皮具加工日常管理制度

一、总则
为规范皮具加工生产过程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有皮具加工生产部门。

三、组织机构
1. 设立皮具加工生产管理小组，负责本制度的实施和监督。

2. 生产管理小组下设以下岗位：
（1）生产主管：负责生产计划的制定、执行、监督及协调。

（2）技术员：负责技术指导、工艺改进、质量监控。

（3）生产工人：负责生产操作、设备维护。

四、生产计划与调度
1. 生产主管根据市场需求，结合生产能力和物料储备，制定生产计划。

2. 生产计划应包括生产数量、生产时间、生产人员、物料需求等内容。

3. 生产计划经生产管理小组审核通过后，下达给各生产部门执行。

4. 生产调度员负责生产计划的执行，确保生产进度。

五、生产过程管理
1. 生产工人应按照生产计划和技术要求进行操作。

2. 生产过程中，生产工人应保持工作环境整洁，设备运行正常。

3. 技术员应定期对生产过程进行监督检查，发现问题及时纠正。

4. 生产主管应定期组织生产会议，总结生产经验，提出改进措施。

六、物料管理
1. 物料采购部门应根据生产计划，合理采购原材料、辅料及包装材料。

2. 物料验收员负责对进厂物料进行验收，确保物料质量。

3. 生产工人应按照物料使用计划，合理使用物料，减少浪费。

4. 物料储存部门应做好物料储存、防潮、防虫等工作。

七、质量监控
1. 生产工人应严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。

2. 技术员应定期对产品质量进行抽检，发现问题及时上报。

3. 质量问题应及时分析原因，采取措施进行改进。

4. 生产主管应定期组织质量评审会议，总结质量经验，提出改进措施。

八、安全与环保
1. 生产工人应遵守安全生产操作规程，确保人身安全。

2. 生产过程中，应采取有效措施，防止环境污染。

3. 定期对生产设备进行安全检查，确保设备运行正常。

4. 做好安全生产培训，提高员工安全意识。

九、奖惩制度
1. 对在生产过程中表现优秀的员工，给予奖励。

2. 对违反制度、造成损失或影响生产的员工，给予处罚。

3. 奖惩措施由生产管理小组制定，报公司批准后执行。

十、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由生产管理小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由生产管理小组根据实际情况予以补充和修改。