科室三甲迎检方案

科室三甲迎检方案
科室三甲迎检方案3篇
第1篇:科室三甲迎检方案
三甲医院
科室主任目标责任书
（二0一六年度）
责任科室：普外科
科室主任目标责任书
根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门对综合医院的管理要求，按照医院院务会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。

一、目标责任期限：年月日至年月日
二、责任：
1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。

2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。

3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，
遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。

三、权利：
1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；
2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；
3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向
有关部门提出推荐；
4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；
5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。

四、目标管理总体要求
科室秉承“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。

（一）管理工作
1.管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出
1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护
士长、支部书记及其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。

按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。

核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。

2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。

2.思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室
1）重视学习政治理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。

2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。

3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习
医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。

（二）医疗、护理工作
1.落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。

确定科室患者安全目标并落实。

建立主管医师负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，加强危重症管理，加强医患沟通，落实知情同意。

2.高度重视门诊医疗工作，加强专家门诊的工作质量，保证专家门诊的出诊时间。

3.合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。

4．加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。

强化基础护理，加强专科护理，打
造护理服务品牌。

（三）医疗保险工作
1.认真落实医疗保险各项管理规定，遵循合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费原则，提高病历书写质量，减少住院和门诊拒付费用的发生。

2.完成医院对科室下达的医疗保险各项指标要求。

3.门诊医疗保险和公费医疗处方符合医疗保险各项规定，杜绝超量开药等不合格处方发生。

4.使用超出基本医疗保险支付范围的医疗服务，如药品、诊疗项目、一次性材料、服务设施和特需服务等，征得参保病人或家属同意，签自费协议书。

5.医疗保险单病种费用全年控制在规定的费用指标之内。

（四）教学、科研工作
1.制定科室建设发展规划，确定科室特色及人员学术发展方向，形成学术团队。

统筹安排医疗、教学、科研工作，协调发展，以科教促进医疗质量、水平和专业特色提高。

2.加强科室人员的进修培养和继续教育，有重点、有计划、有安排、有考核。

完成研究生、住院医师、进修生、实习生带教和本科生教学任务。

3.按期完成批准立项的科研任务，积极申报院外课题。

（五）服务及行风工作
1.认真贯彻民主集中制原则，凡涉及科室发展、全员聘任、奖金分配等关系到职工切身利益的问题，均由科核心小组集体讨论决定。

2.自觉执行廉洁自律的有关规定，严格按照医院年度考核的要求，认真进行述职述廉和民主测评工作，自觉接受群众监督。

3.建立健全行风建设工作机制，按照医院制定的《纠正行业不正之风责任制》中科室主任对本科室纠风工作负总责要求，认真做好本科室的纠风工作，对于出现的行业不正之风要采取果断措施予以纠正和抵制。

