农村供销合作社联合社工作总结与问题分析

农村供销合作社联合社工作总结与问题分析农村供销合作社联合社工作总结与问题分析
随着我国农业发展的日益进步，农村供销合作社联合社也得到了州级和省级政府的大力支持和倡导。

在中央提出“三农”政策的大背景下，农村供销合作社联合社在农产品销售、按需生产等方面起到了积极的作用，成为农民增收的重要支撑力量。

然而，在联合社的发展过程中，还存在一些问题和困惑。

为此，本文将就农村供销合作社联合社的工作总结及问题分析展开探讨和分析。

一、工作总结
1.加强农业技术推广。

近年来，农业技术推广成为了农村供销合作社联合社的重要工作之一。

供销联合社应该加强技术推广和技术服务，提升农民技术水平，这也是推进农业现代化的关键。

而目前，一些联合社在退出现金分红的同时，对技术推广也缺乏足够的关注，不少生产成员还停留在传统的耕作方式上，导致生产效率和质量的提升有待提高。

2.加强农产品品牌建设。

随着市场需求的不断提高，加强产品包装、品牌建设和宣传推广，对于农产品的销售和市场拓展非常重要。

因此，联合社应该着重加强对农产品品牌的建设、宣传和推广等方面
的工作，使消费者更容易的接受和认可农产品品牌，提高农产品的市场竞争力，为农民增收和提高农产品的附加值提供保障。

3. 多样化经营模式。

农村供销合作社联合社在农村社区拥有高度的信任度，不应该止步于产品的售卖，也应该向服务的多样化经营拓展。

开展农家乐、养殖、旅游、维修等多样化经营模式。

这样不仅能够进一步增加农民的收入，还将带动附近村庄的环境整治，共同推进农村文化的发展。

4.科学管理和规范化经营。

合作社的管理制度和经营模式不规范会对党员、股民、社员的利益产生负面影响。

因此，要建立合规模的行业管理机制，保证组织和运行的合规。

同时，要按照企业的风险控制要求，从建立资金和风险监管机制、合理控制业务风险，保证金融安全等方面来加强内控管理。

二、问题分析
1.管理缺乏规范化。

由于大部分农村供销合作社联合社在起步时缺乏一个完整有效的管理机构，导致产生了一些违规操作和利益冲突，不调用后给农民带来一定的影响。

因此，要全面提高管理水平，完善管理制度，对联合社进行规范性的管理和监管。

应该建立健全的管理流程、审批机制和监督机制，保证经营和资金的规范化和合法性，从而提高联合社的经济效益和社会影响力。

2.农村供销合作社联合社间的竞争加剧。

随着农产品市场竞争的加剧，一些企业借机隔绝边缘化，从而影响到联合社的生产和管理运作。

因此，应该通过合作和创新，加强农产品品牌建设，提升市场占有率，从而提高农产品在市场上的竞争力。

3. 创新机制不足。

农村供销合作社联合社应该在组织结构上不断探索，不断创新。

例如，通过引导产业金融资本入农村，带动供销合作社联合社的发展，注重互联网技术应用，树立和完善品牌，提高生产层次、经营效益、发展模式等方面的创新，从而提高联合社的运营效率和利润水平。

结语
农村供销合作社联合社在发展中还有许多不足之处和发展的问题，但作为农业现代化的主力军之一，也必须梳理问题，总结经验，并通过创新和改进来促进联合社的可持续发展。

通过完善制度和规范经营，优化资源配置和提高服务水平，在加速农业现代化进程的大背景下，直接促进农民的增收和社区环境的改善，从而引领农村产业升级改革。