品控部工作流程(DOC 20页)
(完整版)品质部品控部质管部工作流程
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《送检通知单》
《产品检验报告》
《产品检验报告》
《原辅材料检验标准》
《送检通知单》
《质量内部联络单》
《供应商每批供应记录表》
《送检通知书》
《原辅材料检验报告》
《每月原辅材料统计》
工作流程二
流程名称
原辅材料进货检验管理流程
适用范围
适用于原辅材料进厂检验管理
流程编号
JSB-QC-002
修改号
页数
1பைடு நூலகம்
流程
叙述
负责人
记录
进料:收到仓库的送检通知单,准备验收;
查看产品的检测报告:要求供应商提供产品检测报告;
判定:检查产品检测报告上的各项指标是否符合要求;
合格:报告合格再抽样检验;
不合格:通知品质主管;
知会仓库,退货:再送检通知单填写不合格,交予仓库,退货处理;
知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题;
抽检合格:抽检合格,填写送检单,交予仓库;
入仓:仓库接到送检单,安排入仓;
存档:所有文件检验记录存档。
仓管员/检验员
检验员
检验员
检验员
品质主管
检验员
仓管员
品质主管
采购部
检验员/仓管员
仓管员
品控部工作流程
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品控部工作流程Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】希波集团有限公司岗位职责分公司品控部认证系列:职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证。
颁发双证:高级经理资格证书+MBA高等教育研修结业证书(含2年全套学籍档案)证书说明:证书全国通用、电子注册,是提干、求职、晋级的有效依据学习期限:3个月(允许工作经验丰富学员提前毕业)收费标准:全部学费元咨询电话:0451 招生网站:电子邮箱:颁证单位:中国经济管理大学主办单位:美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载网址:一、岗位描述品控部是公司产品品质控制职能部门,负责原辅料、包装物入库前检验产品生产过程中品质监控及产成品出厂前的质检等工作。
主要工作内容如下:1.产品投诉小于1,发生客诉7日内处理完毕。
2.按照公司规定及时制作报表。
3.及时提供检验报告。
无微生物检测24小时内出报告,微生物检测3天内出报告。
4.按照公司工艺规程管理,出现问题及时解决。
5.按照质量管理标准对原辅料、包装物入库进行检测,异常情况有记录,并妥善解决。
6.严格控制计量工作,做好质检记录。
7.及时对市场所反映的品质问题进行分析。
8.严格做到配方、工艺流程、检验标准的保密工作及交接手续。
二、工作流程(一)原料工艺员日工作流程主责人:原料工艺员直接领导:品控部经理1.在工人尚未进入车间前,先进入车间检查一遍室内温度是否符合工艺要求并了解原料肉的缓化情况。
2.测试腌制库(零度库)温度是否正常,并督促制冷工除霜后及时开机,如正常开机,库温仍达不到要求,则需调整腌制库温度控制仪(最低可调至-8℃)库温需频繁检查。
3.检查工人个人卫生及工作服穿戴是否符合要求,有无头发外露现象。
(完整版)品质部品控部质管部工作流程
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工作流程二
流程名称原辅资料进货查验管理流程
合用范围合用于原辅资料进厂查验管理
流程编号JSB-QC-002改正号
流程表达
进料:收到库房的送
检通知单,准备验
收;
查察产品的检测报
告:要求供给商供给
产品检测报告;
判断:检查产品检测
报告上的各项指标是
否切合要求;
合格:报告合格再抽
样查验;
不合格:通知质量主
管;
知会库房,退货:再
送检通知单填写不合
格,交予库房,退货
办理;
知会采买部:与采买
部交流该供给商供给
该批次产品的问题;
抽检合格:抽检合
格,填写送检单,交
予库房;
入仓:库房接到送检
单,安排入仓;
存档:全部文件查验
记录存档。
页数1
负责人记录
仓管员/检《送检通知
验员单》
查验员
《产品查验报
告》
查验员
《产品查验报
告》
查验员
《原辅资料检质量主管验标准》
查验员
仓管员
《送检通知
单》
质量主管
采买部
《质量内部联
络单》
查验员/仓
《供给商每批
管员
供给记录表》
《送检通知
书》
仓管员
查验员
《原辅资料检
验报告》
《每个月原辅材
料统计》。
品控的工作流程
![品控的工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/67787fc6c9d376eeaeaad1f34693daef5ef713d9.png)
品控的工作流程1. 品控的定义和重要性品控(Quality Control)是指对产品或服务的质量进行监控、管理和改进的过程。
它是企业生产经营活动中的重要环节,对于提高产品质量、满足客户需求、提升企业竞争力具有重要意义。
2. 品控的目标和原则品控的目标是确保产品或服务的质量符合预期要求,达到客户满意的水平。
品控的原则包括:2.1 系统性原则建立完善的品控体系,包括质量管理手册、流程文件、标准规范等,确保品控工作有序进行。
2.2 预防性原则注重预防问题的发生,通过改进生产工艺、提升员工技能、优化管理流程等方式,降低产品质量风险。
2.3 持续改进原则不断寻求提高产品质量的方法和途径,通过数据分析、客户反馈等方式,发现问题并及时改进,实现持续改进。
3. 品控的流程和步骤品控的工作流程包括以下几个步骤:3.1 规划阶段在产品或服务的规划阶段,品控部门需要参与制定质量目标、品控计划和相关标准规范。
同时,还需要进行风险评估,确定可能存在的质量风险和应对措施。
3.2 过程控制阶段在产品或服务的生产过程中,品控部门需要进行过程控制,确保每个环节符合标准要求。
这包括原材料采购、生产工艺、设备运行等方面的控制。
3.3 检验测试阶段在产品或服务生产完成后,品控部门需要进行检验和测试,确保产品或服务的质量符合标准要求。
这包括外观检查、功能测试、性能评估等方面的工作。
3.4 数据分析阶段品控部门需要对各个环节的数据进行分析,发现问题和改进的机会。
通过统计分析、质量报告等方式,找出潜在问题的根本原因,并制定改进措施。
3.5 不合格品处理阶段如果产品或服务不符合标准要求,品控部门需要及时处理不合格品。
这包括追溯问题原因、制定纠正措施、预防问题再次发生等方面的工作。
4. 品控的工具和方法品控部门在工作中会使用各种工具和方法,以提高品控效果。
常用的工具和方法包括:4.1 统计质量控制(Statistical Quality Control,SQC)SQC是一种通过统计方法来控制和改进质量的方法。
品控工作流程
![品控工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/a3d9f261a45177232f60a2fe.png)
品 控 工 作 流 程
一、工作检查项目流程
1. 原料入仓检查
2. 原料投料检查
3. 制造检查
4. 烤前检查
5. 包装检查(烤好检查)
6. 入仓检查(上柜检查)
7. 出仓检查(售卖检查)
8. 上柜检查同包装检查
9. 售卖检查
二:项目检查内容 1. 入仓检查原料是否符合采购标准----生产日期,保质期
2. 原料投料检查—— 原料品质 精确称量 卫生
3. 制作环节中品质控制—— 制造工艺过程 造型 卫生