4.对于所辖范围内出现收受“红包”等行业不正之风和出现“回扣、开单提成”等违法行为，除追究当事人的责任外，视发生问题的严重程度追究其科室负责人相应的领导责任。

（六）综合治理和行政安全
重视安全及综合治理工作，要分工明确、责任落实、教育经常、贯彻认真，狠抓落实、自查自纠及时、人员安全意识强。

（七）医疗市场与宣传
1.认真筹划本科室的宣传方案，主动提供稿件及科室的各种信息，积极参加各种培训宣传工作。

2.充分利用宣传栏宣传科室特色，宣传栏内容定期更新，应有相对固定的人员负责宣传栏的更新和维护。

（八）经济管理
1.严格执行物价规定和国家招标采购规定。

开展的新技术、新业务收费标准要经过医院物价部门的审核批准。

2.科室分配要公正、公开、透明，有关事项均应有科室的核心管理组织讨论决定，要认真做好有关分配和费用使用的记录。

（九）医院信息化网络管理
科主任是络安全第一责任人，指定专人负责网络管理工作，严格执行医院计算机网络管理的相关规定，爱护相关设备，节约使用耗材。

加强对科室人员有关网络知识和网络操作技能的培训和考核。

（十）医联体工作
完成医院下派的对口服务院的医疗任务。

配合医院做好合作医院的各项医疗服务。

尽最大努力安排好双向转诊患者。

加强对合作医院的技术指导和帮助。

（十一）设备管理
充分利用设备资源，按操作规程正确使用设备，对设备进行妥善的保管和维护。

按规定进行设备及耗材的申请、采购及使用。

五、科室综合目标管理指标
（一）医疗工作考核标准（占25%）
1.缩短平均住院日（天）：W11.2（3分）
2．床位使用率：112.4%（控制在95%左右）
（4分）
3.出院人数（人次）：21734（在2015年下半
年月均值*12
的基础上增长2%）（5分）
4.手术人次（人次）：2947（在2015年基础
上增长10%）
（6分）
5．三四级手术（人次）：2452（在2015年的基础上增长6%）
（5分）
6.门诊工作量（人次）：2__（在2015年下半年月均值*12的
基础上增长2%）（2分）
（二）医疗质量考核标准（占25%）
1.出院后72小时病历回收率：100%（2分）
2.甲级病案率：295%（2分）
3．全科三病讨论率：100%（2分）
4．入出院诊断符合率：295%（1分）
5．三甲技术项目完成率：280%（5分）
6．临床路径执行率：250%（2分）
7．危重病人抢救成功率：284%（2分）
8．治愈好转率：290%（2分）
9．医疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失处理
上报率：100%
（2分）
10．行风及满意度测评：290分（3分）
11．应急预案：制定完善，准确实施；预案掌握情况（2分）
（三）效率指标（占20%）
1.耗材占比：W5.6%（6分）
2.药占比：W30%（6分）
3.门诊次均费用（元）：W148.4（3分）
4.每床日费用（元）：W951.4（3分）
5.门诊抗菌药物使用率W24.5%,住院患者抗菌使用率W72%,抗菌药物使用强度达标W47DDD （2分）
（四）医保、农合住院病人指标（占10%）
1.次均费用：W__.6（医保）；W__.7（农合）（4分）
2.自付比例：W32.1%（医保）；W60.4%（农合）（3分）
3.单病种结算率：W10.1%（医保）；W3
4.4%
（农合）（3分）（五）科研教学项目考核标
准（占15%）
1.SCI收录文章、中华系列及北大中文核心期刊：1分/篇（1分）
2.其他CN期刊：0.2分/篇（2分）
3.立项课题数：厅级、高校和蚌埠市级2项/年、省级1项/年（2分）
4.课题按时完成率：100%（2分）
5．三基考试合格率：100%（2分）
6．住院医师培养质量：教学查房、讲座、病例讨论和考核（5分）
7、承办继续医学教育项目：达标（1分）
（六）学科发展考核标准（占5%）
1．科室人才培养计划：达标（2分）
2．开展新技术、新项目：达标（3分）
六、考核方法：
年度考核按照年度目标完成计算得分，与年度绩效工资挂钩。

按照手术科室年度考核结果对科室进行排名，并将年度考核结果分为：杰出、优秀、良好、合格、不合格5种：
杰出：年度考核结果排名第一名，且评分高于等于95分;
优秀：年度考核结果排名第二名，且评分高于90分；
良好：年度考核结果评分高于75分低于90分；
合格：年度考核结果分数高于60分低于75分；
不合格：年度考核结果评分小于60分。

七、奖惩办法
年度考核成绩运用于评先评优、职务晋升以及其他与科室发展和个人发展的相关事项，同时兑现以下奖惩：
1、年度考核成绩为“杰出”的部门，奖励科主任5000元，副主任、护士长3000元，员工2000元。

