信息技术对人力资源管理模式的影响分析

人力资源管理
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信息技术对人力资源管理模式的影响分析
传统的人力资源管理需要大量的人员对员工进行审查工作，为了保证工作的正确性需要人工进行大量、反复的审核和复核工作，但是还是会出现各种各样的问题和错误，这样不仅让人工觉得乏累而且工作的效率也是比较低下，给本身的人力资源的工作带来许多不便。

但是现在由于信息技术的引进，信息技术代替了大量的人工操作，这样也是为企业的经济价值奠定了基础。

相关概念概述及关系介绍信息技术。

在各行各业中，信息技术已经深入体系之中，在我国的战略目标中对发展信息技术进行处理人类、生活、现代科技的技术中等相关方面作出努力。

现代企业的很多应用都是来自于信息技术进行市场行情分析的，比如在生产线的建立、消费者的喜好、数据的收集等企业的经营活动。

现在在企业中都有一个部门叫做人力资源，现在对于人力资源的工作大部分都是来自于信息技术，由于信息技术可以对人员的行为进行分析，还可以使人力资源在企业中进行宣传企业的文化、进行员工的内部调查以及提高员工的行为举止等方面得到帮助。

如此一来不仅可以让企业的业绩不断地前进，例如是服务行业员工的行为举止得到很好的规范，同时对于企业的业绩指标也能达成战略共识。

企业人力资源。

企业的人力资源是企业为了达到一个战略目标进行设立的部门，这个部门可以规范员工有相应的制度化、原则化等问题的规范。

企业中的人力资源管理是通过一系列的规范让员工积极的开展工作，让每个员工都可以踏踏实实的在各自的岗位中进行工作，这样可以在达成经营目标的同时让企业的规章制度步入正轨。

企业的人力资源管理涉及诸多方面，包括人力资源的招聘、人员的职工报酬、部门的配置等相关问题。

人力资源的管理运行是否良好，关系着整个企业的长期发展问题。

对于企业来讲，人力资源大部分是对人员进行管理，人力资源的建设不仅是关系到企业的整体绩效的提高，同时也是企业能否增强企业在市场的竞争力的关键。

信息技术与企业人力资源的关系。

现在随着我国的经济市场不断地扩大，有些企业已经实现了跨国进行经营进行发展，有些企业也实现了跨行业进行发展，这些经营战略已经日渐凸显，对于人力资源管理的工作也已经逐渐的扩大。

现在的人力资源管理已经不是原有的工作模式，现在人力资源管理需要进行更加战略性、系统性的管理，这样对于企业的发展才能进行合理的管理，而这就需要信息技术来满足人力资源地需求，通过钉钉进行签到，通过用友软件出具财务报表，通过金蝶软件进行财务做账，这样都是可以应用到日常办工上的，信息技术可以在人力资源上进行管理和应用，更好的实现了人力资源在工作上的应用，也可以进行对员工各种信息的收集分析，让企业的发展更上一层楼。

信息技术对人力资源管理模式的影响
信息技术提高人力资源工作的效率。

对于一些较为复杂的数据可以用信息技术进行操作，在有些数据面前可以达到一键化操丁立颖
（首钢京唐钢铁联合有限责任公司　河北省唐山市　063200）
摘　要：我国的经济发展持续进步，带动其他行业也在稳步进行，其中信息技术行业发展是在通过现代企业的管理和人类的生存发展进行不断的革新，现在网络时代已经给企业带来许多的便捷，同时也给企业的人力资源管理提出了挑战，信息技术是可以改变企业的管理形式的，这样不仅可以提高企业的经济价值也可以带动企业中员工的积极性。

企业员工积极性得到提高，企业在市场便可以站稳脚跟，所以，信息技术对人力资源的管理模式是具有影响的。

关键词：信息技术；人力资源；管理模式
作以及简便化处理，这样不仅可以缩短人工的工作时间，还可以提
高工作的效率，这样对于人力资源管理的优化得到进一步提高。

在传统工资的发放时，需要人工进行计算和人工进行发放工作，现在通过信息技术运用大数据的计算可以马上计算出每个员工的工资，再通过银行进行代发，这样不仅方便还大大降低了纸张的使用，对我国的树木砍伐也做出了一些贡献。

信息技术降低企业人力资源管理成本。

企业的经营就是为了盈利，可以通过一切手段进行成本的减少，这样对于企业的经济利益也能得到更好的提高。

在人力资源管理中，信息技术可以替代大量的人工进行工作，这样可以不需要雇佣那么多的人员，可以减少企业的人工成本和场地费用。

信息技术是一次性投入的，不是跟人工一样每个月都要进行发工资，信息技术是可以让人力资源管理者把更多的时间投入到员工身上，让员工的行为举止、工作态度变得更好。

对于员工的面试也可以通过信息技术手段，比如网络面试。

这样不浪费应聘者的时间，也不会浪费人力资源管理者的工作时间，不仅可以提高工作效率也可以大大节约应聘双方的时间。

信息技术促进人力资源管理理念的转变。

在传统的人力资源管理中，员工只要给企业带来经济利益就好，不对员工进行各种的关怀。

没有正确的企业文化留不住员工，形成一种铁打的企业，流水的员工的工作模式不能打造相对稳定地雇佣关系。

传统的人力资源只关心员工带来了多少利益，没有关心员工的内心需求，导致企业的工作不能跟上市场的脚步，并且人力资源是需要对员工的岗位进行合理安排的，在大量的人才中选取最适合本企业的工作人员，并且对人员需要进行合理的培训和课程的学习，人员刚到岗位中，人力资源需要让员工学习企业的文化且进行评定。

现代引进的信息技术运用到了人力资源管理上，通过创新的管理模式推动员工的工作积极性，让整个团队都增添了科技感，这样对于企业的发展和市场的发展都可以创造经济收益。

现代技术对于人类的发展和生活都有了很大的改革，尤其是对企业的经济发展都进行了合理的革新。

信息技术的运用已经深化到了人力资源的管理上，对于人员的管理、业绩的考核等方面都是出现了改变，在传统的人力资源上是大量的人力、物力。

现在为了顺应科技的发展，所以企业的高管已经逐步把信息技术带到企业工作之中，这样有利于促进人力资源的应用，也提升了企业的能力和水平，并且还促进了人力资源对信息技术的广泛应用，提高企业在市场的地位，在市场中获得良好的经济效益。

参考文献
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