互相讨论、不发生横向联系，只与调查人员单线联系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家大致相同的看法，以此作为预测的结果。
德尔菲法区别于其他定性预测方法的两个明显的特点是：匿名性、多次反馈。
3.比较定量预测和定性方法的优缺点。
答：定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。
其缺点在于：灵活性差，对数据和模型的要求较高，且限制条件较多。
定性预测的优点在于：具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动性，实施过程简单、迅速、省时、费用低，注重事物发展的性质。
其缺点是：定性预测法容易受到人的经验和主观判断能力的影响和人的知识、经验和能力的束缚；而且缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
4.什么是物流成本决策？物流成本决策的方法有哪些？物流成本决策者为了达到某种特定的目标，在调查、预测和对物流成本规律性认识的基础上，运用一定的科学方法，从若干可供选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行动的指南。
物流成本决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法。
定性决策方法包括头脑风暴法和德尔菲法。
定量决策法分为确定型决策法、风险型决策法和不确定型决策法三种。
5.计算题（1）甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这批货物价值为150万元。
第八章 物流成本的分析、预测与决策
因素分析法
因素分析法的具体计算程序是：以物流成本 因素分析法的具体计算程序是： 的计划指标为基础，按预定的顺序． 的计划指标为基础，按预定的顺序．将各个 因素的计划指标依次替换为实际指标， 因素的计划指标依次替换为实际指标，一直 替换到全部都是实际指标为止， 替换到全部都是实际指标为止，每次计算结 与前次计算结果相比， 果，与前次计算结果相比，就可以求得某一 因素对计划完成情况的影响。 因素对计划完成情况的影响。 因素分析法的一般作法是：第一，确定 因素分析法的一般作法是：第一， 分析指标由几个因素组成；第二， 分析指标由几个因素组成；第二，确定 各个因素与指标的关系，如加减关系、 各个因素与指标的关系，如加减关系、 乘除关系等；第三，采用适当方法， 乘除关系等；第三，采用适当方法，把 指标分解成各个因素；第四， 指标分解成各个因素；第四，确定每个 因素对指标变动的影响方向与程度
二元线性回归标准方程
根据上述三式可求出a 根据上述三式可求出a、b、c三个系数的值
第三节 物流成本决策
以物流总成本最低为依据的决策方法
在物流系统所要提供的客户服务 水平既定的前提下，对各类物流成本 水平既定的前提下， 进行权衡， 进行权衡，将能够实现其他物流成本 之和最小的方案作为最佳方案。 之和最小的方案作为最佳方案。
作业资源营运能力指标
物流总资产营运能力指标
物流总资产周转率=物流营业额净额/ 物流总资产周转率=物流营业额净额/平均物流资产总额 物流总资产周转天数=计算期天数/ 物流总资产周转天数=计算期天数/物流总资产周转率 年平均物流资产总额= 1/2年初 一季度末+二季度末+ 年平均物流资产总额=（1/2年初+一季度末+二季度末+三季度 年初+ +1/2年末 年末） 末+1/2年末）/4 平均物流资产总额= 期初资产占用额+期末资产占用额） 平均物流资产总额=（期初资产占用额+期末资产占用额）/2
第八章 物流成本的分析、预测与决策
d(Q/p)
全部订货到库后的最高库存量为 Q – d (Q / p)
平均库存量为 { Q – d (Q / p)} / 2
1 Q R TAC (Q d ) VW A 2 p Q
Q
2 AR p VW p d
（三）利用数学模型进行物流成本决策
a 亏损区 赢利区 营业量
成 本 与 销 售 额
盈亏平衡点 （X0，Y0）
销售收入 P 总成本
bx 固定成本
y0 = p x0
三、利用量本利分析进行物流成本决策
对最低物流业务量的确定
2）相关要素变动对物流作业盈亏平衡点的影 响 单独变动单价
单独变动单单独变动固定成本
单独变动目标利润
G2=N4-N3=28500-30000=-1500元 ⑤ 第三次替换：单价因子变动的影响 N2=A2×B2×C2=200×95×1.6=30400 G3=N2-N4=30400-28500=1900元
总差异为G=6000-1500+1900=6400元
⑥ 各因素变化造成成本变化的分析
三、物流成本分析的指标
指分析指标与其影响之间必须真正相关，即有实际 经济意义。
② 分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指 分析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他
因素不变。
③ 因素替代的顺序性。 ④ 顺序替代的连环性。
二、物流成本分析的方法
例：假定某配送中心为某超市进行定点配送， 2006年1月份计划配送成本为24000元(N1)， 实际成本为30400元（N2），比计划增加6400 元（G）。根据下表资料，分析其增加的原因。
