21-预结算管理部部门负责人人才画像

有组织团队解决重难点风险工程的案例及经验（如430、开学、春节前等关键节点加快推动风险单位结算完成节点等案例 优先）
战略远见
层级2
卓越经营
层级2
领导力素质要求
确保承担责任
层级2
事业激情 客户增值
跨功能知识 行业知识
层级3
打造高效团队
层级2
培育创新
层级2
层级2
整合资源
层级2
知识
预结算、招标材设、成本、工程知识， 房地产财务知识，房地产开发 流程，人力资源相关知识（招聘、绩效等）
公司知识
决断力 强说服力 分析洞察 谦虚谨慎 持续高效
公司战略、目标、核心竞争力等；集团行政管理、纪检监察、财务等相 关制度；集团人力资源相关知识（招聘、绩效等）；公司工程、成本、 重大风险识别能力 招标、精装、预结算管理相关制度、流程、操作指引，授权体系个性Leabharlann 征影响力动机亲和力动机
识别区域预结算管理过程中面临的重难点单位的群诉等风险可能造成的不利后果，并提出正式的书 面风险预警及应对措施报告
单、内控价、预算备案、 关键职责3：识别预结算
过程产生的问题，并与横
关键岗位角色画像 关键业务挑战 核心职责 关键经验
专业经验
管理经验
工程管理、工程造价、土木工程、工民建等相 5年以上房地产招标、成本、预结算工作管理经验 5个以上项目或15万方规模成本、预结算管理经验 关专业
关键经历
精通工程量清单、定额及房地产工程相关合同
预结算管理部部门负责人岗位画像
关键岗位：预结算管理部 部 角门色负定责位人（管理幅度、承 担多大的职责）： 根据区域经营目标，统筹 各项区域预结算节点铺排
区域预结算高质高效 风险识别并管控
通过深化集团、完善 区域预结算的实施细 通过识别预结算过程 中风险点，提出预警
关键职责1：执行集团预
结算管理标准，制定区域 关键职责2：组织区域清
工程造价计量、计价等相关软件，如广联达造价软件、CAD、南方 CASS；国家及地区颁发的各种造价文件、规范、政策等，如国家标准清 协调推进能力 单、地方定额；市场工程材料、人工等价格；
通过制定铺排周密的工作计划，明确各阶段性目标，运作部门内外事务，统筹上下游部门（运营、 工程、招材、成本、财务等）沟通衔接，确保在各个预结算节点按实完成，并实现既定区域公司给 部门的年度责任目标
动机
专业能力要求
标准化执行能力
岗位核心专业能力
能根据集团预结算部的相关工作制度，制定区域相关的体系管理标准细则，管理制度和工作流程， 并推动区域预结算制度持续落地执行；搜集预结算行业前沿信息并加以融会贯通，并将内部实践与 外部标杆进行有机结合，在保留工作流程现状优势的基础上改进不足，持续改进预结算领域的管理 制度或工作流程