店面财务管理制度

店面财务管理制度
店面财务管理制度：
一、概述
为了规范店面财务管理，严格执行财务制度，保护企业合法权益，特制定本店面财务管理制度。

二、职责分工
1.店长：负责店面财务管理工作的统筹和监督工作，保证店面财务管理的规范性和高效性。

2.财务主管：负责店面财务账务的管理和审核工作，确保财务账务的准确性和真实性。

3.出纳：负责店面日常收支的管理和核对工作，保证收支数据的准确性和安全性。

三、财务管理流程
1.收银管理
(1)开班前，出纳需计算前一天收银结余，做好收银记录。

(2)开班后，出纳需做好每日交班记录，清点现金，核对销售收入。

(3)应收账款管理，出纳要求客户现金结算，按规定收取信用卡付款，不得私自
与客户约定。

2.采购管理
(1)店长和财务主管审核进货订单，由店长签字确认采购计划。

(2)出纳负责付款，采购人员监督收货，验货及时向财务主管汇报采购及退货情况，由财务主管审核凭证。

3.财务报表管理
(1)凭证及时登记入账，财务主管每天审核账务记录，确认各笔款项的准确性。

(2)每月月末由财务主管汇总财务报表，店长审核后上报公司统一审核。

(3)按时完成财务分析工作，为公司决策提供信心。

四、禁止事项
1.禁止店员和供应商私下沟通,签署非法合同。

2.禁止店面员工利用店面资源或信息从事非法活动或乱收费等行为。

3.禁止店面从事非法活动或逃税等行为，应如实申报财务信息。

五、处罚制度
对于违反财务管理制度的行为,将根据情况采取不同的处罚措施。

1.对于情节较轻的，可以口头警告，批1 镌育。

2.对于情节较重的，可以暂停岗位职务，作出书面通报。

3.对于情节严重的,可以开除。

六、制度监督
店长要定期检查与核实财务管理制度的执行IW况，并督促员工遵守规定,纠正违规行为。

七、总结
建立和完善店面财务管理制度，是保障店面合法权益和健康发展的有效途径。

制度必须得到所有人的认可和执行，以确保店面的财务管理工作实现标准化、规范化和科学化。