开发人员绩效考核方案

开发人员绩效考核方案
一、考核目的。

1. 为了让开发小伙伴们清楚知道自己的工作表现，就像照镜子一样，看到自己的优点和不足，这样才能不断进步嘛。

2. 激励大家更积极地投入工作，多写点好代码，少出点bug，让整个项目像火箭一样快速又稳定地推进。

3. 合理地分配奖励，让那些真正努力、能力强的小伙伴得到应有的回报，就像游戏里升级打怪拿装备一样爽。

二、考核周期。

1. 我们每个月来一次小考核，就像每个月的小测验一样，及时发现问题并调整。

2. 每半年再来一次大考核，这就相当于期中考试和期末考试啦，看看这半年大家的整体表现。

三、考核指标。

# （一）工作成果（60%）
1. 项目完成情况（30%）
如果能按时、高质量地完成项目任务，那就是超级棒啦，就像厨师按照菜单准时做出美味佳肴一样，可以拿到30分里的25 30分哦。

要是稍微有点延迟，但最终结果还不错，就像跑步比赛稍微慢了一点但还是跑到终点了，那能拿到15 24分。

如果项目完成得很糟糕，或者严重延迟，就像盖房子结果墙歪了还没按时完工，那就只能拿到0 14分喽。

2. 代码质量（20%）
代码简洁、高效、易读，就像一篇条理清晰的好文章，没有多余的废话，而且很少有bug，这样的代码可以得到16 20分。

代码能运行，但是有点乱，就像房间虽然能住人但是东西堆得乱七八糟，可能就只能拿到10 15分。

如果代码到处都是问题，就像破了很多洞的渔网，那只能在0 9分里徘徊了。

3. 技术创新（10%）
在项目里能提出新的技术方案，或者使用新的技术手段解决了难题，就像发明了新的交通工具一样厉害，8 10分妥妥的。

对现有的技术做了一些小改进，就像给汽车换了个更省油的发动机，能拿到4 7分。

如果一直守着老一套，没有任何创新想法，那可能就只能拿0 3分啦。

# （二）工作态度（25%）
1. 责任心（10%）
对自己负责的模块非常上心，主动发现问题并解决，就像自己的孩子一样精心照顾，8 10分没跑了。

能完成自己的工作，但需要别人提醒才去处理一些问题，就像小朋友需要大人督促才做作业，大概能拿4 7分。

如果总是丢三落四，对自己的工作不上心，那只能得到0 3分咯。

2. 团队协作（10%）
积极和团队成员沟通，乐于分享自己的经验和知识，就像热心的小蜜蜂在花丛中传递花粉一样，8 10分。

能和团队成员合作，但不太主动，就像不太爱说话的小伙伴，4 7分是比较合适的。

如果在团队里总是制造矛盾，不配合大家的工作，那就只能拿0 3分啦，这可不行哦。

3. 学习态度（5%）
主动学习新的技术知识，经常参加技术培训或者自己研究新技术，就像饥饿的人扑在面包上一样渴望知识，4 5分。

偶尔学习一下，不太积极，2 3分就差不多了。

如果从不学习，只守着自己那点老本，那就只能得0 1分喽。

# （三）工作能力（15%）
1. 技术能力（10%）
技术水平在团队里属于顶尖的，能轻松解决各种复杂的技术问题，就像武林高手一样厉害，8 10分。

技术能力一般，能处理一些常见的问题，4 7分是正常的。

如果技术能力比较差，很多基本的问题都搞不定，那只能拿到0 3分啦，得加油提升自己哦。

2. 问题解决能力（5%）
遇到问题能迅速找到解决方案，就像侦探破案一样迅速，4 5分。

要思考很久才能解决问题，2 3分。

如果总是被问题难住，不知道怎么办，那就只能得0 1分喽。

四、考核方式。

1. 自评（10%）
每个月或者半年的时候，开发小伙伴们自己先给自己打个分，就像自己给自己做个小总结一样。

要实事求是哦，可不能给自己乱加分。

2. 同事互评（20%）
大家互相评价一下，看看在别人眼里自己是什么样的。

这样可以让大家更全面地了解自己的工作表现，也能促进团队成员之间的交流和互相学习。

3. 上级评价（70%）
领导根据平时对大家的观察，以及项目的整体情况，给每个开发人员打分。

领导就像船长一样，要对整个团队的情况有清晰的认识，所以这个分数占比比较大。

五、考核结果应用。

1. 绩效奖金。

根据考核结果来发放绩效奖金。

如果考核成绩优秀，就像考试得了A+一样，那奖金肯定是厚厚的一沓啦。

如果成绩不太好，奖金就会少一些，这也是激励大家下次做得更好嘛。

2. 晋升机会。

在考虑晋升的时候，绩效考核结果是很重要的参考。

就像升级打怪一样，只有表现优秀的小伙伴才有机会进入下一个更高级的关卡哦。

3. 培训与发展。

如果在某些方面考核分数比较低，我们会为小伙伴们提供相应的培训，帮助大家提升自己的能力，就像给运动员请教练一样，让大家都能变得更强。