企业收入费用管理制度

企业收入费用管理制度

第一章总则

为了规范企业收入和费用的管理，提高企业管理效率，全面提高企业的经济效益，特制订本制度。

第二章企业收入管理

第一节销售收入管理

1、销售收入管理的目标是确保企业销售业务的正常运行，并及时收取款项。

2、销售收入管理的程序：

（1）制定合理的销售价格，确保销售额的同时，也要确保利润率。

（2）建立健全的客户信用管理制度，确保客户的信用记录。

（3）制定合理的销售奖励机制，激励销售人员的积极性。

（4）建立及时清理的销售账款管理制度，确保及时收取到账款。

3、对于销售收入的管理，需要建立健全的内部控制制度，确保销售收入的真实性和准确性。

第二节其他收入管理

1、其他收入管理的目标是确保企业的其他收入来源合法、真实、可靠。

2、其他收入管理的程序：

（1）建立合理的其他收入的核算制度，确保收入的真实性和准确性。

（2）建立健全的内部控制制度，确保其他收入的来源合法、真实、可靠。

（3）建立健全的其他收入使用和绩效评价制度，确保其他收入的合理分配和利用。

第三章企业费用管理

第一节生产成本管理

1、生产成本管理的目标是确保生产成本的合理控制，并不影响产品质量。

2、生产成本管理的程序：

（1）制定合理的生产成本预算，确保生产成本的控制在合理范围内。

（2）建立合理的生产成本核算制度，确保成本的真实性和准确性。

（3）建立健全的材料、人工、费用使用和管理制度，确保生产成本的合理使用。第二节经营费用管理

1、经营费用管理的目标是确保企业经营费用的合理控制。

2、经营费用管理的程序：

（1）制定经营费用预算，确保经营费用的控制在合理范围内。

（2）建立健全的经营费用核算制度，确保费用的真实性和准确性。

（3）建立健全的费用使用和绩效评价制度，确保经营费用的合理使用。

第四章收入费用管理的内部控制

1、建立健全的内部控制制度，确保收入费用的真实性和准确性。

2、内部控制制度的具体内容：

（1）建立健全的授权制度，确保收入费用的合法性和规范性。

（2）建立健全的业务流程和审批程序，确保收入费用的真实性和准确性。

（3）建立健全的内部审计制度，确保收入费用的合理使用和评价。

（4）建立健全的内部监督机制，确保收入费用的合法性和规范性。

第五章监督检查和评价

1、建立健全的监督检查制度，确保收入费用的真实性和准确性。

2、监督检查的具体内容：

（1）建立定期的收入费用检查机制，确保收入费用的真实性和准确性。

（2）建立健全的收入费用评价制度，确保收入费用的合理使用和评价。

（3）建立定期的收入费用报告制度，确保收入费用的透明和真实度。

第六章处罚和奖励制度

1、对于违反收入费用管理规定的单位和个人，要按照公司制度做出相应的处罚。

2、对于在收入费用管理方面表现出色的单位和个人，要及时给予相应的奖励。第七章附则

1、本制度由公司财务部门负责解释和执行，如有需要修改或补充，需报公司领导层批准。

2、本制度自发布之日起正式执行。