仓库盘点报告(合集20篇)

仓库盘点报告〔合集20篇〕

篇1：仓库盘点报告盘点人员：...，...，...和两位店员

盘点光阴：202_年5月22日-5月23日上午

盘点范围：仓库及卖场全部货品

一。盘点操作说明：

1．...用挪动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码〔共有33双鞋扫不上码〕，手动录入电脑，我计数，...自我单独也计数。每扫完一个库，对一次数，正确后进展下一个仓。

2。计完数后，我对实物进展抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发现一款有鞋无盒〔XA487078黑40码棕39码各一支〕，经当场查实是...给郏县吴发货时，漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物，共查了27款没有发现异常。

3。将盘点结果导入iPOS系统进展比对，账存数1863，实盘数1859，差异4〔都鞋〕;皮带和包没有差异。

二。盘点分析^p ：

1。客户的货品摆放根本整齐，货品保存完好，没有发现明显残破毁损状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很

熟悉；有一点缺乏的是仓库有点小，摆放有重叠的局部，不容易查看。

2。盘点差异的主要原因分析^p 如下：

⑴、考虑4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要原因⑵、到货时没有查验，不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位，没发现一盒多装的状况⑸、盘点时计数错误；

3。盘点结论：盘点相关人员认真，仔细;配合用心;盘点结果根本可靠，货品管理根本可以信赖。

篇2：仓库盘点报告一、盘点光阴：年月日-年月日

1、盘点方式：全盘

二、盘点人员：

三、盘点要求：

所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:

类别名称全盘点项数合格项数不合格项数

A类 578项 572项 6项

B类 579项 569项 10项

样品类 23项 23项 0项

成品类 56项 56项 0项

盘点贴合率：总盘： 1236项；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 % 其中：

A大类

物料编码类别规格系统数实盘数差异数

B大类

物料编码类别规格系统数实盘数差异数

A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，

四、分析^p 及总结。

〔一〕对盘点差异的原因分析^p ：

1。发料时点错数

2。发料减卡减错数，标识没同步做

3。来料时数量不准，导致库存数量有差异

4。平时工作不到位，使帐、物不一致

5。消费退错料

改善方法：

1。仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。

2。对供给商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。

3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿

篇3：仓库盘点报告盘点基准日：年月日

盘点光阴：年月日、月日

抽点光阴：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××

××财务人员及柜台人员

盘点范围：××的全部存货。

盘点方法：

1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的采购六部〔52。10%〕、采购七部〔20。30%〕和采购五部〔18。20%〕进展监盘。

2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组〔35%〕和洗涤用品组〔29%〕、七部的库房〔21%〕和前台的戒指项链组〔38%〕、五部的家电采购组〔58%〕等，对以上小组中的全部或局部商品进展抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进展核对，寻找并分析^p 差异原因，确定盘点结果是否可以理解。

盘点情景：

1．原方案选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2．我们注意到，客户的存货摆放根本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情景；盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟悉；

3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为

-129，185。56，占盘点日存货总额的1。5%；主要差异部门为六部的食品柜组〔超市〕，金额约为 -129，281。60；

4．差异原因主要为：

A．超市商品一般失窃现象比拟严重，这是造成差异的主要原因；

B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C．盘点时计量、记录出现错误；

D．盘点结果录入时出现过失。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进展复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果根本可靠，存货管理根本可以信赖。

篇4：仓库盘点报告 1、根据公司的实际情景，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。

2、每月x日上午8:30开场盘点，仓库冻结一切库存的收，发，挪动操作。

3、仓库主管责协调详细的盘点工作，发放盘点单。

4、仓库，财务局部别指定每一个存储区域的盘点负责人。要求每一个区域都有相应的盘点员〔仓管员〕和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。

5、施行盘点，由仓管员进展盘点，财务人员复核。对有疑问的产品有权开查看

6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进展汇总。

7、与仓库统计员比拟财务软件帐目，比拟差异。

8、比拟差异报告，由仓库对差异项进展复盘。

9、再次对复盘结果进展汇总，并与财务软件帐目比拟差异。

10、仓库分析^p 差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。

11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进展审批。

12、仓库根据审批情景作库存差异调整。

13、财务部根据审批情景作库存财务帐差异调整。