工程管理制度手册

工程管理制度手册
第一章总则
一、为了规范和完善工程管理制度，促进工程管理工作的科学发展，提高工程管理水平，制定本手册。

二、本手册是工程管理的基础性文件，是规范工程管理行为的依据，对工程管理工作具有普遍的指导作用。

三、本手册适用于全体员工，包括工程管理人员、技术人员和施工人员等，所有人员都应严格遵守本手册的规定，严格执行工程管理制度。

四、工程管理制度手册按照国家相关法律法规、行业规范和公司内部管理制度进行制定，确保符合国家政策和法律法规。

第二章工程管理制度
一、工程管理组织架构
1. 公司设立工程管理部，下设工程管理组织，负责工程管理工作的协调和监督；
2. 工程管理组织设置工程监理、质量、安全、成本、计划等职能部门，明确各部门的职责和权限；
3. 工程管理组织应当建立健全工程管理人员的培训体系，保证工程管理人员具备必要的专业知识和技能。

二、工程管理过程
1. 建立工程管理全过程监督机制，包括工程前期准备、设计、招投标、施工管理等各个环节的监督；
2. 完善项目管理制度，明确工程管理的目标、任务、责任、权限和程序等；
3. 加强工程管理信息化建设，实行工程管理信息共享，提高管理效率和水平；
4. 建立工程管理档案和数据资料的归档管理制度，确保工程管理过程的信息记录和追溯。

三、工程管理规范
1. 在工程管理过程中，执行相关的国家标准和行业规范，严格按照设计文件和施工指图进行实施；
2. 加强成本控制，合理制定工程施工预算，确保工程成本控制在合理范围内；
3. 防范工程安全风险，严格按照施工安全管理规定进行组织和管理；
4. 加强质量管理，保证工程质量符合相关标准和要求。

第三章工程管理人员管理
一、工程管理人员选拔与培训
1. 建立工程管理人员的选拔机制，选拔具备专业素养和实践经验的人员；
2. 定期对工程管理人员进行培训，提高工程管理人员的专业技能和管理能力；
3. 建立工程管理人员考核评价制度，激励和约束工程管理人员的行为。

二、工程管理人员岗位职责
1.明确工程管理人员的岗位职责和权限，确保各个职责岗位的责任明确，职责清晰；
2.建立工程管理人员的绩效考核制度，根据实际工作情况评价工程管理人员的工作绩效。

第四章工程管理监督与检查
一、建立工程管理监督机制
1. 建立工程管理监督检查制度，加强对工程管理工作的监督和检查；
2. 加强对工程施工现场的监督，确保现场施工工艺和质量达标；
3. 定期对工程管理工作开展专项检查，及时发现和解决工程管理中存在的问题。

二、监督检查要求
1. 对工程管理过程中的各个环节和部门进行全面的监督检查，确保施工现场的安全、质量和成本控制；
2. 加强对工程管理的不正之风和腐败问题的监督检查，确保工程管理工作的廉洁和规范。

第五章工程管理制度的落实与完善
一、工程管理制度的落实
1. 工程管理部门负责工程管理制度的宣传和培训，确保全体员工明确工程管理制度的具体内容；
2. 对于违反工程管理制度的行为，严肃处理，杜绝违纪行为。

二、工程管理制度的完善
1. 对工程管理制度进行定期的评估和审查，及时修订和完善工程管理制度；
2. 加强对工程管理制度的宣传和推广，提高员工的理解和执行力度；
三、本手册的解释权归公司工程管理部门所有，如有变更或更新，以公司工程管理部门的正式文件为准。

第六章附则
本手册自发布之日起正式实施，各部门应当认真贯彻执行，对于违反本手册内容的行为，依法严肃处理。

公司工程管理部门有权对本手册的内容进行解释和修订。

以上就是本手册的全部内容，希望全体员工严格遵守，切实做好工程管理工作，确保工程质量和安全。