《物流成本管理》课程教学大纲(本科)
《物流本钱管理》课程教学大纲总学时数：48总学分数：3课程性质：专业必修课适用专业：物流管理一、课程的任务和基本要求：物流本钱管理是物流管理专业的专业必修课，该课程围绕物流本钱管理的理论与方法, 主要阐述物流本钱管理的概念、分类、影响物流本钱的因素及物流本钱的计算方法，同时对物流本钱的分析、预测与决策，物流本钱的控制进行研究。
物流本钱管理课程的基本要求：1、要求学生了解物流本钱的特征、分布与种类，明确物流本钱的构成及影响因素2、掌握物流本钱的核算方法3、掌握物流本钱的分析、预测、决策和控制的理论与方法二、基本内容和要求：第一章绪论第一节物流本钱管理的产生与开展第二节物流本钱管理的意义与作用第三节物流本钱管理的研究内容与研究方法第四节相关的物流理论基本要求：了解物流本钱管理产生背景和开展现状，了解其宏观意义和微观作用，了解物流本钱管理的研究内容和方法，掌握目前流行的一些相关物流理论，比方效益背反理论, “黑大陆”学说，物流冰山说等。
第二章物流本钱管理概述第一节物流本钱的概念、构成与分类第二节物流本钱的特点与影响因素第三节物流本钱管理的目的及方法基本要求：掌握物流本钱的基本概念、构成和分类，了解其特点与影响因素，掌握物流本钱管理的目的及方法。
第三章客户服务本钱第一节客户服务本钱概述第二节客户服务第三节物流客户水平的衡量第四节物流客户服务水平的制定基本要求：了解什么是客户服务本钱，掌握基本描述和定义，掌握衡量物流客户水平的标准，掌握制定客户服务水平的要求和流程。
第四章物流本钱的计算第一节物流本钱计算的原那么和特点第二节物流本钱计算程序第三节本钱核算制度与会计科目第四节物流本钱计算方法基本要求：了解物流本钱计算的基本原那么、特点和程序，掌握本钱归集与分配，了解物流本钱核算科目、帐簿设置，掌握物流本钱的一般计算方法以及产品本钱计算方法、作业成本法等基本计算方法。
第五章运输本钱第一节运输与物流第二节运输本钱的概念、构成及影响因素第三节降低运输本钱的方法及措施第四节运输定价基本要求：了解运输在物流管理中的作用，了解运输本钱的概念、构成及影响因素，掌握降低运输本钱的方法，如提高车辆运载效率、选择最正确运输手段以及合适方式、开展集运、优化运输路线等，掌握各种运输本钱的构成及核算方法。
物流成本的分析预测与决策
物流获利能力指标
• 1 物流作业利润率 – 物流作业利润率=物流利润/物流营业净额
• 2 物流作业的成本利润率 – 物流作业的成本利润率=物流利润/物流成本
根据各个因素之间的依存关系;顺次用各因素的比较值通常 即实际值替代基准值通常即标准值或计划值;据以测定各因 素对分析指标的影响 • 差额分析法
差额分析法也称绝对分析法;是连环替代法的特殊形式;是 利用各个因素的比较值与基准值之间的差额;来计算各因素 对分析指标的影响
因素分析法
连环替代法的程序：
– 确定分析指标与其影响因素之间的关系； – 根据分析指标的报告期数值与基期数值列出两个关系
定性法
判断分析法
趋势平均法
• 趋势平均法;是指以最近若干时期的平均值为基础; 来计算预测期预期值的一种方法 趋势平均法指在 移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基础上; 进一步计算趋势值的移动平均值;进而利用特定基 期物流成本移动平均值和趋势值移动平均值来预 测未来物流成本的一种方法
– 预测物流成本=基期物流成本移动平均值+基期趋势值 移动平均值基期与预测期的时间间隔；
❖营业毛利润 收入营业成本 ❖营业利润 营业收入营业成本营业税金及附加销售
费用管理费用财务费用资产减值损失+公允价值变 动净收益+投资净收益 ❖税前利润 营业利润+营业外收入税前成营业外支 出 ❖利润净额 税前利润税后成本 ❖ 物流作业利润率是正向指标;该指标越大;说明该项作 业的获利能力越强
物流获利能力指标
第三章物流成本预测与决策概述解析讲解
130
示，请用高低点法求 3 7
180
解物流总成本与配送 4 8
200
次数之间的关系模型。
5 10
240
69
245
解：选择高低点坐标分别为：
高点（10，240） 低点（5，130） b ＝（Y2－Y1）／（X2－X1）
＝（240－130）／（10－5） ＝ 22（万元／次） a ＝ Y1－b X1＝ 130－22×5＝20（万元） 成本模型为 y = 20＋22x
头脑风暴法的优缺点
（1）头脑风暴法的优点 在自由的畅言氛围中，自由交谈、互相
启发，能在较大程度上激发策划人的思维， 想出优秀的策划方案来，从而集思广议，获 取广泛的信息。 （2）头脑风暴法的缺点
邀请的专家人数受到一定的限制，对参 加者的综合能力要求也很高。
二、定量预测法 （一）高低点法
高低点法是以某一时期的最高业务量（高点） 的物流成本与最低业务量（低点）的物流成本之 差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单 位变动成本，然后代入高点或低点的物流公式， 据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额， 建立物流成本模型的方法。
物流成本预测与决策
1
第二章 物流成本预测与决策
学习内容 学习目的
