公路工程施工信息化管理应用思考

公路工程施工信息化管理应用思考

发布时间：2023-03-20T06:00:14.249Z 来源：《城镇建设》2023年1月第1期作者：魏忠

[导读] 公路工程建设普遍较长，施工环节众多，彼此联系密切，如果施工管理工作不到位，可能导致施工活动连贯性不强，影响到整体施工效率和质量。

魏忠

甘肃万泰建设工程有限公司甘肃兰州730030

摘要：公路工程建设普遍较长，施工环节众多，彼此联系密切，如果施工管理工作不到位，可能导致施工活动连贯性不强，影响到整体施工效率和质量。但目前公路工程施工管理水平良莠不齐，信息化技术的应用程度有所不足，不仅影响到公路施工信息化管理水平提升，还会制约公路工程后续高水平建设和发展。本文就公路工程施工信息化管理应用现状进行分析，把握信息化管理要点，合理化应用到实处。

关键词：信息化管理；公路工程；质量管理；智慧工地

社会主义现代化建设背景下，公路工程项目规模持续扩大，施工管理模式应随之转变改进，融合应用信息技术手段辅助施工管理工作开展。公路工程项目建设环境复杂，影响因素多样，基于信息技术建立信息化管理平台，能够实现公路工程项目施工质量、进度、安全等管理工作高效率展开，促进各类信息共建共享，提升施工管理水平同时，助力我国公路事业更高层次发展。

1 公路工程施工信息化管理现状

从我国公路工程施工管理现状来看，由于管理方式不合理，导致信息交流共享程度不足，致使后期公路工程项目建设中出现工程变更问题，增加施工成本，影响到公路工程总体经济效益和社会效益。因此，公路工程施工管理中要提高信息化建设重视程度，增加资金投入来引入信息技术，建立信息化管理系统平台，突破时间和空间限制共建共享各类数据信息。当前国内公路工程施工管理中，主要是运用GIS、GPS和网络摄像等手段，借助宽带网络传输数据资料，在客观记录下公路工程建设全过程内容以外，还可以提取施工重要信息，解决信息传输和存储问题，切实提升各环节协同运行效率。而且，建立施工信息化管理系统，还可以减少信息冗余度，增强数据信息一致性，指导日后公路工程施工活动顺利进行[1]。

从另一个角度来看，公路工程受到原始工作模式影响较大，对于信息化管理模式的重要性认知有所偏颇。部分公路工程施工管理信息化进程缓慢，主要原因是相关人员的信息化技术水平和信息素养偏低，施工管理工作规范化和标准化水平偏低。而且企业决策和管理人员理念转变不及时，信息化建设可能偏离预期目标，重硬件、轻软件，浪费宝贵的资源，不利于公路工程施工信息化管理水平稳步提升[2]。

2 公路工程施工信息化管理应用

2.1建立可视化管理系统

（1）数字沙盘。引入信息技术支持施工管理工作开展，应增加投入建立可视化管理系统。数字沙盘作为系统一项重要内容，围绕计算机软硬件核心来高效采集和存储地理分布数据，通过对数据分析处理直观显示，并通过3D-GIS平台来绘制GIS地图，便于施工管理人员直观、全面掌握公路工程施工现状。

（2）全景影像。可视化管理系统的全景影像功能，是符合人双眼正常有效视角的场地影响，便于管理人员全面掌握施工现场地表信息，在此基础上协调落实施工管理活动[3]。

（3）工程模型。基于信息化管理模式，结合采集的工程项目信息来建立工程模型，并且剪辑视频，为管理人员工作组开展提供全面、精准、可靠的数据信息支持。

2.2进度管理

信息技术在进度管理中应用，有助于充分技术交底，依据3D模型辅助施工管理工作。使用OBM软件绘制工程上部结构断面模板，确定相关参数信息，并基于软件参数绘制工程上部结构，结合施工图纸常见三维体，最后模型整合。模型建立过程中，如果发现波纹管、钢筋位置矛盾冲突，则要第一时间找到设计人员交流沟通，并复核验算调整。模型整合后，引入到信息化管理平台，直观查看各个部位结构尺寸、混凝土用量和钢筋用量信息，为后续进度计划管理提供可靠的数据依据[4]。