4.产品烘烤前检查——形状大小卫生5.包装检查——色泽卫生克重
6.入仓检查——标签卫生
7.出仓检查——产品保质生产日期
8.门市上柜检查——陈列品检查
三:检查标准以产品标准为准(附标准)
四:其他
1.更改原料要试验后合格才能用
2.包装材料本身要保持清洁。
品控部工作流程图
![品控部工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/bf6c93b7b8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2b0b.png)
品控部工作流程图
抱歉,本AI语言模型无法提供图片或流程图,以下为品控部工作流程的文字描述:
品控部主要负责公司产品的品质管控和质量保证工作,下面是常见的品控部工作流程图:
1. 做好产品开发前的质量规划工作。
品控部在产品研发前要参与产品规划设计,根据市场需求和客户需求,制定产品开发的质量规划,用于指导产品研发过程中的品质控制和质量保证。
2. 控制生产过程中的品质。
品控部要对生产过程中的各个环节进行监控,对生产工艺进行审核和评价,并提出改进建议和措施。
同时要对生产过程中出现的质量问题及时跟踪和处理,防止问题进一步扩大。
3. 检验和测试产品。
品控部要对生产出来的产品进行检验和测试,确保产品符合质量标准和客户要求。
包括质量检验、性能测试、耐久性测试等。
4. 提供质量管理与技术支持。
品控部要提供生产线的质量管理和技术支持,同时建立并维护产品质量信息系统,记录产品质量状况的数据并及时更新。
5. 建立质量管理体系。
品控部要协同其它部门建立完善的质量管理体系,并通过审核取得ISO9001/14001等国际质量体系认证。
6. 常规品质相关的培训。
品控部要带领全公司的员工,定期开展品质相关知识和技能培训,提高员工的品质意识和技能水平,提高工作效率,降低管理成本。
7. 责任落实。
品控部主管要为各项品质管理工作负起最终责任,汇总各部门的数据进行分析,提出改进建议,并确保实施。
以上,便是品控部的一般工作流程,但实际上,品控工作流程的独特性在于需要根据具体企业的产品、行业、业务需求等个性化因素进行适当调整。
品控的工作内容和流程
![品控的工作内容和流程](https://img.taocdn.com/s3/m/7c933223571252d380eb6294dd88d0d233d43c95.png)
品控的工作内容和流程品控,全称为品质控制,是企业生产过程中的重要环节。
它的工作内容和流程不仅关乎产品的质量,更关系到企业的生存和发展。
本文将从品控的定义、工作内容以及流程三个方面进行详细的阐述。
一、品控的定义品控是指通过一系列的管理手段和技术方法,对产品在设计、生产和销售等各阶段的质量进行监督和控制,以确保产品质量满足顾客需求的过程。
它是企业质量管理的重要组成部分,也是保证企业持续稳定发展的关键。
二、品控的工作内容1. 制定质量标准:根据市场需求和企业实际情况,制定出符合国家和行业标准的产品质量标准,并定期对其进行修订和完善。
2. 原材料检验:对供应商提供的原材料进行严格的质量检验,确保其符合质量标准要求,为后续的生产活动提供合格的原料保障。
3. 生产过程监控:通过对生产过程的各个环节进行监控,及时发现并解决问题,防止不合格品的产生。
4. 成品检验:对生产出来的成品进行全面、系统的质量检验,确保每一件出厂的产品都达到规定的质量标准。
5. 质量数据分析:通过对质量数据的收集、整理和分析,找出质量问题的原因,提出改进措施,提高产品质量。
6. 客户反馈处理:及时处理客户关于产品质量的反馈,解决客户的问题,提升客户满意度。
三、品控的工作流程1. 制定质量计划:根据企业的质量方针和目标,制定出具体的质量计划,明确质量工作的任务和要求。
2. 实施质量控制:按照质量计划的要求,实施质量控制工作,包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等。
3. 进行质量检查:定期或不定期地对质量控制工作的效果进行检查,发现问题及时纠正。
4. 进行质量改进:根据质量检查的结果,对存在的问题进行分析,提出改进措施,不断提高产品质量。
5. 进行质量评估:定期对质量管理工作进行评估,总结经验教训,提高质量管理水平。
6. 提供质量信息:向企业管理层和相关部门提供质量信息,为企业决策提供依据。
总的来说,品控工作是一项系统性、全面性的工作,涉及到企业的各个环节。
品控部工作流程图
![品控部工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/4b826e2a3b3567ec112d8a3a.png)
不合格成品
不合格采购品:对外购、外办进料产品所出现的不 仓管员
合格品;
检验员 现场 QC
不合格半成品:在生产过程中出现的不合格品;
销售部 品管部
《进料验收异常处理单》 《不合格处理表》
不合格成品:最终成品检验不合格或者客户退回的 不合格品;
制程人员 生产部门 品管部门
报废
不合格标识和隔离:不合格品由责任部门予以隔离、 相关负责人
品控部:进料工作流程图
记录/参考
精品资料
原料投 产
巡检
继续下一道 工序
成品
检验 入仓
存档
原料投产:原料投入生产;
生产部
______________________________________________________________________________________________________________
品控部:出货工作流程表
______________________________________________________________________________________________________________
流程
叙述
负责人
记录/参考
精品资料
出货 检验 出货 存档
______________________________________________________________________________________________________________
出货:接到仓库部通知准备出货; 仓管员
通知相关人员 重新发货
检验:对照出货通知,核对产品名
《原材料内控标准》 《进料验收异常处理单》
品控部流程
![品控部流程](https://img.taocdn.com/s3/m/4767b089bceb19e8b8f6bac4.png)
实验室器
每月尾必须盘点实验室用品,
没及时订购试剂或实验器具 而造成耽误检测的
维持实验 室卫生
负责维护实验室卫生,地面 无垃圾,桌面无灰尘,实验 仪器及试剂摆放整齐有序
1.实验室脏乱 分
成品周盘
每周六配合成品仓管对每种 成品进行盘点,要求仓管签
成品ห้องสมุดไป่ตู้盘 点工作
成品进行盘点,要求仓管签 名确认,并把盘点数据发给
品控流程
原料来货 包材验收: 1.观察包材外观有没破损,印刷不良 等现象 2.按原料验收标准检测各项目指标 3.如有异常及时反馈给供应商或采购
产品原料: 1.原料来货时及时取样,若当天来 货本人不在现场可交由生产人员代 替取样 2.观察产品外观:色泽、粒度、水 溶性 3.检测主要项目指标并及时反馈,
每月尾必须将实验室的检测 报表填写完整,作好记录, 装订成册好交给主管审核。
1.少交一份报表 2.未能按时填写报表及时交给主管审 核的
实验室报表整理
每检测完必须将检测结果以 信息形式发到主管或总经理 处,及时汇报当天工作情况, 如有特殊情况及时电话汇到
1.少发汇报 扣2分 2.汇报数据有误
多不合格原料, 扣10
