品控主管岗位季度绩效考核表KPI
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优点：
缺点：
二、下一考核期的绩效提升方向及建议？改善关键点及措施？
双方签字确认：
基本达到各项要求，没有较大失误，也无较突出的表现，总体绩效在正常范围内，且无违反公司规章制度或《企业文化手册》行为。
□工作绩效不良或工作有明显失误，工作能力及表现与岗位要求有一定的差距。
□总体效果一般但尚可接受，但总体绩效在部门内排名靠后。□有违反公司规章制度或《企业文化手册》的行为，但情形不严重的。
2分销商合同按照要求录入到档案系统中，并扫描电子版合同上传至系统。
10%
5
上级领导交办的其他工作、例如置业顾问和到访确认单查询、登记外呼洽谈合作的电话录音内容
按质按量完成上级领导交办的各项工作。
20%
得分小计
100%
绩效考核得分=A*50%+B*30%+C*20%
上级评分（百分制）
1
XXX客户电话回访
以客户满意度回访，了解客户购买过程中的分销商的销售流程情况。根据情况，分析是否存在违规行为。
30%
2
藏客漏客
严格听取录音内容，跟进接听事实，核对放否录入情况，登记并反馈给案场对接人，以及及时跟进案场对接人的反馈结果
30%
3
核查分销商公司法人信息
要求查询出按公司所有登记在系统中的名字，以及获取到公司注册电话，核查公司是否正常运营
品控主管岗位季度绩效考核表KPI
被考核人
所属公司
部门/岗位
入职日期
A：销售业绩考核指标（50%）
1
季度销售额完成情况
得分
B：业绩述职与考评（30%）
2
所在部门的组织绩效考核得分
得分
C：关键绩效指标KPI（20%）
序号
岗位KPI/岗位职责/岗位季度任务（请控制在5项为宜）
完成标准
完成情况描述
权重（100%）
绩效等级（排序）
评价标准
A优秀：95分以上
B良好：95～80分
C合格：80～70分
D需改进：70～60分（符合某单项条件）
E不胜任：60分以下（符合某单项条件）
有非常突出工作业绩表现，可作为从事相似工作的员工（或同级别员工）的典型表率，且无违反公司规章制度或《企业文化手册》行为。
工作业绩良好，全部达到或超出原定的工作目标，业绩表现在同部门员工中名列前茅，且无违反公司规章制度或《企业文化手册》行为。
□受到公司通报批评，或XX审批超时达到2次（含）以上。
□工作绩效很不理想，不能满足岗位需求，需迅速提高。
□工作上有重大失误，对公司或部门造成较大影响。
□有严重违反公司规章制度或《企业文化手册》的行为。
绩效反馈（上级主管点评）
一、本考核期内，您在团队工作或跨部门协作中的表现如何（优缺点、问题及不足）？
缺点：
二、下一考核期的绩效提升方向及建议？改善关键点及措施？
双方签字确认：
基本达到各项要求，没有较大失误，也无较突出的表现，总体绩效在正常范围内，且无违反公司规章制度或《企业文化手册》行为。
□工作绩效不良或工作有明显失误，工作能力及表现与岗位要求有一定的差距。
□总体效果一般但尚可接受，但总体绩效在部门内排名靠后。□有违反公司规章制度或《企业文化手册》的行为，但情形不严重的。
2分销商合同按照要求录入到档案系统中，并扫描电子版合同上传至系统。
10%
5
上级领导交办的其他工作、例如置业顾问和到访确认单查询、登记外呼洽谈合作的电话录音内容
按质按量完成上级领导交办的各项工作。
20%
得分小计
100%
绩效考核得分=A*50%+B*30%+C*20%
上级评分（百分制）
1
XXX客户电话回访
以客户满意度回访，了解客户购买过程中的分销商的销售流程情况。根据情况，分析是否存在违规行为。
30%
2
藏客漏客
严格听取录音内容，跟进接听事实，核对放否录入情况，登记并反馈给案场对接人，以及及时跟进案场对接人的反馈结果
30%
3
核查分销商公司法人信息
要求查询出按公司所有登记在系统中的名字，以及获取到公司注册电话，核查公司是否正常运营
品控主管岗位季度绩效考核表KPI
被考核人
所属公司
部门/岗位
入职日期
A：销售业绩考核指标（50%）
1
季度销售额完成情况
得分
B：业绩述职与考评（30%）
2
所在部门的组织绩效考核得分
得分
C：关键绩效指标KPI（20%）
序号
岗位KPI/岗位职责/岗位季度任务（请控制在5项为宜）
完成标准
完成情况描述
权重（100%）
绩效等级（排序）
评价标准
A优秀：95分以上
B良好：95～80分
C合格：80～70分
D需改进：70～60分（符合某单项条件）
E不胜任：60分以下（符合某单项条件）
有非常突出工作业绩表现，可作为从事相似工作的员工（或同级别员工）的典型表率，且无违反公司规章制度或《企业文化手册》行为。
工作业绩良好，全部达到或超出原定的工作目标，业绩表现在同部门员工中名列前茅，且无违反公司规章制度或《企业文化手册》行为。
□受到公司通报批评，或XX审批超时达到2次（含）以上。
□工作绩效很不理想，不能满足岗位需求，需迅速提高。
□工作上有重大失误，对公司或部门造成较大影响。
□有严重违反公司规章制度或《企业文化手册》的行为。
绩效反馈（上级主管点评）
一、本考核期内，您在团队工作或跨部门协作中的表现如何（优缺点、问题及不足）？