生产技术部2019年总结年工作思路

生产技术部
2019年上半年工作总结及下半年工作思路的报告
2019年上半年，生产技术部工作在缙融集团公司、普晖公司的正确领导和精心指导下，在重庆环投公司的技术技改支持下，在部门全体员工的共同努力下，紧紧围绕污水处理厂运营这个中心工作取得了一些成绩。

本着全面、客观回顾和总结2019年上半年度各项工作的原则，为了更好地开展2019年下半年各项工作。

现将具体工作情况报告如下：
一、2019年上半年主要工作总结
（一）思想政治方面
思想与行动上始终和公司保持高度一致，自觉遵守各项法律法规，公司各项规章制度及部门规章制度，认真学习管理规范、积极开展工作创新。

党建与业务工作两结合、两促进，围绕环保中心工作，深入剖析部门存在的突出问题，研究制定改进措施。

加强思想政治工作是扎实推进思想政治学习。

部门负责人带头学习，采取集中学、科室学、个人学相结合，坚持每季度集中学习，已累计学习政策、法规10余部；各科室按月制定学习计划，有针对性地学习具体业务知识，提高办事能力；个人根据工作需要开展经常性自主学习，及时“充电”，提高自身业务能力和综合素质。

部门负责人广泛开展谈心活动，帮助引导部门员工解决思想问题，理顺思想情绪，始终保持积极进取的精神状态。

加强反腐倡廉建设，经常性地开展理想信念、党风党纪等学习教育，开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，做到警钟长鸣等。

（二）生产运行方面
1、上半年各厂总处理污水量约29.84万吨，其中东阳厂总处理
污水量约21.14万吨，澄江厂总处理污水量2.26万吨，柳荫厂总处理污水量约0.93万吨；总耗电量约23.13万度，其中东阳厂总耗电量约
17.65万度，三圣厂总耗电量约2.57万度，澄江厂总耗电量约0.87万
度，柳荫厂总耗电量约2.03万度；PAC总使用量约7.85吨，其中东阳厂总使用量约4.79吨，三圣厂总使用量约1.67吨，澄江厂总使用量约0.95吨，柳荫厂总使用量约0.44吨。

2、通过对排泥情况统计，增加剩余污泥泵的开启次数，浓缩池污泥浓度大幅增加，提高了脱泥效率。

东阳、三圣厂上半年共转运污泥24次，总污泥焚烧处置量为222.16吨，其中东阳厂共计207.02吨，三圣厂共计15.14吨。

3、完善了各科室的规章制度，使各科室规范有序的进行工作；
对各种运行表格进行修改、完善，统一规范了各类上报表格，对运行资料进行分类整理，由专人进行管理，保证资料的完整性。

4、机修工作人员共巡检136次，主要对出水流量计、加药泵、
脱泥机、PAC加药泵、提升装置、潜污泵、罗茨风机、厂区照明及设备用电安全等进行维修，维修外修各种水泵搅拌机30余次，根据机械设备维护保养制度，累计保养86次。

比如：东阳55KW罗茨风机换油封6次，并及时加换机油；澄江厂次氯酸钠计量泵更换，因泄漏多次换接头，进水阀门脱落及时抢修；三圣厂风机更换减震垫添加机油，加装消毒装置，提升泵回流泵因堵塞多次维修，更换自来水进水
阀门及管路；柳荫厂风机加机油，维修照明路灯，加装消毒装置，提升泵回流泵因堵塞多次维修，更换自来水进水阀门及管路。

5、建设完成了东阳污水厂临时实验室，购置了实验室仪器药品，现在实验室已经能做总氮、总磷、COD、pH、SS，氨氮，这些指标排污许可证要求每天进行实验。

（三）管网维护管理方面
管网巡查工作分片区到人，责任到人，实行线路明确，每月定期巡查各厂配套管网工作计划。

在制定了各污水厂管网巡查制度表后积极组织人员每月定期巡查各厂区管网，上半年共计巡查52次，中雨以上天气巡查共计24次，巡查发现问题共计18处。

主要问题为堵塞严重，管网人员下井作业或清掏污水井共计93座。

（四）安全生产管理方面
安全生产管理是生产技术部管理的重中之重，秉着安全第一的原则逐步完善了一系列的安全生产规章制度。

每月部门负责人、每周安排了专人、每日各厂专人巡查各厂的生产安全工作，其中完成了各厂安全隐患巡查表共计685份，安全宣传教育6次，下达各厂的安全整改要求表共计15份。

主要安全隐患巡查有各厂机器设备，护栏、用电线路情况、构筑物四周池壁存在的安全隐患等，发现安全隐患立即整改。

3月对东阳、澄江厂区员工进行安全教育培训并考试合格，逐人建立了安全档案，同时学习了重庆环投公司下发的各厂区的火灾、触电等应急预案制度。

上半年部门无任何安全事故发生。

（五）日常管理方面
生产技术部日常生活杂事较多，日常管理的好坏就显示的尤为重要，日常管理运行趋于人性化、规范化，各项制度也日趋完善。

修改完善了各厂的各种规章制度，新制定了各种日常管理审批表制度，共计3类并设置了编号。

申报采购审批共计126项，其中生产类共计89项，生活类共计37项。

所有办公用品、固定资产、易消耗品、药品、实验室仪器、设备等台帐的建立。

加强了对部门纪律、清洁卫生的监管，达到一定的成效。

加强食堂管理工作，对食堂开支明细进行了公布。

（六）加强厂区队伍专业知识与操作技能方面
为了提高部门全体员工专业知识与操作技能，提高工作效率与激情，提高各厂员工的团结精神。

对东阳、澄江厂员工进行了一次专业技能教育培训考核，参加重庆环保投资有限公司考核技能上岗证共11人，主要课程为厂区基本安全知识、各操作规程、工艺内容等，全体员工的考核成绩为合格以上。

