项目部管理人员目标考核安全目标管理责任(最新版)DOC

项目部管理人员目标考核安全目标管理责任

一、引言

为了确保项目管理工作的顺利开展，提高项目部管理人员的工作水平和服务质量，保障项目安全运营。我们制定了本文档，明确了项目部管理人员目标考核、安全目标管理、责任申明等内容。希望所有项目部门员工认真阅读、领会和执行。

二、目标考核

2.1 安全生产目标

在项目开展的过程中，具体安全目标需要确定并制定，而项目部管理人员责无旁贷，肩负着贯彻执行安全管理责任的职责。这里的安全生产目标主要包含：

1.确保所有员工的人身安全；

2.保护项目资源；

3.保障环境质量等

2.2 绩效考核标准

针对不同的岗位，项目部门管理人员需要达成一系列绩效考核标准，包含但不限于：

1.按时完成工作任务；

2.积极参与项目工作；

3.服务质量高；

根据以上内容，我们对项目部门管理人员评定A级、B级、C级、D级等级，指标条件如下：

1.A级指标：全部达标，超额完成；

2.B级指标：一般达标，符合标准；

3.C级指标：部分达标，需要加强工作；

4.D级指标：未达标，需完成后续工作。

每年初，我们将对项目部门管理人员的工作考核一次，对于不达标的人员，我们将采取以下措施：

1.进行指导和培训；

2.制定个人培训计划并监督执行；

3.进行个人月详谈话，并制定可行的改进计划。

2.3 个人考核

在年初全员考核之外，我们将根据实际情况，在做出每个事件或者工作的决策时会评定责任人的负责程度。负责程度高，意味着责任越大。因此，在日常的工作中，项目部门管理人员要时刻谨记自身的责任，做好各项工作。

三、安全目标管理

3.1 工作方法

为保证项目的安全稳定运行，需要制定合适的安全目标管理方案。在实际工作中，以下几点可以有效地提升安全管理的质量和安全目标的即时性：

1.定期组织会议，交流意见；

2.制定合适的工作计划，对未来进行预先规划，

做好各项准备； 3.对每次事件进行，并制定详细的反馈报告。

3.2 详细内容

1.对潜在安全风险进行评估；

2.制定安全管理的标准和指南；

3.分配工作安排，确保各项工作得以顺利完成；

4.做好团队的建设和协作；

5.有效监控和评估工作的进展情况，并适时发现问题；

6.调整工作计划和任务安排。

3.3 岗位职责

在安全目标管理中，项目部管理人员需要明确自己的职责和所分配的任务。依

照岗位进行相应的工作，比如：

1.项目经理：制定安全管理计划，带领团队完成安全生产任务；

2.安全质量管理人员：负责安全生产管理和统计质量数据；

3.运营管理人员：负责安全运营的管理和维护；

4.实施管理人员：具体实施方案的负责人。

四、责任申明

对于项目部门管理人员来说，不仅意味着领导的职责，也意味着承担着对公司、客户、员工和环境的责任。本文档中的内容适用于所有的项目部门管理人员。对于本文档中规定的内容，项目部门管理人员必须执行，否则必须承担相应的责任和惩罚。

五、

安全目标管理对于保障项目的安全、稳定和高效进行得十分重要。只有项目部

门管理人员在工作中认真遵守各项规章，才能使整个项目的安全保障和安全目标得到实现。我们希望所有员工都能认真遵守上述规定，并认真执行其岗位职责。