作业票管理制度

太原/山西华润煤业有限公司
安全生产保障措施作业单管理制度
太原/山西华润煤业有限公司
二零一三年四月一日
太原/山西华润煤业有限公司
安全生产保障措施作业单管理制度
一、共性制度
1、公司安全生产各部室根据专业分工督导各矿作业单执行情况，加强对各矿的监督、指导，必要时下矿帮助矿井进行培训、讲解,推进我公司作业单制度的推行。

2、各矿根据公司总模板结合各矿实际情况，由总工组织各专业人员分类制定作业票模板,经会审通过后推行。

3、各矿既定模板必须按专业分类进行备案.
4、各矿结合矿井实际分专业定试点逐步推行作业票制度，由矿安全科统一监督执行。

5、所有作业单必须执行签发制度，各矿根据需要完善签发流程，并按规定签发，未经签发不得执行.
6、各矿每月召开作业单推进例会，总结月度作业单推行情况，提出改进意见,并上报公司安全部。

二、工程类作业单管理制度
1、一切施工活动必须编制安全施工作业单,并在施工前对参加施工的所有施工人员进行交底、签字认可.无措施和未交底,严禁施工。

2、区队安排工作任务时，应根据现场实际情况，应指派熟识施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负责人及安全监护人，并确定作业组施工人员.
3、作业单根据区队安排由施工负责人提交申请，由工区技术员
负责填写。

4、施工队技术员及区队长在作业单签发前审查各作业组的作业单，并对作业单中的注意事项进行补充完善，并签名予以确认。

5、作业单一般由安全副总或安全矿长负责签发，需要会签的，由矿总工程师组织会签。

6、作业施工负责人在工前会必须对作业单内容贯彻到所有相关作业人员，并在作业单传达记录本上签字。

7、到达施工现场后，施工负责人针对施工现场实际情况补充现场注意事项，在作业单现场补充栏中注明,并现场做到三交、四查（注：“三交”:指交任务、交安全、交技术、“四查":指查衣着、查“安全防护、安全工具”、查精神状态、查现场安全状况)，现场贯彻完毕后，所有现场作业人员在作业单中的“现场交底人员签到栏”或相关签字区域中亲笔签名认可后开始施工.
8、施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作;一天工作先后涉及多个工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用对应工序的作业单，不得同一时间重复负责多项工作。

9、作业单所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用五天（以周日为时间节点)，经“三交”及“四查”的施工人员签名一次即可;作业单到期，或主要施工内容与作业单的工序不符,或工作地点发生变动时，作业单随之终结.
10、申请部门、矿调度、安全科必须对施工作业单进行登记，施工现场工程完毕后，现场作业单必须报矿安全科，矿安全科分类登记
备案。

二、操作类作业单管理制度
1、操作类作业单须经当班班长或工区区队长签发后执行。

2、各工种作业人员必须熟知本工种作业单内容及当班工作任务。

3、操作人员严格按照作业单内容进行个人防护检查及现场危险源辨识,并现场进行确认。

4、操作人员严格按照作业单内容进行操作，不得随意更改作业流程.
5、当班操作过程中存在突发事件必须在作业单上进行登记，并对现场采取措施进行登记。

6、需要实行交接班的操作项目，必须现场交接班,交清接明，在作业单上进行登记，经双方签字确认后完成交接班手续。

三、监督类作业单管理制度
1、监督类作业单必须经当班班长或工区区队长签发后执行.
2、监督人员严格按照作业单规定区域及巡查路线进行监督检查。

3、监督人员作业过程中严格按照作业单规定内容进行监督，对监督事项完成情况在作业单相关栏及时反馈。

4、班中出现作业单规定以外其他监护内容,及时在作业单上进行登记.
5、需要交接班项目，必须在规定区域进行现场交接班，交清接明,在作业单上进行登记，经双方签字确认后完成交接班手续..。