组织培训与开发计划制度

组织培训与开发计划制度
1. 背景与目的
为了提升企业员工的综合素养和专业本领，促进员工个人成长与企
业发展的紧密结合，订立本《组织培训与开发计划制度》。

本制度旨
在规范和统一企业内部培训与开发计划的管理，供应全面的培训方案、明确培训目标和流程，确保员工能够不绝进步，适应企业发展的需求。

2. 培训计划编制
2.1 培训需求分析
每年初，各部门负责人应依据员工的实际情况，组织进行培训需求
调研，包含但不限于员工岗位要求、职业素养提升、团队建设等方面。

2.2 培训计划编制
依据培训需求分析的结果，各部门负责人应及时编制本部门的培训
计划，明确培训目标、内容、方式、时间、责任人等。

各部门培训计
划应于年度初报送公司人力资源部门，经审批后可执行。

3. 培训资源的调配
3.1 培训资源筹措
公司人力资源部门负责统筹公司内外部的培训资源，包含但不限于
培训讲师、培训机构、培训设施等方面。

依据培训计划的需求，及时
调配和布置相应的培训资源。

3.2 培训预算管理
公司人力资源部门负责订立年度培训预算，并进行预算掌控和使用
监督。

各部门负责人依据培训计划的实际需求，依照公司财务规定，
提出培训预算申请，并在预算审核通过后使用。

4. 培训实施
4.1 培训方式
依据培训内容和目标的不同，培训可以采取多种方式进行，包含但不限于内部培训、外部培训、在线培训、实地考察、研讨会等。

各部门负责人应依据具体情况，选择合适的培训方式。

4.2 培训计划的执行
各部门负责人应依照培训计划的要求，组织员工参加培训活动，并确保培训活动的顺利进行。

员工参加培训活动期间，享受带薪假，并应按规定提交培训报告或总结。

4.3 培训效果评估
培训结束后，各部门负责人应进行培训效果的评估。

评估内容包含但不限于培训目标达成情况、员工满意度、应用效果等。

评估结果应及时反馈给参训员工，并作为改进培训计划的依据。

5. 开发计划实施
5.1 开发需求分析
各部门负责人应依据员工的发展需求，结合公司发展的岗位需求，进行开发需求分析。

开发需求分析应包含员工现有技能、潜力评估、职业发展意愿等方面。

5.2 开发计划编制
依据开发需求分析结果，各部门负责人应编制本部门的开发计划，明确开发目标、方式、时间、责任人等。

开发计划应具体、可操作，并与员工个人发展目标相匹配。

5.3 开发资源的调配
公司人力资源部门负责调配开发资源，包含但不限于岗位轮换、项目经过、外派经验等。

各部门负责人应搭配开发资源的调配和布置，确保开发计划的顺利实施。

6. 绩效考核与激励
6.1 培训与开发成绩纳入绩效考核
员工的培训与开发成绩应纳入年度绩效考核体系。

依据员工在培训与开发过程中的表现和成绩，进行绩效评价，并作为绩效考核奖惩的紧要参考依据。

6.2 激励措施
对于在培训与开发过程中表现优秀的员工，公司将予以适当的激励措施，包含但不限于晋升、加薪、奖金、荣誉称呼等。

7. 附则
本制度自发布之日起生效。

对于未尽事宜，公司人力资源部门负责解释和增补，并报公司领导批准。

如对本制度有任何异议或建议，可通过正式渠道提出，公司将乐观做出处理。

以上规定为公司《组织培训与开发计划制度》，各部门负责人应严格依照本制度的要求执行，确保培训与开发工作的顺利进行。

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