样不及时或漏取样 扣2分 后不按时检测的 扣2分 结果不及时反馈 扣10分 结果出现较大漏误的扣10分 报告,原始记录,留样记录出 扣10分
订购试剂或实验器具 耽误检测的 扣5分
扣2
扣 5分 按时填写报表及时交给主管审 扣5分
若发现较多不合格原料, 而未检测出来的 分
验收
产品检测及报告
1.每批成品及半成品必须及时取样 并做好留样记录(每槽产品必须留 样) 2.及时检测各项目指标 3.及时反馈检测数据并完整填写检 验报告书
品控部工作分工及流程
![品控部工作分工及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/7831722943323968011c92e5.png)
品控部工作职责分工及流程一、组织架构图
品控部总监
王洪福
二、工作职责及分工
(一)密州香品控经理职责:
1、负责密州香成型车间和调理品车间的质量管理工作。
2、负责密州香原辅材料、包装材料、成品出厂的验收工作。
3、负责密州香工厂品控员招聘及现场培训工作。
4、负责密州香工厂质量管理体系的运行。
5、负责密州香工厂厂区的卫生管理。
(二)溢香苑品控经理职责:
1、负责密州香成型车间和调理品车间的质量管理工作。
2、负责密州香原辅材料、包装材料、成品出厂的验收工作。
3、负责密州香工厂品控员招聘及现场培训工作。
4、负责密州香工厂质量管理体系的运行。
5、负责密州香工厂厂区的卫生管理。
(三)品控经理李之晔工作职责:
1、负责密州香、溢香苑两个工厂的体系管理运行。
2、负责编写两个工厂的原辅材料、包装材料的验收标准。
3、负责两个工厂品控部的日常培训工作。
4、负责两个工厂的产品外检送检工作。
5、负责两个工厂化验室的日常检验计划的落实工作。
6、负责与相关对口政府监管部门的沟通工作。
7、负责两个工厂投诉的管理统计及分析工作。
8、协助两个工厂品控经理做好与其它部门的沟通工作。
品控部工作流程
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希波集团有限公司岗位职责分公司品控部认证系列:职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证.颁发双证:高级经理资格证书+MBA高等教育研修结业证书(含2年全套学籍档案)证书说明:证书全国通用、电子注册,是提干、求职、晋级(de)有效依据学习期限:3个月(允许工作经验丰富学员提前毕业)收费标准:全部学费元咨询:0451 招生网站:电子:颁证单位:中国经济管理大学主办单位:美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载网址:一、岗位描述品控部是公司产品品质控制职能部门,负责原辅料、包装物入库前检验产品生产过程中品质监控及产成品出厂前(de)质检等工作.主要工作内容如下:1.产品投诉小于1,发生客诉7日内处理完毕.2.按照公司规定及时制作报表.3.及时提供检验报告.无微生物检测24小时内出报告,微生物检测3天内出报告.4.按照公司工艺规程管理,出现问题及时解决.5.按照质量管理标准对原辅料、包装物入库进行检测,异常情况有记录,并妥善解决.6.严格控制计量工作,做好质检记录.7.及时对市场所反映(de)品质问题进行分析.8.严格做到配方、工艺流程、检验标准(de)保密工作及交接手续.二、工作流程(一)原料工艺员日工作流程主责人:原料工艺员直接领导:品控部经理1.在工人尚未进入车间前,先进入车间检查一遍室内温度是否符合工艺要求并了解原料肉(de)缓化情况.2.测试腌制库(零度库)温度是否正常,并督促制冷工除霜后及时开机,如正常开机,库温仍达不到要求,则需调整腌制库温度控制仪(最低可调至-8℃)库温需频繁检查.3.检查工人个人卫生及工作服穿戴是否符合要求,有无头发外露现象.4.检查工人洗手消毒,刀具、菜板、胶皮、切丁机(de)消毒冲洗情况,地面冲洗干净、工器具摆放合理.5.根据当日生产加工品种,巡视工人操作是否按要求进行,及时指导,如有违反工艺要求(de)情况要及时制止并通知车间主任.6.测试已切好(de)肉温度,选全天最低、最高以及较有代表性(de)温度填入报表.7.交肉时随时抽检切好肉(de)质量,并根据检查结果对质检员及工人提出指导性意见或给予处罚并及时检查原料肉是否有变质异味.8.切丁机切肉先试机,直到调试至达到要求方可继续工作,随时检查切丁机切出肉块规格,如有异常则停机调试,大块肉应查其有无带筋、骨、淋巴等,下午肉缓化过重时需多次检查切丁机切下肉块,如有大块肉督促工人返工重切.9.午餐时工人案面上(de)肉不许超10kg且工器具摆放合理(围裙不可放在脚踏板上,未剔肉与剔好肉不得放入同一容器中,装筋盘不可直接放在地上等). 10.切好(de)肉入库前检查其折盒时是否重量准确,是否是同类产品、定量装盛且检查其温度,如肉温低于+2℃,则可直接存入滚揉间以保证其良好滚揉效果,否则可直接入腌制库,加盖盖严.11.随时检查地面卫生,切肉结束提前1小时兑制消毒液,班后检查卫生(围裙、案面、案与案间侧缝,地面下水道,下水道盖、灯、窗台、窗帘、脚踏凳、开关、灭火器、胶皮、菜板、刀棍等),随时检查工人工作服、口罩、帽及有无头外露.12.记录产量、产地、加工品种、出筋率及次日预加工品种,以便及时通知质检员做好工艺标准(de)指导宣贯工作.工作重点:1.原料肉质量,必须按加工标准操作.2.标准宣贯、监督执行情况,指导员工操作方法.3.卫生消毒4月—9月份周二、五大扫除、墙壁、地面下水道消毒,10月—次年 3月份每周五大扫除.4.室内温度及肉温如超标则做相应工艺调整.(二)滚揉工艺员日工作流程主责人:滚揉工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间检查个人与室内卫生、温度及其设备是否正常及准备工作(如:制冰机是否正常,制冰量是否足够等).2.检验辅料(料水、粉料、菜料等)重量及品性.3.掌握当日加工品种及加工品种(de)配方,以便监督操作工操作.4.工人操作前必须将工器具(耙等)罐,用清水冲洗.5.按工艺要求监督工人操作:⑴入罐原料肉重量、质量、品种、类别、正确、准确、无超量入罐现象;⑵肉温合格;⑶入罐水、料水、加冰量、粉料、菜料重量、品性符合要求;⑷记录开机时间,并计算应加料时间及停机出罐时间以便即时检查;⑸入罐完毕清理现场,工器具、容器摆放整齐,料水、槽车加盖盖严;⑹随时将吐出罐外(de)肉投入罐中(监督由工人操作)时刻观察滚揉效果,滚揉合格后拌入菜料,监督拌料效果,滚揉、拌料严格执行工艺时间;⑺定量装盛(用秤前均须定秤)重量准确,投放标识牌,无遗留用准确;⑻出罐偏差在合理损耗范围内;⑼出罐后肉及时入腌制库顺序摆放,加盖盖严;⑽水洗罐底肉处理正确.6.班后卫生(罐内外、罐架、工器具、地面、墙壁、槽车、腌制库内卫生等)4—9月周二、五大扫除.7.腌制库温度合格,食品盒盖盖严,库内无禁存物品.8.记录工艺温度,上、下班时间,选择全天最高、最低及较有代表性温度填入报表.工作重点:1.肉温(滚揉前、后腌制库内肉温).2.滚揉时添加所有物料重量、品性、滚揉应出、实出数.3.滚揉时间.(三)穿串工艺员日工作流程主责人:穿串工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间,看洗手消毒液是否配好,消毒液是否干净,进入车间检查车间温度设备卫生等是否正常.2.工人进入车间时检查其洗手消毒及个人卫生(衣帽、头发、指甲等)情况. 3.检查腌制库库温、肉温(频繁检查),肉品种与标识牌是否相符,食品盒盖盖严,除霜后及时开机制冷.4.抬肉按先拌先穿(de)原则进行,抬出肉后监督秤长每盒均核对其标识与肉是否相符.5.监测速冻机出、入口温度,达标后方可入盘.6.