改善提案表

口 不可采纳
口 有具体内容且完善，对实施后之各种情况有分析
复
内容评价
口 口
有具体内容且附有完善资料 有具体内容
审
口 只为原则性改善提要，无具体内容
（
口 极为努力研究，实验资料丰富，且为大家所认可
由 评 审
努力程度
口 口 口 口
经过实验研究，实验资料丰富 经过实验研究，而提案者 未经实验研究，就构想直觉而提案者 独具创新方法或新装置且适用于多个部门
被建议部门及其他评定部门
的主管或经理人员组成。
工作流程：
提案人提起→主管初审→事
务组受理→组织评审→计算
张效，果其→他发放奖励。
。
口 提高不明显
口 没有提高
请在“口”打“√”表示选择
合计：
3
口可采纳（≥18分）
1
口不采纳（＜18分）
0实施日期：5口已 Nhomakorabea施3
口预定在 月 日实施
2
以上由被建议部门填写
0
被建议部门：
5
3
2
0
5
评定部门：
3
1
0
80
财务部：
70
60
50
40
30
综合管理部：
20
10
0
等级 口A 改 口B 善 口C 奖 口D 金 口E 口F 口G 附件：图表
*请您留存此便条，以便查询*
提案内容、方法：
改善效果：（口有形 口无形）
有形效果：每人每天节省1H年节省2750元；节省场地1㎡年节省100元；库存金额降低1万元年节省1500元。
审 初 所属主管意见：
签名/日期：
项目
评价状况
得分
评审组意见及签名
口 被采纳且实施
5
决议：
可行性
口 可能采纳，但需修改后实施 口 可能采纳，但需暂缓实施
得分范围 96分以上 85分-96分（含） 75分-85分（含）
有奖 形金 效果 有*形15效%果
1*51000%元
65分-75分（含）
1000元
50分-65分（含）
500元
18分-50分（含）
200元
18分（含）以下
0元
张，相片
张，研究报告
说明：
副/总经理批示：
改善提案评审事务组应由综
管部、财务部、提案部门、
编 号：
改善主题：
提 案 者
姓 部 职 工
名 门 务 号
现 状：
我的提案
日期： 年
提 口改善表单 案 口改善制度 类 口改善作业 别 口技术创新
月日
口改善环境 口降低成本 口提高安全 口提高效率 口改善治具 口改善品质 口改善设备 口其 它
问题点：
“公司始终等待着您的提案”
尊敬的 员工，感谢您给公司提 出了宝贵的改善建议。我们会持续关注， 并尽快给您回复。 您的提案编号是： 提案收件日期是： 改善提案事务组：
事 务
独创性
口 独具创新方法或新装置只适用于一个部门 口 创新方法或新装置，但受人指导完成
组
口 无创新方法或新装置或为众所周知之方法
填
有形效果（每年）
无形效果之对象
写
口 5万元以上
）
口 2万至5万元
口 1万至2万元
效果评价
口 口
5千至1万元 1千至5千元
口 很有提高
口 1千元以内
口 较有提高
口 有提高