2018-2019-邮政局生产奖金考核制度-实用word文档 (7页)

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邮政局生产奖金考核制度
精选范文:邮政局生产奖金考核制度(共2篇)
生产奖金考核办法为规范生产奖金考核,体现客观、公平、公正的原则，充分调动广大干部职工的积极性，树立“努力工作、积极创收、扩大规模、提高利润”的效益观念，让生产奖金真正起到“鼓励多劳、奖励优效”的目的。

特制定本
办法。

第一条：月生产奖是对完成业务量、收入计划和重点业务计划的在岗员工（含
劳务工）进行的奖励。

标准为：在岗职工按440元/月金额考核、劳务工按100
元/月考核。

第二条：各支局（所）、班组和有生产经营任务的单位对下达的年收入计划、
重点业务计划实行百分制考核，具体为：收入计划40分；重点业务60分（其
中总净增余额10分、活期净增余额5分、储蓄活动卡5分；函件业务7分、保险业务7分、特快业务7分、农资分销业务7分、代办业务6分、集邮业务6分）。

集邮业务6分作为县局专项业务进行全局调节考核。

第四条：各项考核指标1—11月按月预算进度的8.33%考核,月综合打分必须达
到80分以上,方能计奖。

月生产奖实行上不封顶，下不保底。

奖金考核以100
分为起奖（扣）分标准（分值总分按4舍五入的原则取整数）。

每月综合考核
分值为100分的，按考核基数核发月生产奖金。

低于100分的，每低1分，扣
减奖金基数的1%；高于100分的，每超1分，奖奖金基数的1%。

各阶段重点业务计划（含邮储净增余额、绿卡发放、保险、短信、贺年卡、特快、函件等）
按届时制定的竞赛考核办法执行。

第五条：办公室、市场部、金融业务部、监督检查部人员，按全县当月完成收
入及重点业务计划的比例（心须达到80%分以上）占30分、完成本职工作占50分（其中分管领导扣分权限为5分）、基础管理占10分、劳动纪律占10分进
行生产奖考核发放；重点业务计划按县局制定的考核办法执行。

第六条：月生产奖每月发放、年终清算，对当年累计完成收入计划和重点业务
计划的，补发年度内未发足月份的奖金，过期不补。

第七条：市局考核我局的月生产奖不用于抵扣业务发展酬金。

第八条：本办法适用于长宁县邮政局的全部在岗职工、聘用工、劳务工。

第九条：本办法自发文之日起执行，原考核办法与本办法相抵触的按本办法执行。

[ 邮政局生产奖金考核制度(共2篇) ]
篇一：邮政局员工年度绩效考核办法
邮政局员工年度绩效考核办法
一、总则
（一）为提高工作绩效，使对员工的考核工作达到客观公正、公平合理，特制
订本办法。

（二）考核以员工在考核期内的综合表现为依据，通过对员工的工作态度、工
作能力和工作业绩的正确评价，进而作为员工岗位工资薪档调整、任用、奖惩、评先的依据和参考条件，旨在提高每位员工的业绩、能力、素质和士气。

（三）本办法适用于茂名市邮政局已签订劳动合同的在岗职工、聘用工，与
通过劳务派遣输入到茂名市邮政局工作的劳务工。

二、考核周期
员工绩效考核周期为一年，原则上每年1月份进行考核。

三、考核分数及等级
（一）满分为100分，分值取整数。

（二）考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

其中90分及以上为优秀，80分-89分为良好，60分-79分为合格，60分以下为不合格。

（三）年终考核时，有下列情况之一者，其考核等级为不合格：
1、发生贪污、挪用、盗窃、损坏邮件等违法、违纪行为。

2、严重违反规章制度、出现重大事故或造成重大经济损失等行为。

3、一年内积分考核累计得分为60分及以下。

4、有其他行为被评定为不合格者。

（四）年终考核时，有下列情况之一者，其考核等级不得列为良好及以上：
1、受到市局以上等单位通报批评。

2、因服务质量问题被新闻媒体曝光。

3、违反规章制度、屡教不改或因违纪受到惩戒者。

4、因渎职或推卸责任造成单位财产或声誉受损；
5、有旷工记录；
6、考核周期内发生客户有理申诉两次及以上；
四、考核内容
考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，工作态度是员工履行职责的态度和方法、价值取向行为；工作能力是员工履行职责所需之综合能力的表现；工作业绩是员工履行所赋予职责的产出结果。

（一）工作态度，包括政治思想、团队精神、遵章守纪、积极主动性、工作责任感等指标。

（二）工作能力，包括健康体能、仪表仪容、知识水平、操作技能、开拓业务能力、人际沟通技巧、管理能力等指标。

（三）工作业绩，主要考核岗位任务和生产任务的完成情况，包括完成时限、工作质量、服务质量、完成数量及产生的社会效果等指标。

各岗位具体考核指标见附件1、2、3、4。

五、考核形式
（一）各单位应于每年1月底之前，完成对员工上年度的年度绩效考核工作，建立员工年度绩效考核档案。

（二）采用垂直考核方式为主，由班组（支局）长对本班组（支局）员工进行考核；县局、直属单位管理人员对下属的班组（支局）长进行考核；职能部室正副职对本部门管理岗、辅助岗及其他人员进行考核；县局、直属单位正副职对本单位管理人员及其他后勤人员进行考核；局领导对县局领导班子、市局中层干部进行考核。

六、考核的程序
（一）各考核负责人对所辖员工进行考核评定，取平均分作为该员工的年度绩效考核分数，并评定考核等级，填写所管辖员工的绩效考核表。