加强企业标准化工作的有效措施探讨

加强企业标准化工作的有效措施探讨
摘要：伴随全球经济迅速发展，为我国众多企业带来了更多机遇。

面对激烈
的市场竞争，企业只有加强标准化工作，才能在市场中获得广阔的发展空间，逐
步提高企业地位和影响力。

鉴于此，文章围绕企业标准化工作展开研究，在分析
企业标准化工作意义基础上，总结了几点有效措施，希望通过掌握企业标准化原
则以及落实标准化体系等方式，真正提高企业标准化水平，为促进企业未来高质
量发展保驾护航。

关键词：企业；标准化；措施；意义
引言：在社会科学技术有所进步的背景下，企业在发展过程中已树立竞争意识。

然而，若想真正提高企业综合发展水平，还需确保企业各项工作朝向标准化
方向发展。

此种形势下，企业探索更为行之有效的标准化工作措施，则更有利于
企业未来可持续进步，从而增强企业经济效益及社会效益。

一、企业标准化工作的意义分析
在新时期的企业发展过程中，做好标准化工作具有诸多意义，不仅能推动企
业各项工作顺利进行，还能在一定程度上强化企业内部控制力控制有效性，这对
企业未来发展十分关键。

基于企业标准化工作的意义进行研究，总结起来主要体
现在以下几点：（1）有利于实现企业管理科学化。

企业在实现各种管理功能时，通过实施标准化管理，可以将企业生产经营中的各个环节和各个要素有效地整合
到一起，确保每一名工作人员和每一名工作岗位职责清晰、分工明确，从而提高
企业管理的科学性、合理性和高效性。

科学标准由先进经验和先进技术组合而成，企业在实施各种标准的整个过程中，将先进经验和先进技术应用加以整合，则更
有利于实现科学管理，提高企业经营管理水平。

（2）有利于强化企业发展质量。

对于企业发展质量来讲，“标准”具有较强的约束力，企业在进行标准化工作时，只有严格遵守所制定的标准，才能确保产品质量，生产出更多的优质产品。

同时，企业持续地在生产过程中落实标准，更能深入地理解产品质量间的差异，针对影
响产品质量的多种因素采取有针对性对策，从而提高企业产品质量，强化企业核
心竞争力，帮助企业获得更多的市场份额。

二、加强企业标准化工作的有效措施
（一）严格控制标准工作原则
企业在推行标准化工作时，要把握目标、系统、层次、协调、科学等方面的
原则。

“目标”是指在标准化实施之前，要先构建标准化系统，这样才能让企业
的每一项工作都能做到有章可循、有据可查，避免盲目工作。

所谓“系统”，就
是要注重管理的全过程和全方位性，层次结构意思是在构建标准体系时，应该考
虑到共性和个性两方面的因素，指定具有指导性、通用性的标准。

协调性指上下
层级的标准、同层次不同类型的标准，如管理标准、技术标准、工作标准等。

科
学性原则就是在企业标准化过程中，要确保标准符合企业实际情况和市场环境，
并随着时间推移不断创新标准化工作方法，从根源上提升标准化工作效果[1]。

（二）健全企业标准化工作体系
企业在实施标准化工作过程中，要结合自身组织结构、发展策略和经营目标，不断地对标准化制度进行完善。

首先，企业可组建由决策层、管理层、执行层组
成的标准化工作领导小组，根据企业远景目标和发展规划，制定出一套适合企业
实际情况的标准管理体系，并在此基础上，构建一支高素质的标准化工作团队，
对企业标准化工作进行全面的指导和推进。

其次，企业应按照GBT13016《标准体
系表编制原则和要求》等有关标准体系的规定，对企业标准化系统进行进一步改
进与完善。

最后，企业要从根本上解决“夹生饭”问题，这就需从根本上加强标
准化制度建设，重视严格执行标准化工作。

（三）运用标准化工作先进方法
企业在标准化管理体系的建立与实施中，采用过程方法，可以将企业标准化
管理分为多过程，即文件标准化、生产过程标准化、资源管理标准化。

同时，企
业要积极推广标准化工作经验，注重解决实际问题，主要包括收集信息、标准修订、标准落实、标准检查和监督等工作[2]。

除此之外，企业要建立能确保各种资
源实现共享的信息化平台。

如今，信息化时代到来，为企业推动标准化工作带来
诸多启迪，标准化工作方式得到创新。

当前，越来越多的企业开始将信息化技术
运用到工作中，并积极搭建网络平台，利用网络平台优势，展开各项技术标准信
息管理工作，这对提升企业标准化工作效率和质量大有裨益。

（四）变革标准化工作模式
企业若想实现标准化工作目标，就必须要强化标准化管理。

然而，需要注意
的是传统标准化管理在政府主导作用下进行，此种做法会导致企业的市场主导能
动性相对下降，让企业始终处在被动的地位，这对企业提升市场竞争力而言十分
不利。

新时期背景下，企业标准化工作需要在市场引导下，由技术进行推动，并
在遵循市场经济的管理模式下，制定出满足市场需求和顾客需求的产品标准[3]。

同时，在政府主导下制定的标准具有精细化特征，而市场主导制定的标准则更加
符合企业的实际需求。

所以，企业在实施规范化工作的过程中，应注意以下几点：（1）企业在制订规范化的经营模式时，应以满足客户的需要为终极目的。

企业
在制定标准之后，要对标准进行动态的管理，切记不可一蹴而就。

（2）充分利
用我国现有的标准化工作专业平台，加强与国外的技术交流，以获取国际上的最
新信息。

（3）企业必须要得到本国技术机构的支持，如果企业想要参与到国际
性的标准化工作中来，探寻更为有效的标准化工作方式。

结束语：综上所述，随着时间推移，标准也在持续地发生着改变和更新。

企
业在对标准进行修改和完善时应当将标准化工作当作一项长远的战略任务，要以
创新企业标准化工作方式及提升企业整体绩效为前提，让企业管理人员和基层员
工能建立起一种正确的标准化管理观念，并通过多元标准化工作方式提高标准化
管理水平，从而促进企业高质量发展。

参考文献：
[1]夏誉,孙雅和,陈凯等.企业标准化工作的认识、实践与思考[J].中国照明
电器,2022(11):1-7.
[2]石立志,高静,王宇. 制造业企业标准化工作的文化性研究[C]//中国标准化协会.中国标准化年度优秀论文（2022）论文集.中国标准化年度优秀论文（2022）论文集,2022:360-365.
[3]周谧.加强企业标准化工作的有效措施探讨[J].企业改革与管
理,2022(11):9-11.。