财产管理绩效测评表模板

财产管理绩效测评表模板
责任人、职位：测评时段：
测评说明
等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下
计分方式：单项测评分 =
单项总分
项数×5
×权重系数
总测评分 =单项测评分之和
测评级别定义：5分：超过了工作要求
4分：很好地达到了工作要求
3分：全部达到工作要求
2分：基本达到工作要求
1分：未能达到工作要求
综合评语：
改进方向：
测评项目
（一）财产管理要求（权重 40%）
1.建立管理机构，配备专职人员，完善规章制度，以保证财产物资管理工作
落到实处。

2.按照权责统一和奖优罚劣的原则，建立健全各项财产物资管理制度和奖惩
制度，赋予财产物资管理、使用部门权力并加大其责任，对履行职责好的表彰奖励，对履行职责差的批评惩罚。

3.根据实际工作需要和现实的财政状况，尽可能选用先进、实用、经济的技
术装备，不断充实和改善办公的物质条件。

4.采取科学、合理的管理方法，设置账卡，定期地或不定期地对财产物资的
种类、名称、规格、数量、性能、用途、存放地点、使用管理人员以及购进、调出、调入、报废、清理等增减变动情况，进行清点和记载，若发现问题，及时查明原因，妥善处理，真正做到账卡相符、账物相符、账据相符。

（二）固定资产管理（权重 30%）
1.根据固定资产的分类，结合本单位的实际情况，制定适合于本单位的“固
定资产目录”，对每件固定资产进行编号，予以标记，实行管理。

2.建立固定资产的领用、调出制度及程序，并监督执行。

3.固定资产的报废报损应分别不同情况，加以妥善处理。

4.根据每件固定资产不同的特点，设立账、卡进行登记。

5.制定固定资产的维修保养制度，定期组织维修、保养。

6.每年全面清点一次固定资产，各项固定资产经过盘点清查，应根据实存数
和账存数编制“固定资产盘盈、盘亏表”，反映盘点情况。

对于盘盈、盘亏的固定资产进行妥善处理。

（三）材料及低值易耗品管理（权重 30%）
1.坚持适用经济和标准化的原则购置物材。

2.物材购置有规范的程序，并监督执行。

3.制定各部门物材购置总额标准，并监督其不超标。

4.所有未发放的各种物资材料，应集中在一起，分门别类地存放和保管，并
指定专人负责。

5.确定物资发放的原则和物资领用的程序及交接手续，并督促执行。

6.合理确定物资储备定额，以保证物资供应。

7.建立必要的账、卡，详细记载物资的进出情况。

8.建立盘点制度，坚持日检查、月抽查、年总清查，以保证账物相符，对盘
点后的盘盈、盘亏都确定具体的处理程序、手续和方法。

提供证据：
自我评价：。