建筑工程施工项目管理

浅议建筑工程施工项目管理
摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制。

文章主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细介绍了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施,以实现建筑施工项目管理的目标。

关键词：施工管理控制措施
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
一直以来,建筑施工项目管理是一门管理科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,生产出业主满意的建筑产品,使项目取得成功。

因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。

对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、三管理、一协调。

1. 施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”,即进度控制、质
量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： 1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3)对生产要素进行动态管理。

动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡；4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。

2.建筑项目管理的施工系统相互作用项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。

2.1技术系统技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。

首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。

对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。

施工方法的选择要先进,又要可靠,
选择成熟的技术。

施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出,并创造优质产品。

确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2社会系统
施工项目是人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会
系统。

项目管理,人是第一要素。

工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工技术知识,具有
较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。

2.3经济系统经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。

及时向业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法,促进关键工作按时或提前完成。

做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。

工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。

工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。

3.建筑工程施工项目管理具体控制措施分析3.1施工进度的控制施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费
时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

①规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

②控制是指在施工项目实施的
全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及
时采取措施调整。

③协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

3.2施工质量的控制坚持“百年大计、质量第一”的质量方针,做好事前、事中、事后三环节的控制工作,抓好质量控制。

3.2.1事前质量控制事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准
备工作要贯穿于施工全过程中。

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。

对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到全面认会,心里有数。

正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术态度。

对于重大或关键部位的施工,以及“四新”的推广使用,施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术、新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

3.2.2事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程。

根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的
质量保证措施,并对施工人员交底,质量检查员进行监督。

做好质量技术交底,将质量技术和作业指导书发到施工班组。

所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。

所有隐蔽工程记录,
必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。

每次测量放线后必须坚持做好复检工作。

模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。

按规范要求制作混凝土、砂浆试件,并做好标识,在专用水池内养护,到28天时送检。

加强成品、半成品的保护工作,如钢筋绑扎好以后,要及时在过往通道上铺垫木板,防止踩踏。

3.2.3施工质量控制的原则①坚持“质量第一，用户至上”。

②以人为核心。

③以预防为主。

④坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。

3.3施工成本的控制成本控制是做为一个项目经理应具备的,是指在
项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间控制成本的措施：⑴办理施工任务单和限额购料单的管理。

⑵将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。

⑶以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。

⑷定期检查。

施工中成本控制情况,发现情况主动处理。

具体办法：①以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的机械。

②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗
4.结语总而言之,工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,
即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和
总结评价阶段。

而工程项目实施阶段的管理最为复杂,因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上,把握好控制的依据。

按照控制的步骤对工程项目实施管理,最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

参考文献：
张学贤项目经理一本通中国建筑工业出版社2008
潘丽丽项目经理日智机械工业出版社2006
孙灵锁建筑施工安全管理职责分配的现状及思考 2009
魏伟浅谈建筑施工企业安全生产及建筑安全管理 2007，
潘承仕张仕廉安全管理对建筑工程项目管理的意义 2003。