抽查穿串打秤数是否正确(电子秤显示).7.按工艺要求监督工人操作:⑴巡视工人服饰、衣帽,是否做与生产无关(de)事;⑵是否按标准操作;⑶不多打肉、压盘;⑷案面清洁、盘中无肉渣、无明水.8.肉串入机前随机抽查其质量,发现问题及时通知质检员及主任以便解决. 9.午饭时要求案面干净,盆中无肉置于案面.10.频繁观测速冻机出入口温度并记录,根据其温度及速冻后产品温度确定速冻机频率.11.检查、记录室温,穿串前后,入机前等肉温并选择全天最低、最高及较有代表性实测值填入报表.12.检查班后卫生,消毒(盆、盘、案、凳、地面、墙壁、灯、开关、空调、窗台、窗帘等).13.排产合理,两品种之间有标识区别或易于区分.工作重点:1.串形及穿串标准操作事项.2.速冻机温度频率.3.穿串工序各工艺温度严格控制.4.工器具、手消毒.(四)包装工艺员日工作流程主责人:包装工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间检查室内卫生、温度、工人衣帽、指甲、物料摆放及品性是否符合要求,机器等是否正常运转.2.记录当日生产品种所使用包装物类别、品名、生产日期、核对当日产量与打印包装物数量是否相符(提前1天检查).3.检查速冻机出口温度、暂存库(组合库)温度及内存产品温度(拆箱检查测量).4.定秤、称量当日竹签、包装物重量后按公式计算,标于黑板并做记录.5.出机肉串第一盘必须测温,生产中每间隔1小时观测一次速冻机出口及产品温度并记录,符合要求方可包装,否则重新速冻且降低速冻频率.6.检查封口质量、重量、装箱数、日期内外是否一致,是否是同类品种(随检).7.半成品及成品均须及时入库(随检)暂存库库温每隔1小时监测记录一次且库内物品摆放整齐,加盖盖严,无禁存物品,除霜时接水盒定位,无水溅入产品. 8.检查打膜及封箱用胶是否有异味或粘度不够(随检且刷箱胶液不应低于+10℃.9.装袋、装盒、打膜、装箱、封箱质量随时检查,对违纪人员及操作技能差(de)人员进行入罚或指导.10.随时检查包装前后质量及温度(装袋前、装袋后、封口后、装盒后温度且避免肉串在车间长时间停留而缓化).11.随时检查生产过程物品摆放,有无被污染隐患,案面、地面卫生.12.班后检查车间卫生,消毒(输送带、案面、电子秤、凳、物料架、地面、下水道、下水道盖、空调、窗台、门等).工作重点:1.各测温点温度、记录温度时除按要求每小时记录一次 (de)外,其余均记录最高、最低及较有代表性(de)温度值.2.及时将成品、半成品入暂存库.3.封口质量、重量.4.生产日期内外相符.(五)肉丸工艺员日工作流程主责人:肉丸工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间检查室内卫生设备是否正常(如拌料机、成形机等).2.检验辅料(菜料、粉料等)重量及品性(斩葱姜等菜料时必须检查斩前是否干净,斩后(de)粒度).3.工人操作前必须将工器具冲洗(如耙、成形机、拌料机等).4.按工艺要求监督工人操作(拌料部分):⑴拌料入罐前肉重量,滚揉效果,绞馅程度,品性正常,无超量入罐现象;⑵肉温合格;⑶入拌料机(de)粉浆,菜料重量、品性正常,调拌粉浆时粉浆重量,水重量及品种正常比例正确;⑷记录开机时间,以便监督其拌料时间是否正常;⑸入拌料机后随时清理现场,且随时将粘附在机壁(de)料抹入肉中,拌5—10分钟后停机,用耙搅拌1—2分钟后再开机直至达到要求时间为止,拌料浆时需随时搅拌,将机壁粉末拌入浆中;⑹出机后粉浆由漏网滤入食品盒,并将网上浆中结块捏碎后投入粉浆;⑺出机后肉馅定量装盛装,放入标识牌,加盖盖严,及时入腌制库,按先出先入顺序摆放,实出数与应出数偏差应在合理损耗范围内;⑻水闸、腌制库门随时关闭,除霜时接水盒对准滴水管,以防止水溅入肉串,保持库内卫生;⑼记录实出数 ,计算、记录产量;⑽班后检查卫生(拌料机、工器具、地面、墙壁、下水道).5.按工艺要求监督工人操作:(成型部分)⑴抚调试成形机,直至肉丸成形符合要求为止,方可进入正常生产;⑵从腌制库中取出老化时间(2小时以上),足够,且按先入先出(de)顺序拌料后肉馅(最多一次性取出4盒);⑶随时搅动成型槽内水,并将成熟(de)肉丸及时捞出冷却;⑷每盒肉丸装盛量不查超盒高(de)1/3;⑸成型后迅速冷却,冷却后肉丸及时送出成形间(存贮条件:室温低于+15℃以下);⑹班后检查卫生(成形机、成形槽、冷却槽、案面、地面等).6.按工艺要求监督工人操作:(穿丸串、速冻部分)⑴穿丸串时必须按标准操作,每粒丸均由最大直径处穿入,穿后肉丸最高摆放盘,以防压变形;⑵速冻时每盘装丸量不许超2/3,每盒装丸量不许超盒高1/3;⑶盘与盘间距离50—100mm;⑷速冻温度(速冻机温度达-28℃以下,频率为35HZ);⑸班后检查卫生(案面、地面、速冻机入口等).7.按工艺要求监督工人操作:(包装部分)⑴先检查产品所需辅料质量、数量、日期、箱与袋是否相符,日期是否一致,料包重量、质量;⑵根据当日托盘、袋、料包等确定其它称数及包装后产品合格品重量范围;⑶出盘后必须测量肉丸出机温度,合格后方可包装,不合格重新冻结,并根据实际情况降低速冻频率,以后每隔1小时测量1次温度;⑷检查封口质量、重量、装箱袋数,日期内外是否一致,是否是同类品种(随检);⑸每组肉丸不许超2食品盒,多余向及时送入暂存库,加盖盖严;⑹随时检查地面有无肉丸,料包或杂物,物品摆放有无被污染隐患;⑺随时检查封箱质量及封箱胶液粘稠度,(随检且刷胶液不应低于+10℃);⑻班后检查卫生(输送带、案面、电子秤、凳、物料架、地面、下水道、下水道盖、空调、窗台,暂存库内物品摆放整齐,除霜水盒位正,无霜水溅出,半成品加盖盖严等).工作重点:1.拌料时间、效果、实出数.2.成形效果.3.成形后肉丸(de)贮存.4.温度、各测温点严格监控.5.包装质量(封口、重量、装箱等).(六)化验室工作流程主责人:化验员直接领导:品控部经理1.首先进入化验室清扫室内卫生,以保持化验室环境(de)清洁.2.做好化验前(de)各项准备工作.3.进入车间抽取半成品、原料及成品,同时对车间空气进行菌落总数(de)测定.4.在接到原、辅料到货通知后,进入原、辅料库对到货(de)辅料按比例抽取样品.5.对抽取样品严格按照国家标准或企业标准进行化验分析.6.及时填写各项原始记录,记录真实、清晰.7.针对所验得(de)检验结果填写每批次产品检验报告单及分析结果报告单,报给相关部门.8.试验完毕,对各种用具进行清洗,并及时清理室内卫生并切断电源、水源,确保化验室(de)安全卫生.9.检验流程⑴原料:接保管员或原料验收员(de)到货通知后,到原料库按比例抽取样品,进行理化指标检验如水分、TVBN、Cuso4、PH值,根据所验得(de)结果填写分析结果报告单,并由部门经理在报告单上签字,如合格则交采购部办理入库手续,不合格则拒收;⑵辅料:接保管员到货通知后,到辅料库按规定抽取样品,并依据检验标准做各项目(de)检验,得出正确结论后,填写分析结果报告单由部门经理签字,如合格则交采购部输入库手续,不合格则拒收;⑶缓化肉、半成品、成品:每天定时到生产车间抽取缓化肉、半成品、成品进行理化指标(水分、盐分、TVBN)(de)检验及微生物检验(菌落总数、大肠菌群数),根据检验结果填写原始记录并报出每批次产品检验报告单.注意事项:1.检验结果如有一项指标不符合规定时,应重新自二倍量(de)包装中抽取样品重新复检,如果复检结果仍有指标不符合标准规定时,则该批产品不合格.2.为了确保试验(de)(de)准确性,必须保证所配制(de)试剂是有效性及准确性.(七)原、辅料验收工作流程主责人:化验员直接领导:品控部经理在接到保管员通知后,将每天购进(de)原料、辅料、包装物、竹签等进行逐一验收.1.