安全演讲稿《为什么要安全,怎么要安全》

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尊敬的各位领导、各位同事:
大家早上好
我叫刘晓英,来自安监部,今天演讲的主题是:“为什么要安全,怎么要安全”
相信大家都知道,我国的安全方针是“安全第一,预防为主,综合治理”,我们公司也始终秉承这一安全方针,并提出员工安全是安全工作的终极目标这一安全理念,为什么公司把安全放在首位,为什么时时刻刻讲安全,要安全,因为只有安全得到保证,公司才能长久发展,只有安全得到保证,公司才能创造效益,只有安全得到保证,我们才能受益,这里有同事会问,公司安全了我们哪里受益?生命财产得到保证是受益吗?免遭失业危险是受益吗?
下面我给大家说个例子,美国us钢铁公司生产事故频发,亏损严重,频临破产,公司董事长在多方查找原因过程中,对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”,经过全面计算事故造成的直接经济损失,间接经济损失,凯里得出结论:是事故拖垮了企业。

虔诚的基督教徒凯里,力排众议,不顾公司其他股东反对,把公司的生产经营方针来了个本末倒置,变成了安全第一,质量第二,产量第三。

凯里首先在下属单位做试点,本来打算不惜投入抓安全的,不曾想事故少了之后,质量高了,产量上去了,成本反了降下来了,然后,全面推广,安全第一的共立见奇效,us钢铁公司由此走出困境。

上面说完为什么要安全,下面我们来说怎么要安全,我认为,要想保证安全,就要消除隐患,消除哪些隐患,消除人的不安全行为,
物的不安全状态,管理上的缺陷,2017年山东金誉石化6.5重大爆炸事故,2018年上海赛科公司“5•12”闪爆,2019年江苏响水3.21爆炸事故,不都是因为人的不安全行为,物的不安全状态,管理上的缺陷引起的吗?一次次血的教训,惨痛的伤亡损失,成为我们付不完的代价、交不完的学费;“亡羊补牢”毕竟是“事后诸葛亮”,“事前不查、事后纠错”也是于事无补;
这里魏文王与名医扁鹊的一段对话,折射出安全发展的一个大道理。

魏文王曾问名医扁鹊:“你们兄弟三人都精于医术,谁是最好的呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。

长兄治病,能治病于病情发作之前;二兄治病,能治病于病情初起之时;我治病,是治病于病情严重之时,故名气比两位兄长大些。


细细琢磨,事故隐患犹如扁鹊长兄治病一样,发现“症状”果断医治,将病根在萌芽状态拔除,等到病情发生加重时,可能为时已晚。

也就是说,事后处理不如事中控制,事中控制不如事前预防。

安全工作,匹夫有责。

让我们一起为公司安全贡献自己的一份力量。

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