企业全面风险管控体系的研究

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企业全面风险管控体系的研究
企业全面风险管控体系的研究
摘要:企业开展到今天,面对市场竞争不仅仅是来自于国内,更是全球化的竞争,这样的背景下自然在企业的管理上也都要和国际的领先理论相互接轨。

对于企业的经营管理实行风险管控体系是很多跨国企业的必备,也是未来我们的企业需要的标配。

本文就企业的全面风险管理控制体系如何构建与实施做出相应的讨论与分析。

关键词:企业风险管控监控点措施
在市场经济蓬勃开展的今天,越来越多的企业都在慢慢的做大做强,也在向着国外的市场开展,进而可以获得更大的开展,使得企业可以获得更大的市场,在这个过程中,企业的经营的风险也在加大,这个严峻的事实无时无刻的不再提醒我们的企业管理层需要加强对于风险的控制的相关的能力。

本文就如何为企业设计一套全面的风险管理体系开展讨论。

1.风险控制体系的目标与具体措施
想要为企业建立完善的风险管理体系就需要我们可以在这个体系的建立之初就要从以下的几个方面来出发:运用现代科学的财务风险管理的理念,使用现代化的监控手段,从企业的实际出发来确定企业的风险监管体系,提高相应的风险监控的效率和能力。

只有以上这些方面都可以做到的情况下才可以真正的为企业的开展奉献出相应的力量。

1.1确定需要监管的风险的监控点
每一个企业的实际情况都有着各种各样的不同,这就需要我们可以根据企业的实际业务的需要来深入的进行分析,进而找到其中的关键点,找到这些来确定需要管控风险的关键点,以便可以最准确确实定具体的管控的范围。

要做好这方面的工作就需要我们可以做好以下几方面的工作:即通过对于公司的业务以及管理的流程梳理来找到适合本企业的风险识别的方法,以便可以系统的来分析企业的内部和外部环境中潜在的风险因素,通过对于以往的发生过的财务风险事故的分析来找出可能会引发财务风险的行为来,相应的来确定可能发生问题的主体,进而来进行科学的分类。

1.2确定相应的根本风险的监控指标和管控的模型
企业的风险来源有很多,这就要求我们在分析的时候可以从多个维度来进行分析,比方可以从资源的配置、职位的权限、对于具体的执行者的相关能力的要求、对于过程的监控和风险意识等方面来面对具体的风险的事项而来进行客观地评估。

然后再根据发现的风险的重要的监控点、风险监控的业务范围继而结合具体的风险的类型还有相应的成因的分析,来进一步的对监控的目标进行细化,进而来建立起监控的指标体系和相应的管理控制的模型。

1.3纳税风险管理
纳税筹划风险管理是指纳税企业对纳税筹划风险予以识别和评估,通过运用适当的处理方法,并以最小经济代价用确定的管理本钱替代不确定的风险本钱,从而获得纳税筹划利益的活动。

对纳税筹划风险的管理实质上是如何以有效的手段控制纳税筹划风险,保障纳税筹划取得相应的收益。

在纳税筹划中,应遵循本钱-效益原那么,从企业整体利益出发,企业各部门间配合协作。

在遵循这些原那么的根底上,制定适合本企业的纳税筹划风险管理方案。

2.制定相应的管控方案和实施方案
2.1制定管控方案
企业的风险大致分为内部风险以及外部风险这两大类,这两方面的风险也都需要区别的来进行对待。

对于企业的内部风险,就需要我们可以来结合相应的风险监控的模型,进而来建立有效地风险考评的相关制度,在一定的时间间隔内来对各个部门的风险管控的情况还有相应的内部执行的情况,和制度的制定和相应的执行的情况来做出相关的专项的评价来,找出其中的薄弱的环节。

通过对于风险考评工作的开展,来相应的加强一些约束的机制的建设,推动风险的监督管理。

在这个根底上再来从风险解决的具体目标,所涉及到的具体的各种的流程,需要的条件和手段等等,在风险发生的各个阶段采取不同的应对的措施来提出风险管控的方案。

对于企业的外部的风险,就需要我们可以相应的来结合企业管控的模型,继而来建立起科学高效地决策的相关的制度,通过使用科学的决策的方法来制定有效地外部管控的风险来,继而降低相应的风险的控制本钱,加强对于风险的过程的监控。