2、年度考核成绩为“优秀”的部门，奖励科主任4000元，副主任、护士长2500元，员工1500元。

3、年度考核成绩为“良好”的部门，奖励科主任2500元，副
主任、护士长1500元，员工800元。

4、年度考核成绩为“合格”的部门，科室员工发放安慰奖500元。

5、年度考核成绩“不合格”者，对部门负责人实
行诫勉，限期三个月整改，整改结果仍不达标的实行降级或免除行政职务处理。

八、说明
因组织结构或人员发生调整和政策性要求，责任和目标需要修改和调整时，由医院讨论决定，并补充相应规定。

九、本责任书一式二份，科室和医院各保留一份。

院长（签字）科主任（签字）
年月
第2篇:科室三甲迎检方案
三甲医院
科室主任目标责任书
（二0一六年度）
责任科室：普外科
科室主任目标责任书
根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门
对综合医院的管理要求，按照医院院务会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核容。

一、目标责任期限：年月日至年月日
二、责任：
1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作
任务，不断提高管理水平。

2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。

3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。

三、权利：
1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗
事项决策指挥权；
2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；
3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；
4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；
5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。

四、目标管理总体要求
科室秉承“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医
疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。

（一）管理工作
1.管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出
1）科室管理实行科主任负责制，同时建立议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、支部书记及其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。

按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。

核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理、公正、公开、透明。

2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。

2.思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室
1）重视学习政治理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。

2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。

3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。

（二）医疗、护理工作
1.落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。

确定科室患者安全目标并落实。

建立主管医师负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，加强危重症管理，加强医患沟通，落实知情同意。

2.高度重视门诊医疗工作，加强专家门诊的工
作质量，保证专家门诊的出诊时间。

3.合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。

4．加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。

强化基础护理，加强专科护理，打造护理服务品牌。

（三）医疗保险工作
1.认真落实医疗保险各项管理规定，遵循合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费原则，提高病历书写质量，减少住院和门诊拒付费用的发生。

2.完成医院对科室下达的医疗保险各项指标要求。

3.门诊医疗保险和公费医疗处方符合医疗保险各项规定，杜绝超量开药等不合格处方发生。

4.使用超出基本医疗保险支付围的医疗服务，如药品、诊疗项目、一次性材料、服务设施和特需服务等，征得参保病人或家属同意，签自费协议书。

5.医疗保险单病种费用全年控制在规定的费用指标之。

（四）教学、科研工作
1.制定科室建设发展规划，确定科室特色及人员学术发展方向，形成学术团队。

统筹安排医疗、教学、科研工作，协调发展，以科教促进医疗质量、水平和专业特色提高。

2.加强科室人员的进修培养和继续教育，有重点、有计划、有安排、有考核。

完成研究生、住院医师、进修生、实习生带教和本科生教学任务。

3.按期完成批准立项的科研任务，积极申报院外课题。

（五）服务及行风工作
1.认真贯彻集中制原则，凡涉及科室发展、全员聘任、奖金分配等关系到职工切身利益的问题，均由科核心小组集体讨论决定。

2.自觉执行廉洁自律的有关规定，严格按照医院年度考核的要求，认真进行述职述廉和测评工作，自觉接受群众监督。

3.建立健全行风建设工作机制，按照医院制定的《纠正行业不正之风责任制》中科室主任对本科室纠风工作负总责要求，认真做好本科室的纠风工作，对于出现的行业不正之风要采取果断措施予以纠正和抵制。

