集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书

千里之行，始于足下。

集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书
集团运营管理部是企业中格外重要的部门之一，负责协调和管理企业的各
项运营工作。

它的职能和岗位职责包括如下几个方面：
1. 生产方案和调度
集团运营管理部负责制定生产方案，并依据市场需求和资源状况进行合理
的调度支配。

他们需要与生产部门紧密合作，确保产品按时完成，并支配好生
产任务的优先级。

2. 供应链管理
运营管理部需要负责管理企业的供应链，包括和供应商之间的沟通和合作，确保原材料和零部件的准时供应。

他们还需要进行供应链的风险管理，确保供
应链的稳定性和牢靠性。

3. 质量管理
运营管理部需要负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务的
质量符合客户的要求。

他们需要监督生产过程中的质量把握，督促各部门加强
质量管理，以提高产品的质量和竞争力。

4. 成本把握和效益分析
运营管理部需要负责把握企业的成本，包括生产成本、运输成本和仓储成
本等。

他们需要对各项成本进行分析和评估，并提出降低成本和提高效益的建议。

他们还需要进行经济效益分析，评估各项投资的收益状况。

5. 人力资源管理
运营管理部需要协调和管理企业的人力资源，包括聘请、培训和绩效管理等。

他们需要确保企业有足够的人力资源，并保证员工的力量和素养与企业需
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锲而不舍，金石可镂。

求相匹配。

他们还需要制定人力资源战略和政策，提高员工的工作乐观性和满足度。

6. 绩效评估和改善
运营管理部需要制定绩效评估制度，并对各个岗位的绩效进行评估。

他们需要依据评估结果提出改善方案，促进各个岗位和部门的协同合作，提高整体绩效。

7. 风险管理
运营管理部需要进行风险管理，并制定相应的措施和预防措施。

他们需要猜测和评估各种风险，包括生产平安风险、供应链风险和市场风险等，并实行适当的措施来降低风险的发生和影响。

总之，集团运营管理部是企业重要的职能部门，负责协调和管理企业的各项运营工作。

他们需要具备良好的组织和协调力量，以及较强的分析和解决问题的力量。

通过他们的努力，可以提高企业的运营效率和竞争力，实现持续进展。