原料(原料肉、牛肚、牛油、鸡胗、鸡心)(de)验收工作:原料到货后,由采购部专项保管员填写检验单,并在24小时内通知检验员,检验员在接到通知后,到仓库内按2%分散均匀抽样,负责与相关中门生产部联系沟通具体出库事宜,原料出至生产车间后,通知化验员取样进行理化指标检验,并于2—3日内报出检验结果,并按最终(de)检验结论一式三份填写报告单(理化检验填写分析结果报告单,感官检验填写检验单),交本部门经理签字后,交采购部两份,自留一份存档.2.辅料(de)验收工作:在接到保管员(de)到货通知后,在24小时内对样品进行感官检验,48小时待理化检验结果报出后,出具合格(de)分析结果报告单及检验单一式三份,由本部门经理及采购部经现签字后交采购两份,本部门自留一份.3.包装物、竹签等验收工作:在接到保管员(de)到货通知后,到库中按规定比例进行不同方位分散均匀取样,并在24小时内出具检验结果报告单.三、岗位职责(一)分公司品控部经理职位名称:分公司品控部经理直接隶属:集团品控部经理直接下属:品控部工艺员、质检员、化验员、原辅料检验员协调部门:采购部、生产部、储运部、研发部岗位描述:贯彻执行原辅料检验标准,确保进厂原辅料(de)质量符合要求;检查生产过程中工艺标准(de)执行情况使生产处于受控状态杜绝不合格品(de)产生.主要职责:1.监督、检查质量记录(de)实施和管理.2.按加工工艺及质量标准检查生产车间对工艺标准(de)执行情况,使生产处于受控状态,杜绝不合格品(de)产生.3.原辅料检验标准对检验员(de)物资检验结论进行审核,并与采购部沟通物资质量情况.4.组织对工艺员、质检员及生产人员进行质量、工艺(de)学习并对现有(de)制度、标准进行合理(de)补充、修订.5.对开发(de)新产品(de)加工工艺进行审核修订,使其与生产紧密衔接,便于执行;对新产品(de)口味、加工方法做出公平(de)结论或建议.6.办理每季度(de)质、卫检报告.7.对本部门各种报表(de)审核以及掌握质量状况,根据实际情况做出相应举措.8.质量事故(de)统计、分析处理.9.协助生产厂及采购部对不合格品(de)处理.10.根据实际情况对本公司产品(de)企业标准进行重新修订.11.认真完成上级领导交办(de)其它工作.主要权利:1.对生产车间工艺标准执行情况有监督权.2.对不符合原辅料检验标准之原辅料有拒收权.3.对现有制度有补充建议权.4.对公司产品企业标准有权重新修订.5.对下属有任免建议权.薪资待遇:1.按现行标准执行.2.试用期工资:一档工资(de)60% — 80% ,以百元取整;特殊情况,经集团总经理批准后,以拟定转正工资,按上述比例确定试用期工资.3.工作满三年以上,无重大失误与缺陷,由集团人力资源部审核,报集团总经理批准后,可晋升一档工资.4.人力资源部每半年至一年考核一次员工业绩,对优秀者10%,报集团总经理批准后,可晋升一档工资;落后者5%,降一档工资.5.其它待遇参照集团有关规定执行.任职条件:1.文化程度:大专以上学历,食品或检验等相关专业.2.年龄:30-45岁,身体健康,有5年以上品控工作及管理经验,无任何违反职业道德等行为.3.会使用电脑等现代办公设备.4.基本素质:良好(de)人际沟通与语言表达能力,善与他人合作,有感召力和凝聚力,较强(de)责任感和事业心.(二)品控部工艺员职位名称:品控部工艺员直接隶属:品控部经理直接下属:质检员协调部门:生产部、储运部岗位描述:严格执行工艺标准,对生产中各工序(de)加工过程进行监控,杜绝不合格品(de)产生,使生产处于受控状态,异常情况有记录和解决办法.主要职责:1.严格执行工艺标准,对生产中各工序(de)加工质量进行监控,包括原料、半成品、成品(de)控制,杜绝不合格品(de)产生.2.随时对车间(de)环境卫生及操作员工(de)个人卫生进行检查,确保环境及个人卫生符合工艺要求.3.定期对操作员工进行操作规程(de)培训,提高员工(de)质量意识.4.进行质量分析,掌握质量动态, 如实向上级反映质量情况.5.每日与质检员进行沟通,了解生产过程中存在(de)问题及隐患,便于及时采取预防及纠正措施.6.认真填写各工序工艺报表并要求填写准确、及时.7.认真完成领导交办(de)其它工作.主要权利:1.对生产中各工序(de)加工质量有监督权.2.有权对车间(de)环境卫生及操作工(de)个人卫生随时检查,对不符合规定标准(de)有权提出异议.3.对掌握(de)质量动态有权向上级反映.薪资待遇:1.按现行标准执行.2.试用期工资:一档工资(de)70% — 90% ,以50元取整;特殊情况,经集团总经理批准后,以拟定转正工资,按上述比例确定试用期工资.3.工作满三年以上,无重大失误与缺陷,由集团人力资源部审核,报集团总经理批准后,可晋升一档工资.4.人力资源部每半年至一年考核一次员工业绩,对优秀者10%,报集团总经理批准后,可晋升一档工资;落后者5%,降一档工资.5.其它待遇参照集团有关规定执行.任职条件:6.文化程度:大专以上学历,食品或检验等相关专业.2.年龄:30-40岁,身体健康,有3年以上品控工作经验,无任何违反职业道德等行为.3.会使用电脑等现代办公设备.4.基本素质:良好(de)人际沟通与语言表达能力,善与他人合作,较强(de)责任感和事业心.(三)品控部质检员职位名称:品控部质检员直接隶属:品控部经理直接下属:无协调部门:生产部岗位描述:对所辖工序(de)质量负责,并进行100%检验,并对操作工人在操作过程中出现(de)质量问题,及时提出指导性意见或进行必要(de)处罚,并将出现(de)问题如实向本工序(de)工艺员汇报.主要职责:1.认真学习、执行工艺标准,对所辖(de)工序(de)在制品进行100%检验.2.对在生产过程中未按工艺标准操作(de)操作者,及时提出指导性意见并要求其立即纠正.3.对在操作过程中违反工艺标准(de)操作者有权做出处罚.4.对在生产过程中出现(de)质量问题及隐患及时向工艺员及经理汇报以便及时采取预防及纠正措施.5.认真完成领导交办(de)其它工作.主要权利:1.对生产过程中未按工艺标准操作(de)有权提出指导性意见并令其立即纠正.2.有权对在操作过程中违反工艺标准(de)操作者做出处罚.3.有权对生产过程中出现(de)质量问题隐患向上级汇报.薪资待遇:1.按现行标准执行.2.试用期工资:一档工资(de)70% — 90% ,以50元取整;特殊情况,经集团总经理批准后,以拟定转正工资,按上述比例确定试用期工资.3.工作满三年以上,无重大失误与缺陷,由集团人力资源部审核,报集团总经理批准后,可晋升一档工资.4.人力资源部每半年至一年考核一次员工业绩,对优秀者10%,报集团总经理批准后,可晋升一档工资;落后者5%,降一档工资.5.其它待遇参照集团有关规定执行.任职条件:1.文化程度:中专以上学历,食品或检验等相关专业.2.年龄:25-40岁,身体健康,有3年以上品质检验工作经验,无任何违反职业道德等行为.3.会使用电脑等现代办公设备.4.基本素质:良好(de)人际沟通与语言表达能力,善与他人合作,较强(de)责任感和事业心.(四)品控部原辅料验收员职位名称:品控部原辅料验收员直接隶属:品控部经理直接下属:无协调部门:采购部、生产部、储运部岗位描述:按照原辅料及包装物检验标准及订货合同(de)规定,对进厂原辅料及包装物进行严格检验,确保不合格品不入厂.主要职责:1.熟练掌握原辅料检验检验标准,按规定程序及(de)抽检比例对进厂原辅料进行检验,并逐项填写检验报告单.2.对新购入(de)原辅料及包装物要及时检验,确保生产(de)顺利进行.3.入库后(de)原辅料要按公司制订(de)保质期进行汇同仓库保管员定期检查(冬季每月一次,夏季每半月一次),如有超期物料要及时通知采购部及公司有关领导以便及时采取相应措施.。
(整理)品控部质量工作流程图.
