浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新

浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新
田雪竹
摘㊀要：在企业人力资源管理工作中，薪酬管理发挥着非常重要的作用㊂通过薪酬管理，不仅可以增强员工的归属感，还可以在很大程度上提高员工的工作积极性和主动性，因此，加强薪酬管理创新势在必行㊂据此，文章主要对企业人力资源管理中的薪酬管理创新进行了详细分析㊂
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新
一㊁引言
现代社会的竞争归根到底是人才的竞争，如何将人才的价值和作用充分地调动起来，是当前企业管理和社会发展过程中需要重点关注的问题㊂为此，需要在日常管理过程中将人力资源管理落实到位，通过构建企业合理的薪酬管理制度，充分地将人才的作用激发出来，从而使得企业的核心竞争力得到有效增强㊂
二㊁我国现代企业薪酬管理特点
（一）具有敏感性
在找工作期间，很多人都会将薪酬作为第一考虑因素㊂对于企业员工而言，对其产生较大影响的因素往往是薪酬㊂大部分员工对人力资源管理比较关注，尤其是薪酬问题㊂所以，薪酬管理具有一定的敏感性㊂
（二）具有特权性
即使薪酬已经成为绝大多数员工的重点关注内容，但由于实际情况的复杂性，导致他们对企业薪酬管理制度没有清楚的了解，缺乏对相关标准及原则的认识，因此，在企业薪酬管理中，存在较强的特权性㊂
（三）具有特殊性
对企业的薪酬管理工作来说，除了具有上述两种特点，还具有一定的特殊性，这是因为根据不同企业的文化特点以及企业员工的工作价值，会导致薪酬管理之间存在着较为明显的差异㊂如果薪酬管理处于不同领域中，会使其形态呈现一定不同㊂
三㊁企业中薪酬管理现状
（一）薪酬管理缺乏科学性
俗话说世界上没有两片相同的叶子，自然也没有两个相同的企业，现今许多企业都借其他企业的管理制度为己用，但却不一定适合自己，因此许多企业出现了 内部分家 的现象，即薪酬管理体系与企业发展需求达不到共识，薪酬管理不完善，无法做到人尽其才，使企业没有合理的人力资源规划，也制约着企业的人才竞争力和可持续发展㊂（二）薪酬管理未能合理划分
薪酬管理的定义是对员工为企业付出的贡献制订其应得报酬的决策㊂许多企业也根据自身发展制订了合理的绩效方式，但仍有一些企业没有摒弃传统的同工同酬体制，致使员工付出不同，报酬却一样，无法树立员工的责任感，调动不了员工的工作热情，也阻碍了企业发展㊂
（三）薪酬管理制度不完善
许多企业缺乏薪酬管理方面的专业人才，而大部分的领导层也对薪酬管理少有了解，导致企业薪酬管理制度不完善，影响薪酬管理的实施效果㊂例如上述所说的同工同酬就是企业薪酬管理不完善的结果，一线员工的需求未得到重视，致使部分一线员工消极怠工甚至流失频繁㊂（四）薪酬管理缺乏奖励机制
奖励机制在薪酬管理中起到发动机的作用，为了企业的核心竞争力，应制订合理的奖励机制，于公可以促进员工工作的热情和积极性，提高企业发展力和竞争力，于私还可以给予员工自身信心，树立员工良好的工作态度㊂
四㊁怎样对企业薪酬管理进行创新
（一）实行以人为本的薪酬发展战略
企业的运行离不开人才的努力，在对薪酬管理的过程中，我们一定要以人为本，让人才能够实现自己留在企业的价值，这个样子才能将人才的资源利用率提升到最大化，从而能够让企业的发展更上一层楼㊂管理阶层应当注重人才的需求，根据个人的不同行，制订不同的考核标准，争取能让每个人都能通过自己的努力达到考核，这样才能为企业留住人才，也能让能力更强的人才比别人先一步的晋升㊂（二）为员工分别制订长期和短期的激励方法
在企业的发展过程中，对员工长期的激励可以使员工长期的为企业的发展添砖加瓦，从而使员工感受到企业的可持续发展，将企业当成家一般，提升了员工之间的凝聚力，也能够通过口耳相传，为企业之后招揽人才提供一个良好的口碑㊂并且，随着时代的发展，招揽新人才的成本越来越高，如果能长期地将员工自己培训成为不输于市场新人才的骨干，也能够为企业节省一定的资金，企业也可以将这一部分基金用到其他的方面㊂在为员工制订长期的薪酬鼓励时，可以通过授予员工一定的股权作为发展的战略㊂而短期的激励计划可以通过对员工业绩发放一定的奖金作为鼓励，当然，将长期的方式和短期的方式相结合，更可以激励员工为企业做出贡献，员工也会努力地工作这样才能提升自身的业绩，拿到一定的奖励㊂
（三）创新支付员工薪酬的体系
要想创新企业中人力资源部门薪酬制度，首先就要创新付给员工薪酬的制度㊂这就意味着要根据员工的岗位的差异，实现对员工业绩和薪酬管理的结合，将二者看成是一个整体，才能相互的配合并且发挥企业薪酬制度的真正的作用㊂所以，要对企业的员工进行规范化的薪酬管理制度，根据社会的发展，人才对公司薪酬新的需求，满足他们的利益，为企业将人才聚集起来，从而发挥员工在企业中的积极作用㊂
五㊁结语
综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要内容之一，在企业发展过程中人力资源薪酬管理制度起到了重要的作用，对企业的健康发展存在直接的影响㊂通过合理的薪酬分配可以提高员工的工作积极性，进一步优化人力资源配置，将更多的人才吸引到企业建设及发展中来，最终帮助企业在激烈的市场竞争中获得生存与发展㊂
参考文献：
［１］付建朝．企业人力资源管理中的薪酬管理创新［Ｊ］．经营
管理者，２０１６（４）：１８７．
［２］王晓华．企业人力资源管理中的薪酬管理创新［Ｊ］．商情，２０１９（８）：３２．
作者简介：
田雪竹，新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局㊂
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