分包管理制度文件

分包管理制度文件
第一章总则
第一条为规范和管理公司的分包业务，保证分包工程质量和安全，提高公司分包工程管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类工程分包活动，包括但不限于建筑、装修、电气、给排水、消防等各类工程分包业务。

第三条公司严格执行“先审图、后招标”的原则，对分包工程实行全程跟踪监管，确保分包
工程按照施工图纸和技术要求完成。

第四条公司负责人对分包工程的质量、安全、进度等方面负最终责任，并由公司设立专门的分包管理部门负责具体实施。

第五条公司分包业务实行项目经理负责制，由分包项目经理对分包工程的全过程负责。

第二章分包业务管理
第六条公司在选择分包单位时，应严格按照国家有关规定进行资质审核，一般应符合以下条件：
（一）具有相应的施工资质和备案手续；
（二）有较强的经济实力和良好的信誉；
（三）有丰富的分包施工经验和技术力量；
（四）有健全的管理体系和质量保证措施。

第七条公司应与分包单位签订书面合同，明确分包工程的工程范围、质量标准、进度要求、合同价格、支付方式等具体内容。

第八条公司应根据分包工程的实际情况，合理安排专业技术人员对分包工程进行现场监理，确保工程质量和安全。

第九条分包工程的施工过程中，分包单位应及时向公司报告施工进度、质量状况和安全情况，公司应及时处理和协调解决分包工程中存在的问题。

第十条分包工程竣工验收时，公司应组织专业人员对工程进行验收，并在验收合格后进行结算支付。

第十一条公司应定期评估和考核各分包单位的综合表现，建立并不定期更新分包单位的合作黑名单和白名单。

第三章分包工程质量管理
第十二条公司应建立健全的分包工程质量管理体系，明确各阶段的质量目标和要求。

第十三条分包工程施工过程中，分包单位应按照国家有关法律法规和标准要求进行施工，严格按照施工图纸和设计要求进行操作。

第十四条分包单位应对施工中出现的质量问题立即采取措施进行整改，确保分包工程质量符合要求。

第十五条公司应定期对分包工程进行质量检查，发现问题及时整改，并对问题进行追溯分析，确保类似问题不再发生。

第十六条公司应及时组织专业人员进行质量验收，确保分包工程符合设计要求和施工标准。

第四章分包工程安全管理
第十七条公司分包工程应坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全安全管理体系。

第十八条分包单位应制定分包工程施工安全生产方案，并在施工前对员工进行安全生产教育和培训。

第十九条分包工程施工期间，分包单位应设立安全生产管理岗位，对施工现场的安全进行监督和管理。

第二十条公司应对分包工程的安全状况进行定期检查和评估，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

第二十一条公司应定期召开安全生产会议，及时总结安全隐患和事故情况，提出改进措施。

第五章分包工程进度管理
第二十二条公司分包工程应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完工。

第二十三条分包单位应配备专业的进度管理人员，对施工进度进行跟踪和控制。

第二十四条公司对分包工程的进度进行定期检查，发现问题及时协调处理，保证工程进度的顺利进行。

第二十五条分包单位应在工程完工前对未完成的工作进行合理安排，确保分包工程整体进度符合要求。

第六章分包工程成本管理
第二十六条公司应建立健全的分包工程成本管理体系，合理控制分包工程的施工成本。

第二十七条分包单位应按照合同约定和标准要求进行施工，合理利用资源，降低成本。

第二十八条分包工程的成本支出应有合理依据，必须经过审核确认后方可支付。

第二十九条公司应对分包工程的施工进度、质量等进行监督和管理，确保施工成本合理。

第七章其他规定
第三十条公司应定期对本制度进行检查评估，发现问题及时调整完善。

第三十一条对违反本制度规定的行为，公司应按照相关规定进行处理，严肃处理违规行为。

第八章附则
第三十二条本制度由公司分包管理部门负责解释和修订。

第三十三条本制度自发布之日起生效。

制定单位：XXX 公司
日期：20XX年XX月XX日
签字：公司负责人签字
以上即是本次分包管理制度文件，希望对公司的分包管理工作有所帮助。