![(整理)品控部质量工作流程图.](https://img.taocdn.com/s3/m/5f22a93b763231126fdb111a.png)
精品文档原料进厂工作流程图
标识/可追溯路线图(现场品控需查核的报表)《原料桩位卡》—
《原料库存日报表》
《小料库存日报表》《预混合料配料(投料)记录表》《预混合料制造日报表》
《成品如库单》《原料耗用分配表》《药物饲料添加剂库存及使用日报表》
《小料投放记录表》
《中控日报表》
《生产日报表》
《中控岗位记录表》
《中控岗位记录表》
《制粒岗位操作记录表》
精品文档
《环模使用记录表》《中控岗位记录表》
《打包打包记录》
《成品入库单》
《成品发货日报表》《桩位卡》
《成品库存日报表》
质量反馈工作流程图
质量的提高
改进后的优质产品精品文档
精品文档
精品文档
精品文档
注意:添加剂原料无扣款处理,不合格一律退货。
精品文档
精品文档
精品文档
精品文档
徐忠义2012-1-13 精品文档。
品控岗位流程
![品控岗位流程](https://img.taocdn.com/s3/m/72cae3bf5fbfc77da269b199.png)
制定纠正预防措施:品管部负责组织原因的分析与纠正和预防措施的制订,相关人员必须签名认可;
存档:所有相关资料存档。
仓管员
检验员
现场品控
销售部
品管部
制程人员
生产部门
品管部门
相关负责人
相关负责人
品管部
品管部
生产部
相关人员
品管主管
生产主管
《原材料检验报告》
《产品检验报告》
《质量异常报告单》
所有相关文件
不合格品控制流程
流程
叙述
负责人
记录/参考
不合格采购品
信息反馈
不合格成品
不合格标识和隔离
不合格采购品:对外购、外办进料产品所出现的不合格品;
不合格半成品:在生产过程中出现的不合格品;
不合格成品:最终成品检验不合格或者客户退回的不合格品;
不合格标识和隔离:不合格品由责任部门予以隔离、标识,以防误用,同时予以记录;
相关记录人员
《出货通知单》
《出厂检验报告》
《质量内部联络单》
《产品检验报告》
《送货单》
《产品检验报告》
《送货单》
所有文件记录
品管部:新产品研发工作流程
流程
叙述
负责人
记录/参考
开始:客户特别要求或者公司计划研制新产品;
各项资料的准备:客户的要求,市场的口味要求,工艺流程图的制定等;
试产前会议:试产前,召开内部会议,讨论资料的准备状况,试产管/生产主管
品管主管/生产主管/业务主管
品管主管/生产主管
品管主管/生产主管
品管主管业务主管
《设计开发方案》 《设计开发计划表》 《设计开发评审报告》
品控人员工作流程.
![品控人员工作流程.](https://img.taocdn.com/s3/m/74a2dc362af90242a895e5cd.png)
品质控制人员工作安排
工作流程:电子报表的核对;现场巡检;抽检方硅芯;抽检圆硅芯;抽检小块料;洁净物资验收;日,周,月成品信息的统计;每周抽检问题的统计;文件纲目的统计;异常料的统计;工作总结;KPI的评比;纸板品控记录的整理及归档;班组的工作培训记录。
工作职责:对电子报表的内容进行核对,保证其内容准确无误。
对现场的工作,进行巡检(现场人员的洁净防护是否齐全,操作是否违规,行为是否规范),对出现的问题及时汇报,并协调解决。
抽检方硅芯,圆硅芯,小块料时按工作程序,认真规范的进行抽检,出现不合格的批次,及时通知当班人员,进行返工处理。
进厂洁净物资的取样,检测,出具检测结果,留样,都按照≤物资抽检操作规程≥规范操做;准确认真的对各种抽检信息进行统计核实,保证其内容准确无误。
对每月的工作内容进行整理总结,对工段出现的各种问题进行奖励及考核,认真不徇私;认真整理好品控的各种记录并存档。
品控部工作流程
![品控部工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/0b63168f370cba1aa8114431b90d6c85ec3a883c.png)
施
开合格汇 报
入库
开不合格 汇报
退回车间
做好有关记录存档管理
车间取样
配置样品 样品检查 成果反馈 填写检查记录 清理卫生
留样保留 留样记录
留样、编制检查记录等存档管 理
做好有关记录并存档管理
包材、原材料
生产过程
成品检查
化验
包材检查执行包材检查原则, 检查内 生产过程控制不定期巡回检查, 根据
成品检查每批必检, 采用抽检方式, 化验包括色泽、味道、理化性质检查, 规定牡丹
部方可入库;对于不合格产品要及时上报 重要包括生产记录、消毒杀菌记录、个 花蕊茶大小均整体淡黄色, 合格开验收 确, 化验员对样品成果负责, 检查成果及时记录
并积极协助领导寻求处理意见。有关记录 人卫生记录、设备维保记录、温湿度记 合格汇报准许入库, 不合格退回整改, 并反馈。检查结查原则。 生产原则, 发现问题及时制止并规定 迹清晰, 打码规范, 瓶身洁净, 瓶内无肉 粗, 一厘米长。理化检测包括水分、酸价、过氧
外购产品检查合格后开具检查汇报, 仓储 返工, 复检合格后准许继续;有关记录 眼可见杂质, 牡丹籽油颜色透明金黄色, 化值检测, 检测原则执行国标, 规定记录真实精
重要包括:验收记录、验收汇报
录、鼠虫害控制记录、卫生检查记录、 并提出防止纠正措施。本环节记录包括 卫生。本环节记录包括检查原始记录、检查汇报、
防止纠正措施等。
检查台账、检查汇报, 防止纠正登记表 留样记录台账、设备台账、设备维护保养记录、
等。
温湿度记录、鼠虫害控制记录等。
来货入库 仓储告知质检部
包 材
执行包材 检查原则
合格 告知 入库
不合格 上报处 理
原 材 料
品控部工作流程图
![品控部工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/c6ab84d5e45c3b3566ec8b66.png)
v1.0 可编辑可修改
检验:对照出货通知,核对产品名
称,规格,标签;
检验员
《出厂检验报告》
通知相关人员:检验不合格货品通
知相关人员;
检验员/仓管员
重新发货:重新按要求发货;
《质量内部联络单》 《产品检验报告》
出货:产品检验报告交予仓库部, 仓管员
《送货单》
出货;
检验员/物流员 《产品检验报告》
存档:把相关文件存档以备查。
制定纠正预防措施:品管部负责组织原因的分析与 纠正和预防措施的制订,相关人员必须签名认可;
存档:所有相关资料存档。
v1.0 可编辑可修改
《纠正预防措施及验证记 录表》
9
v1.0 可编辑可修改
10
关人员协作处理;
品管部
品管部
不合格品评审:相关负责人对不合格品进行评审;
生产部
处置方式:评审最后定出合适处理措施;
相关人员
《不合格处理表》
、 《进料验收异常处理单》
拒收:对外购、外协产品中所出现的不合格品拒绝 品管主管
接收; 生产》
符,但经返工后能达到原规定要求的不合格品称为 返工品(特点:返工后可能成为合格品。); 报废:对有问题产品进行销毁;
通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合 品管主管
《不合格处理表》
格半成品返工还是报废;
品管主管/生产主 《不合格处理表》
报废:对有问题的成品进行销毁,并对该次事 管
件提出合理的整改建议;
品管主管/生产主 《纠正预防措施报告》 整改意见:相关人员对该次事件进行原因分 管
析,提出整改意见;
生产部
成品:半成品经过合格工序生产完成;
检验员 现场 QC
服装品控部门工作流程
