员工绩效考核与奖酬发放管理制度

员工绩效考核与奖酬发放管理制度
第一章总则
第一条目的与适用范围
为了激励员工乐观工作，提升企业整体绩效，维护公平公正的员工奖酬制度，依据公司发展需要和市场实际情况，订立本规章制度。

本制度适用于本公司全部正式员工，包含管理层和普通员工。

第二条员工绩效考核的原则
1.公正公平原则：员工绩效考核必需公正公平，不偏袒任何
一方，评价结果应客观准确。

2.业绩导向原则：员工绩效考核应重视员工的工作绩效，围
绕岗位职责和目标进行评价。

第三条奖酬发放的原则
1.激励导向原则：奖酬发放应激励员工，激发其乐观性和创
造力。

2.公平原则：奖酬发放必需公平，不偏袒任何一方，调配结
果应公正合理。

第四条考核周期
员工绩效考核周期为每年一次，考核期间为自然年度。

第二章员工绩效考核
第五条考核指标确实定
1.岗位职责：依据员工所在岗位的职责和工作内容，订立相
应的考核指标。

2.个人目标：依据员工的工作职责和本领，与员工共同订立
个人目标，作为员工绩效考核的紧要依据。

3.团队合作：员工的团队合作本领、协作精神和对团队目标
的贡献也是考核指标的紧要一部分。

第六条考核周期内的绩效评价
1.直接主管评价：直接主管负责对员工进行日常绩效评价，
通过直接察看、工作记录和与员工的沟通沟通等方式，评估员工在岗位上的表现。

2.同事评价：员工的同事可以对其进行评价，评价内容应真
实客观，主管可考虑同事评价结果作为参考。

第七条考核结果的等级划分
依据员工绩效评价的结果，将员工绩效等级划分为以下五个等级：
1. 优秀：在岗位上表现突出，完成工作任务，并超额完成个人目标。

2. 良好：在岗位上表现较好，完成工作任务，并基本完成个人目标。

3. 合格：在岗位上表现尚可，完成工作任务，并部分完成个人目标。

4. 亚良：在岗位上表现一般，完成工作任务，但未完成个人目标。

5. 不合格：在岗位上表现不符合要求，未完成工作任务。

第三章奖酬发放管理
第八条奖酬构成
公司设定以下几种奖酬形式： 1. 基本工资：依据员工的职位和薪
酬级别确定的固定月薪。

2. 绩效奖金：依据员工的绩效评级和绩效
考核结果，进行奖金发放。

3. 加班费：对于需要加班工作的员工，
依照国家规定发放相应加班费。

4. 嘉奖性福利：依据员工绩效评价
结果，公司可供应肯定范围的嘉奖性福利，如健康保险、旅游福利等。

第九条绩效奖金的计算与发放
1.绩效奖金的计算：绩效奖金依照员工绩效考核结果与公司
绩效目标的关联程度进行计算。

计算公式为：绩效奖金 = 基本工
资× 绩效系数。

绩效系数依据员工的绩效评级确定。

2.绩效奖金的发放时间：绩效奖金依照公司规定每季度或年
度统一发放。

第十条奖酬管理的公示与申诉
1.奖酬管理公示：公司将员工的绩效考核结果及奖酬发放情
况公示在公司内部公告栏上。

2.奖酬申诉：员工对于本身的绩效考核结果和奖酬发放有异
议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门会进行调审核实，并依据调查结果合理解决。

第十一条其他嘉奖机制
1.荣誉表扬：公司将评比出优秀员工，并进行表扬和嘉奖，
如荣誉称呼、奖品等。

2.股权激励：对于特定的核心员工，公司可通过股权激励计
划，予以肯定数量的股份或期权作为长期激励措施。

第四章监督与执行
第十二条监督与检查
1.监督部门：公司设立绩效评估委员会，负责对员工绩效考
核和奖酬发放管理制度的执行情况进行监督和检查。

2.不正当行为处理：对于发现的不正当行为、评价造假行为
或其他违规行为，应及时处理，涉及违纪违法行为的，按公司相关规定进行处理。

第十三条绩效考核制度的调整与修改
依据公司发展需要和市场变动情况，公司可依据实际情况对员工绩
效考核和奖酬发放管理制度进行调整和修改，调整和修改内容应及时
向员工公示。

第十四条附则
本规章制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，依照公司相关规定
执行。

以上为《员工绩效考核与奖酬发放管理制度》规章制度的具体内容，旨在确保公司员工的公正评价和合理奖酬发放，有效激励员工的工作
乐观性和创造力，提升企业整体绩效，维护良好的团队合作氛围。