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最新整理粉丝生产厂20xx年工作总结及20xx年工作

报告

粉丝生产厂20xx年工作总结及20xx年工作报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好，又是一季冬月雪，拓印而行，还是一份报告书，努力奋进，总是一腔热情意，鞠躬尽瘁。

我们跟随企业风雨同舟，披荆斩棘，脚印挨脚印的走过来，走过了建厂初期的风尘噗噗、日月星辰。我们跟随企业前仆后继，兢兢业业，左手握右手的走了过来，走过了发展初期的稚嫩、青涩。我们跟随企业走过了三个风云变幻的春夏秋冬，这一刻，我们正站在辞旧年迎新年的交叉口上，这一刻，我们怀揣着对企业的美好憧憬，这一刻，还有多少时间让我们去等待第三个中国春节到来，我们与其等待，还不如继往开来的战斗，待到春暖花开之时，我们会说，我们不是原地等着你芳香与诱色的到来，而是我们手拉手，心连心，付出我们的全身心的努力，大踏步的向你走去。

09年年底我们选址建厂，10年年底我们淀粉生产线，粉丝生产线全线试车，11年年底全线正常生产运行。我们心想着为实现自我价值的崇高理想，在09年我们播下了这枚天泽的种子，而后我们建立相关制度，明确各部门职责，寻求公司完善化的同时，怎样把公司以最快的效率带到高速运行的马铃薯深加工行业中是我们那时的方向与目标；在基地，我才知道原来马铃薯的花朵是那么的美丽，在安装设备现场，我才了解美丽的音乐是出自平凡的岗位上的敲击声，在每一天的培训课上，我才明白凡事都有他的秩序和流程，在第一吨马铃薯随着山泉般的流水进入到车间，在经过将近2个多小时的等待，第一代天泽牌淀粉生产完成，那时知道责任就是我们的担当，责任感的强烈也是我们20xx年最大的收获。

通过近一年多的努力，生产渐进正常化， 11年我们共计完成淀粉生产（xxxx0）吨，未能完成全年的任务量，相关技术操作不成熟，设备运转非常态化，准备工作开展不充分，遇突发事件处理效果不理想等等一系列相关原因，当然理由越多，证明我们做的就越不好，进步不代表成熟，为公司带来了什么才是我们应该强调的理由，所以那一年我懂得，我们不仅要单单的有责任感，还要学会解近忧，思远虑。

我们从稚嫩与青涩到责任与彷徨，从责任到担当，我们用了很长的时间来过渡，虽然我们成熟了些许，但是，离我们的管理目标相差还很多，离我们的预期效果还遥不可及，离我们个人价值的实现还望尘莫及。

20xx年我们认为是企业向前发展最重要的一年，但是我们把握住了吗?这个问题是留给大家的，我考虑的，和我的战友们考虑的，我们每个人员到底为企业做了什么，有没有履行我们的神圣职责，给企业带来了多少效益和价值，拿到企业的工资我们是理所应当还是亏欠？

20xx年，生产总体情况差强人意，粉丝生产不足三个月，延续了11年粉丝生产时间严重不足状况，粉丝生产总是断断续续，不能达到连续生产化，虽然经过两年来的生产，粉丝生产经验不断丰富，员工的技能水平不断提升，通过绩效的方式，粉丝成品率不断提高，已经达到业内同等水平，但是粉丝生产达不到规模化，不仅不会创造更大或者连续的利润价值，而且还会浪费掉了一部分能源，也就违背了我们的经营绿色、节能的生产理念。淀粉生产共计生产两个月，起机时间为20xx年9月13日，停机时间为20xx年11月13，淀粉生产总量2125吨，就去年增加18%，虽然我们有所进步，但我们不能就此满足，因为离我们的生产目标还相差很远，我们还有更充分的发展空间，有更多的技术知识要我们主动去掌握，有更好的方案让我们超越我们自己创造的纪录。