![服装品控部门工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/b92aa2efc67da26925c52cc58bd63186bdeb926f.png)
服装品控部门工作流程
一、采购验货阶段
1.采购准备
(1)制定采购计划
(2)确定供应商名单
2.样品评估
(1)收到样品
(2)进行样品验货
3.合同签订
(1)确定采购合同条款
(2)签订采购合同
二、生产监控阶段
1.生产前检查
(1)核对生产计划
(2)检查生产设备
2.在线检验
(1)抽样检验生产品质
(2)反馈生产情况
3.工艺监控
(1)检查生产工艺流程(2)确保工艺符合标准
三、成品验收阶段
1.成品抽检
(1)抽取成品样品(2)进行成品验货
2.成品质控
(1)检查成品质量(2)确认符合标准
四、包装出货阶段
1.包装检查
(1)检查包装质量(2)确保包装完好
2.出货验收
(1)确认订单信息(2)签发出货通知。
品控人员操作标准化操作流程
![品控人员操作标准化操作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/604ac842a8956bec0975e3b1.png)
品人员操作标准化操作流程:第一节:车间品控标准化操作一、检查核对配方,若不一致,询问技术部,若一致,合理安排并监督领料。
二、取标签,检查标签品种及配方是否一致,标签印刷质量是否合格。
三、印标签。
(包括日期、合格章及附加代码)四、查编织袋颜色、代号、名称、印刷质量是否合格。
五、查配料情况:1、先校磅,检查配料员称重情况。
2、查所配原料质量是否合格,如不合格采取适当处理方法或上报。
3、查配料是否按批次使用。
4、查配料员是否一个品种一清底,清底时是否存在原料交叉污染。
六、查领取小料品种、重量是否正确。
七、查投料口原料品种是否齐全,重量是否准确。
八、查投料员、操作工标准化操作情况。
九、查出机成品颜色、粒度、气味、混合均匀度、发热程度等。
猪预混料及浓缩料成品重点检查气味、口感、咸味,猪颗粒料重点检查香味、甜味、口感、硬度。
发现异常,分析原因并采取合理处理方案。
十、查成品称重、添加剂投放情况。
十一、查缝包是否符合要求,合格证是否正确,合格证缝制是否标准。
十二、要求抽样并与样品柜内原存样品进行比较,差别较大,分析原因及时上报。
十三、查打垛是否符合要求,一个品种生产完后,清点数量,差异大时,分析原因及时处理。
第二节原料质检员标准化操作一、原料进厂,由采购部填写原料入库通知单(送货单位、采购部意见),递至品管部后采样。
二、初步对原料验质,在原料入库通知单的初检结果栏填写初检结果,呈报领导签署意见,然后原料保管员凭原料入库通知单卸车。
三、取样时,扦样器口朝下插入包内,然后翻转,口朝上取出。
四、取样必须具有代表性,卸车时随机抽或从原料垛上抽,垛上抽样按W方式抽样率占总包数60%以上。
(≤5T时按100%抽样,>5T时按60%抽样)。
五、要排检原料做到100%抽包,对玉米、棉粕、鱼粉等原料必须拆包检查。
六、卸车抽检过程中,对需扣杂、扣重的应向客户解释清楚,不能与客户争吵,对排出不合格原料,通知采购部协调解决。
七、卸完车后在原料记录本上详细登记日期、样品名称、客户名称、车号、扣杂、扣重情况等。
饮品品控工作流程
![饮品品控工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/06127a969fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d639.png)
5
半成品检验
对生产过程中产生的半成品进行感官、理化指标检验
品控部
6
成品检验
对每批次成品进行全面检验,包括外观、口感、化验分析等
品控部
7
包装与标识
确保产品包装完好,标签清晰准确
包装部
8
成品储存与发货
成品在适宜条件下储存,确保发货前产品质时处理投诉,持续改进产品质量
客服部、品控部
饮品品控工作流程
序号
流程环节
工作内容
责任人
1
原料采购与验收
从可靠供应商采购原料,进行外观、感官和化验检查
采购部、品控部
2
原料储存与管理
确保原料在适宜的条件下储存,防止受潮、污染或变质
仓库管理员
3
生产前准备
清洗生产设备,准备生产所需原辅材料
生产部
4
生产过程控制
严格执行工艺标准,设立关键控制点,实时监测和调整
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希波集团有限公司岗位职责分公司品控部来自资料搜索网() 海量资料下载一、岗位描述品控部是公司产品品质控制职能部门,负责原辅料、包装物入库前检验产品生产过程中品质监控及产成品出厂前的质检等工作。
主要工作内容如下:1.产品投诉小于1,发生客诉7日内处理完毕。
2.按照公司规定及时制作报表。
3.及时提供检验报告。
无微生物检测24小时内出报告,微生物检测3天内出报告。
4.按照公司工艺规程管理,出现问题及时解决。
5.按照质量管理标准对原辅料、包装物入库进行检测,异常情况有记录,并妥善解决。
6.严格控制计量工作,做好质检记录。
7.及时对市场所反映的品质问题进行分析。
8.严格做到配方、工艺流程、检验标准的保密工作及交接手续。
二、工作流程(一)原料工艺员日工作流程主责人:原料工艺员直接领导:品控部经理1.在工人尚未进入车间前,先进入车间检查一遍室内温度是否符合工艺要求并了解原料肉的缓化情况。
2.测试腌制库(零度库)温度是否正常,并督促制冷工除霜后及时开机,如正常开机,库温仍达不到要求,则需调整腌制库温度控制仪(最低可调至-8℃)库温需频繁检查。
3.检查工人个人卫生及工作服穿戴是否符合要求,有无头发外露现象。
4.检查工人洗手消毒,刀具、菜板、胶皮、切丁机的消毒冲洗情况,地面冲洗干净、工器具摆放合理。
5.根据当日生产加工品种,巡视工人操作是否按要求进行,及时指导,如有违反工艺要求的情况要及时制止并通知车间主任。
6.测试已切好的肉温度,选全天最低、最高以及较有代表性的温度填入报表。
7.交肉时随时抽检切好肉的质量,并根据检查结果对质检员及工人提出指导性意见或给予处罚并及时检查原料肉是否有变质异味。
8.切丁机切肉先试机,直到调试至达到要求方可继续工作,随时检查切丁机切出肉块规格,如有异常则停机调试,大块肉应查其有无带筋、骨、淋巴等,下午肉缓化过重时需多次检查切丁机切下肉块,如有大块肉督促工人返工重切。
9.午餐时工人案面上的肉不许超10kg且工器具摆放合理(围裙不可放在脚踏板上,未剔肉与剔好肉不得放入同一容器中,装筋盘不可直接放在地上等)。
10.切好的肉入库前检查其折盒时是否重量准确,是否是同类产品、定量装盛且检查其温度,如肉温低于+2℃,则可直接存入滚揉间以保证其良好滚揉效果,否则可直接入腌制库,加盖盖严。
11.随时检查地面卫生,切肉结束提前1小时兑制消毒液,班后检查卫生(围裙、案面、案与案间侧缝,地面下水道,下水道盖、灯、窗台、窗帘、脚踏凳、开关、灭火器、胶皮、菜板、刀棍等),随时检查工人工作服、口罩、帽及有无头外露。
12.记录产量、产地、加工品种、出筋率及次日预加工品种,以便及时通知质检员做好工艺标准的指导宣贯工作。
工作重点:1.原料肉质量,必须按《加工标准》操作。
2.标准宣贯、监督执行情况,指导员工操作方法。
3.卫生消毒4月—9月份周二、五大扫除、墙壁、地面下水道消毒,10月—次年 3月份每周五大扫除。
4.室内温度及肉温如超标则做相应工艺调整。
(二)滚揉工艺员日工作流程主责人:滚揉工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间检查个人与室内卫生、温度及其设备是否正常及准备工作(如:制冰机是否正常,制冰量是否足够等)。