第一节 物流成本预测与决 策概述 第二节 物流成本的预测 第三节 物流功能成本决策 第四节 物流综合成本决策
重点难点
掌握物流成本预测的作用、 意义、步骤和方法
重点：物流成本预测的时间序列法 难点：物流成本预测的时间序列法
2
第一节 物流成本预测与决策概述
（二）物流成本预测的步骤
设 定
收 集
预
相
期
关
目 标
资 料
物流与决策分析工具
物流与决策分析工具引言物流是现代商业运作中不可或缺的一环，它涉及到产品从生产到消费者手中的全过程，包括采购、运输、仓储、包装和分销等。
在物流运作中，决策分析工具扮演着重要的角色。
本文将介绍物流决策分析工具的种类及应用，并探讨其在提高物流效率和降低成本方面的价值。
一、物流决策分析工具的种类1. 供应链优化工具供应链优化工具致力于优化供应链的各个环节，从供应商到生产商再到零售商，以实现整体供应链的高效运作。
这些工具根据供应链的特点和需求，使用数学模型、优化算法和仿真技术，对供应链网络进行建模和分析。
2. 运输成本分析工具运输成本分析工具用于评估运输过程中的成本，并提供决策支持。
这些工具可以通过对不同运输方式、路线和物流策略的模拟分析，帮助企业找到最优的运输方案，以节省成本并提高效率。
3. 库存管理工具库存管理工具帮助企业合理控制库存水平，以平衡资金占用和满足客户需求。
这些工具通过分析供应链中的库存信息、市场需求和生产能力等因素，提供合理的库存策略和计划。
4. 仓储布局优化工具仓储布局优化工具旨在寻找最佳的仓储布局，以最大限度地减少仓储和配送活动的时间和成本。
这些工具可以通过模拟不同布局方案的效果，评估不同因素对物流效率的影响，并给出决策建议。
5. 运输路径规划工具运输路径规划工具用于确定最佳的运输路径，以减少行驶距离和时间，并优化运输资源利用效率。
这些工具根据地理信息和运输需求，结合路况等实时信息，提供最优运输路径规划和导航指引。
二、物流决策分析工具的应用1. 提高运输效率物流决策分析工具可以通过运输路径规划、路线优化和交通流量预测等功能，帮助企业选择最佳的运输路径和模式，提高运输效率。
例如，通过使用运输规划工具，企业可以减少运输距离和时间，降低燃料消耗和运输成本。
2. 优化库存管理物流决策分析工具可以利用库存需求预测、库存模型和订单管理等功能，帮助企业准确掌握库存水平，并根据需求合理调整。
通过优化库存管理，企业可以降低库存成本，减少滞销和过剩现象，提高客户满意度。
物流成本的分析预测决策
二 物流成本分析的方法
一指标对比法 对相互关联的物流成本指标进行各种对比;来确定数
量差异的一种方法 主要有以下几种形式：
实际指标与计划指标对比 本期实际指标与前期实际指标对比 实际成本指标与同行业先进水平对比 注意：指标的可比性;即对比指标采用的计量单位 计价标
准 时间单位 指标内容和计算方法等都应具有可比的基础 和条件 可以用绝对数比较;也可以用相对数比较
一 物流成本预测的含义及作用
物流成本预测的作用 使物流计划目标更加明确化 具体化 为物流成本控制提供依据 减少经营的盲目性;降低经营风险 作为评价物流绩效的依据
二 物流成本预测的步骤
步骤： 一确定预测目标 二收集预测资料 三建立预测模型 四评价与修正预测值
三 物流成本预测的方法
物流成本预测按预测目的所用方法不同可分为定性预测和 定量预测 定性预测是通过对现象的调查和了解;凭预测者个人的实践 经验 理论水平和分析能力;对事物未来的发展所做出的判断 定性预测不要求结果非常准确;只是对事物的发展变化做出 一个大致的估计 定量预测是根据过去和现在的资料;运用一定的数学方法;建 立预测模型;对现象未来的变化数值做出预测
加权平均法用各期a值和b值的加权平均值作为预测模型的固定成本和 单位变动成本：
y a bx
y aiWi biWi x Wi Wi
三 物流成本预测的方法
五 移动平均法
移动平均法是通过计算以往若干时期成本的移动平均数;作为对未来成本 的预测数 将统计资料按时间顺序划分为若干个数据点相等的组;并依次向 前行移动一个数据;计算各组的算术平均数;并组成新的时间序列进行预测
三 物流成本分析的指标
二物流获利能力指标 2物流流动资产利润率
物流流动资产经营利润率 =物流经营利润÷物流流动资产平均占用额
物流成本管理复习资料
物流成本管理复习资料整理罗前文参考题型：选择题名词解释简答题计算案例题论述题第一章绪论题型：名词解释、简答题1．物流成本的概念物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2．物流成本管理的概念物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动3. 物流成本管理的发展情况企业物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段：（1）物流成本认识阶段。
（2）物流项目成本管理阶段。
（3）引入物流预算管理制度的阶段。
（4）物流预算管理制度确立阶段。
（5）物流业绩评价制度确立阶段。
4. 物流成本管理研究内容三大模块：物流成本分析模块（成本核算是指通过一系列的物流费用汇集与分配，计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流成本分析是进一步查明影响物流成本变动的各种因素。