20xx年，通过不断的积累生产经验，通过我们不断的前行摸索，虽然每一刻我们都在进步，每一刻都在跟随企业不断的成长，但是时间的严峻性不容忽视，怎样在更短时间内，把事情做到最优，最有效，最安全是我们每一个生产人员不懈追求的目标，从而达到企业更高、更强、更远的发展目标。

虽然20xx年较好与前两年，但是还是有很多的问题暴露出来，这些问题也许就是我们向更好方向发展的基石，向更高目标迈进的阶梯，因为我们正视我们存在的问题与不足。而且有信心把问题和不足各个击破，得到解决。

“国以民为本，民以食为天，食以安为先”，安全问题是我们生产企业的头等大事，更重要的是我们是食品生产企业，“三安问题”就是我们生产的第一要务，生产安全就是我们为公司创造的最大效益。20xx年九月到十一月三个月间，共出现机械人体伤害三起，不仅对个人身体造成了严重的伤害，而且敲响了生产安全的警钟，也反映出了生产安全问题的严重性，安全培训严重脱节，未做到三级安全培训，也未完全的贯彻落实三级安全教育，不仅是安全培训不到位，生产安全的工作开展还存在着不足，班组会议未能全面落实，安全问题强調不充分等，造成了员工安全意识薄弱，遇安全突发事故不能及时有效的解决等相关安全隐患问题。生产安全是我们常抓不懈的工作，是我们每位生产人员需要长期认真对待的，一丝不苟执行安全生产的。安全生产，责任重于泰山。

其次在生产管理上，人员素养和设备管理为一块，我们很欠缺，生产成本和节约能耗为一块，我们很浪费，这两个大环节四个方面直接影响着生产与效益的之间关系，这也是我们长期存在的问题所在，虽然我们在不断的进行改善，但这些环节上我们还很薄弱。人员素养中的技术人员技能水平，对待企业或对待本职工作的责任感，生产维修工具使用和管理上，这些我们都存在着这样那样的问题，没有一个标准；设备管理中检修与维护，这是设备使用说明书上反复强调的字眼，

我们做的不及上面三分之一，我们长时间使用固定的设备，忘记加油情况出现过，清洁清理工作不彻底，物品摆放不整齐，这些都直接制约着我们生产的进度，影响着我们的生产效率的因素。因为我们没有过多的时间和多余的人力去做二次工，那样就是铺张浪费；在生产成本中，我们的原材料遍地都是，毕竟它是圆的，我们让他滚到了大门外，也许你没有弯下腰去捡起它，而是给了他一个滚动的力，他自由了，你也让它失去价值了。在成品中发现了不足三分之一长的断丝，弯丝，是不对的，但是在写着废丝的袋子中发现成品丝那就更不对了，因为那是我们的汗水，我们的心血，我们忍心它体现不出他自身的价值吗？节约能耗中，不光光是我们的管道长这一客观原因，主观原因也是存在的，在粉丝生产中，4个压力的时候我们的奔跑速度是29，再6个压力的时候，我们的奔跑速速还是29，我们的那两个压力就浪费掉了，这些不会给我们留下什么，只会是一滩水，节约能耗这方面，不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，而是我们在企的每一个人，节约每一度电，省下每一升水，利用好每一份能源。

在质量管理上，质量就是我们生产成品的品质，品质就是我们生产人员的品格，确保“三安”问题的严峻性，有效性，误差性，做到不是合格产品不出厂门，不是合格产品分开入库。我们存在很多质量漏洞问题，根据相关顾客反映的情况，产品的质量不存在特别问题，主要问题就集中在重量上，和外观上两点，发生这两方面的主要原因1、是包装人员包装过程中粗心大意，2、质量监管工作过于表面化，监管力度不够强硬，出现质量问题不深究，给包装工人造成不在乎的心理3、相关技术参数的不稳定，造成设备存在相对误差。

再有，在团队建设上，突出的重要问题就两点，第一就是执行力，第二是合作精神，我们的整个生产是一个流程化，操作性强的一个过程，员工心理总是存在自己做的才是对的心理，造成了违背上级下达命令的后果。自私，孤傲，各自为战，