焊接管理复习试题及答案

第一章

一、填空题

1.焊接生产项目包括项目成本计划、项目成本控制、结算。

2.在生产项目承包招标投标竞争中，招标就是要择优、有序项目的性质和发包商的评价标

准不同、则有可能有不同的侧管面，但包括四个主要方面较低的价格、先进的技术、优良的质量、较短的工期。

3.当事人双方互相协商最后就各方的权利，义务达成一致意见的过程称合同基定过程。

4.常用的预算方法是单价法、实物量法和综合指标法。

5.在产品造价中直接被包括人工费、材料费、机械费、其他直接费。

6.选于定额编制法技术测定法、统计分析法、调查研究法、技术分析法。

7.成本控制工作实在焊接结构生产中通过对各项开支监控尽量使实际成本控制在生产定

额或预算范围内的一项管理工作。

8.影响材料XX节超的主要因素量差和价差。

9.成本分析的内容人工分析、材料费分析、机械使用费、其他有接费分析、施工管理。

10.项目是一个具有规定开始结束时间任务，他需要使用一种或多种资源具有许多个为完成

该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。

二、选择题

1、不属于国标上采用的招标方式（B）

A 公开招标

B 投标

C 邀请招标

D 议标

2、投标标书的封面上不准下列内容（D）

A 投标单位

B 学位负责人

C 标书报送日期

D 投标意见

3、一般国际工程承包项目均要求中标者在一定时期内提交履纳保证使其不超过（C）

A 15天

B 20天

C 30天

D 50天

4、下列哪项定额是企业内部使用，也是企业组织生产和管理所依据的技术文件（C）

A 统一定额

B 企业定额

C 生产定额

D 预算定额

5、单间焊条消耗量计算公式y条=ALP(1+Kb)/kn中的字母对应错误的一项（C）

A A-金属截面积

B Kb-焊条药皮的重量系数

C Kb-焊条的重量系数

D Kn-金属由焊条到焊缝的转熔系数

6、预算方法步骤有几步（C）

A 1

B 2

C 3

D 4

7、焊接产品质量检验过程不包括（C）

A焊前检验 B 施焊过程检验C设备检验D焊后检验

8、焊接质量检验破坏性检验包括（D）

A外观检验B强度及密封性试验C探伤检验D化学分析实验

9、评标是由招标单位来评标组织对标书进行评审择优其方法有几种（C）

A1 B2 C3 D4

10、指标估价法的优点不包括（D）

A应用范围广B方法简单C计算简单方便速度快D数据简单估价速度快

三、解答题：

1、填写标注应注意的事项（P8）

1）投标文件中的每一要求的空格都必须填写，不要空着。则，即被视为放弃意见，重要数字不填写，可能被作为废标处理。

2）填报文件应反复校对，保证分项和汇总计算均无错误。

3）递交的文件均应每页签字或盖上单位印鉴，如填写中有错误而不得修改时，则应在修改处签字盖印。

4）填写投标文件字迹要清晰、端正，补充设计图样要美观，所有投标文件应装帧美观大方，给业主留下良好印象。

5）递标不宜太早，应密封送交指定地点。

2、招标文件包括哪些内容（P5）

1项目综合说明

2图样和技术说明

3工程量清单

4投标单位应填送的表格

5投标须知

3、什么是定额？定额按我国现行管理体质和执行范围又分那些？(P12)

“定额”，是指在一定的外部条件下，预先规定完成一项合格产品所需要素（人力、物力、财力、时间等）的标准额度。

定额按我国现行管理体制和执行范围划分，有全国统一定额、全国行业定额、地方定额、企业定额。定额按用途不同，又可划分为预算定额、生产定额。

4、什么事实物量法？实物量法的基本原理？(P21)

答：实物量法是按具体生产条件和生产组织设计，对生产过程进行资源配置而制造价文件的一种方法。实物量法的基本原理：实物量法预测造价，是根据确定生产工序生产工艺方法及咯动感组合，计算各种资源的消耗量，用当时当地的资源预算价格乘以相应资源数量，球的完成项目生产任务基本直接费用。而其他费用的计算可与定额法类似，当然费率与各企业根据生产施工方案分析确定。

5、成本控制的内容是？(P29)

答：成本控制包括：建立必要的管理制度，监视各项开支变动情况，确保实际需要的开支都能够有据可查；防止不正确的不合适的或未经同意的开支发生；同时，要根据生产中实际发生的成本情况，不断修正原先的成本预算，并对这个生产项目的最终成本进行预算，有效地控制生产成本的关键是经常及时的分析预算实际执行情况。至关重要的是尽早发现成本的偏差和问题，一边在情况变坏之前能够及时采取正确的措施。只要一发现超支，就必须积极着手解决。

第二章

一选择题

1.下列不是项目管理组织结构形式的一项是（）

A.直线制 B .职能制 C.直线职能制 D.曲线制

2.项目管理处理矛盾和冲突的能力不是最主要的一项是（）

A.协商的能力

B.管理的能力

C.妥协的能力

D.调停的能力

3.不是物资准备工作程序的一项是（）

A.工装准备

B.编制各种物资需要量计划

C.选择信誉好，价廉物优的供货商场，签订物资供

应合同D.确定物资运输方案，计划，组织物资按计划进场和保管

4.项目经理的概念性机能要求一个项目经理必须具备哪几方面的能力（）

A.分析问题的能力

B.正确决策的能力

C.解决问题的能力

D.以上三项都是

5.下列属于现场施工的物资条件的是（）

A.地形地质条件

B.环境条件

C.水电供应条件

D.气象条件

6.属于“过程”排序所须的信息是（）