2019年上半年，带着部门全体员工的汗水，载着部门全体员工的收获已经过去了。

在过去的半年里，部门取得了一些成绩，这与缙融集团公司、普晖公司的领导和指导是分不开的，同时也离不开公司其他部门之间的积极配合与大力支持。

2019年下半年，部门全体员工将会以更好的工作状态、更高的工作热情、更合理的工作方式，使生产技术部的工作迈上一个新台阶！
二、2019年下半年的工作思路
生产技术部下半年工作思路计划主要有以下几点：
1、进一步提高员工的思想意识及专业素质，了解各厂工艺的特性，加强相关工艺参数的计算分析，再结合实际情况，合理控制参数，更好的进行生产。

完善奖惩制度，最大限度的调动员工的工作积极性，营造一种积极向上的工作氛围。

为了加强部门员工的考核与考评工作，对新老员工进行专业培训以及安全培训，完善各设备仪器的操作规程，理论与实际相结合，更好的掌握专业知识和安全知识。

每季度对各科室，东阳、澄江生产运行班组和每半年对江东片区生产运行班组进行一次考核，并纳入绩效考核，促进员工与时俱进，创新思想，对专业知识的学习，保证员工专业技能，通过培训改进方法，提高效率，保证安全、高效生产，确保出水水质达标。

2、针对实际情况，在保证出水指标的同时尽量降低运行成本。

比如对PAC、次氯酸量的控制；提高脱泥效率，降低能耗；路灯的开关时间和组数等等。

3、加强对工艺的控制，在工艺控制中制定水质监测计划，按时完成检测任务；加大工艺检查力度，及时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题，以保障生产过程中各工艺指标的达标。

同时根据监测数据制定分析记录表，及时调整运行参数。

对污泥和不同品种的PAM进行烧杯试验，将污泥压缩机进行现场调试，合理改善跑泥现象，减少加药量，降低生产运行成本，控制每天正常出泥2-3吨。

4、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，加强做好员工安
全教育培训和宣传工作，加强安全管理，在生产运行中不断总结安全隐患，针对相应问题及时想办法解决。

规范操作人员的操作行为，严格按照安全操作规程操作；加强安全教育，增强一线人员的安全意识。

5、加强对设备的巡检维护，对出现故障的设备进行原因排查和维修,确保生产正常进行。

校准维护现有自控仪表、自控系统，对自己不能维护校准的请厂家的人来进行维护。

（如：进出水COD检测仪、固体悬浮物浓度计等）
6、对实验室的一些设备进行合理规范布置，保证实验室整洁、安全运行。

对实验员进行培训，使实验员对实验方法、药品用量、注意事项了如指掌，提高实验数据的准确度和可信度。

每季度对实验员进行考核，查看他们的药品使用量、结余量、一支标准液能测多少个样、对实验的熟练程度等等。

7、加强对物资采购的申请与追踪工作，对库房进行清点、规划整理，保证出入库物品量的清楚。

8、制定管网日常巡检计划，建立完善的管网台账，加强对配套主管的巡查，对已经堵塞的管网进行及时清掏，坏掉的井盖或不符合规定的井盖进行更换。

定期对管网进行排查，看看管道淤积堵塞情况，对管网水质进行化验，检查进水水质是否有超标现象。

9、台农园污水处理站、天府、三圣一体化设施的接手工作，包括了资料的收集与整理，污水处理站的通电通水工作，接手前对设备设施的运行状态及出水水质监测合格；接手后污水处理站内基本生产生活设施的配置。

10、对金刀峡、静观污水厂的技改项目完工后需要进行单机试车和联动试车。

针对发现的问题，都一一做好记录，并及时与重庆环投公司进行了交涉和沟通，问题逐步解决及出水水质监测合格才会接收。

对改造后的厂区设备进行相关验收，确保各构筑物都能发挥其相应功效，确立工艺运行参数，保障污水厂持续稳定正常运行，出水达标排放。

2019年上半年，普晖公司已经正式被缙融集团公司接纳，将会是普晖公司发展建设步入强有力的一年，2019年下半年的工作会更加紧张和繁忙，相信也会更加愉快和充实。

生产技术部全员已经做好充分准备，随时准备迎接新的挑战。

当然，生产技术部的工作肯定还会有很多不足之处，还要请缙融集团公司、普晖公司的领导给予批评和指正。

部门全体人员有信心在公司的正确领导下，将会更加出色的完成2019年下半年的各项工作任务。

生产技术部
2019年6月13日。