）物流成本决策模块（物流成本预测物流成本决策物流成本计划）物流成本控制模块（物流成本信息反馈：各种资料和数据进行收集、整理、汇总，传输。
物流成本控制：运输费用控制、储存费用的控制、装卸搬运费用的控制。
流通加工费用的控制等。
）5. 物流成本管理研究的相关学科预测、决策学数学行为科学经济学其他学科（系统论、信息论、控制论、运筹学、博弈论、协同学等）6. 物流成本管理的宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力、加速产业结构的调整，支撑新型工业化物流成本管理的微观作用：降低成本，提高利润、增强竞争优势7. 相关的物流理论商物分流商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。
所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
效益背反理论物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反、物流各功能活动之间的效益背反。
“黑大陆”学说“第三利润源” 日本早稻田大学教授、物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。
第三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具全面性。
7-物流成本管理-预测与决策(6课时)
物流成本决策的分类
1、短期经营决策和长期投资决策。短期经营决策指只涉 及一年以内的一次性专门的、针对该时期内的资源利用和 经济效益问题而进行的决策。短期经营决策的支出属于收 益性支出。长期投资决策指产生的收益的期间超过一年， 并对较长期内（多个生产经营周期）的收支盈亏产生影响 的问题所进行的决策，长期投资决策的投资支出属于资本 性支出。长期投资决策主要是改变或扩大服务能力的决策， 如设施的改扩建、设备的更新改造、资源的开发利用、固 定资产购置决策等。
一次移动平均为
M
(1) t
xt
xt 1
N
xtN 1
在一次移动平均的基础上再做二次移动平均
M (2) t
M (1) t
M
(1) t 1
M
(1) tN
1
N
设时间序列xt，从某一时刻起具有直线趋势，且认为未来时期也按照 此直线趋势变化，若直线趋势的预测模型为 xˆtT at btT
其中，t为当前期，T为t向后推移的期数，t+T为预测期，at为截距，bt
1、确定预测目标 2、收集预测资料 3、建立预测模型 4、评价和修正预测值
7.3 物流成本预测方法
当可以获得历史数据时，运用一些正确的统计预测方法（Statistical forecasting methods）通过运用这些数据，对未来做出预测。然后管理者需要进行一些调整以反 应目前市场的变化。
物流成本管理
第七讲 物流成本预测与决策
第七讲 物流成本分析
物流成本预测
• 物流成本预测的概念及分类 • 物流成本预测的作用 • 物流成本预测程序 • 物流成本预测方法
第9章物流成本分析预测与决策
第1节 物流成本分析与预测
第2节 物流成本决策
物流成本决策是以物流成本数据为依据，结合其它技术、经济因素进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析然后选择最佳方案。10.2.1量本利分析法量本利分析法，又称为本量利分析法，是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
第1节 物流成本分析与预测
10.1.1 物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。在实际工作中，物流成本分析可以采用对比分析法、比率分析法、因素分析法和作业成本分析法等方法。
2）确定预测模型根据主要影响因素自变量的个数和自变量与因变量之间因果关系关联形态，以及搜集的资料，按照回归分析基本原理，建立回归方程预测模型。（3）参数估计假设预测目标因变量为y，影响它变化的一个自变量为x，因变量随自变量的增（减）方向的变化。一元线性回归分析就是要依据一定数量的观察样本（xi,yi），i=1，2…，n，找出回归直线方程： y= b0+b1 x
第1节 物流成本分析与预测
因素分析法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。因素分析法是一种常用的方法，它可以衡量各项因素影响程序的大小，从而找出原因，提出改进措施，降低成本费用。采用因素分析法是把某产品成本费用综合指标分解为各个原始相关因素，从而分析和计算引起指标变化的各因素的影响程度。在进行因素分析法操作时，常采用连环代替法（也叫连锁代替法）来对各项因素影响程度的大小进行分析。
数据分析解读物流运输的效率与成本
数据分析解读物流运输的效率与成本随着全球贸易的不断发展和物流行业的迅速发展，物流运输的效率和成本成为了一个备受关注的话题。
通过数据分析，我们可以深入了解物流运输的效率和成本之间的关系，为物流企业提供决策支持和优化方案。
首先，我们来看物流运输的效率。
物流运输的效率主要包括运输时间、运输距离和货物损耗等方面。
通过数据分析，我们可以对不同运输方式的效率进行比较。
例如，对于长距离运输，铁路和水路运输往往比公路运输更为高效。
