质量管理的经验与方法

质量管理的经验与方法
建筑工程施工阶段是指根据设计文件和施工图纸的要求，通过要素的投入形成工程实体的过程。

该阶段的质量直接影响工程产品的最终质量，是工程质量控制的关键环节，是实现建筑施工三大控制目标(成本、进度、质量) 的重点所在。

施工阶段的质量控制按照工程实体质量形成的时间段可划分为:事前控制、事中控制、事后控制。

下面将从此三阶段出发，阐述建筑工程施工的质量管理的经验与方法。

1、事前控制
事前控制即为施工前准备阶段进行的质量控制，包括准备工作以及此阶段影响质量的各因素的质量控制。

1.1、重视图纸会审
图纸会审是进行后续技术工作的前提，通过图纸会审不仅可以提高项目部相关人员对图纸的熟悉程度，而且能够在工程实体施工前将图纸中的错、漏、碰、缺等问题提前解决，确保施工的顺利进行。

因此，重视图纸会审体现了一个项目部或是企业的质量管理水平。

可以借助先进的BIM技术将工程实体三维化，并利用计算机进行各个专业及同一专业构件间的碰撞检查，提高图纸会审的质量。

1.2、施工组织设计的编制
施工组织设计在施工中起着至关重要的作用，是指导施工的技术文件，是质量、成本、进度控制的依据。

因此，工程项目部要根据工程的特点以及所处的特有环境编制符合实际的，且水平先进的施工组织设计，施工组织设计要得到有关部门的审核批准后实施。

1.3、施工方案的编制
施工方案是对施工组织设计中施工方案部分的补充，施工方案应具有可操作性，应结合分部分项工程的具体情况，制定切实可行的施工方法、合理先进的机械设备，尤其是危险性较大的工程、采用四新技术的工程更要认真编制，做到从技术上指导施工，降低质量问题发生的风险。

1.4、重视技术交底工作
施组与方案编制完成并经公司、监理等单位审批后，应及时进行逐级交底。

由技术负责人向项目部专业工程师进行施组及方案的一级技术交底，专业工程师
向班组长进行二级技术交底，班组长向班组成员进行三级技术交底。

对于技术性较强的专业分包，技术负责人应参加专业分包对其工程师的一级交底，总包专业工程师应参加专业分包工程师对其班组长的二级交底。

交底资料应形成签字手续。

1.5、质量通病的防治
建筑工程的质量通病一般都是在施工过程中产生的，其中一部分是因为工人操作不遵守相应的施工规范、规程或工艺标准而造成的，另一部分是由于主观因素而导致的，明知故犯。

对于特有结构形式中易出现质量通病的部位，提前分析产生通病的原因，主要应从人、机、料、法、环五个方面进行预控。

1)针对产生通病的原因，制定切实可行的施工方法。

2)就易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。

3)选择质量特性符合施工部位的合格材料，技术娴熟的工人等。

1.6、质量奖罚制度的确定
俗话说的好，人管人，气死人，所以需要通过合理的奖罚制度对相关作业方进行制约，同时提高他们参与质量管理的积极性。

编制详细的奖罚制度，并已书面形式向相关作业方交底，并履行签字手续。

有了双关方都认可的制度，就有了一把质量管理的尺，使得质量管理变的事半功倍。

2、事中控制
事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。

施工过程中质量控制按工程项目施工层次的结构可划分为:工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制、单项工程质量控制。

由于建筑工程质量检查的特点，即质量检查不能解体、拆卸，工程项目建成以后，不能象某些工业产品那样，可再拆卸检查产品质量。

因此，必须以控制工序质量为重点来控制建筑实体的质量。

工序的质量控制也应从人、机、料、法、环五个方面着手进行控制。

1)在人员的选择上:技术工人的技术水平，对于建筑产品的质量起着重要的作用，因此，在工人的选择上，应选择有本工序施工经验的技术工人，尤其是对
于特殊工种有上岗证要求的，工人必须持证上岗，工程项目经理部必须严格检查其上岗证的工种是否与本工序相符、是否年检、有效期是否合格等。

2)在施工机具的选择上:工程施工所用的机具性能是否优良，是否能够正常运转等，直接影响着工程产品的质量，因此，工程项目经理部在工序开始前必须严格检查施工机具的型号是否符合工序的特定要求，是否运转正常，是否有专人操作等。

3)在材料的选择上:工程所用材料的性能决定着产品的性能，为了确保所使用的材料合格，工程项目经理部必须在材料使用前，严格检查材料的出厂合格证、技术说明书等技术文件是否与本工序的要求相符，需要实验室出具质量证明的，必须有实验室的证明，实验室的资质符合条件且出具的证明文件签字盖章等手续齐全。

4)在施工方法的选择上:施工方法是否切实可行对于建筑产品的质量起着关键的作用，因此，应根据施工组织设计的要求，以及现有的条件制定出经济合理的施工方法。

5)现场施工环境的管理:影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;有劳动环境，如劳动工具、工作面等。

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，因此，应根据工程项目的特点和特定条件的限制，对影响工程质量的环境因素，采取有效的控制措施。

3、事后控制
事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目) 以及有关方面(如质量文档) 的质量进行控制。

单位工程竣工后，必须进行最终的检验和实验。

由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关的专业技术人员到现场进行检验评定。

对查出的施工质量缺陷予以纠正，并且应在纠正后再进行检验以证实其符合性。

确认工程质量符合强制性标准、设计文件及施工合同的要求。

单位工程技术负责人，应按相关要求收集整理施工用材料、机具设备、构件等的质量合格证明材料、材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量方面记录，并按规范规定进行归档。

工程项目施工阶段按上述方法进行质量控制的同时，尚应进行以下三方面的
质量检查和监督工作:
1)承包商的质量自检与质量保证。

国际上对于质量检查的一致看法是，要保证工程或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，但更重要的还是依靠企业内部的质量自检与质量保证。

2)业主进行的质量监督检查，主要是业主代表或业主指定的监理工程师进行监督检查。

3)政府的监督检查。

政府的工程质量监督部门有在工程开工前、施工过程中以及竣工验收后依法对建筑工程的质量进行监督的职能。

以上是个人对质量管理经验与方法的一点看法，如有不足之处，望领导不吝指教！。