试制车间管理制度范本

试制车间管理制度范本
一、总则
为了加强试制车间的管理，提高产品质量，保证生产安全，提高生产效率，制定本制度。

本制度适用于试制车间的各项工作，所有试制车间工作人员都必须严格遵守。

二、试制车间组织结构
1. 试制车间设车间主任一名，负责车间的全面工作。

2. 试制车间设副主任一名，协助车间主任工作。

3. 试制车间设班组长若干名，负责车间的日常管理工作。

4. 试制车间设技术人员若干名，负责技术指导和产品质量控制。

三、试制车间工作流程
1. 生产计划：根据生产任务，由车间主任制定生产计划，班组长分配工作任务。

2. 原材料准备：根据生产计划，由班组长负责原材料的准备工作。

3. 生产加工：由技术人员指导，班组长负责，工人具体操作，进行生产加工。

4. 质量检验：由技术人员负责，对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量。

5. 生产记录：由班组长负责，记录生产过程中的各项数据，为生产计划的调整提
供依据。

6. 产品交付：完成生产任务后，由班组长向车间主任汇报，由车间主任向上级汇报，并将产品交付。

四、试制车间管理制度
1. 严格遵守国家法律法规，严格执行公司的各项制度。

2. 严格执行生产计划，按时完成生产任务。

3. 严格控制产品质量，不合格的产品不得出厂。

4. 严格遵守生产安全规定，确保生产安全。

5. 加强技术创新，不断提高产品质量和技术水平。

6. 加强员工培训，提高员工素质和技能水平。

7. 加强车间内的沟通与协调，共同完成生产任务。

五、试制车间奖惩制度
1. 对违反国家法律法规和公司制度的行为，严肃处理，情节严重者，依法移交司法机关处理。

2. 对不执行生产计划，完不成生产任务的人员，给予相应的处罚。

3. 对产品质量不合格，造成损失的人员，给予相应的处罚。

4. 对违反生产安全规定，造成安全事故的人员，严肃处理，情节严重者，依法移交司法机关处理。

5. 对技术创新，提高产品质量和技术水平的人员，给予相应的奖励。

6. 对员工培训，提高员工素质和技能水平的人员，给予相应的奖励。

六、附则
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由车间主任负责解释。

本制度的修改权归车间主任所有。