数据显示，铁路和水路运输相对于公路运输具有更快的速度和更低的损耗率。
因此，在长距离运输中，选择合适的运输方式可以提高物流运输的效率。
其次，我们来讨论物流运输的成本。
物流运输的成本包括运输成本、人工成本和设备成本等方面。
通过数据分析，我们可以了解不同运输方式的成本差异。
例如，相对于公路运输，铁路和水路运输往往具有更低的运输成本和设备成本。
此外，通过数据分析，我们还可以了解到不同地区和不同季节的物流运输成本差异。
例如，在冬季，由于天气条件的限制，物流运输的成本往往会增加，这需要物流企业提前做好准备并制定相应的应对措施。
在数据分析的基础上，我们可以进一步探讨物流运输的效率与成本之间的关系。
一方面，提高物流运输的效率可以降低物流运输的成本。
例如，通过优化运输路线和提高运输设备的利用率，可以减少运输时间和运输成本。
另一方面，降低物流运输的成本可以提高物流运输的效率。
例如，通过降低人工成本和设备成本，可以降低物流运输的成本，从而提高物流运输的效率。
除了效率和成本之间的关系，数据分析还可以帮助我们发现物流运输中的潜在问题和挑战。
例如，通过数据分析，我们可以发现物流运输中的瓶颈和短板，从而针对性地进行改进和优化。
此外，数据分析还可以帮助我们预测物流运输的需求和趋势，从而为物流企业提供战略决策支持。
总之，通过数据分析，我们可以深入了解物流运输的效率与成本之间的关系。
数据分析不仅可以帮助我们比较不同运输方式的效率和成本，还可以帮助我们发现物流运输中的问题和挑战。
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（1）确定各因素的替代顺序，然后按顺序替代。
原则：先替代数量因素，再替代质量因素；先替代实物数量，再
替换价值数量；如果有几个数量因素或质量因素时，先替换主要
因素，再替换次要因素。
（2）将决定替换因素的指标替换为实际指标，计算替换后该经
济指标的结果。应假定前面的因素已经变动，后面的因素尚未变
动。
（3）将替换后该经济指标与替换前相比较，确定各因素变动的
• 材料单位消耗的节约的影响(3)－(2)＝2400－2800＝－400（元）
• 材料单价提高的影响(4)－(3)＝3000－2400＝600（元）
• 全部因素的影响 280－400＋600＝480（元）
可编辑ppt
19
例题
要求：采用差额计算法分析各因素变动对材 料费用总额的影响程度
可编辑ppt
20
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• 运用因素分析法的一般程序 • 1、确定需要分析的指标； • 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的函数关系； • 3、计算确定各个因素影响的程度数额。
• 因素分析法具体有两种：一是连环替代法；二是差额分析 法。
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• 连环替代法 连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素，
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例题
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• 材料费用总额计划指标：90×7×4＝2520（元） (1)
• 第一次替代： 100×7×4＝2800（元）
(2)
• 第二次替代： 100×6×4＝2400（元）
(3)
• 第三次替代（实际指标）：100×6×5＝3000（元） (4)
• 产量增加的影响(2)－(1)＝2800－2520＝280（元）
• 在对比分析中，选择合适的对比标准是十分关键的步骤， 选择的合适，才能做出客观的评价，选择不合适，评价可 能得出错误的结论。
• 可采取
1.实际指标与计划指标对比 2.本期指标与前期指标对比 3.本期实际指标与同行业先进水平对比
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• 对比分析法的原则 – 1、指标的内涵和外延可比。 – 2、指标的时间范围可比。 – 3、指标的计算方法可比。 – 4、总体性质可比。
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用于物流成本分析的成本指标
• （一）各类物流成本 • （二）企业物流成本的效益指标
并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值 （通常即实际值）替代基准值（通常即标准值或计划值）， 据以测定各因素对分析指标的影响。
• 差额分析法 差额分析法也称绝对分析法，是连环替代法的特殊形
式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计 算各因素对分析指标的影响。
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因素分析法步骤：
– 1）结构相对数：将同一总体内的部分数值与全部数值对比 求得比重，用以说明事物的性质、结构或质量。如,居民食 品支出额占消费支出总额比重、产品合格率等。
