半成品及外协件管理制度

半成品及外协件管理制度
一、目的及范围：
为了管理公司的半成品及外协件，保证产品质量和生产流程的顺利进行，制定本管理制度。

二、半成品及外协件定义：
1.半成品：指公司生产过程中，未完成最终产品的中间产品或部件。

2.外协件：指公司从外部供应商购买的用于生产的零部件。

三、管理流程：
1.采购：
a.公司将根据生产计划和物料需求计划编制采购订单，并发送给合格的供应商。

b.供应商将按照订单要求进行生产和供应。

c.公司采购部门将定期核对订单进度，并与供应商进行沟通和协调。

2.入库：
a.非直接材料的入库：由仓库人员根据采购订单和送货单进行核对，并将半成品或外协件存放在指定区域。

b.直接材料的入库：由生产部门负责人在生产过程中根据需要向仓库领取半成品或外协件。

3.记账及标识：
a.非直接材料：采购部门将采购记录及相关资料归档，仓库人员在入
库时标识半成品或外协件。

b.直接材料：生产部门负责人需记录领取的半成品或外协件数量，并
在生产过程中标识使用情况。

4.库存管理：
a.仓库人员定期对存放的半成品及外协件进行盘点，并与实际库存进
行比对。

b.仓库人员要对过期或变质的半成品及外协件进行淘汰处理。

5.使用：
a.半成品：
i.生产部门根据生产计划和生产工艺流程使用半成品，确保产品质量。

ii. 使用过程中，如发现半成品存在质量问题，生产部门需及时上报
质量部门，并停止使用该半成品。

b.外协件：
i.生产部门根据生产计划和生产工艺流程使用外协件，确保产品质量。

ii. 使用过程中如发现外协件存在质量问题，生产部门需及时上报采
购部门，并停止使用该外协件。

6.报废及退货：
a.报废：
i.半成品或外协件发生质量问题或超过保质期，需及时进行报废处理。

ii. 报废由质量部门负责进行处理，并填写相关记录。

b.退货：
i.如发现半成品或外协件存在质量问题，生产部门需及时上报采购部门，申请退货。

ii. 采购部门根据退货申请进行处理，并与供应商进行协商。

四、相关责任：
1.采购部门负责：
a.进行供应商的评估和管理。

b.根据生产计划和物料需求计划编制采购订单。

c.定期核对订单进度，并与供应商进行沟通和协调。

2.仓库人员负责：
a.根据采购订单和送货单核对和入库半成品及外协件。

b.定期盘点和管理库存。

c.对过期或变质的半成品及外协件进行淘汰处理。

3.生产部门负责：
a.根据生产计划和生产工艺流程使用半成品及外协件。

b.记录领取、使用情况，对使用过程中发现的质量问题进行上报。

4.质量部门负责：
a.对使用过程中发现的半成品及外协件质量问题进行分析和处理。

b.协助生产和采购部门进行退货和报废处理。

五、违约责任：
对于不按照本管理制度要求进行操作的个人或部门，将根据公司相关制度进行相应的违约处罚。

六、修改及解释：
本管理制度的修改和解释权归公司相关部门负责人所有。

如有需要修改或解释，应及时通知相关人员并进行相应的培训。

以上就是半成品及外协件管理制度的内容，希望能够对您有所帮助。