2.2实施方案的关键点
方案的完美实施也都是需要可以注意更多的细节,才可以做到最好。

第一就是要确定需要监控风险的关键点,这就需要企业可以根据企业的实际情况来联合到相关的专业的参谋,对于公司的业务和管理上的流程来进行深入的分析,找到相关的专业的节点,继而来对需要风险管控的范围进行全面确实定,利用对于风险的识别的方法来对企业的内外部的潜在的风险进行系统的分析,再对风险进行科学的分类,找到风险发生的原因。

第二就需要来建立相关的模型,把上一步找到的信息,结合到风险的类型的不同还有不同的成因,再进一步的细化那些需要监控的业务指标,建立起监控的指标体系和模型;在这个模型的根底上来制定相应的财务风险的管控的方案,通过风险的监控模型来有针对性的制定出有效地风险考评的制度来,通过对于风险进行考评的工作来相应的加强约束奖励的机制,推动相关的财务风险的监督与管理。

通过对于风险评估模型的使用来相应的建立起科学高效的决策的制度来,进而制定出有效地风险管控的方案。

第三就是加强对于信息技术的使用,来对相关的过程进行监控,定期的从风险的管控的范围、管控的指标和管控的方案来开展相应的经验的总结,对于方案的执行力度进行标准、考核与评价制度的落实,滚动完善风险全面控制体系,逐步提升企业整体管控水平厂
3.对于风险管控体系的实际运用
风险管控体系存在的意义就是为了可以更好的来帮助企业应对经营过程中的一些未知的和的风险,每一个企业的实际状况的不同都会使得执行的过程有些区别,下面就一些实际中比拟好的做法来进行介绍。

3.1组织企业的管理层来召开风险管理的研讨会,交流相关的经验,让各家的企业都可以来介绍财务风险的预警和定性,定量的目标的制定的方法。

企业对于重大的风险评估的方法,这种会议的举办对于大家相互交流,相互学习有着非常好的效果,也为公司的做好风险评估相关的工作奠定了根底。

聘请外部的一些专家来就企业如何开展相应的风险识别、分析和评价,如何相应的制定应对的策略和解决的方案等进行较为详细的培训,以此来为企业以后科学有效地进行风险评估打下相应的根底。

3.2对原有的风险管理模式进行创新,把企业的相关审计全面的纳入到风险管理的范围内,出台相应的审计的方法,也把审计结果的好坏与企业领导的年度考核相互结合起来;加大相关的审计的力度,对于事后的追究制度进行明确的规定,进一步的明确了企业的财务总监的
相关责任,通过这些措施来进一步的加强企业的风险管理的意识,把审计整改与风险管理相应的结合到一起,帮助企业制定切实有效地风险管理的解决的方案,以便可以应对各种风险。

3.3加大风险管理的覆盖的范围,把公司的风险管理工作与理事会、财务总监的监督工作相互结合起来,进而来全面的全方位的监督公司的治理。

在公司的审计与风险管理部门来设立监事派驻组,由他们来负责企业的相关监督的工作,并且对企业的风险管理的体系进行监督。

这个做法在实际上极大地扩大了风险管理的覆盖面,形成了企业的监察,审计和财务总监之间联合起来对企业实行全方位的大监督,加强上下级之间的指导,这种监督体系可以有效地来提升监督工作的质量与效果,帮助公司克服各种的风险而得到较好的治理。

4.结语
综上所述,我国的相关企业要想加大自身的企业竞争力,争取可以与国际上的其他企业进行竞争,就很有必要来完善自身的企业的风险管控体系,当然这个体系本身由于涵盖的范围较广,所涉及到的细节较多,要想做好这方面的工作也是不容易的。

考虑到风险的管控对于企业带来的重大的利好,在以后的工作中还是需要可以把风险的管理和内部控制机构有效地结合起来,做到以风险为导向、流程为纽带、控制为手段、制度为保障来为企业做大做强保驾护航。

参考文献:
【1】朱恩荣,贺欣.内部控制框架的新开展一企业风险管理框架网[m].北京:清华大学出版社,2021.
【2】张毅.企业资源方案与SCM,CRM[M].北京:电子出版社,2021。

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