– 2）比例相对数：将同一总体内不同部分的数值对比，表明 总体内各部分的比例关系，如,人口性别比例、投资与消费 比例等。
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– 3）比较相对数：将同一时期两个性质相同的指标数值 对比，说明同类现象在不同空间条件下的数量对比关 系。如,不同地区商品价格对比，不同行业、不同企业 间某项指标对比等。
影响程度。
计算某项因素变动的影响程度时，假定其他因素不变。
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• 采用因素分析法时注意的问题
• 1、注意因素分解的关联性；
• 2、因素替代的顺序性；
• 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都是在前 一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变 化影响结果；
• 4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动的影响 数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结果只是 在某种假定前提下的结果，为此，财务分析人员在具体运用 此方法时，应注意力求使这种假定是合乎逻辑的假定，是具 有实际经济意义的假定，这样，计算结果的假定性，就不会 妨碍分析的有效性。
– 6）动态相对数：将同一现象在不同时期的指标数值对 比，用以说明发展方向和变化的速度。如,发展速度、 增长速度等。
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1、定基动态比率 定基动态比率是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算 出来 的动态比率。其计算公式为： 定基动态比率=
2、环比动态比率 环比动态比率是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算 出来的 动态比率。其计算公式为： 环比动态比率=
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• 指标对比法根据分析的特殊需要又有以下两种形式：
– 1、绝对数比较 – 2、相对数比较
• 1、绝对数比较
– 它是利用绝对数进行对比，从而寻找差异的一种方法。 – 常见的有资产负债比较，利润表比较，现金流量表比较等。
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• 2、相对数比较
• 它是由两个有联系的指标对比计算的，用以反映客观 现象之间数量联系程度的综合指标，其数值表现为相 对数。
– 4）强度相对数：将两个性质不同但有一定联系的总量 指标对比，用以说明现象的强度、密度和普遍程度。 如,人均国内生产总值用"元/人"表示，人口密度用"人/平 方公里"表示，也有用百分数或千分数表示的，如,人口 出生率用‰表示。
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– 5）计划完成程度成程度。
第八章
物流成本的分析、预测与决策
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本章内容
第一节 物流成本的分析 第二节 物流成本的预测 第三节 物流成本决策
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第一节 物流成本的分析
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物流成本分析的方法
指标对比法
因素分析法
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指标对比法
• 指标对比法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较， 从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低， 速度的快慢，以及各种关系是否协调。
例题分析
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例题一：根据下表，利用定基动态比率和环比动态比率对 A公司2002年－2007年净利润指标进行分析。
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因素分析法
• 因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量 上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。 采用这一种方法的出发点在于，当有若干因素对分析指标 发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，顺序确定 每一因素单独变化所产生的影响。