农林部种植领班绩效考核表 表格 XLS格式
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200 年 月农林部种植领班绩效考核表
姓名：
任务 绩效
管理 绩效
能力 绩效
等级 说明:
考核指标
工号： 权重
工作计பைடு நூலகம்达成率
20%
考核日期:
年月
评分
优秀 良好 及格 不及格
10---9 8---7 6---5 4---0
日 得分
利润目标完成率
20% 10---9 8---7 6---5 4---0
种植成本率
3
考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进， 77分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努
5
力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作
12
部门人员流失率＝部门离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职 人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
13
部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11-15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。
沟通能力
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
专业技能
2% 10---9 8---7 6---5 4---0
卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。
7
利润目标完成率=实际营业利润额/计划营业利润额×100%,120%以上为优秀,120-101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。
8
种植成本率=实际种植成本费用－计划种植成本/计划种植成本×100%,10%以下为 优秀，-10%-0%为良好，0%-5%为及格，5%以上为不及格。
9
菜地庄稼覆盖率＝已种植菜地庄稼面积/种植庄稼用地总面积×100%,100-95%为优 秀,95-90%为良好,90-85%为及格,85%以下为不及格.
部门投诉率
3% 10---9 8---7 6---5 4---0
领导能力
3% 10---9 8---7 6---5 4---0
执行能力
2% 10---9 8---7 6---5 4---0
计划能力
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
判断与决策能力
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
权数为0.5。
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实
6
际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项 数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5) ×100%,100-91%为优秀,90-
81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。
20% 10---9 8---7 6---5 4---0
菜地庄稼覆盖率
10% 10---9 8---7 6---5 4---0
新作物开发项目完成率 10% 10---9 8---7 6---5 4---0
部门违规事件率
4% 10---9 8---7 6---5 4---0
部门人员流失率
3% 10---9 8---7 6---5 4---0
10
新作物开发项目完成率=实际完成开发新作物数/基数（或计划开发新作物项目数） ×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。
11
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0--10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
姓名：
任务 绩效
管理 绩效
能力 绩效
等级 说明:
考核指标
工号： 权重
工作计பைடு நூலகம்达成率
20%
考核日期:
年月
评分
优秀 良好 及格 不及格
10---9 8---7 6---5 4---0
日 得分
利润目标完成率
20% 10---9 8---7 6---5 4---0
种植成本率
3
考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进， 77分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努
5
力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作
12
部门人员流失率＝部门离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职 人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
13
部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11-15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。
沟通能力
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
专业技能
2% 10---9 8---7 6---5 4---0
卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。
7
利润目标完成率=实际营业利润额/计划营业利润额×100%,120%以上为优秀,120-101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。
8
种植成本率=实际种植成本费用－计划种植成本/计划种植成本×100%,10%以下为 优秀，-10%-0%为良好，0%-5%为及格，5%以上为不及格。
9
菜地庄稼覆盖率＝已种植菜地庄稼面积/种植庄稼用地总面积×100%,100-95%为优 秀,95-90%为良好,90-85%为及格,85%以下为不及格.
部门投诉率
3% 10---9 8---7 6---5 4---0
领导能力
3% 10---9 8---7 6---5 4---0
执行能力
2% 10---9 8---7 6---5 4---0
计划能力
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
判断与决策能力
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
权数为0.5。
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实
6
际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项 数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5) ×100%,100-91%为优秀,90-
81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。
20% 10---9 8---7 6---5 4---0
菜地庄稼覆盖率
10% 10---9 8---7 6---5 4---0
新作物开发项目完成率 10% 10---9 8---7 6---5 4---0
部门违规事件率
4% 10---9 8---7 6---5 4---0
部门人员流失率
3% 10---9 8---7 6---5 4---0
10
新作物开发项目完成率=实际完成开发新作物数/基数（或计划开发新作物项目数） ×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。
11
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0--10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。