4.对于所辖围出现收受“红包”等行业不正之风和出现“回扣、开单提成”等行为，除追究当事人的责任外，视发生问题的严重程度追究其科室负责人相应的领导责任。

（六）综合治理和行政安全
重视安全及综合治理工作，要分工明确、责任落实、教育经常、贯彻认真，狠抓落实、自查自纠及时、人员安全意识强。

（七）医疗市场与宣传
1.认真筹划本科室的宣传方案，主动提供稿件及科室的各种信息，积极参加各种培训宣传工作。

2.充分利用宣传栏宣传科室特色，宣传栏容定期更新，应有相对固定的人员负责宣传栏的更新和维护。

（八）经济管理
1.严格执行物价规定和国家招标采购规定。

开展的新技术、新业务收费标准要经过医院物价部门的审核批准。

2.科室分配要公正、公开、透明，有关事项均应有科室的核心管理组织讨论决定，要认真做好有关分配和费用使用的记录。

（九）医院信息化网络管理
科主任是科室网络安全第一责任人，指定专人负责网络管理工作，严格执行医院计算机网络管理的相关规定，爱护相关设备，节约使用耗材。

加强对科室人员有关网络知识和网络操作技能的培训和考核。

（十）医联体工作
完成医院下派的对口服务院的医疗任务。

配合医院做好合作医院的各项医疗服务。

尽最大努力安排好双向转诊患者。

加强对合作医院的技术指导和帮助。

（十一）设备管理
充分利用设备资源，按操作规程正确使用设
备，对设备进行妥善的保管和维护。

按规定进行设
备及耗材的申请、采购及使用。

五、科室综合目标管理指标
（一）医疗工作考核标准（占25%）
1.缩短平均住院日（天）：W11.2（3分）
2．床位使用率：112.4%（控制在95%左右）（4分）
3.出院人数（人次）：21734（在2015年下半年月均值*12
的基础上增长2%）（5分）
4．手术人次（人次）：2947（在2015年基础上增长10%）
（6分）
5．三四级手术（人次）：2452（在2015年的基础上增长6%）
（5分）
6.门诊工作量（人次）：2__（在2015年下半年月均值*12的
基础上增长2%）（2分）
（二）医疗质量考核标准（占25%）
1.出院后72小时病历回收率：100%（2分）
2.甲级病案率：295%（2分）
3．全科三病讨论率：100%（2分）
4．入出院诊断符合率：295%（1分）
5．三甲技术项目完成率：280%（5分）
6．临床路径执行率：250%（2分）
7.危重病人抢救成功率：284%（2分）
8.治愈好转率：290%（2分）
9．医疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失处理上报率：100%
（2分）
10．行风及满意度测评：290分（3分）
11．应急预案：制定完善，准确实施；预案掌握情况（2分）
（三）效率指标（占20%）
1.耗材占比：W5.6%（6分）
2.药占比：W30%（6分）
3.门诊次均费用（元）：W148.4（3分）
4.每床日费用（元）：W951.4（3分）
5.门诊抗菌药物使用率W24.5%，住院患者抗菌使用率三72%，抗菌药物使用强度达标
W47DDD（2分）
（四）医保、农合住院病人指标（占10%）
1.次均费用：W__.6（医保）；W__.7（农合）（4分）
2.自付比例：W32.1%（医保）；W60.4%（农合）（3分）
3.单病种结算率：W10.1%（医保）；W3
4.4%
（农合）（3分）（五）科研教学项目考核标
准（占15%）
1.SCI收录文章、中华系列及北大中文核心期
刊：1分/篇
（1分）
2.其他CN期刊：0.2分/篇（2分）
3.立项课题数：厅级、高校和市级2项/年、省级1项/年（2分）
4.课题按时完成率：100%（2分）
5．三基考试合格率：100%（2分）
6．住院医师培养质量：教学查房、讲座、病例讨论和考核
（5分）
7、承办继续医学教育项目：达标（1分）
（六）学科发展考核标准（占5%）
1．科室人才培养计划：达标（2分）
2．开展新技术、新项目：达标（3分）
六、考核方法：
年度考核按照年度目标完成计算得分，与年度
绩效工资挂钩。

按照手术科室年度考核结果对科室进行排名，并将年度考核结果分为：杰出、优秀、良好、合格、不合格5种：
杰出：年度考核结果排名第一名，且评分高于等于95分;
优秀：年度考核结果排名第二名，且评分高于90分；
良好：年度考核结果评分高于75分低于90分；
合格：年度考核结果分数高于60分低于75分；
不合格：年度考核结果评分小于60分。