具体施工中，将每日施工进度录入到信息化管理平台中，用不同的颜色来标记进度模块完成情况，也可以帮助管理人员了解到分布工程进度完成时间。需要注意的是，施工进度信息录入是单方向的、不可逆的，如果现场人员上报信息偏差或是人员操作失误等，录入数据是不允许更改的，但可以结合具体情况修改日期和分布工程项目进度。依据进度计划，合理化配置各类资源，如果发现施工进度不符合进度计划的，则要及时剖析原因，调整进度计划，重新上传，组织施工活动开展。

2.3质量管理

基于信息化管理系统进行质量管理，要充分契合工程项目特性，建立完善可靠的质量管理体系，将责任落实到具体岗位上。通过信息化管理手段有效运用，能够实现项目之间信息交互传输，提升公路工程施工管理效率。与此同时，为了促进信息化管理系统在实处积极效应发挥，可以提供视频录像，将关键工序具体施工情况记录下来，为施工管理工作提供支持。加强施工现场的质量隐患排查，一旦发现问题及时上报，组织人员处理。建立电子档案库，将工程质量相关信息记录存储，尤其试验数据的传输和保存，增强数据信息完整性和安全性[5]。

拌和站工作质量高低，直接影响着拌和料质量和成本，以及后期路面使用年限。因此，通过建立拌和站动态质量监控系统，为拌和设备上安装监控终端装置，能够实时采集和上传数据信息，基于信息化管理平台来实时监测和管理数据信息，在出现问题时及时预警和处置。另外，目前公路工程中已经开始推广二维码技术，如图1，可以辅助施工现场质量管理，实现项目全过程质量把控。对于现场的材料相

关信息及时录入，经过实验室检验合格后方可投入使用，而管理人员通过扫描二维码即可查看，提升施工管理效率[6]。

图1 二维码管理系统

2.4安全管理

公路工程主要是暴露在自然环境下施工，规模较大，施工中潜藏的风险隐患较多，因此做好施工现场的安全管理至关重要。对此，可以建立安全电子台账，其中包括安全生产活动、目标责任书和安全组织机构，安全技术交底、安全方案、安全教育、特种设备管理、危险源辨识和评价等内容。通过建立安全电子台账，有助于安全管理活动规范有序进行，及时发现和消除施工中的安全隐患。

2.5智慧工地

信息技术在施工管理中应用，主要是依托于可视化系统实现，具体包括数据大屏、安全监测、预留数据接入等。施工安全监测能及时发现潜在隐患，及时处置改进，提升施工安全管理质量。数据大屏可以提供给管理人员精准可靠的数据信息，包括进度大屏、产值大屏、质量大屏和安全大屏等。通过观看大屏把握施工管理各项目标达成情况，调整现场巡查计划。预留数据接入，则是将施工现场相关数据及时采集、录入到信息化管理系统，切实提升数据信息利用率。

结论：

综上所述，公路工程施工管理中引入信息技术，建立信息化管理系统，有助于促进各项管理工作高效率展开，提升施工管理效率，为工程总体质量和安全提供坚实可靠的保障。

参考文献：

[1]陆雨函,王振.基于数据融合的公路工程全过程安全管理信息化设计[J].建筑技术开发,2022,49(04):125-127.

[2]杨波,张玉会.公路工程施工企业信息化建设瓶颈及路径探讨[J].中国交通信息化,2020(S1):82-84.

[3]欧红亮,吴恩明.基于BIM技术的智慧工地在公路工程项目中的应用[J].中国水运(下半月),2020,20(04):48-49.

[4]鞠心吾.信息化背景下公路路基施工管理对公路工程建设的重要性探讨[J].居舍,2018(21):165.

[5]陈瑞林.呼和浩特绕城高速公路工程施工总承包项目信息化管理系统的研究应用[J].内蒙古科技与经济,2013(03):70-73.

[6]周汉东.浅谈公路工程项目施工成本的信息化管理[J].科技资讯,2008(13):209.

作者简介：魏忠（1987.12）男，汉族，籍贯：甘肃兰州，，本科，职称：助理工程师，主要从事公路项目材料管理工作。