2.检验辅料(料水、粉料、菜料等)重量及品性。
3.掌握当日加工品种及加工品种的配方,以便监督操作工操作。
4.工人操作前必须将工器具(耙等)罐,用清水冲洗。
5.按工艺要求监督工人操作:⑴入罐原料肉重量、质量、品种、类别、正确、准确、无超量入罐现象;⑵肉温合格;⑶入罐水、料水、加冰量、粉料、菜料重量、品性符合要求;⑷记录开机时间,并计算应加料时间及停机出罐时间以便即时检查;⑸入罐完毕清理现场,工器具、容器摆放整齐,料水、槽车加盖盖严;⑹随时将吐出罐外的肉投入罐中(监督由工人操作)时刻观察滚揉效果,滚揉合格后拌入菜料,监督拌料效果,滚揉、拌料严格执行工艺时间;⑺定量装盛(用秤前均须定秤)重量准确,投放标识牌,无遗留用准确;⑻出罐偏差在合理损耗范围内;⑼出罐后肉及时入腌制库顺序摆放,加盖盖严;⑽水洗罐底肉处理正确。
6.班后卫生(罐内外、罐架、工器具、地面、墙壁、槽车、腌制库内卫生等)4—9月周二、五大扫除。
7.腌制库温度合格,食品盒盖盖严,库内无禁存物品。
8.记录工艺温度,上、下班时间,选择全天最高、最低及较有代表性温度填入报表。
工作重点:1.肉温(滚揉前、后腌制库内肉温)。
2.滚揉时添加所有物料重量、品性、滚揉应出、实出数。
3.滚揉时间。
(三)穿串工艺员日工作流程主责人:穿串工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间,看洗手消毒液是否配好,消毒液是否干净,进入车间检查车间温度设备卫生等是否正常。
2.工人进入车间时检查其洗手消毒及个人卫生(衣帽、头发、指甲等)情况。
3.检查腌制库库温、肉温(频繁检查),肉品种与标识牌是否相符,食品盒盖盖严,除霜后及时开机制冷。
4.抬肉按先拌先穿的原则进行,抬出肉后监督秤长每盒均核对其标识与肉是否相符。
5.监测速冻机出、入口温度,达标后方可入盘。
6.抽查穿串打秤数是否正确(电子秤显示)。
7.按工艺要求监督工人操作:⑴巡视工人服饰、衣帽,是否做与生产无关的事;⑵是否按标准操作;⑶不多打肉、压盘;⑷案面清洁、盘中无肉渣、无明水。
8.肉串入机前随机抽查其质量,发现问题及时通知质检员及主任以便解决。
9.午饭时要求案面干净,盆中无肉置于案面。
10.频繁观测速冻机出入口温度并记录,根据其温度及速冻后产品温度确定速冻机频率。
11.检查、记录室温,穿串前后,入机前等肉温并选择全天最低、最高及较有代表性实测值填入报表。
12.检查班后卫生,消毒(盆、盘、案、凳、地面、墙壁、灯、开关、空调、窗台、窗帘等)。
13.排产合理,两品种之间有标识区别或易于区分。
工作重点:1.串形及穿串标准操作事项。
2.速冻机温度频率。
3.穿串工序各工艺温度严格控制。
4.工器具、手消毒。
(四)包装工艺员日工作流程主责人:包装工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间检查室内卫生、温度、工人衣帽、指甲、物料摆放及品性是否符合要求,机器等是否正常运转。
2.记录当日生产品种所使用包装物类别、品名、生产日期、核对当日产量与打印包装物数量是否相符(提前1天检查)。
3.检查速冻机出口温度、暂存库(组合库)温度及内存产品温度(拆箱检查测量)。
4.定秤、称量当日竹签、包装物重量后按公式计算,标于黑板并做记录。
5.出机肉串第一盘必须测温,生产中每间隔1小时观测一次速冻机出口及产品温度并记录,符合要求方可包装,否则重新速冻且降低速冻频率。
6.检查封口质量、重量、装箱数、日期内外是否一致,是否是同类品种(随检)。
7.半成品及成品均须及时入库(随检)暂存库库温每隔1小时监测记录一次且库内物品摆放整齐,加盖盖严,无禁存物品,除霜时接水盒定位,无水溅入产品。
8.检查打膜及封箱用胶是否有异味或粘度不够(随检且刷箱胶液不应低于+10℃。
9.装袋、装盒、打膜、装箱、封箱质量随时检查,对违纪人员及操作技能差的人员进行入罚或指导。
10.随时检查包装前后质量及温度(装袋前、装袋后、封口后、装盒后温度且避免肉串在车间长时间停留而缓化)。
11.随时检查生产过程物品摆放,有无被污染隐患,案面、地面卫生。
12.班后检查车间卫生,消毒(输送带、案面、电子秤、凳、物料架、地面、下水道、下水道盖、空调、窗台、门等)。
工作重点:1.各测温点温度、记录温度时除按要求每小时记录一次的外,其余均记录最高、最低及较有代表性的温度值。
2.及时将成品、半成品入暂存库。
3.封口质量、重量。
4.生产日期内外相符。
(五)肉丸工艺员日工作流程主责人:肉丸工艺员直接领导:品控部经理1.提前进入车间检查室内卫生设备是否正常(如拌料机、成形机等)。
2.检验辅料(菜料、粉料等)重量及品性(斩葱姜等菜料时必须检查斩前是否干净,斩后的粒度)。
3.工人操作前必须将工器具冲洗(如耙、成形机、拌料机等)。
4.按工艺要求监督工人操作(拌料部分):⑴拌料入罐前肉重量,滚揉效果,绞馅程度,品性正常,无超量入罐现象;⑵肉温合格;⑶入拌料机的粉浆,菜料重量、品性正常,调拌粉浆时粉浆重量,水重量及品种正常比例正确;⑷记录开机时间,以便监督其拌料时间是否正常;⑸入拌料机后随时清理现场,且随时将粘附在机壁的料抹入肉中,拌5—10分钟后停机,用耙搅拌1—2分钟后再开机直至达到要求时间为止,拌料浆时需随时搅拌,将机壁粉末拌入浆中;⑹出机后粉浆由漏网滤入食品盒,并将网上浆中结块捏碎后投入粉浆;⑺出机后肉馅定量装盛装,放入标识牌,加盖盖严,及时入腌制库,按先出先入顺序摆放,实出数与应出数偏差应在合理损耗范围内;⑻水闸、腌制库门随时关闭,除霜时接水盒对准滴水管,以防止水溅入肉串,保持库内卫生;⑼记录实出数,计算、记录产量;⑽班后检查卫生(拌料机、工器具、地面、墙壁、下水道)。
5.按工艺要求监督工人操作:(成型部分)⑴抚调试成形机,直至肉丸成形符合要求为止,方可进入正常生产;⑵从腌制库中取出老化时间(2小时以上),足够,且按先入先出的顺序拌料后肉馅(最多一次性取出4盒);⑶随时搅动成型槽内水,并将成熟的肉丸及时捞出冷却;⑷每盒肉丸装盛量不查超盒高的1/3;⑸成型后迅速冷却,冷却后肉丸及时送出成形间(存贮条件:室温低于+15℃以下);⑹班后检查卫生(成形机、成形槽、冷却槽、案面、地面等)。
6.按工艺要求监督工人操作:(穿丸串、速冻部分)⑴穿丸串时必须按标准操作,每粒丸均由最大直径处穿入,穿后肉丸最高摆放盘,以防压变形;⑵速冻时每盘装丸量不许超2/3,每盒装丸量不许超盒高1/3;⑶盘与盘间距离50—100mm;⑷速冻温度(速冻机温度达-28℃以下,频率为35HZ);⑸班后检查卫生(案面、地面、速冻机入口等)。
7.按工艺要求监督工人操作:(包装部分)⑴先检查产品所需辅料质量、数量、日期、箱与袋是否相符,日期是否一致,料包重量、质量;⑵根据当日托盘、袋、料包等确定其它称数及包装后产品合格品重量范围;⑶出盘后必须测量肉丸出机温度,合格后方可包装,不合格重新冻结,并根据实际情况降低速冻频率,以后每隔1小时测量1次温度;⑷检查封口质量、重量、装箱袋数,日期内外是否一致,是否是同类品种(随检);⑸每组肉丸不许超2食品盒,多余向及时送入暂存库,加盖盖严;⑹随时检查地面有无肉丸,料包或杂物,物品摆放有无被污染隐患;⑺随时检查封箱质量及封箱胶液粘稠度,(随检且刷胶液不应低于+10℃);⑻班后检查卫生(输送带、案面、电子秤、凳、物料架、地面、下水道、下水道盖、空调、窗台,暂存库内物品摆放整齐,除霜水盒位正,无霜水溅出,半成品加盖盖严等)。
工作重点:1.拌料时间、效果、实出数。
2.成形效果。
3.成形后肉丸的贮存。