七、奖惩办法
年度考核成绩运用于评先评优、职务晋升以及其他与科室发展和个人发展的相关事项，同时兑现以下奖惩：
1、年度考核成绩为“杰出”的部门，奖励科主任5000元，副主任、护士长3000元，员工2000元。

2、年度考核成绩为“优秀”的部门，奖励科主任4000元，副主任、护士长2500元，员工1500元。

3、年度考核成绩为“良好”的部门，奖励科主任2500元，副主任、护士长1500元，员工800元。

4、年度考核成绩为“合格”的部门，科室员工发放安慰奖500元。

5、年度考核成绩“不合格”者，对部门负责人实行诫勉，限期三个月整改，整改结果仍不达标的实行降级或免除行政职务处理。

八、说明
因组织结构或人员发生调整和政策性要求，责任和目标需要修改和调整时，由医院讨论决定，并补充相应规定。

九、本责任书一式二份，科室和医院各保留一份。

院长（签字）科主任（签字）
年月
第3篇:科室三甲迎检方案
临床科室迎评资料内容及编排顺序
一、目的：为迎接三级甲等中医医院评审，进一步落实备查
资料整理工作，查漏补缺，以统一的内容和顺序以及统一的档案盒标签和外观编排迎评材料，力争综合评分超过900分。

二、要求：
1、各科准备档案柜及3寸蓝色档案盒。

2、档案盒外观：
1）侧面（标签尺寸18.5x3.5）：28号宋体竖
打标签
2）封面（标签尺寸8x5）：28号宋体横打标
签
3）档案盒标签上打印的标题为以下具体内容
和顺序中以大写一、二、三为序的标题，以小
写1、2、3为序的标题为各个档案盒以下的子
文件夹标题。

若一个档案盒不能装完所需资
料，则在续装档案盒标签的标题之后再标明
（一）、（二），如：二队伍建设（一），二
队伍建设（二）。

3、档案盒按以下内容和顺序自左向右排放。

4、科室内的备查资料要放在全科室人员均能获得的位置。

5、全科室人员均要掌握备查资料中的内容。

6、检查时要快速、准确地向检查人员提供相关文件资料，并通知文件资料的解释人到场。

7、全科人员要反复细读《三级中医医院评审细则》，熟悉三级甲等中医医院应满足条件和核心标准。

说明：《三级中医医院分等标准及评审核心标准》
在QQ群
下载
三、具体内容和顺序
全部临床科室的共有部分
一科室建设
1、科室介绍：某某科成立于2012年5月，现有__
2、科室五年发展规划（要有体现中医药特色优势的发展方向和发展目标，重在如何提高中医临床疗效）（从2012年）
3、科室年度工作计划和年度工作总结（要有发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施）（要有优化中医药人员结构，加强中医药人才建设的具体措施）（原有科室制定2011年、2012年，新成立科室制定2012年）
（重点专科要有重点病种介绍，要有针对中医治疗重点病种的难点为主要对象的研究课题）二队伍建设
1、科室队伍建设规划（纳入科室发展规划）
2、医护人员花名册（包含执业类别、职称职务）（如：某某，中西医结合副主任医师、科主任）
3、医护人员结构图
人员结构
科室
人员
总数
执业医师
中医执业医师中医
比例
护士医护比例2012年按职称统计科室
人员
高级
职称
中级
职称
初级
职称高级职称医师比例其他
人员
2012年
4、科室开放床位数
5、科主任职责（存档）和科主任简介
6、护士长职责（存档）和科主任简介
7、学术带头人和/或学科带头人简介
8、各级医生职责（存档）
9、护理人员岗位职责（存档）
10、科室人员技术档案：科室医护人员毕业证、。